保健品企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書范文

　　隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人類對(duì)自身的健康日益關(guān)注。全球居民的健康消費(fèi)逐年攀升，對(duì)營養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的保健品企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書，希望對(duì)大家有幫助!

　　保健品企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書

　　一、市場分析

　　中國保健品市場發(fā)展速度之快、規(guī)模之大令人鼓舞。從“太陽神”時(shí)代至今已有十余年歷史。在這十幾年的歷程中，保健品市場風(fēng)風(fēng)雨雨，幾經(jīng)波折，造就了不少知名品牌，培養(yǎng)了不少營銷精英，也讓不少企業(yè)與商賈競折腰。九五年前，保健品市場高潮迭起，打從“沈陽飛龍”、“巨人腦黃金”之后就一蹶不振;九九年下半年以來，市場又開始升溫。新世紀(jì)保健品市場將東山再起。隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國家相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，行業(yè)管理的進(jìn)一步規(guī)范，保健品市場一定會(huì)真正地走向健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道。這對(duì)于保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高都大有裨益。

　　(一) 保健品市場現(xiàn)狀

　　1、保健品的生產(chǎn)企業(yè)多、品種多，大部分企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)。2000年國內(nèi)從事保健品生產(chǎn)銷售的廠商達(dá)5萬多家，品種2萬多種，全年保健品銷售額超過500億元人民幣。

　　2、市場還處于無序競爭狀態(tài)，夸大功效、虛假廣告屢見不鮮。市場短期行為、自生自滅現(xiàn)象嚴(yán)重，給其他規(guī)范運(yùn)作、規(guī)?；?jīng)營的企業(yè)帶來很大的行銷阻力。

　　3、80%的市場份額掌握在20%的企業(yè)與品牌手中。這20%的企業(yè)一般都是綜合實(shí)力強(qiáng)，并具一定規(guī)模。

　　4、天然原料，成分簡單、功能明確的產(chǎn)品更受消費(fèi)者青睞。生物工程或基因技術(shù)在保健食品生產(chǎn)中被廣泛關(guān)注和應(yīng)用。

　　5、品牌創(chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品容易被市場接納。

　　6、市場推廣投入力度大的產(chǎn)品其市場份額明顯趨高，強(qiáng)勢推廣仍然是中國保健品市場的慣用辦法。

　　7、國外保健品企業(yè)尤其是大型企業(yè)進(jìn)軍中國市場帶來的影響力、沖擊力非常明顯。 8、一對(duì)一營銷(1:1 Marketing)、特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、 電子商務(wù)活動(dòng)等將營造亮麗的市場風(fēng)景。

　　(二) 保健品市場現(xiàn)狀

　　保健品市場作為中國保健品市場的一個(gè)傳統(tǒng)市場，從古有之，走過了數(shù)千年的時(shí)光，與其他類保健產(chǎn)品相比，具有以下特點(diǎn)：

　　1、國內(nèi)市場對(duì)保健品的基本功能雖然有一定的認(rèn)識(shí)，但其廣度和深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其原因是科普宣傳不夠、市場推廣力度太小。

　　2、政府、企業(yè)都熱心發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)，但真正投入的行動(dòng)和力度還非常不夠，科研深度不夠，這是保健品市場發(fā)展緩慢的主要原因。

　　3、保健品生產(chǎn)的企業(yè)和品種都少得可憐。由于產(chǎn)業(yè)自身的特性要求和生產(chǎn)工藝技術(shù)的具體困難，國內(nèi)專業(yè)種植、生產(chǎn)和開發(fā)保健產(chǎn)品的企業(yè)為數(shù)不多。目前能生產(chǎn)保健食品的企業(yè)只有3～5家。

　　4、保健產(chǎn)品沒有突出的科技含量，產(chǎn)品賣點(diǎn)不明顯、不新穎，品牌與推廣沒有創(chuàng)新表現(xiàn)，沒有獨(dú)特的銷售主張，所以品牌知名度低。

　　5、國外進(jìn)口的相似類產(chǎn)品，定價(jià)偏高，推廣投入少，尚處于自然銷售狀態(tài)。

　　綜上分析，保健產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度還比較緩慢，市場蛋糕急待做大;產(chǎn)業(yè)前景十分光明、市場商機(jī)巨大。

