企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同就是具有兩個(gè)以上業(yè)務(wù)單位的公司在確定長(zhǎng)期目標(biāo)、發(fā)展方向和資源配置的戰(zhàn)略管理過(guò)程中，公司擁有的技能、資源在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)溝通和交流的方式形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力在各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間轉(zhuǎn)移和共享，從而獲得公司整體業(yè)績(jī)的提升。下面小編給大家講下企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的意義。

　　戰(zhàn)略協(xié)同的現(xiàn)實(shí)意義分析

　　協(xié)同是一個(gè)十分值得公司經(jīng)理們關(guān)注的話題。協(xié)同公式2+2=5表達(dá)了這樣一種理念，公司整體的價(jià)值大于公司各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡(jiǎn)單總和。正是這種理念為公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了理論基礎(chǔ)，公司在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)根據(jù)于此，在考慮如何管理不同類型的業(yè)務(wù)時(shí)更是有賴于此。如果公司經(jīng)理們期望從協(xié)同效應(yīng)中獲取最大的收益，他們就必須真正理解協(xié)同的概念，并且掌握實(shí)現(xiàn)協(xié)同的有效手段。

　　在過(guò)去的3 0年中，為了深入認(rèn)識(shí)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的機(jī)理，并不斷檢驗(yàn)和完善有關(guān)協(xié)同效應(yīng)的理論和實(shí)踐，公司經(jīng)理、企業(yè)顧問(wèn)以及專家學(xué)者們進(jìn)行了許多艱苦的探索。

　　首先，下屬企業(yè)之間各類不同形式的相互聯(lián)系都有可能使公司取得協(xié)同效應(yīng)。公司可以實(shí)行前向整合或后向整合的戰(zhàn)略，通過(guò)控制原材料供應(yīng)或銷售渠道獲取協(xié)同效應(yīng);公司也可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)使不同下屬企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、研究開(kāi)發(fā)或其他服務(wù)等方面采取資源共享、降低成本的方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

　　另外一種實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的方式是，通過(guò)專業(yè)技能或?qū)Ｓ兄R(shí)的共享或相互轉(zhuǎn)讓，使各下屬企業(yè)在生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷或其他領(lǐng)域獲得新的或更好的運(yùn)作手段。例如，雀巢公司通過(guò)把其在某一類產(chǎn)品或某一個(gè)市場(chǎng)所取得的經(jīng)驗(yàn)向其分布在世界各地的其他下屬企業(yè)進(jìn)行推廣，使公司不斷利用在產(chǎn)品促銷、廣告宣傳和市場(chǎng)調(diào)查方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏取利潤(rùn)1;摩托羅拉公司則利用在無(wú)線通訊和半導(dǎo)體方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展蜂窩式電話業(yè)務(wù)，使公司不斷獲利2。使各獨(dú)立的下屬企業(yè)從公司良好的整體形象和卓著的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)中受益的公司品牌戰(zhàn)略，是一種協(xié)同;通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)單一下屬企業(yè)所不能實(shí)現(xiàn)的利益，也是一種協(xié)同。下屬企業(yè)間所有這些橫向聯(lián)系的方式都屬于協(xié)同的范疇。

　　協(xié)同問(wèn)題也與不同的商業(yè)條件和商業(yè)運(yùn)作模式有關(guān)。由于企業(yè)經(jīng)常是為了獲取潛在的協(xié)同效應(yīng)而進(jìn)行收購(gòu)兼并，協(xié)同問(wèn)題也就常常是收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離、業(yè)務(wù)重心調(diào)整或企業(yè)重組等方面的決策時(shí)，也會(huì)把是否具有協(xié)同效應(yīng)作為考慮之一。對(duì)于那些試圖統(tǒng)一協(xié)調(diào)分處在不同國(guó)家的制造業(yè)務(wù)，或是嘗試把一種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念在不同文化里進(jìn)行應(yīng)用的跨國(guó)公司而言，建立業(yè)務(wù)間的相互聯(lián)系可能會(huì)給它們帶來(lái)一些特別的麻煩。而對(duì)于那些希望在合作中相互學(xué)習(xí)、互惠互利的企業(yè)聯(lián)盟或合資企業(yè)來(lái)講，協(xié)同則常常正是它們所尋求的目標(biāo)。這些與協(xié)同相關(guān)的商業(yè)情形的多樣性進(jìn)一步增加了協(xié)同問(wèn)題的復(fù)雜性。

　　協(xié)同的概念也常常與企業(yè)管理的其他領(lǐng)域相關(guān)。協(xié)同有賴于企業(yè)不同職能或下屬企業(yè)之間的整合及協(xié)調(diào)，因此企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)制和企業(yè)制度等問(wèn)題都與之密切相關(guān)。同時(shí)協(xié)同也意味著企業(yè)的不同組成部分之間相互配合、相互學(xué)習(xí)，因此組織的學(xué)習(xí)能力、管理程序和企業(yè)文化等也同樣與協(xié)同問(wèn)題息息相關(guān)。協(xié)同形式的多樣性，協(xié)同實(shí)踐的復(fù)雜性，以及協(xié)同概念涉及領(lǐng)域的廣泛性，都使得協(xié)同成為一個(gè)令人生畏的話題。

　　早在3 0年前，當(dāng)眾多公司開(kāi)始實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，協(xié)同就已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略中的一個(gè)重要概念。伊戈?duì)?middot;安索夫先生在6 0年代第一個(gè)向公司經(jīng)理們闡述了基于協(xié)同理念的戰(zhàn)略如何可以像紐帶一樣把公司多元化的業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)起來(lái)，從而使公司得以更充分地利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓新的發(fā)展空間。協(xié)同這一基本理念在隨后的歲月中表現(xiàn)出了驚人的生命力。8 0年代，著名的戰(zhàn)略問(wèn)題權(quán)威邁克·波特先生指出，對(duì)公司各下屬企業(yè)之間的相互關(guān)系進(jìn)行管理是公司戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)容。在他看來(lái)，一個(gè)缺乏對(duì)下屬企業(yè)間相互關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真管理的多元化公司“并不比一個(gè)共同投資基金強(qiáng)多少”。他建議經(jīng)理們仔細(xì)分析一下各下屬企業(yè)的價(jià)值鏈，識(shí)別出其中相似的業(yè)務(wù)行為以及它們之間的相互關(guān)系，并據(jù)此構(gòu)造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。哈佛大學(xué)教授、公司創(chuàng)新與變革專家羅莎貝絲·莫斯·坎特也同樣指出過(guò)，多元化公司存在的惟一理由就是獲取協(xié)同效應(yīng)4。為此她對(duì)什么樣的企業(yè)文化或價(jià)值觀可以鼓勵(lì)資源共享進(jìn)行了研究。

　　戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)與企業(yè)合并重組的前提。沒(méi)有戰(zhàn)略上的協(xié)同就不會(huì)出現(xiàn)資源優(yōu)化配置和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率的提升。協(xié)同就是整體價(jià)值大于部分價(jià)值，其中增值部分的產(chǎn)生來(lái)自于協(xié)同。這種理念是企業(yè)進(jìn)行整合重組和實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。