人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

　　企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。下面小逼啊給大家講下人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。

　　人力資源作為現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的核心推動力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分;在企業(yè)的所有業(yè)務與工作推動和執(zhí)行過程中，人的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作成為其得以有效達成的關鍵因素;人力資源的管理實際上是企業(yè)的發(fā)展動力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵、組織與發(fā)展四個部分，這四個部分構(gòu)成一個有機的整體，缺一而不可;這四個部分的循環(huán)往復使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進而增強了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力。

　　隨著中國市場經(jīng)濟體制的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高，基于提高企業(yè)運營效率和增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到企業(yè)家、企業(yè)管理研究者以及政府機構(gòu)的重視。這從高校課程的設置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負責人的背景中都可見一般。從我國國內(nèi)所出現(xiàn)的企業(yè)管理理論和方法來看，主要包括以西方的管理技術為背景的企業(yè)管理理論方法和以國內(nèi)傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學體系兩大派系。

　　但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學，其對人的關注都是第一位的，在西方的管理思想中，有關人和(人的)組織占據(jù)了很大的比重，如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學習型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責理論、赫茨博格的雙因素激勵理論等都是有關人力資源的管理理論，而東方的管理哲學和思想中幾乎全部是和人與社會有關系的，如無為而治、上下同欲者勝、得人心者得天下等哲學論斷。而執(zhí)行力這一關鍵管理概念的興起與被關注，更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的的核心作用——沒有人的高效執(zhí)行，任何其他的管理方法都只能停留在設想、計劃和紙面的階段。聯(lián)想集團投資局主席柳傳志認為：“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”，這實際上是人力資源的選拔與組織安置管理。

　　根據(jù)筆者的整理和總結(jié)，無論何種管理方法，也不管是管理的對象是什么，作為一個有明確目的的、充分體現(xiàn)人的主觀意志和主觀能動性的經(jīng)濟型組織，企業(yè)的存在必須滿足三個條件，一是有目標、二是有能力、三是有動力，只有這三個方面的有效匹配與結(jié)合，才能保證企業(yè)的快速高效運作。

　　對應于此，現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類：目標管理、動力管理和能力管理。目標是定位企業(yè)為什么存在，主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、組織分工、流程再造、作業(yè)計劃等管理內(nèi)容實現(xiàn);能力是定位企業(yè)依托什么存在，主要通過人才選擇、員工技能培訓、組織知識管理等管理內(nèi)容實現(xiàn);動力是定位企業(yè)如何存在，主要通過績效考核、薪酬激勵、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關系激勵等管理內(nèi)容實現(xiàn)?？梢娫谌弋斨?，能力管理和動力管理都是和人力資源的管理相關的，其中動力管理涉及到人力資源的激勵，而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長等問題。

　　企業(yè)的人力資源管理是動力管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和基礎。對于企業(yè)的其他管理方法，如戰(zhàn)略管理、財務管理、生產(chǎn)管理、變革管理等等，其實現(xiàn)必須結(jié)合人力資源的管理，而且人力資源的管理都落實在對以上問題的執(zhí)行這一關鍵環(huán)節(jié)上。所以，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎和核心，而獲取、激勵、組織與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四個關鍵內(nèi)容。

　　延伸拓展

　　企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點

　　企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源的整合基本上就構(gòu)成了競爭實力。戰(zhàn)略資源本身也具有如下特點：

　　(1)戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的決定。

　　(2)企業(yè)中可支配的資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性，在戰(zhàn)略實施的過程中，資源的稀缺程度，結(jié)構(gòu)會發(fā)生各種變化。

　　(3)戰(zhàn)略資源的可替代程度高。由于戰(zhàn)略實施周期長，隨著科學技術的進步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發(fā)生相反的變化。

　　(4)無形資源的影響程度難以準確的料定。例如企業(yè)的信譽資源對企業(yè)獲取公眾的支援、政府的幫助會產(chǎn)生很大的影響。正因為如此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理者在實施戰(zhàn)略時，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，并做出適當?shù)念A防措施，只有這樣，方能保證戰(zhàn)略的平穩(wěn)運行。