　　(三)競爭產(chǎn)品

　　1、目標(biāo)市場

　　眾所周知，老年人是保健品消費(fèi)的主要群體。統(tǒng)計(jì)表明，2004年，中國60歲以上人口達(dá)到3個(gè)億。人口老齡化的來臨，使這個(gè)年齡段的人口總數(shù)有了很大的增長，心腦血管疾病患者群相應(yīng)也有了一定的上升。人口老齡化推進(jìn)心腦血管市場的繁衍。與此同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)來自工作、社會(huì)、生活等方面的壓力，加上生活不規(guī)則、飲食不科學(xué)及缺乏鍛煉等，促使心腦血管疾病在30歲至40歲的中青年人中的發(fā)病率也不斷上升，發(fā)病的年齡跨度在不斷擴(kuò)大。

　　據(jù)此，可以清楚地認(rèn)識(shí)到國內(nèi)保健品目標(biāo)消費(fèi)群體龐大。

　　2、市場規(guī)模：

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)表明，目前國內(nèi)保健品市場的規(guī)模約為500億元，總的市場格局是中西保健各占一半，在中國保健品中，代表的企業(yè)有天獅、完美、天年、珍奧、中脈等在市場上占有舉足輕重的地位。國外的保健品代表的企業(yè)有：安利、如新等。

　　(四)市場機(jī)會(huì)分析

　　1、近年來，醫(yī)療、保健業(yè)都在不同程度、不同方式的進(jìn)入老齡市場。不少消費(fèi)者已經(jīng)意識(shí)到了保健強(qiáng)身的重要意義。

　　2、養(yǎng)生保健作用被市場廣泛接受，尤其是中老年消費(fèi)者。

　　4、保健產(chǎn)品行業(yè)還沒有形成一個(gè)單獨(dú)的強(qiáng)勢品牌，市場空間和機(jī)會(huì)相對(duì)較大。

　　5、目前市場上還沒有主推或力推棗類保健功能的保健品。

　　6、保健品在國內(nèi)市場都未形成氣候，同時(shí)還沒有真正科技含量高的產(chǎn)品上市。

　　7、國家和當(dāng)?shù)卣罅Ψ龀謼楊惍a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　綜上分析，在近年內(nèi)將保健產(chǎn)品推向市場，正逢天時(shí)，也得地利。把握機(jī)會(huì)，捷足先登者贏。

　　(五) 行銷阻力分析

　　多年來，保健品行業(yè)競爭的硝煙就從來沒有停止過，你方唱罷我登場。眾多的廠商都眼盯著這一市場。對(duì)于新企業(yè)、新品牌新產(chǎn)品，最大的威脅來自市場。面對(duì)競爭十分激烈的保健品市場，定位于有機(jī)保健類的產(chǎn)品，它所面臨的明顯阻力有：

　　1、保健產(chǎn)品種類繁多，蠶食市場現(xiàn)象嚴(yán)重，消費(fèi)選擇余地大。尤其是醫(yī)藥體制改革、OTC市場的放開，這一現(xiàn)象更為加劇。

　　2、價(jià)格高低懸殊，價(jià)格心理取向空間大。

　　3、主流產(chǎn)品市場基礎(chǔ)牢，對(duì)其撼動(dòng)有一定困難。

　　4、我國政府對(duì)保健品的功能定位采取大概念定義，給消費(fèi)者購買決策和市場推廣訴求都帶來困擾。同時(shí)，與國際慣例也未能接軌。

　　5、我國加入WTO后，美國、日本、 韓國等發(fā)達(dá)國家一定會(huì)大舉挺進(jìn)中國醫(yī)藥保健品市場，不排除成份功能相同或相近，科技含量高的產(chǎn)品進(jìn)入。

　　(六) 應(yīng)對(duì)市場威脅的辦法

　　1、本人認(rèn)為，應(yīng)對(duì)市場威脅最有效的辦法是名符其實(shí)地，造就企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭核心能力，即真正開發(fā)研制出功能明顯、功效可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。這是重中之重。

　　2、以科技含量提升產(chǎn)品附加值，化解價(jià)格異議。

　　3、以產(chǎn)品本身的真實(shí)效果吸引消費(fèi)，達(dá)成需求。

　　4、敢于競爭、善于競爭，利用現(xiàn)代化營銷手段，高品質(zhì)、高效率服務(wù)于市場。

　　5、以專業(yè)、權(quán)威的力量攻克產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)的困難。

