企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有什么意義
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有什么意義
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是有哪些意義的呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要意義是體現(xiàn)在哪里?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃意義”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
很多中小企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃往往處于忽略狀態(tài)，從而很容易在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生變革的時(shí)候，而不能夠及時(shí)的調(diào)整自身的戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義如下：
一、可以明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，企業(yè)必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。
一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。
二、可以突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為企業(yè)贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案
實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。許多企業(yè)目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，企業(yè)要發(fā)展以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。
要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。建章立制，實(shí)行企業(yè)的規(guī)范化管理。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中三要點(diǎn)
企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的制定。對(duì)于中小企業(yè)而言，需要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)則有清晰的了解。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要新穎
企業(yè)發(fā)展的新穎性應(yīng)該體現(xiàn)在基本理念、功能定位、核心戰(zhàn)略、一般戰(zhàn)略、基本措施等各個(gè)方面。研究出來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅與被研究企業(yè)以往的一整套經(jīng)營(yíng)管理思路相比一定要新穎，而且要爭(zhēng)取某些方面在國(guó)內(nèi)(甚至更大范圍)有一定程度的新穎性。值得指出的是，由于各種原因，不少企業(yè)自己或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)研究出來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，明顯地缺乏新穎性，基本上沒(méi)有離開(kāi)過(guò)去的那一套，這樣的研究工作是沒(méi)有多大意義的。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要科學(xué)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略客觀上需要許多科學(xué)理論指導(dǎo)，只根據(jù)一部分科學(xué)理論研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就是不科學(xué)的表現(xiàn)。黨中央之所以號(hào)召我們要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，就是因?yàn)槲覀兊陌l(fā)展觀在許多方面不科學(xué)。這個(gè)號(hào)召不僅是對(duì)各個(gè)地方、各個(gè)部門(mén)發(fā)出的，也是對(duì)各個(gè)企業(yè)發(fā)出的。值得指出的是，不少企業(yè)自己或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)研究出來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，明顯地缺乏科學(xué)性，這樣的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展益處不多，害處不少。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要實(shí)際
研究出來(lái)的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該實(shí)際。所謂“實(shí)際”，就是要從企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，就是要為企業(yè)實(shí)際需要服務(wù)，就是要充分考慮企業(yè)的實(shí)際理解和實(shí)施能力，就是要有很強(qiáng)的可操作性。企業(yè)發(fā)展不是理論堆砌，不是理想集合，而是要實(shí)施的東西。既然要實(shí)施，就要具備很大的必要性和可能性。有這樣一類戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，他們習(xí)慣于在企業(yè)發(fā)展研究報(bào)告中羅列一大堆理論或說(shuō)教，雖然這些理論或說(shuō)教本身并沒(méi)有什么錯(cuò)誤，但是卻與企業(yè)實(shí)際需要或?qū)嵤┠芰γ黠@脫節(jié)，這樣的咨詢結(jié)果對(duì)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展毫無(wú)意義。
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