企業(yè)戰(zhàn)略中的發(fā)展哲學(xué)

　　編者按：戰(zhàn)略的另一個(gè)極端是走向個(gè)性化的反面,完全用普遍規(guī)律來(lái)套具體企業(yè),從導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正形成自己的獨(dú)特發(fā)展模式,更不用說(shuō)尋找到自己獨(dú)特高效的發(fā)展哲學(xué).

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵是用精神分析法找出企業(yè)根本發(fā)展哲學(xué)。

　　那跟著小編去看下企業(yè)戰(zhàn)略中的發(fā)展哲學(xué)吧

　　所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。

　　我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中存在三種戰(zhàn)略發(fā)展模式,一種是有意識(shí)的戰(zhàn)略發(fā)展模式,一種是無(wú)意識(shí)但其原理暗合了某種成功發(fā)展模式,另一種則是運(yùn)氣,完全是特定時(shí)空背景下偶然獲取的成功.

　　發(fā)展戰(zhàn)略模式真的存在嗎?如果存在的話,它又主要存在于什么地方?我們又如何來(lái)發(fā)現(xiàn)它的存在?然后根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展背景和新的發(fā)展目標(biāo)要求,如何來(lái)發(fā)展這一戰(zhàn)略發(fā)展模式?這幾個(gè)問(wèn)題其實(shí)才是戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略規(guī)劃者應(yīng)當(dāng)竭盡全力深入研究吃透以后應(yīng)當(dāng)回答的戰(zhàn)略核心問(wèn)題.可以這樣說(shuō),當(dāng)我們能夠回答出一個(gè)企業(yè)過(guò)去現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展模式,也就能夠深刻洞察該企業(yè)行為之下隱藏的發(fā)展哲學(xué),那么,我們也就能夠正確把握住企業(yè)戰(zhàn)略的核心和根本主線,而其他所有體系和內(nèi)容,均是圍繞此核心和主線和展開(kāi),支撐此一發(fā)展哲學(xué)實(shí)現(xiàn)的支持配套措施而已.如此,我們對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略就達(dá)成了真正的既有高度深度又有極強(qiáng)可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)成功路徑即可被咨詢顧問(wèn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確切把握.

　　下面來(lái)一一回答以上幾個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題.

　　一,如何處置和發(fā)展企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展哲學(xué)

　　簡(jiǎn)單講,就是一句話:任何一個(gè)發(fā)展模式和發(fā)展哲學(xué)之所以能夠成功,無(wú)非是正好切合了該企業(yè)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐暮暧^/中觀/微觀環(huán)境和自身能力.因此,處置企業(yè)發(fā)展哲學(xué)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看:

　　1,該企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展哲學(xué)是否仍然適用于該企業(yè)當(dāng)今及未來(lái)一定時(shí)期之內(nèi)的內(nèi)外環(huán)境與企業(yè)能力現(xiàn)實(shí).

　　2,我們往往容易異想天開(kāi)或固執(zhí)己見(jiàn),希望將自己個(gè)人的靈感強(qiáng)加給企業(yè)或客戶,而錯(cuò)把這當(dāng)成了企業(yè)戰(zhàn)略,而不顧企業(yè)內(nèi)外實(shí)際,最終使企業(yè)蒙受巨大損失;

　　3,戰(zhàn)略的另一個(gè)極端是走向個(gè)性化的反面,完全用普遍規(guī)律來(lái)套具體企業(yè),從導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正形成自己的獨(dú)特發(fā)展模式,更不用說(shuō)尋找到自己獨(dú)特高效的發(fā)展哲學(xué).

　　4,差異性的個(gè)性化是一切企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目標(biāo),即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式的設(shè)計(jì),一方面完全符合企業(yè)發(fā)展的多個(gè)層面的普遍規(guī)律,但同時(shí)又與普遍規(guī)律中的某一特定子規(guī)律或細(xì)分規(guī)律高度擬合,其目的是達(dá)成對(duì)內(nèi)外資源的充分利用,從而能夠真正發(fā)揮出企業(yè)潛能,造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)甚至核心競(jìng)爭(zhēng)能力.

　　5,發(fā)展哲學(xué)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的內(nèi)在邏輯和隱藏規(guī)律,發(fā)展模式只不過(guò)是發(fā)展哲學(xué)的顯化和戰(zhàn)略路徑圖表化,而其他所有的戰(zhàn)略分解和措施構(gòu)想,無(wú)非是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略模式的細(xì)化和各個(gè)職能/功能部分的局部的模塊化支撐.

　　我們相信,任何一個(gè)企業(yè)家或戰(zhàn)略管理者與咨詢顧問(wèn),必須基于以上所述的基本觀點(diǎn),才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出高瞻遠(yuǎn)矚兼切實(shí)可行的真正的發(fā)展戰(zhàn)略.任何脫離了發(fā)展模式及發(fā)展模式之下的發(fā)展哲學(xué)這一規(guī)律性把握的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)律,無(wú)一不是癡人說(shuō)夢(mèng),紙上談兵.

