企業(yè)戰(zhàn)略有哪些意義(2)
企業(yè)戰(zhàn)略有哪些意義
那么，也可以這么說，制訂戰(zhàn)略就是把自己經營企業(yè)的思路想清楚、說清楚，然后寫清楚。企業(yè)負責人可以圍繞這樣幾個維度來思考公司的發(fā)展方向與目標：產品規(guī)劃、產值規(guī)模、市場規(guī)模、人才規(guī)模、利潤規(guī)劃、品牌規(guī)劃、品質規(guī)劃、技改規(guī)劃、安全規(guī)劃、危機管控預案等。小微企業(yè)想清楚2年規(guī)劃即可，小企業(yè)想清楚3年規(guī)劃即可，中等規(guī)模企業(yè)想清楚5年規(guī)劃就不錯了。10年規(guī)劃對中小企業(yè)而言就是愿景，可以暫時不去細化。
每家企業(yè)可以根據自己企業(yè)規(guī)模從上述10個維度取舍增減。每個維度都訂出每年的具體目標，然后列表歸類，企業(yè)的3～5年戰(zhàn)略目標綱要就制訂出來了。比如說縱向分10個維度，橫向分1年、2年……5年，保證每個維度目標匹配。比如說，在人均產值確定的情況下，企業(yè)要增加收入，就必須增加人員、增加設備，同時可能還需要擴大市場份額、增加客戶等。如果企業(yè)在某年有技改投入，可能人員不用增加、甚至減少用人，產值也會增加。
企業(yè)確定了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就相當于有了發(fā)展大綱，各系統(tǒng)或者叫各部門負責人就可以按照企業(yè)既定決策制訂具體的實施方案或完成措施。
論企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現在哪些方面呢?我認為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個本質特征和四個一般特征：一個本質特征是發(fā)展性，四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征，那么它的意義也就表現為五個方面。
一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義
1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化
什么是“企業(yè)發(fā)展”?我認為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進性本質變化。首先是有變化，企業(yè)沒有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質變。當然，也不能把企業(yè)的任何質變都稱為“發(fā)展”。質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是后退性質變。只有前進性質變才能被稱為“發(fā)展”;后退性質變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進性本質變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因為每一個企業(yè)都希望發(fā)生大變化。
2、為了提高企業(yè)競爭力
企業(yè)發(fā)展與競爭的關系就像部隊建設與打仗的關系。世界上哪個國家的部隊也不能天天研究怎么打仗，同時也要研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術也會落空。企業(yè)發(fā)展與競爭的關系還像拳擊訓練與比賽的關系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊訓練，其中包括耐力和心理素質等方面的訓練，如果不通過訓練提高綜合素質，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。
企業(yè)也不能只重視競爭而不重視發(fā)展。如果不很好地謀劃發(fā)展問題，也就是說如果不很好地謀劃企業(yè)綜合素質提高問題，那么競爭戰(zhàn)略再高明也很難保證競爭勝利，即便一時勝利了，很快也會敗下陣來。
應該強調指出：迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。要知道光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。
二、謀劃企業(yè)整體發(fā)展的意義
1、企業(yè)的整體性問題
企業(yè)是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之合。這就是說，不是把一個一個的局部性問題解決了，整體性問題就自然解決了，整體性問題需要單獨解決。當然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了，局部性問題也需要單獨解決?？傊?，整體性問題和局部性問題是兩類不同性質的問題，應該分別解決。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，也面臨一些整體性問題。整體性問題涉及的是各個局部之間的關系，而局部問題涉及的是每一局部內部的關系。整體性問題解決了，許多局部性問題就容易解決。解決整體性問題就是抓大事。企業(yè)領導要善于抓大事，抓好一件大事能夠帶動數十、數百、數千、數萬件小事。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)中最大的事，應該引起企業(yè)主要領導人的高度重視。
2、關注企業(yè)整體發(fā)展
及時正確地解決整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件。要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。
企業(yè)領導研究思考問題要善進善退，進以求治，退以顧全。解決任何問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資，有些經理光重視技術，有些經理光重視公關，等等，總之，認準了一件事就對其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業(yè)的。
應該強調指出：不少經理由于學歷和經歷等原因，從上任的那天開始就存在很大局限性，如果再不提高整體意識，那么就很難使企業(yè)健康發(fā)展。
三、謀劃企業(yè)長期發(fā)展的意義
1、關注企業(yè)長期發(fā)展
企業(yè)存在壽命，而壽命有長有短。企業(yè)有活幾個月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應該增加長壽意識，努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業(yè)俱樂部，成員都是二百年以上歷史的企業(yè)。我們的許多企業(yè)缺乏長壽意識，做什么事情不知道瞻前顧后，結果必然短命。
為了使企業(yè)長壽，就要加強對長期發(fā)展問題的研究。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長期發(fā)展，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)面臨的長期發(fā)展問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設問題、信譽建設問題、文化建設問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決，企業(yè)就很難長壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?如果希望長壽就要解決長壽需要解決的問題，如果希望短命也就無所謂了。
2、提前謀劃未來
對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程，解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹;為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術應該提前開發(fā)，未來需要的產品應該提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才需要提前開發(fā)，未來需要的公共關系需要提前構建，未來需要的企業(yè)文化需要提前建設。有些企業(yè)只重視提前開發(fā)新產品、新技術，這是遠遠不夠的，因為應該提前開發(fā)的東西是很多的，如果連提前開發(fā)新產品、新技術都做不到，發(fā)展前途就更可想而知了。
有些企業(yè)總發(fā)愁這個問題，發(fā)愁那個問題，卻不知道許多愁事是不可能解決的，因為當初該提前謀劃的事情沒有謀劃。
3、正確處理短期利益與長期利益的關系
到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。研究“三夏”很有意思，這里有個贏利結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結構，沒有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多企業(yè)領導在這方面往往不如農民，重視當前利益輕視未來利益的企業(yè)領導到處可見。
重視長期發(fā)展就要預測未來。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業(yè)未來的領導人比比皆是，正因為這樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)簡直太多了。
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