品牌戰(zhàn)略方案文庫范文

　　不知道你有看品牌戰(zhàn)略方案文庫范文并有所了解嗎?那你知道有關(guān)品牌戰(zhàn)略的一些知識嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了一些品牌戰(zhàn)略方案文庫范文，我們一起來了解一下吧。

　　品牌戰(zhàn)略方案文庫范文篇一

　　作為一名管理咨詢者，首要從企業(yè)的實際需要出發(fā)，制定合理的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案至關(guān)重要。由于很多企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，雖然十分重視品牌的建設(shè)，也愿意為品牌的建設(shè)而投資，但在實際執(zhí)行過程中，企業(yè)對品牌的理解卻又停留在基本的形象層面上，對于品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵理解甚淺。這會導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案過程中，懵懵懂懂的前行，使執(zhí)行效率大為降低，甚至走錯了方向，和原有的戰(zhàn)略規(guī)劃方向背道而馳。為此，明確品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的意義對于企業(yè)而言將十分重要。

　　一、為“競爭”而品牌戰(zhàn)略

　　那么品牌戰(zhàn)略是何物呢?回答品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，首先要明確做出品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么?能夠為企業(yè)帶來什么?企業(yè)為什么必須實施品牌戰(zhàn)略?近而明確品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包含的內(nèi)容和實施的路徑是什么?

　　從企業(yè)的發(fā)展來看，將經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、發(fā)展階段和成熟階段。企業(yè)在不同發(fā)展階段，將面臨著不同的發(fā)展環(huán)境，特別是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的競爭實力將會隨之而有所變化。對于初創(chuàng)的企業(yè)，可以憑借靈活的經(jīng)營模式、價格差異、附加的服務(wù)進(jìn)行市場競爭，以此謀得市場的一席之地。對于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，則更多依靠的是品牌、資本實力、技術(shù)研發(fā)力量、廣泛的渠道等等建立自身在市場上的地位。消費者則根據(jù)消費觀念，對企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行選擇;產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各級用戶也根據(jù)某一個標(biāo)準(zhǔn)確定和企業(yè)合作的級別。而對于產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化的當(dāng)今市場，品牌將成為人們主要“消費觀念”的依據(jù)和判定合作的“標(biāo)準(zhǔn)”?？梢姡放茖嶋H上是市場競爭的必然物，是行業(yè)發(fā)展到一定階段而凸現(xiàn)的“實力標(biāo)準(zhǔn)”。對于很多咨詢者和品牌研究者，賦予了品牌更多的個性、文化、形象等內(nèi)涵，雖然有助廓清品牌的基本內(nèi)涵，但是由于忽視品牌競爭的要素，使得很多企業(yè)認(rèn)為品牌就是自身包裝的形象，品牌的建設(shè)也是必須循序漸進(jìn)，一步一個腳印的“積累”和“沉淀”，造成企業(yè)在內(nèi)心深處，忽視品牌建設(shè)的緊迫性和面對的競爭環(huán)境。

　　為此，重新強(qiáng)調(diào)品牌競爭是至關(guān)重要的，是企業(yè)必須應(yīng)認(rèn)識到的。品牌的競爭是自然存在的，且是國內(nèi)多數(shù)行業(yè)發(fā)展面臨的必然選擇。構(gòu)建品牌能夠為企業(yè)帶來強(qiáng)大的競爭力，推動企業(yè)在市場中的業(yè)績表現(xiàn)，吸引更多的潛在消費者和企業(yè)建立忠誠的關(guān)系。因此，企業(yè)推動品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的就是為了實現(xiàn)競爭，確立自身在市場中的地位形象，有效拉動市場份額。

　　二、為“執(zhí)行”而建立模式

　　有些企業(yè)認(rèn)為：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃就是給品牌定位、做個logo、實施廣告計劃，這種理解忽視了競爭的源頭，即品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實際上是通過品牌表達(dá)的方式，構(gòu)建有效的競爭模式，這個競爭模式是建立在企業(yè)的實際資源基礎(chǔ)之上的，所以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須對企業(yè)資源進(jìn)行有效分配，在配置的過程中通過對市場環(huán)境的評估，為品牌的成長和競爭建立有效的策略。很多管理咨詢公司由于忽視對企業(yè)資源的分析，憑借主觀意識為客戶提供的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案往往很難執(zhí)行。

　　有了對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識，對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包含的內(nèi)容和實施的路徑就很容易理解。順著“競爭”這個核心思想，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案將圍繞著競爭的宗旨，在企業(yè)實際資源的基礎(chǔ)上，形成基本的三個競爭模式。一是多元化的品牌競爭戰(zhàn)略;二是關(guān)聯(lián)化品牌競爭戰(zhàn)略;

　　三是個體化品牌競爭戰(zhàn)略。各個競爭戰(zhàn)略模式適合不同的行業(yè)發(fā)展背景，同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際資源和執(zhí)行力進(jìn)行選擇。這樣既有助于按照行業(yè)的競爭狀態(tài)來設(shè)定模式，也有助于使公司資源配置更加合理，形成重要的品牌競爭一極。