　　6、敢于面對(duì)強(qiáng)手，善于避實(shí)就虛，充分用好“知國情”優(yōu)勢，抓緊時(shí)間、把握機(jī)會(huì)，在“狼”還未來之前我們就能捕獵。

　　7、 著眼當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，做好產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、產(chǎn)品定位

　　(一) 定位的認(rèn)識(shí)

　　1、產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，消費(fèi)者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產(chǎn)品(或服務(wù))。企業(yè)的定位最終也要落實(shí)到產(chǎn)品實(shí)體上來。

　　所以產(chǎn)品定位是所有定位的基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品定位的實(shí)質(zhì)就是將自己的產(chǎn)品與市場所有其他同類產(chǎn)品有所不同。區(qū)別越大越好，特色越明顯越好，看上去好象是社會(huì)上“唯一”的。

　　3、以市場需求為依據(jù)，先進(jìn)行產(chǎn)品定位，經(jīng)論證可行后再爭開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的定位觀念，有利于準(zhǔn)確把握市場。

　　(二) 產(chǎn)品功能定位

　　產(chǎn)品功能定位是產(chǎn)品定位的核心內(nèi)容。它直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售力和市場生命力。當(dāng)然，保健品功能的最終確定需要國家有關(guān)部批準(zhǔn)。在此，主要站在市場營銷的角度進(jìn)行策劃。

　　1、定位的依據(jù)

　　(1)產(chǎn)品自身具有的功能(作用機(jī)理與臨床應(yīng)用證明)。

　　(2)市場現(xiàn)實(shí)需求很強(qiáng)烈的功能。

　　(3)利用營銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場潛在需求相對(duì)稱的功能。

　　2、定位的策略

　　重點(diǎn)功能與多項(xiàng)功能相結(jié)合的策略。

　　3、產(chǎn)品功能

　　清血液降血脂、調(diào)血壓、緩和動(dòng)脈硬化等。

　　(三)產(chǎn)品包裝策略

　　本產(chǎn)品采用高檔品質(zhì)包裝。

　　為了與產(chǎn)品形象、價(jià)格形象、企業(yè)形象相統(tǒng)一，本產(chǎn)品采用以下包裝策略：

　　1、包裝品質(zhì)：與產(chǎn)品品質(zhì)相一致，做到華而有實(shí)，值得信賴。

　　2、包裝風(fēng)格：與產(chǎn)品功能相符，體現(xiàn)出清新、健康氣息、讓消費(fèi)者感覺到天然綠色食品的親和力。

　　3、包裝規(guī)格：待定。

　　4、包裝形象：力求外觀品質(zhì)、風(fēng)格等整體形象構(gòu)成能滿足產(chǎn)品宣傳形象訴求的要求，能方便消費(fèi)者認(rèn)知，有利于終端展示促銷。

　　三、產(chǎn)品價(jià)格策略

　　1、本產(chǎn)品采取中等偏高的價(jià)格策略，即質(zhì)價(jià)相符的原則定價(jià)。

　　2、產(chǎn)品價(jià)格與其生產(chǎn)成本、銷售環(huán)節(jié)價(jià)差、企業(yè)利潤充分掛鉤。

　　3、同時(shí)做好市場競爭中同類產(chǎn)品價(jià)格攻擊防備。參照關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)。

　　四、市場定位

　　(一)目標(biāo)市場

　　1、按年齡細(xì)分，本產(chǎn)品的目標(biāo)市場為20歲以上(不適應(yīng)者除)的所有人員;

　　2、按經(jīng)濟(jì)能力細(xì)分，本產(chǎn)品的主力目標(biāo)市場是中青年白領(lǐng)階層人士;

　　3、按需求強(qiáng)度細(xì)分，本產(chǎn)品的先行目標(biāo)市場是高端人群和中老年人士;

　　4、按區(qū)域和經(jīng)濟(jì)能力細(xì)分，本產(chǎn)品的目標(biāo)市場是大中型城市和中心城市。

　　綜上得到，本產(chǎn)品首期目標(biāo)市場是中心城市里的有消費(fèi)能力和迫切需求的中青年白領(lǐng)和高端的中老年人士。以后隨著推廣的進(jìn)展情況不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場。

　　(二) 目標(biāo)市場需求研究

　　1、購買保健品的主要原因：

　　(1)為了增強(qiáng)身體機(jī)能，促進(jìn)身體健康，延緩衰老;

　　(2)將保健品當(dāng)做藥品來使用，期望值較高;

