企業(yè)戰(zhàn)略 重組(Enterprise Strategic Reorganization) ,主要由 企業(yè)目標(biāo)、 企業(yè)使命、 企業(yè)價(jià)值觀、 企業(yè)文化等組成。那么企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因是什么?下面小編告訴大家，希望幫助到大家。

　　可能的戰(zhàn)略重組動機(jī)是一個(gè)復(fù)雜的體系，我們將其分為生產(chǎn)與經(jīng)營動機(jī)、發(fā)展與戰(zhàn)略動機(jī)、財(cái)務(wù)動機(jī)、防范風(fēng)險(xiǎn)動機(jī)等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低成本

　　生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)量增長而下降的 規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中是普遍存在的，而成本的下降、產(chǎn)量的增加直接導(dǎo)致了企業(yè)利潤的增加和 競爭地位的提升。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，企業(yè)將以新建或重組的方式進(jìn)行 對外直接投資。對一個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的重組比新建一個(gè)同樣規(guī)模的企業(yè)過程簡單，所需時(shí)間短、有時(shí)甚至支出更低。對同類企業(yè)的重組將兩個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)體系納入統(tǒng)一指揮之下，企業(yè)可以進(jìn)行集中統(tǒng)一的進(jìn)貨、集中統(tǒng)一的銷售和集中統(tǒng)一的生產(chǎn)管理，從而充分利用生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢降低成本。出于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和降低成本的考慮，進(jìn)行重組是一種較為普遍的重組動機(jī)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因：實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)以提高利潤創(chuàng)造能力

　　每個(gè)企業(yè)都擁有一定的資源，這些資源既包括有形的資產(chǎn)和人力資源，也包括無形的商譽(yù)、信譽(yù)、 企業(yè)文化和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)資產(chǎn)僅是企業(yè)可以用會計(jì)方法計(jì)量的一種資源，而不是企業(yè)資源的全部。資源是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就在于充分利用有限的現(xiàn)有資源謀求盡可能多的利潤，并盡可能多地?cái)U(kuò)充現(xiàn)有資源。從這個(gè)角度看，重組是企業(yè)資源的一種重組，這種重組并非重組雙方企業(yè)資源的簡單相加，而是一種優(yōu)勢互補(bǔ)的有機(jī)組合。兩個(gè)企業(yè)的合并不僅意味著資源量的相加，而且意味著資源質(zhì)的提高，即資源利潤創(chuàng)造能力的提升。當(dāng)然，這是以 企業(yè)重組的經(jīng)濟(jì)性和合理性為前提。

　　企業(yè)重組的一個(gè)重要的動機(jī)在于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)資源的互補(bǔ)，以提高企業(yè)資源創(chuàng)造利潤的能力。兩個(gè)企業(yè)資源的互補(bǔ)體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)、人力資源以及技術(shù)等因素的有機(jī)組織。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異、技術(shù)因素在企業(yè)競爭中起著越來越重要作用的今天，出于技術(shù)上的考慮進(jìn)行的 企業(yè)重組活動日漸增多。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因：獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)或產(chǎn)品銷售渠道

　　單純從生產(chǎn)者和產(chǎn)品供應(yīng)者的角度，企業(yè)是投入種種原材料，產(chǎn)出若干產(chǎn)品的實(shí)體。這里的原材料是廣義的，包括原料、燃料、動力等幾個(gè)方面。理論上，企業(yè)利潤的來源在于產(chǎn)品銷售收入與原材料價(jià)格及其他投入物( 勞動力、 資本和企業(yè)家等)價(jià)格的差額。因此，企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)有賴于以下幾方面：其一，穩(wěn)定充足的原材料供應(yīng);其二，穩(wěn)定順暢的銷售渠道;其三，穩(wěn)定充足的 資本、 勞動力及企業(yè)家等資源。

　　穩(wěn)定、正常的原材料供應(yīng)是企業(yè)正常運(yùn)營并創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)。在70年代初的石油危機(jī)中，原先享有穩(wěn)定、廉價(jià)燃料供應(yīng)的西方國家企業(yè)面臨石油價(jià)格的飛漲而全面陷入困境，西方國家經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了二戰(zhàn)以后最嚴(yán)重的一場危機(jī)，這充分說明了穩(wěn)定的原材料供應(yīng)對于企業(yè)乃至一國經(jīng)濟(jì)之重要性。因此對部分企業(yè)而言，防范由于原材料供應(yīng)不穩(wěn)定所造成風(fēng)險(xiǎn)的重要對策就是擁有企業(yè)自有的原材料生產(chǎn)和供應(yīng)能力。這不僅可以防范由于原材料供應(yīng)的異常中斷給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失，也可將原先為原材料生產(chǎn)和供應(yīng)商所得的利潤轉(zhuǎn)入企業(yè)內(nèi)部。

　　擁有企業(yè)自有的原材料生產(chǎn)和供應(yīng)能力的最便捷方法是對原材料生產(chǎn)和供應(yīng)商進(jìn)行重組。產(chǎn)品銷售是企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，產(chǎn)品銷售渠道是企業(yè)的重要資源。在一個(gè)陌生的市場上立足的關(guān)鍵在于企業(yè)自身銷售渠道的建立。穩(wěn)定的銷售渠道的形成并非一朝一夕之功，而需要一個(gè)較長的過程。為了盡快建立自己的銷售渠道以進(jìn)入某市場，企業(yè)可以重組一個(gè)擁有自己銷售網(wǎng)絡(luò)的 中間商或 零售商，也可以重組一個(gè)在該市場上已經(jīng)建立了完整銷售渠道的同類企業(yè)。對于煤炭企業(yè)來講，重組下游企業(yè)可實(shí)現(xiàn)煤炭的就地轉(zhuǎn)化，降低對市場的依賴程度，進(jìn)而更好的把握和調(diào)控市場。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重組的原因：獲取無形資產(chǎn)

　　無形資產(chǎn)是企業(yè)為進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營活動而取得或創(chuàng)造的，能為企業(yè)帶來利潤但不具備物質(zhì)形態(tài)的資源。無形資產(chǎn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的載體，是企業(yè)藉以創(chuàng)造利潤的最重要資源。無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專營權(quán)、土地使用權(quán)和商譽(yù)等。企業(yè)無形資產(chǎn)一般都可以從生產(chǎn)資料市場上購得，但部分無形資產(chǎn)往往無法在市場上通過交易購得，如商譽(yù)、重要的專利技術(shù)、企業(yè)形象等。因此，對擁有某項(xiàng)無形資產(chǎn)的企業(yè)的重組往往是獲得該項(xiàng)資產(chǎn)重要的甚至唯一的方法。