不知道你對阿里巴巴集團品牌戰(zhàn)略是否有所了解呢?那你知道有關(guān)阿里巴巴集團品牌戰(zhàn)略的一些知識嗎?下面學習啦小編為你整理了一些阿里巴巴集團品牌戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。

　　阿里巴巴集團品牌整體發(fā)展戰(zhàn)略

　　1999年阿里巴巴誕生后，提出了Meet at Alibaba的戰(zhàn)略。順應中國成為“世界工廠”的發(fā)展潮流，阿里巴巴推出中國供應商、誠信通等貿(mào)易及信用信息服務，確立了“永遠在線展覽會”的第三方B2B電子商務平臺發(fā)展戰(zhàn)略，為國內(nèi)中小企業(yè)拓展國內(nèi)、國際市場,立下了汗馬功勞。阿里巴巴十年的發(fā)展，碩果累累：

　　1.遙遙領(lǐng)先于競爭對手，成為世界B2B第三方電子商務平臺的旗幟;

　　2.成功登錄資本市場，成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);

　　3.世界上銷售收入最大的第三方電子商務平臺;

　　4. 擁有世界最多的B2B電子商務注冊用戶。

　　所有這些都證明了阿里巴巴過去發(fā)展戰(zhàn)略的成功。其整體發(fā)展戰(zhàn)略是從“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即幫助中小型企業(yè)生存、成長、發(fā)展。比如，支付寶現(xiàn)在和銀行合作，開始給中小企業(yè)安排貸款，就是試圖解決中小企業(yè)的發(fā)展資金問題。

　　(一) 阿里巴巴戰(zhàn)略愿景：

　　正確的戰(zhàn)略是成功的一半，任何一個成功的企業(yè)都需要適合于自身發(fā)展的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略定位。良好的戰(zhàn)略愿景為企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障體系提供指導方向。

　　阿里巴巴的戰(zhàn)略愿景可以從一下三方面理解：

　　第一，要持續(xù)發(fā)展102年，打造跨越三個世紀的世界名企;

　　第二，要成為全球十大網(wǎng)站之一;

　　第三，讓天下沒有難做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。 這使得阿里巴巴從內(nèi)心深處全方位思索如何實現(xiàn)目標，正是在這樣的戰(zhàn)略愿景的指導下，阿里巴巴制定了自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二) 阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展過程：

　　 切入點精準

　　 阿里巴巴成立初階段，充分分析了當時的市場環(huán)境，準確確定目標市場， 并把握市場需求，制定服務提供策略，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點，進軍電子商務;充分研究當時的中國市場現(xiàn)狀，決定從信息流做起，并全部免費服務， 為廣大中小企業(yè)提供免費供求信息，即使2001年網(wǎng)絡泡沫破裂以后，依然堅持免費政策，正式這一政策使阿里巴巴在短時間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣;在知名度迅速擴大的基礎(chǔ)上，阿里巴巴更進一步，把握住國際貿(mào)易的良 好趨勢，退出中國供應商服務，匯集全球信息，一方面向全球買家展示中國企業(yè)，另一方面向中國企業(yè)提供國際買家，并向中國供應商會員收取一定會員費用，在找到自己盈利模式的基礎(chǔ)上，獲取了發(fā)展的強大動力。

　　在獲得初步發(fā)展的基礎(chǔ)上，阿里巴巴準確把握住電子商務發(fā)展的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)—誠信問題，認為決定B2B領(lǐng)域勝負的不是資金或技術(shù)，而是誠信問題。為了降低誠信問題導致的交易風險和成本，阿里巴巴創(chuàng)造性地退出誠信通服務，從五個方面評價信用。同時，網(wǎng)商要付費購買誠信通服務，這樣使得其打造了另一條盈利之路。 最終，阿里巴巴在解決了B2B領(lǐng)域誠信問題的同時，也開辟了一條心的盈利途徑，為阿里巴巴的發(fā)展提供了資金支持。

　　橫向一體化戰(zhàn)略

　　首先，阿里巴巴集團在B2B業(yè)務做大做強的基礎(chǔ)上，充分挖掘資源價值， 并充分分析市場環(huán)境，果斷進入C2C領(lǐng)域。而在于eBay的競爭中，依靠免費策略和正確的營銷策略，獲得了巨大的市場份額。如今淘寶網(wǎng)正朝著“商業(yè)零售帝國”的目標進發(fā)。

　　 其次，2007年初阿里巴巴對外發(fā)布了自己的軟件服務業(yè)務—阿里軟件。 阿里軟件并不是提供大型的企業(yè)管理軟件服務，而是更為通用的進銷存和財務管理軟件服務，滿足中小企業(yè)的需求。這使得阿里巴巴集團可以為中小企業(yè)提供更大的價值，使得其對阿里巴巴的粘性更強。