　　(3)孝順父母、探親訪友需要送禮。

　　2、主要消費(fèi)者狀況

　　(1)年齡狀況：

　　A、20～35歲的女性，55歲以上的女性;

　　B、45歲以上的男性;

　　C、23歲以上的子女。

　　(2)收入狀況：都有固定的經(jīng)濟(jì)收入。

　　(3)文化狀況：文化層次較高

　　3、購買心理狀況

　　(1)看重實(shí)效;(2)看重品牌;(3)相互比較;(4)試試。

　　4、購買場所

　　(1)商場;(2)超市;(3)聯(lián)誼會(huì)場;(4)高端飲品店。

　　5、購買方式

　　(1) 按產(chǎn)品說明書購買;(2)按促銷人員推薦購買;(3)單盒購買;(4)團(tuán)購。

　　6、信息來源渠道

　　(1)廣告告知;(2)終端促銷;(3)專家、朋友推薦;

　　(4)其他渠道。

　　(三) 市場地位

　　1、競爭策略。若以上定位能夠?qū)崿F(xiàn)，本產(chǎn)品上市后對(duì)于市場競一定有強(qiáng)大的沖擊力。這樣不可避免地引起老的功能相近的產(chǎn)品的攻擊，新產(chǎn)品的跟進(jìn)。因此我們勢必做好迎接競爭的充分準(zhǔn)備。

　　2、市場地位。迎頭競爭策略決定了我們必須爭取的市場地位： 2年內(nèi)，爭創(chuàng)棗類保健品行業(yè)的第一品牌;2～3年內(nèi)，爭創(chuàng)全國保健品行業(yè)知名品牌。

　　五、銷售渠道策略

　　(一) 渠道體制

　　基本體制：廠家—分公司(辦事處)—終端

　　為了增強(qiáng)廠家對(duì)銷售渠道的控制能力，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)和銷量，保健品銷售通路中間環(huán)節(jié)宜少，不宜多，這樣可以直面終端提供服務(wù)與支持，調(diào)控市場。

　　(二) 渠道建設(shè)與運(yùn)作

　　渠道建設(shè)以終端建設(shè)為中心，讓產(chǎn)品、信息、服務(wù)直接面對(duì)消費(fèi)者，有效防止廣告浪費(fèi)、竄貨、降價(jià)傾銷，快速收集市場信息、做好銷售服務(wù)和各種促銷活動(dòng)。

　　廠家商家共同投入市場運(yùn)作，優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)，資源信息共享，形成魚水關(guān)系。廠家為商家提供顧問式服務(wù)。

　　(三) 市場管理

　　市場管理以網(wǎng)絡(luò)、渠道與售點(diǎn)管理為主。根據(jù)市場規(guī)模設(shè)置管理機(jī)構(gòu)與人員(如營銷經(jīng)理、銷售代表等)，基本要求是克服空白市場，避免浪費(fèi)市場機(jī)會(huì)，同一區(qū)域市場同步啟動(dòng)、協(xié)同成長。

　　(四) 管理創(chuàng)新

　　在時(shí)機(jī)成熟條件匹配的區(qū)域，建立集廠家、商家與營銷人員三者于一體的利益聯(lián)合共同體，使廠家對(duì)市場(網(wǎng)絡(luò)、渠道)等資源的掌控運(yùn)用處于主動(dòng)地位，促進(jìn)集約化經(jīng)營。

　　六、市場開發(fā)策略

　　新品牌產(chǎn)品的上市會(huì)遇到各種各樣的意外。同時(shí)，在策略、實(shí)施、管理等各方面都有一個(gè)實(shí)踐、總結(jié)、提高的過程。因此，市場開發(fā)必須按計(jì)劃有序地往前推進(jìn)。

　　(一) 上市初期，選擇5～6個(gè)大型超市作為首批開發(fā)的市場， 其特點(diǎn)是：

　　1、其他保健品市場啟動(dòng)速度快、效果明顯;

　　2、同類型保健品競爭相對(duì)不太激烈;

　　3、市場容量大，有明顯的消費(fèi)習(xí)慣和能力;

　　4、媒介投入成本相對(duì)較低;

　　5、政府對(duì)市場管理政策相對(duì)寬松。

　　(二) 開發(fā)計(jì)劃

　　1、首批計(jì)劃開發(fā)六個(gè)有代表性的市場，它們是：

　　進(jìn)入北京市場繁華區(qū)域的家樂福賣場。

　　2、第二批開發(fā)計(jì)劃，在首批開發(fā)、推廣取得一定成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再開發(fā)以下區(qū)域市場。

