中小企業(yè)要實施哪些創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)要實施五個創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動是個理念、是個思路、是個口號，可以把它具體化、形象化，用五個方面來體現(xiàn)完善的體現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新思路，內(nèi)生增長的新軌道。那么中小企業(yè)要實施哪些創(chuàng)新戰(zhàn)略，小編給你推薦五大創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　第一個創(chuàng)新戰(zhàn)略是品牌創(chuàng)新。

　　打造品牌效應，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中產(chǎn)階級的增多，品牌消費已經(jīng)成為一個主導消費，引導企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、市場的開發(fā)，最終獲得品牌效應。打造品牌是一個漫長歷史過程，需要凝聚和等待，舍得投入包裝企業(yè)、加大宣傳占領市場，企業(yè)需要實現(xiàn)六個高端，打造高端品牌，從事高端競爭。1、高端研發(fā)技術，2、生產(chǎn)高端產(chǎn)品，3、打造高端品牌，4、占領高端市場、5、瞄準高端人群，6、獲得高端效益。中國貧富差距很大，我們的購買力68%在富人手里，在高端人群手里，調(diào)動他們的消費欲望才能獲得高端效益。低端人群求溫飽，高端人群求尊嚴，花錢買品牌帶來的是身價和尊嚴，帶來幸福和感覺，這就是品牌效應。低端企業(yè)做產(chǎn)品高端企業(yè)做品牌。低端企業(yè)賣產(chǎn)品高端企業(yè)賣服務，把企業(yè)定位要高端化，實現(xiàn)高端發(fā)展。

　　第二個創(chuàng)新戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

　　企業(yè)50%的精力搞生產(chǎn)，50%的精力搞營銷，用市場開發(fā)帶動產(chǎn)品開放，兩個開發(fā)一起抓，兩手都要硬企業(yè)才能真正發(fā)展起來。以前，政府搞企業(yè)注重資源開放忽略了市場開發(fā)，好產(chǎn)品沒能買上好價格，企業(yè)今后要增強市場意識，創(chuàng)新自己的營銷戰(zhàn)略，補上這個短板，黑龍江才能有更好的發(fā)展，第一是我省受計劃經(jīng)濟的影響，民營經(jīng)濟比重太低，應該補上這塊短板，民營剛剛51.3%。浙江是91.3%。我省縱向和過去比我們有進步和南方比我們差距很大，所以要增強這方面的緊迫感，第二是現(xiàn)代服務業(yè)是短板，我們一產(chǎn)大大而不強，二產(chǎn)大大而欠優(yōu)，三產(chǎn)現(xiàn)代服務業(yè)，發(fā)展完比重低，貢獻率差。

　　第三個創(chuàng)新戰(zhàn)略是體制創(chuàng)新。

　　改革是所有問題的突破點，用改革營造制度新紅利，激活企業(yè)主體，經(jīng)濟才會充滿活力和動力。中小企業(yè)本身也有一個體制改革的創(chuàng)新問題，中小企業(yè)發(fā)展到今天一部分是家族企業(yè)，靠親戚朋友的親情，降低企業(yè)起步的成本，現(xiàn)在遇到天花板效應，需要進入一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，在自我體制創(chuàng)新上要實現(xiàn)新突破，大膽引進戰(zhàn)略投資者，搞廣泛的戰(zhàn)略合作，然后實行股份制，股份制是產(chǎn)權多元化的一個創(chuàng)新，是激活中小企業(yè)發(fā)展的一個新平臺、新路徑，資產(chǎn)不求所有但求所用，要學習猶太人，猶太人像我們的溫州人，敢于抱團搞股份制，用股份制這種新機制代替原有的家族式發(fā)展的模式。這是自我體制的創(chuàng)新，也是經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型升級，通過股份制大家合法入股，把企業(yè)建立規(guī)范的一個法人治理的結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度健康運行。

　　第四個創(chuàng)新戰(zhàn)略是科技創(chuàng)新。

　　十八屆三中全會講企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，過去計劃經(jīng)濟年代把創(chuàng)新主體當做政府，當做科研單位，現(xiàn)在看社會上所有接納轉(zhuǎn)化成果的最終的載體是企業(yè)，轉(zhuǎn)化成功變成核心競爭力的載體也是企業(yè)。三中全會的進步是企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體，主體要實現(xiàn)兩個創(chuàng)新，一個是自我創(chuàng)新，自己研發(fā)專利形成品牌。二個是協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)學研相結(jié)合搞協(xié)同創(chuàng)新，善于借助與科研的外力拉動企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新，產(chǎn)學研合作一體化共贏發(fā)展。

　　第五個創(chuàng)新戰(zhàn)略是管理創(chuàng)新。

　　企業(yè)是管理的主體，管理是企業(yè)永恒的主題?？抗芾韯?chuàng)新企業(yè)才能實現(xiàn)飛躍和跨越，管理的創(chuàng)新要把握形勢占領前沿，要打造三種管理新模式，實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新，從根本上打造企業(yè)的核心競爭力。第一是信息化的智能管理，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量搞信息化的智能管理，21世紀是互聯(lián)網(wǎng)世紀，新時代是大數(shù)據(jù)時代，中國是寬帶中國，經(jīng)濟是智能經(jīng)濟，企業(yè)應抓住這個脈搏，在信息化網(wǎng)絡化管理上強化智能管理的水平。第二代互聯(lián)網(wǎng)革命開始了，第二代互聯(lián)網(wǎng)革命有三個制高點，第一是云計算帶來大數(shù)據(jù)時代，第二是物聯(lián)網(wǎng)助推智能物流，第三就是無線網(wǎng)絡，實現(xiàn)全民網(wǎng)民化，網(wǎng)上工作、學習、生活、戀愛。所以我們應該抓住互聯(lián)網(wǎng)第二次革命，把我們的管理信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化。第二是實現(xiàn)人性化的文化管理，打造企業(yè)文化，內(nèi)塑企業(yè)精神外塑企業(yè)形象，通過企業(yè)文化的軟實力，增強企業(yè)競爭的硬實力。企業(yè)要有自己的特色企業(yè)文化，對員工有凝聚力，對市場產(chǎn)生影響力，企業(yè)才能做大做活。第三是制度化規(guī)范管理模式的創(chuàng)新。用制度管人，用制度做事，企業(yè)家要打造一個外圓內(nèi)方的企業(yè)環(huán)境，在外搞一個外圓的企業(yè)環(huán)境;內(nèi)方，企業(yè)要有規(guī)矩有制度，內(nèi)方強化管理，外圓開發(fā)市場，研究探索古銅錢的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能做大做強。

　　以上五個創(chuàng)新是中小企業(yè)面對新形勢應該做出的新選擇，中小企業(yè)要當好創(chuàng)新主體，把企業(yè)引入創(chuàng)新增長、內(nèi)生增長的新軌道，實現(xiàn)跨越式的新發(fā)展。