發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個(gè)部分：愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過(guò)四個(gè)上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。

　　一個(gè)企業(yè),發(fā)展戰(zhàn)略,也就是它一個(gè)持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,該怎樣合理的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢?

　　合理的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么

　　目標(biāo)分為中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo).對(duì)于這兩類(lèi)目標(biāo)的設(shè)定,是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模所決定的,不能一概而論.對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)短期的目標(biāo)可能是一年,長(zhǎng)期的目標(biāo)可能是五年;但對(duì)于一個(gè)小企業(yè)而言,一個(gè)季度就是短期目標(biāo),一年就是長(zhǎng)期的目標(biāo).目標(biāo)本身的基本含義就是財(cái)務(wù)目標(biāo),制定時(shí)應(yīng)反復(fù)考慮,力爭(zhēng)科學(xué).同時(shí)在制定發(fā)展策略和業(yè)務(wù)布局等環(huán)節(jié)時(shí),需要不斷地反向評(píng)估這個(gè)目標(biāo)定的是否現(xiàn)實(shí).如何確定目標(biāo)和企業(yè)的所有者體現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)格及意識(shí)是有關(guān)聯(lián)的.

　　合理的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略

　　也可稱為路線.它是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而明確做什么,不做什么,用什么方法做.比如一個(gè)房地產(chǎn)公司決定怎樣拿地,怎樣融資,做住宅還是商業(yè),本區(qū)域發(fā)展還是全國(guó)化發(fā)展,出租還是出售等.大的方向定下來(lái)的,其實(shí)就是發(fā)展策略.在這個(gè)層面更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所進(jìn)行的綜合性選擇,既需要企業(yè)所有者直覺(jué)的判斷也需要策略部門(mén)理性的分析.一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在這個(gè)階段需要進(jìn)行客觀狀況與主觀狀況兩個(gè)維度的分析.

　　合理的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三、企業(yè)自身的愿景是什么

　　愿景是指企業(yè)想往哪個(gè)方向發(fā)展.愿景非常重要,如果一個(gè)企業(yè)的愿景不明確,肯定在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題.很多企業(yè)不太注意愿景,認(rèn)為不過(guò)是一段文字描述,很虛無(wú).其實(shí)愿景對(duì)一個(gè)企業(yè)非常重要,關(guān)鍵是企業(yè)的所有者是否真心相信你的愿景,并有效地把它傳播到每個(gè)內(nèi)部的利益相關(guān)者使他們確認(rèn),并真的往這方面去做.真心想要做未必做的成,但是有成功的可能,如果不真心看中愿景那肯定是做不成的.在這個(gè)方面主要是企業(yè)的所有者以及高管們必須重視起這個(gè)環(huán)節(jié).一個(gè)企業(yè)提出的愿景是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo).因此正是因?yàn)閺拈L(zhǎng)期的角度來(lái)考量,企業(yè)必須在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中保持一貫性,而這種一貫性才能真正沉淀出企業(yè)的品牌、風(fēng)格以及客戶所認(rèn)同的價(jià)值.所以說(shuō)愿景一定是企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)追求.