　　進(jìn)入北京本土知名賣場京客隆。

　　3、其他各批計(jì)劃(略)

　　(三)市場開發(fā)時(shí)間安排

　　計(jì)劃用1～2個(gè)月時(shí)間完成首批市場開發(fā)工作;用2～3個(gè)月完成第二批市場開發(fā)工作;用3個(gè)月時(shí)間完成第三批、第四批及第五批市場開發(fā)工作。合計(jì)用16～18個(gè)月時(shí)間基本完成北京市場開發(fā)工作。

　　七、銷售組織工作計(jì)劃

　　爭取用3～4個(gè)月時(shí)間完成以下八方面的工作。

　　(一) 配套建設(shè)市場營銷管理機(jī)構(gòu)。

　　在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)市場開發(fā)計(jì)劃和上市準(zhǔn)備工作需要，增強(qiáng)人員力量，建設(shè)專業(yè)事務(wù)部門，組建精干、高效的營銷機(jī)構(gòu)。

　　(二) 專業(yè)企劃市場營銷方案與實(shí)施工作準(zhǔn)備。

　　(三) 招聘培訓(xùn)與選撥營銷人員。

　　(四) 市場調(diào)查研究。

　　(五) 產(chǎn)品上市前期造勢宣傳活動(dòng)組織實(shí)施。

　　(六) 產(chǎn)品上市的活動(dòng)組織實(shí)施。

　　(七) 市場開發(fā)建設(shè)與管理基礎(chǔ)工作。

　　(八) 強(qiáng)化營銷策劃與管理力量，做好第二批市場開發(fā)工作準(zhǔn)備。

　　八、廣告宣傳策略

　　保健產(chǎn)品銷售額與廣告宣傳力度的相關(guān)性很強(qiáng)。因此廣告宣傳策略的制定和實(shí)施十分重要。

　　(一)廣告目的

　　將產(chǎn)品銷售分成初期、中期和后期三個(gè)階段的話，新產(chǎn)品上市初期的廣告宣傳目的有： 1、擴(kuò)大影響，提高產(chǎn)品知名度;

　　2、告知目標(biāo)市場，創(chuàng)造需求;

　　3、教育培養(yǎng)消費(fèi)群，擴(kuò)大銷售;

　　4、為中期創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。

　　(二)廣告策略

　　1、廣告宣傳造勢

　　采用現(xiàn)代生物工程技術(shù)，依據(jù)生態(tài)理論，仿生學(xué)方法研制生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，在上市之前若能做好“造勢”工作，為產(chǎn)品上市做好“鋪墊”。

　　(1)在國家(地方)權(quán)威、專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)布產(chǎn)品研制開發(fā)成功的新聞報(bào)道。 (2)邀請(qǐng)科研機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體、保健行業(yè)組織等參加相關(guān)評(píng)審、檢測、評(píng)價(jià)活動(dòng)。 (3)舉辦新聞發(fā)布會(huì)、開展捐贈(zèng)產(chǎn)品等公益性活動(dòng)。

　　(4)宣傳產(chǎn)品開發(fā)研制過程，投入情況。

　　2、上市期廣告策略

　　(1)投入計(jì)劃：根據(jù)市場開發(fā)計(jì)劃，投入產(chǎn)出計(jì)劃，決定上市期的廣告投入計(jì)劃;根據(jù)產(chǎn)品成本、銷售成本和利潤目標(biāo)，結(jié)合市場推廣成果預(yù)測，決定平均廣告投入比例。

　　(2)廣告表現(xiàn)：上市期，廣告表現(xiàn)主要以報(bào)刊、電臺(tái)、雜志廣告為主。

　　(3)廣告內(nèi)容：上市以產(chǎn)品廣告為主、品牌形象廣告為輔。產(chǎn)品廣告宣傳以功能訴求為重點(diǎn)，同時(shí)輔以情感訴求。

　　(4)訴求形式：功能廣告訴求采用硬性廣告為主，軟性廣告為輔，其他形式廣告配合。

　　3、廣告創(chuàng)意

　　(1)產(chǎn)品理論體系

　　保健品上市期要進(jìn)行大量的功能訴求，為了保持訴求的真實(shí)、連續(xù)和有效，對(duì)于高科技產(chǎn)品必須有獨(dú)自的理論體系。

　　A、產(chǎn)品功能理論。以藥理作用和產(chǎn)品作用機(jī)理為依據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品成份的藥用價(jià)值，編寫一套適合本產(chǎn)品促銷的理論。

