總的來看，全球化是一個以經濟全球化為核心、包含各國各民族各地區(qū)在政治、文化、科技、軍事、安全、意識形態(tài)、生活方式、價值觀念等多層次、多領域的相互聯(lián)系、影響、制約的多元概念?！叭蚧笨筛爬榭萍?、經濟、政治、法治、管理、組織、文化、思想觀念、人際交往、國際關系十個方面的全球化。

全球化(globalization)是個具有煽動性的詞。擁護者憧憬它會給整個世界帶來空前的進步和繁榮;批評者斷言它會給發(fā)展中國家?guī)碡毨А?zhàn)爭甚至文化滅絕。什么是全球化?我們真的在經歷空前的全球化?以往的全球化給我們帶來過什么?

全球化下的新挑戰(zhàn)講解

企業(yè)要有全球化的思維方式與布局，在創(chuàng)業(yè)階段也要如此

全球化浪潮正在席卷全球。

這是一個開放的時代。這個時代，越來越多的國家開始擁抱市場經濟;全球經濟中心從發(fā)達國家向發(fā)展中國家迅速轉移;互聯(lián)網的發(fā)展，使通訊成本大幅降低，世界變得扁平，成了天涯若比鄰的地球村，跨國協(xié)作更加通暢，富有效率;跨國貿易、投資及科技轉移步伐的加快，使越來越多的本土企業(yè)有機會打入國際市場，同時，本土市場也成為全球市場的一個重要組成部分。

這是一個包容的時代。同質化的生活方式在全球蔓延，麥當勞、肯德基、星巴克的連鎖店在世界各地快速拓展;人們對不同文化和價值觀從未有過的包容和欣賞，對特定產地產品的忠誠度日益淡薄;企業(yè)、產品品牌及知識等智慧資產，成為企業(yè)最為寶貴的重要資產，對知識和人本身的尊重，達到了前所未有的高度。

這是一個嶄新的時代。網絡科技的發(fā)展顛覆了許多傳統(tǒng)的思維和經營模式，新產品開發(fā)的時間和產品的生命周期大大縮短，同時，多姿多彩的虛擬世界也創(chuàng)造了許多新的商業(yè)機會。

這是一個機遇與挑戰(zhàn)并重的時代。這個時代，吸引著眾多的中國企業(yè)通過各種方式大踏步地邁開全球化的步伐，華為、海爾、聯(lián)想、TCL、中星微、邁瑞……在這樣一個時代里，中國企業(yè)和企業(yè)家正在遭遇怎樣的管理難題?這些難題如何解除?

挑戰(zhàn)一：全球化的管理理念如何樹立?

中國低成本的優(yōu)勢正在失去。全球化，正成為中國企業(yè)最重要的發(fā)展趨勢。一方面，外國企業(yè)大舉進入中國市場，在中國本土市場與中國公司展開激烈競爭;另一方面，在全球競爭的環(huán)境下，中國企業(yè)為了在自己的領域里增強競爭力，不得不去海外尋找新的市場與利潤來源，那些市場已經開放、競爭加劇的產業(yè)尤其如此—這些產業(yè)的利潤已經非常微薄，繼續(xù)死守國內市場不可能產生更多價值，只有大力開拓海外市場才有發(fā)展余地?；蛟S因為中國人比較講究地緣性，也或許是完全沒有全球化的經營和管理理念，多數(shù)企業(yè)非但沒有邁開全球化的步伐，反而不約而同地打起了價格戰(zhàn)，到頭來，使生產完全無利可圖。

解決方案

1.企業(yè)要有全球化的思維方式與布局，即便處在創(chuàng)業(yè)階段也要如此。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須把所在市場和想進入的市場裝在心里，將自己定位為以中國為營運總部的全球企業(yè)，在生產經營的各個層面，加速全球化的布局。

2.跳出原有的思維框框，突破“圈子文化”，不能畫地為牢，限制自己，要打破自己的局限性。

典型案例—中星微

中星微電子公司是中國企業(yè)全球化的典型企業(yè)。1999年創(chuàng)立之初，就對全球芯片市場進行了充分研究，立足全球選擇目標市場，最終確定了數(shù)字多媒體芯片領域作為突破口。公司的運營采用“硅谷模式”，即把硅谷的風險投資模式和股票期權制度引入公司，并把硅谷的經營理念用于公司運營，完全按照全球化公司的標準來要求自己。2005年底，中星微在納斯達克上市。

挑戰(zhàn)二：全球化能力如何提升?

2003年11月，TCL宣布收購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務，拉開了華人企業(yè)海外大收購的序幕。隨后，聯(lián)想、明基、海爾、中海油等一批優(yōu)秀的華人企業(yè)紛紛投身于這一浪潮。但大多數(shù)企業(yè)的全球化之路并沒有預料中那么順暢，有的甚至付出了昂貴的代價。

成功企業(yè)的經驗表明：走全球化之路的企業(yè)首先要有清晰的戰(zhàn)略思考，要結合行業(yè)和企業(yè)自身的特點選擇合適的途徑。此外，還要善于運用和調動全球資源，用寬闊的胸懷容納全球人才。反觀中國企業(yè)全球化歷程中的曲折經歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)沒有對自己在全球化經營環(huán)境中的戰(zhàn)略重點做出清晰的思考和選擇，沒有根據戰(zhàn)略重點及自身能力選擇全球化的最佳路徑。另外，企業(yè)的全球化運營能力不足，全球化的實施路徑與企業(yè)的組織能力不相匹配。

解決方案

1.要在全球化過程中少走彎路，企業(yè)要搞清楚自己的資源狀況如何，核心能力是什么，國際化人才的準備程度如何，目標市場在哪里。之后,再確定戰(zhàn)略重點是市場的全球化還是資源的全球化。

2.利用網絡科技，提升營運和溝通效率。

3.強化核心競爭力。這種核心能力是基于企業(yè)所能主導的領域，所形成的在質量、服務、時間、技術或創(chuàng)新上的獨特能力，使企業(yè)在生產—分配的價值鏈中具有獨特的競爭優(yōu)勢，而非產品或功能。

典型案例—華為

華為采用的是全球范圍內的本地化經營戰(zhàn)略。為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，華為在海外設立了20個地區(qū)部，100多個分支機構。華為還在美國、印度、瑞典、俄羅斯等地設立了12個研發(fā)中心，每個研發(fā)中心的研究側重點及方向不同，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發(fā)，使產品一上市，技術就與全球同步。華為還在海外設立了28個區(qū)域培訓中心，為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術人員，并大力推行員工的本地化。