企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么全面了解
我們有時候會聽說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略究竟是什么意思?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么要我們注意的事項嗎?小編為你帶來了“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架
發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何來發(fā)展呢?通常來說，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，就需要思考四個問題：
(1)企業(yè)未來要發(fā)展成為什么樣子?(發(fā)展方向)
(2)企業(yè)未來以什么樣的速度與質(zhì)量來實現(xiàn)發(fā)展?(發(fā)展速度與質(zhì)量)
(3)企業(yè)未來從哪些發(fā)展點來保證這種速度與質(zhì)量?(發(fā)展點)
(4)企業(yè)未來需要哪些發(fā)展能力支撐?(發(fā)展能力)
這四個問題是以企業(yè)發(fā)展為導向，關(guān)于這四個問題的回答就能系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題，它們分別解決企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力。如果這四個問題都能有效解決，那么企業(yè)的發(fā)展問題就能得到系統(tǒng)的、有效的解決。在這四個問題的思考上，我們最終形成了系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的一個戰(zhàn)略解決方案。
我們認為，企業(yè)戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上，我們形成了一個系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架 [6]，也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。
(1)愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)?
(2)戰(zhàn)略目標：企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標?
(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點?要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展?怎樣發(fā)展?
(4)職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力?需要在市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源、財務(wù)投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)?
戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進行，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點，它指引企業(yè)發(fā)展方向;戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點;職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力。愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構(gòu)成一個有機的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。
發(fā)展戰(zhàn)略框架是一種良好的戰(zhàn)略方法論體系，它通過明確企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力等戰(zhàn)略問題，幫助企業(yè)真正解決發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實踐，對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題，其中不少企業(yè)取得了長足進步和突破性發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運用，正成為一種廣泛運用的戰(zhàn)略理論。許多企業(yè)戰(zhàn)略實踐證明，發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導意義、實戰(zhàn)性強、實踐效果好，能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。
三大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃準則
企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，需要考慮多方面的因素。很多中小企業(yè)由于發(fā)展戰(zhàn)略的不可實施，進而阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的快速發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)準則如下：
一、要新穎
企業(yè)發(fā)展的新穎性應(yīng)該體現(xiàn)在基本理念、功能定位、核心戰(zhàn)略、一般戰(zhàn)略、基本措施等各個方面。研究出來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅與被研究企業(yè)以往的一整套經(jīng)營管理思路相比一定要新穎，而且要爭取某些方面在國內(nèi)(甚至更大范圍)有一定程度的新穎性。值得指出的是，由于各種原因，不少企業(yè)自己或委托有關(guān)機構(gòu)研究出來的發(fā)展戰(zhàn)略，明顯地缺乏新穎性，基本上沒有離開過去的那一套，這樣的研究工作是沒有多大意義的。
二、要具備科學性
研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略客觀上需要許多科學理論指導，只根據(jù)一部分科學理論研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就是不科學的表現(xiàn)。黨中央之所以號召我們要樹立科學的發(fā)展觀，就是因為我們的發(fā)展觀在許多方面不科學。這個號召不僅是對各個地方、各個部門發(fā)出的，也是對各個企業(yè)發(fā)出的。值得指出的是，不少企業(yè)自己或委托有關(guān)機構(gòu)研究出來的發(fā)展戰(zhàn)略，明顯地缺乏科學性，這樣的戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展益處不多，害處不少。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要從實際出發(fā)
研究出來的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該實際。所謂“實際”，就是要從企業(yè)實際需要出發(fā)，就是要為企業(yè)實際需要服務(wù)，就是要充分考慮企業(yè)的實際理解和實施能力，就是要有很強的可操作性。企業(yè)發(fā)展不是理論堆砌，不是理想集合，而是要實施的東西。既然要實施，就要具備很大的必要性和可能性。
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