　　當(dāng)企業(yè)選擇了適合自身的品牌戰(zhàn)略競爭模式，就要考慮在一定的時間段內(nèi)它的既定目標(biāo)和相應(yīng)配置的資源是什么，以及由誰來具體推動品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，即企業(yè)的組織構(gòu)建也是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃所要考慮的范疇。只有明確了部門的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)組織才會成為推動品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行單元。同時基于激勵的宗旨，為執(zhí)行單元的成員建立科學(xué)的KPI績效考核指標(biāo)，才會更加有效的促進(jìn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的“落地”實施。

　　三、為“有效”而使用工具

　　從上述敘述來看，選擇正確的品牌競爭戰(zhàn)略模型是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵所在，而這需要全面而科學(xué)地分析企業(yè)的市場環(huán)境和面臨的競爭態(tài)勢，從而確立自身的市場競爭機(jī)會。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會從PEST分析、五力分析、3C分析、SWOT分析等模型中為自身提供更多的視角，使自身分析的信息更加全面和系統(tǒng)，為選擇正確的品牌競爭戰(zhàn)略模式提供信息依據(jù)。

　　品牌戰(zhàn)略方案文庫范文篇二

　　公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案

　　為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強(qiáng)社會對公司產(chǎn)品的信心。

　　一、 品牌形象的構(gòu)建

　　1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

　　品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經(jīng)營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

　　充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

　　公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一、專用、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志。

　　2、只有目標(biāo)市場與公司定位結(jié)合起來，品牌建設(shè)才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。

　　我們要思考以下幾個問題：

　　(1) 誰是公司產(chǎn)品的投資客戶;公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)

　　目前客戶群的需求。

　　(2) 我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少;

　　通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現(xiàn)，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù)。

　　我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

　　(3) 我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少;

　　目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

　　公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來。

　　(4) 我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望;

　　——目前來看，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度;二，考慮對不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;四，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

　　(5) 未來客戶可能還會發(fā)生什么變化;

　　——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。

　　從現(xiàn)在開始，我們就應(yīng)該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。

　　(6) 我們與合作者、競爭對手的關(guān)系的認(rèn)識;

　　——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢互補，形成合力，達(dá)到事半功倍的效果。

　　我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手，通過加強(qiáng)與協(xié)會的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法。

　　(7) 我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。

　　——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計更加符合市場需求。

　　同時，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準(zhǔn)備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動營銷人員走向市場，并不斷完善營銷激勵機(jī)制。

　　3、品牌建設(shè)的八個重點：

　　(1)產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎。

　　(2)交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。

　　(3)質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險控制好，效果好。

　　(4)減少成本——產(chǎn)品成本低。

　　(5)保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度。

　　(6)適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運作方向。

　　(7)組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實力的增強(qiáng)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以保證整體運作流程的通暢和高效。

　　(8)塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品，引導(dǎo)投資理念和投資方向。

　　品牌戰(zhàn)略方案文庫范文篇三

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)
(一)理念系統(tǒng)的打造：

　　1.調(diào)查市場和行業(yè)信息，制訂企業(yè)及品牌長短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行方案;
2.根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂并實施年度品牌建設(shè)計劃及執(zhí)行方案;

　　3、開展企業(yè)、產(chǎn)品、團(tuán)隊等文化建設(shè)工作，塑造品牌知名度]美譽度以及核心競爭力;
(二)視覺系統(tǒng)的打造：

　　4.負(fù)責(zé)品牌平面物料的設(shè)計及廣告發(fā)布等，廣告宣傳用品設(shè)計制作的管理與監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品應(yīng)用展示設(shè)計;專賣店模塊的設(shè)計、推廣和修訂;
(三)行為系統(tǒng)的打造：

　　6、負(fù)責(zé)與各類型媒體進(jìn)行有效的溝通與合作，對品牌進(jìn)行各種軟性炒作;
7、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn);定期對業(yè)務(wù)人員及客戶開展品牌、產(chǎn)品推廣方面的知識培訓(xùn);
8、負(fù)責(zé)專賣店設(shè)計、施工、監(jiān)理和驗收工作；
9、負(fù)責(zé)組織實施各類公關(guān)活動、內(nèi)部大型活動及終端促銷活動的組織實施;

10、開展市場分析，為公司董事長做好決策參謀。

　　二、人員編制

　　三、人員薪酬待遇

　　實行底薪+提成的計酬方案，當(dāng)月工資=當(dāng)月底薪+(當(dāng)月銷售業(yè)績X提成比例(考核))，具體如下：

　　1、人員出差標(biāo)準(zhǔn)：品牌規(guī)劃總監(jiān)出差報銷標(biāo)準(zhǔn)同副總級別標(biāo)準(zhǔn)，主管級及專員同業(yè)務(wù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、工資發(fā)放以及假日休息按公司統(tǒng)一制度執(zhí)行。