　　B、產(chǎn)品需求理論。根據(jù)相關(guān)癥狀發(fā)生的原因、表現(xiàn)和后果，編寫一套適應(yīng)本產(chǎn)品宣傳的產(chǎn)品需求理論。如“宿便論”、“腸毒論”、“腸齡學(xué)說”、“體內(nèi)環(huán)保論”等，以教育消費(fèi)者。

　　C、產(chǎn)品競爭理論(即排它理論)， 根據(jù)產(chǎn)品功能和成份的特點(diǎn)，

　　編寫一套體現(xiàn)自身優(yōu)勢，恰當(dāng)?shù)赜吧溆嘘P(guān)競爭產(chǎn)品的理論。如“虛不受補(bǔ)論”。

　　D、產(chǎn)品獨(dú)特的銷售主張,每一個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)有它自身的銷售主張(USP)，這一主張應(yīng)該是新穎獨(dú)特最能促銷產(chǎn)品，并且能穩(wěn)定地扎根于市場。

　　(2)訴求內(nèi)容提綱

　　A、科技價(jià)值。如“中國首創(chuàng)，國際專利”。

　　B、產(chǎn)品功能(細(xì)化)：“以潤致通，輕松自在”、“凈化腸道，清除腸毒”、“補(bǔ)養(yǎng)結(jié)合，保肝護(hù)胃”、“抵御衰老，美容養(yǎng)顏”。

　　C、CI形象：品牌標(biāo)識(shí)及其他元素。

　　(3)硬性廣告口號(hào)

　　A、“送禮要送品尚、禮到情到”的真諦。

　　功能訴求與情感訴求相結(jié)合，主要訴求對(duì)象為青年人群，簡稱“送禮篇”。

　　B、“一日三次、長生不老”。

　　功能訴求與情感訴求相結(jié)合，主要訴求對(duì)象為中老年人，簡稱“健康篇”。

　　C、“善待自己，與你受益”。

　　功能訴求與情感訴求結(jié)合，主訴對(duì)象為所有潛在消費(fèi)者，簡稱“受益篇”。

　　D、“保健精華，神采飛揚(yáng)”，綜合訴求篇，訴求對(duì)象為潛在消費(fèi)者，簡稱“飛揚(yáng)篇”。 (4)軟性廣告主題

　　軟性廣告是硬性廣告好拍檔，運(yùn)作得當(dāng)，其促銷作用十分明顯，現(xiàn)草擬主題如下： A、“敗絮其中，怎能金玉其表?”(針對(duì)女性癥狀)。

　　B、“天生的真，品尚用早好”(對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià))。

　　C、“白娘子盜仙草的啟諦”(對(duì)產(chǎn)品成份與功能的詮釋)。

　　D、“一旦擁有，另無它求”。

　　E、“生物科技結(jié)晶，居家保健精品”(新聞報(bào)道)。

　　品尚養(yǎng)身保健食材公司開業(yè)典禮活動(dòng)方案

　　一.活動(dòng)時(shí)間:

　　2011年12月25日上午9點(diǎn)

　　二.活動(dòng)地點(diǎn):

　　Xxxx酒店

　　活動(dòng)規(guī)模: 500人

　　三.與會(huì)人員：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、員工、工作人員等

　　四.活動(dòng)主持：

　　品尚食材有限公司總經(jīng)理

　　五.活動(dòng)內(nèi)容及流程

　　1.會(huì)前簽到、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入場

　　所有工作人員及嘉賓全部統(tǒng)一佩工作證

　　禮儀小姐服裝穿傳統(tǒng)紅色旗袍

　　領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓到場，需由禮儀小姐及公司的專人負(fù)責(zé)引位和接待

　　2.主持人宣布活動(dòng)流程

　　2.領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　由禮儀小姐負(fù)責(zé)引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)

　　攝影、攝像跟蹤拍攝

　　3.剪彩儀式

　　禮儀小姐負(fù)責(zé)拉開紅色繡球

　　禮儀小姐引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)(激昂的背景音樂)并負(fù)責(zé)遞收剪刀

　　剪彩時(shí)，彩炮同時(shí)響起，剪彩背景音樂配合，把會(huì)場氣氛推向高潮。 剪彩后，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓合影留念