　　二,發(fā)展戰(zhàn)略模式是不是虛的,它們真的存在嗎

　　答案是存在的.存在的原因有三,既有宏觀中觀又有和微觀的原因.宏觀的原因是世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程在不同的階段存在著一些不同的成功規(guī)律,一個(gè)企業(yè)要真正取得巨大成功,必須與世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)共振,因此,要研究企業(yè)發(fā)展成功規(guī)律,世界經(jīng)濟(jì)\國(guó)家經(jīng)濟(jì)\區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律吃透并且把握住是需要的,此為宏觀規(guī)律原因.在中觀上,行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不同階段和不同地域也同樣有一些自己相對(duì)個(gè)性化的一些可成功的規(guī)律,只要你企業(yè)從事的是與該行業(yè)有關(guān)的事業(yè),那么一個(gè)企業(yè)發(fā)展要成功,必然也需要符合本行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和基本發(fā)展邏輯,否則無(wú)從談起.在微觀上,一個(gè)企業(yè)要成功,大家都已經(jīng)做了許多有價(jià)值的研究,總之一句話,就是行業(yè)可做,但做同一行業(yè)的不同企業(yè)卻沒(méi)有能夠同樣成功,那自然是在企業(yè)微觀管理上存在著一些成功之道,成功企業(yè)得道了,而失敗企業(yè)失道.

　　許多企業(yè)家和咨詢專家天天在用什么宏觀環(huán)境分析工具,中觀行業(yè)分析工具,企業(yè)內(nèi)外部SWTO分析等一大套工具,但其實(shí)心里根本不明白為什么要用這些工具,時(shí)間長(zhǎng)了不是成了工具迷信,就成了為工具而工具,流于三流角色.其實(shí)呢,之所以要用這些工具,恰恰正是為了通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)全面深入的客觀分析,找出企業(yè)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)睾臀磥?lái)一定時(shí)期之內(nèi)所處的宏中微觀環(huán)境,進(jìn)而能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)成功發(fā)展之道的宏觀規(guī)律/中觀規(guī)律/微觀規(guī)律,并且與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況及可預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相結(jié)合,最終得出企業(yè)可行的發(fā)展道路,重新修訂或變革或堅(jiān)持企業(yè)原有的根本發(fā)展哲學(xué).

　　三,發(fā)展模式存在于何處

　　發(fā)展模式存在于世界經(jīng)濟(jì)/國(guó)家經(jīng)濟(jì)/區(qū)域經(jīng)濟(jì)/企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀過(guò)程當(dāng)中.所有一切的研究工作,均是為了總結(jié)以往人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中心個(gè)四個(gè)層面存在些什么成功規(guī)律而展開(kāi),否則成了為經(jīng)濟(jì)史而經(jīng)濟(jì)史,無(wú)非流水帳或一堆不會(huì)自己說(shuō)話的信息堆積.近代以來(lái),關(guān)于世界/國(guó)家/區(qū)域/企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論研究已經(jīng)十分豐富,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完備清晰,但基本面貌和輪廓已經(jīng)勾勒出雛形.

　　四,我們?nèi)绾尾拍馨l(fā)現(xiàn)發(fā)展模式與發(fā)展哲學(xué)

　　發(fā)展模式的發(fā)展只有一個(gè)途徑,那就是對(duì)世界/國(guó)家/區(qū)域//企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)典的過(guò)程和成功案例進(jìn)行反復(fù)深入的實(shí)證式研究,從中提煉和總結(jié)出來(lái)四個(gè)層面的規(guī)律.這樣總結(jié)出來(lái)的規(guī)律是普遍規(guī)律,在普遍規(guī)律之內(nèi),蘊(yùn)含著不同條件下不同的個(gè)性化的成功模式等

　　多條成功發(fā)展路徑,人文科學(xué)真理并不是唯一的,但基本的總的規(guī)律卻是基本一致和相通的.

　　至于對(duì)于具體企業(yè)的發(fā)展模式的分析,自然來(lái)源于對(duì)于企業(yè)以往發(fā)展歷史和關(guān)鍵性舉措的對(duì)應(yīng)分析.發(fā)展模式一般可以從對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史過(guò)程的實(shí)證分析中直接獲得,但隱藏在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式之內(nèi)的深刻的發(fā)展哲學(xué),則一方面需要深入研究企業(yè)發(fā)展歷史,另一方面需要深入發(fā)掘企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心深處顯意識(shí)甚至潛意識(shí)里里的原始戰(zhàn)略方法/戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖,只有同時(shí)從這一內(nèi)一外,一實(shí)一虛,一陽(yáng)一陰的兩個(gè)維度來(lái)全方位地交叉考察企業(yè)發(fā)展的全部過(guò)程,發(fā)展哲學(xué)才能象弗洛伊德的釋夢(mèng)式精神分析學(xué)一樣被我們?nèi)缙诘亟沂境鰜?lái).