企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要來源,企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)作為一種經(jīng)營性組織,其生存、發(fā)展戰(zhàn)略選擇不能脫離其組織生態(tài)環(huán)境——企業(yè)生態(tài)環(huán)境。下面是小編帶給大家的企業(yè)文化戰(zhàn)略分析。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的結(jié)構(gòu)

　　任何文化都是先有觀念、信仰等，然后才有實現(xiàn)這些觀念、信仰的行為活動，才會為確保這些活動的正常開展以及使活動取得成效而制定制度和規(guī)范，才會產(chǎn)生與之有關(guān)的物質(zhì)載體或物化的文化。企業(yè)戰(zhàn)略文化也不例外。企業(yè)戰(zhàn)略文化的層次結(jié)構(gòu)在空間上一般可分為戰(zhàn)略精神智能層、戰(zhàn)略制度保障層、戰(zhàn)略實施行為層和戰(zhàn)略成果器物層。文化必須要有現(xiàn)實因素為載體才能夠形成、傳播和發(fā)展。因此，為了更深刻的透析企業(yè)戰(zhàn)略文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響作用，從實證研究的角度出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略文化具有“構(gòu)成六要素”。這六個構(gòu)成要素分別是：戰(zhàn)略思維、發(fā)展方向、組織結(jié)構(gòu)(戰(zhàn)略構(gòu)架)、資源配置、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略保證。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的作用

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化是以人的戰(zhàn)略行為和創(chuàng)造的戰(zhàn)略成果為載體得以表現(xiàn)和延續(xù)的。企業(yè)戰(zhàn)略文化通過影響人的戰(zhàn)略思維，進而影響戰(zhàn)略決策、實施和控制等戰(zhàn)略行為，引導和規(guī)范人的戰(zhàn)略行為達成預期的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略文化的直接作用對象是戰(zhàn)略思維，表現(xiàn)為對戰(zhàn)略選擇的影響。企業(yè)戰(zhàn)略文化通過對戰(zhàn)略思維的影響，使得企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施具有并體現(xiàn)出獨具特色的文化烙印。從企業(yè)中人群的分工角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略文化的作用對象可分為：企業(yè)決策層、企業(yè)管理層、企業(yè)員工。對于不同的分工人群，所要求的戰(zhàn)略文化的內(nèi)涵、層次、水平是不同的。從這一意義來說，企業(yè)戰(zhàn)略文化是在企業(yè)組織當中把戰(zhàn)略縱向到底、橫向到邊，實施全員推進企業(yè)戰(zhàn)略的一種文化。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的功能

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的功能是指企業(yè)戰(zhàn)略文化發(fā)生作用的能力，即企業(yè)這一系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略文化導向下進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的作用。企業(yè)戰(zhàn)略文化作為企業(yè)文化的一個核心層分支，不僅僅具有企業(yè)文化的所有功能，而是在強化企業(yè)文化的導向功能的基礎(chǔ)上具有提升戰(zhàn)略決策水平、指導戰(zhàn)略制定與實施、指引打造企業(yè)核心競爭力和指導企業(yè)做大做強、長盛不衰的強大功能。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略文化具有六大功能：方向指引、目標確定、實施推進、制衡調(diào)控、協(xié)調(diào)激勵、內(nèi)部凝聚。綜合地看，企業(yè)戰(zhàn)略文化是以導向功能為核心功能，指導企業(yè)對外明辨發(fā)展方向，對內(nèi)則把企業(yè)的追求與員工的個人追求緊緊聯(lián)系在一起，以此為基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)凝聚、約束、激勵等各項功能。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化作為發(fā)展戰(zhàn)略層面的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的核心子文化，除具有企業(yè)文化的個異性、共識性、非強制性和相對穩(wěn)定性等共性特征以外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也賦予了企業(yè)戰(zhàn)略文化具有明顯區(qū)別于企業(yè)文化的其他子文化的八大特征：前瞻性、長期性、全局性、共識性、時效性、應變性、實踐性、排他性。

　　按照對戰(zhàn)略資源有限性的認識，可以分為競爭爭奪型企業(yè)戰(zhàn)略文化和多贏創(chuàng)造型企業(yè)戰(zhàn)略文化。按照企業(yè)發(fā)展方向的確定因素來分，可以分為外部導向型企業(yè)戰(zhàn)略文化和內(nèi)部導向型企業(yè)戰(zhàn)略文化。按照企業(yè)發(fā)展的總體方向，又可以分為對外擴張型企業(yè)戰(zhàn)略文化和韜光養(yǎng)晦型企業(yè)戰(zhàn)略文化。

　　企業(yè)戰(zhàn)略文化的現(xiàn)實價值

　　帕累托的80/20法則告訴我們：在任何系統(tǒng)中，所做的事情中只有很少一部分是真正發(fā)揮作用的，我們可以用20%的努力來實現(xiàn)目標的80%。在企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)那20%的動因非常必要。企業(yè)戰(zhàn)略文化就是企業(yè)文化中的黃金20%。

　　1、為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供思路 評價企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要標準是看其能否被貫徹落實下去。再好的發(fā)展戰(zhàn)略，如果沒有很好的執(zhí)行力來貫徹，也會變成一紙空談，成為無法實現(xiàn)的空想。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)的執(zhí)行力，尋求企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的動力源。企業(yè)戰(zhàn)略文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量，它通過被員工廣泛認同的企業(yè)使命、共同愿景和核心價值觀影響他們的思維方式和行為方式，通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們帶著飽滿的工作熱情來貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將之有效地實施、實現(xiàn)。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的必要途徑 保持企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是要使企業(yè)在競爭中保持競爭優(yōu)勢，通過一直擁有的強大核心競爭力為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展爭得充足的發(fā)展空間。而技術(shù)更新的加快和網(wǎng)絡帶來的社會信息化，都使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能在一夜之間化為烏有，企業(yè)之間的競爭變得更為激烈。企業(yè)核心競爭力的保持，更大意義上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度。企業(yè)戰(zhàn)略文化則通過企業(yè)使命的定義和共同愿景的描繪，不僅使企業(yè)員工獲得精神激勵，激發(fā)出創(chuàng)造力和創(chuàng)新熱情，而且能夠整合創(chuàng)新力，更加有效地利用創(chuàng)新資源，使企業(yè)獲得強大的核心競爭力，從而保持長足的發(fā)展。

　　3、落實“以人為本”的思想 “以人為本”是社會發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。對企業(yè)而言，實施“以人為本”就是要激發(fā)員工推動企業(yè)發(fā)展的潛力，讓他們參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施過程中來，以主人的姿態(tài)承擔起推動企業(yè)發(fā)展的責任，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。從這個意義上說，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化，就是一種全面落實“以人為本”，打破戰(zhàn)略決策者與執(zhí)行者之間鴻溝的一種戰(zhàn)略指揮藝術(shù)。