　　六.活動(dòng)日程及安排

　　七.相關(guān)文檔準(zhǔn)備

　　1.主持人串講詞

　　2.活動(dòng)進(jìn)度表

　　3.現(xiàn)場控制臺(tái)本

　　4.音響、視頻控制方案

　　5.物品準(zhǔn)備清單

　　八.會(huì)務(wù)分工

　　建立會(huì)務(wù)秘書組、總務(wù)組、宣傳組、保衛(wèi)組

　　1.秘書組：

　　秘書組負(fù)責(zé)擬定活動(dòng)日程，協(xié)助人員安排調(diào)度，做好活動(dòng)記錄，印好領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主持人講話稿，做好通知工作等、向有關(guān)部門借席卡、文件夾等物品

　　2.總務(wù)組。

　　總務(wù)組負(fù)責(zé)會(huì)場布置、會(huì)議接待、衛(wèi)生保健等，同時(shí)還要擔(dān)負(fù)起設(shè)備保障、用品發(fā)放與管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及籌備等工作。

　　3.宣傳組。

　　宣傳組組織落實(shí)會(huì)議宣傳工作，提供會(huì)議新聞稿，承辦記者招待會(huì)，錄制會(huì)議音像資料。 4.保衛(wèi)組。

　　保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)場秩序，保障與會(huì)者人身和財(cái)物的安全，負(fù)責(zé)大會(huì)的秩序和安全保衛(wèi)工作。

　　九.會(huì)場布置

　　1. 主場地布置

　　主持儀式臺(tái)設(shè)廣場右上方，主持臺(tái)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)座位5個(gè)，主場地面鋪紅地毯.有盆栽擺設(shè)。

　　2. 剪彩區(qū)布置

　　剪彩區(qū)設(shè)于酒店最前方，由禮儀小姐引導(dǎo)入場。

　　3. 橫幅制做

　　十.舞臺(tái)搭建費(fèi)用預(yù)算

　　十一.燈光音響及裝飾費(fèi)用預(yù)算

　　十二.演出活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

　　十三.會(huì)場善后工作 1.安排與會(huì)人員離場 2.清理會(huì)場 3歸還所借物品

　　激勵(lì)措施

　　方案1： 目標(biāo)激勵(lì)

　　通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，才能努力完成任務(wù)。

　　方案2： 示范激勵(lì)

　　通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。(這就要求各管理層人員自身綜合能力的提高)

　　方案3： 尊重激勵(lì)

　　尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。

　　方案4： 參與激勵(lì)

　　建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。

　　方案5： 榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。

　　方案6： 關(guān)心激勵(lì)

　　對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。

　　方案7： 競爭激勵(lì)

　　提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。

　　方案8： 物質(zhì)激勵(lì)增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用品、工資晉級(jí)。

　　方案9： 信息激勵(lì)

　　交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、總經(jīng)理接待日制度。

　　方案10： 文化激勵(lì)

　　包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。

　　方案11： 自我激勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。

　　方案12： 處罰對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

　　激勵(lì)策略

　　企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。

　　綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。

　　1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。

　　2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。

　　——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。

　　——員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。

　　3. 激勵(lì)要有足夠力度。

　　——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。

　　——對(duì)造成巨大損失的予以重罰。

　　——通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。

　　4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明

　　——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

　　——克服有親有疏的人情風(fēng)。

　　——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。

　　5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。

　　注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。

　　人才類別與激勵(lì) 1. 人才模型 2. 激勵(lì)對(duì)策

　?、裥腿瞬牛?高熱情、高能力 這是企業(yè)公司最理想的杰出人才。

　　基本對(duì)策是重用：給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。

　?、蛐腿瞬牛?低熱情、高能力

　　這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。 對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：

　　(1) 挽救性。

　　——不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。 ——必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激。

　　——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)公司，要與他們及時(shí)溝通。

　　(2) 勿留性。

　　——對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 Ⅲ型人才： 高熱情、低能力

　　這是較常見的一種，尤其是剛踏入社會(huì)的年輕人和新進(jìn)員工。 ——充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。 ——提出提高工作能力的具體要求和具體方法。 ——調(diào)整員工到其最適合的崗位。 Ⅳ人才： 低熱情、低能力 對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：

　　(1) 有限作用。

　　——不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。 ——首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。

　　(2) 解雇辭退。

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