　　最后，阿里巴巴集團借助阿里媽媽進軍廣告服務業(yè)。阿里媽媽顛覆了傳 統(tǒng)的廣告模式，以新型的第三方平臺形式聚合了數(shù)量龐大的廣告需求雙方。阿里巴巴上的中小企業(yè)主、淘寶的中小店鋪、支付寶商鋪、口碑網(wǎng)的個人及企業(yè)用戶等都屬于客戶，可謂是充分挖掘資源價值。阿里媽媽充分吸收了阿里巴巴集團B2B和C2C電子商務交易平臺的成功運營經(jīng)驗，并將阿里巴巴購并中國雅虎所獲得的搜索運營能力和阿里巴巴自主創(chuàng)新的誠信體系、信任評價和安全支付等平臺相結(jié)合，是又一個適合中國本土環(huán)境創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　 縱向一體化戰(zhàn)略

　　阿里巴巴在充分采用橫向一體化戰(zhàn)略的同時，也充分采用縱向一體化戰(zhàn)略，擴展至支付寶和搜索領(lǐng)域。 鑒于當時國內(nèi)并沒有誠信、獨立的第三方機構(gòu)，為了能夠解決網(wǎng)絡支付 安全的問題，2003年10月，阿里巴巴推出獨立的第三方支付平臺—“支付寶”，正式進軍電子支付領(lǐng)域。目前支持使用支付寶交易服務的商家已經(jīng)沖過30萬家，涵蓋虛擬游戲、商業(yè)服務、機票等多種領(lǐng)域，可謂是將其產(chǎn)品和服務價值最大化發(fā)揮到了極致。

　　 阿里巴巴并購中國雅虎，是最直接體現(xiàn)出其縱向一體化戰(zhàn)略的舉措。鑒于很多網(wǎng)上交易是通過搜索完成的，因此阿里巴巴并購中國雅虎，不僅獲得是世界上頂尖的搜索技術(shù)，更控制了電子商務上游產(chǎn)業(yè)鏈，使其整體發(fā)展更具有便利性。

　　 雙向戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

　　阿里巴巴以B2B業(yè)務為切入點，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡廣告六大業(yè)務領(lǐng)域的電子商務生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務化的各大環(huán)節(jié)。整個商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用，相互影響，相互支撐，通過資源的整合應用最終發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。同樣，基于此原理，其他企業(yè)也在采用相似手段，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)鏈延伸和系統(tǒng)，如百度高調(diào)宣布利用其搜索資源和豐富的社區(qū)資源，全力進入C2C市場，這也再次驗證了阿里巴巴戰(zhàn)略布局的前瞻性和價值性。

阿里巴巴公司簡介

　　阿里巴巴集團是全球電子商務的領(lǐng)先者，是中國最大的電子商務公司。總部位于中國杭州，在中國大陸超過30個城市設有銷售中心，并在香港、瑞士、美國、日本等設有辦事處或分公司。自1999年成立以來，阿里巴巴集團茁壯成長，到2010年上半年已擁有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集團的旗艦公司，是國內(nèi)領(lǐng)先的B2B電子商務公司，服務于中國和全球的中小企業(yè)。

　　阿里巴巴旗下的業(yè)務群現(xiàn)主要有：

　　1.淘寶網(wǎng)—亞洲領(lǐng)先的個人網(wǎng)絡購物市場

　　2.支付寶—中國領(lǐng)先的在線支付服務

　　3.阿里軟件—服務于中國中小企業(yè)的以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的商務管理軟件公司

　　4.中國雅虎—國內(nèi)領(lǐng)先的搜索引擎和社區(qū)

　　5.阿里媽媽—中國領(lǐng)先的網(wǎng)上廣告交易平臺

　　6. 口碑網(wǎng)—中國最大的生活搜索平臺

　　2008年6月，中國雅虎和口碑網(wǎng)整合，成立雅虎口碑公司，正式進軍生活服務領(lǐng)域。它以全網(wǎng)搜索為基礎(chǔ)，為生活服務消費者打造出一個海量、方便、可信的生活服務平臺——雅虎口碑網(wǎng)。 阿里巴巴兩次入選哈佛大學商學 MBA 案例，在美國學術(shù)界掀起研究熱潮;連續(xù)五次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳 B2B 站點之一;多次被相關(guān)機構(gòu)評為全球最受歡迎的 B2B 網(wǎng)站、中國商務類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng);被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo、 Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務流派代表之一”。

　　(三) 阿里巴巴戰(zhàn)略保障體系： 對于阿里巴巴來說，能夠保障其企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行的關(guān)鍵在于其內(nèi)部創(chuàng)新文化和外部顧客視角的內(nèi)外兼修—即品牌內(nèi)化策略;正確的競爭策略;準確的戰(zhàn)略實施人。正是由于這些，使得企業(yè)整體戰(zhàn)略得以落地并有效執(zhí)行，并為阿里巴巴創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建提供了堅實的基礎(chǔ)。