企業(yè)戰(zhàn)略能力有什么特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略能力是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源同外部環(huán)境匹配的能力，它是企業(yè)的累積性學(xué)識(shí)(包括技術(shù)、設(shè)備、管理、營(yíng)銷等方面知識(shí))，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)并能指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。資源、能力和戰(zhàn)略三者的有機(jī)融合構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略能力。那么企業(yè)戰(zhàn)略能力有什么特征?

　　企業(yè)戰(zhàn)略能力的特征

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))是單個(gè)企業(yè)擁有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決各種難題的能力。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略能力必須具有如下特性：

　　第一，戰(zhàn)略能力既可以是一種局部?jī)?yōu)勢(shì)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以是一種綜合優(yōu)勢(shì)。雖然每個(gè)環(huán)節(jié)都不優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于各個(gè)環(huán)節(jié)集成的業(yè)務(wù)流程的綜合效率明顯優(yōu)于對(duì)手而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

　　第二，戰(zhàn)略能力具備價(jià)值優(yōu)越性，應(yīng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本地方比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀;

　　第三，戰(zhàn)略能力應(yīng)具備不可交易性和難于替代性。戰(zhàn)略能力無(wú)法像其他生產(chǎn)要素那樣，可以通過(guò)市場(chǎng)上開(kāi)展交易。與其他企業(yè)資源和能力相比，戰(zhàn)略能力受到替代品的威脅相對(duì)較小;

　　第四，戰(zhàn)略能力應(yīng)具備一定的延展性，應(yīng)該能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用;

　　第五，戰(zhàn)略能力具有疊加性。戰(zhàn)略能力不僅是企業(yè)不少不一樣企業(yè)和個(gè)人相互作用的產(chǎn)物，而且是企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程的產(chǎn)物。因而戰(zhàn)略能力在演進(jìn)過(guò)程中具有較強(qiáng)的路徑依賴性，通過(guò)自身的積累性學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，可以形成一種自我強(qiáng)化機(jī)制，并隨著企專業(yè)外環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而使短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)殚L(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略能力的作用

　　企業(yè)戰(zhàn)略能力的這些特征決定了它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理具有特定的作用。

　　第一，戰(zhàn)略能力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企專業(yè)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，注意企業(yè)戰(zhàn)略能力比局限于企業(yè)具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū);

　　第二，戰(zhàn)略能力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位;

　　第三，戰(zhàn)略能力的構(gòu)建更多的是依靠資源、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與技能的積累，其注意的是整個(gè)企業(yè)的生存和成長(zhǎng)，而這個(gè)地方的明確追求可以促使企業(yè)決策層與高級(jí)管理者超越部門利益的局限，更多地從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題。從而企業(yè)上下齊心，目標(biāo)一致，能夠迅速有效地跨部門整合和優(yōu)化企業(yè)資源和能力，使資源和能力得到最大程度的發(fā)揮和利用。