企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些流程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些流程
企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃是有什么流程的呢?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的常見流程是怎么走的?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程及方法
戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過特別會議或品牌審核來制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)決策的一個結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”幾乎與戰(zhàn)略沒有什么關(guān)系。它們只是三年或五年的連續(xù)資源預(yù)算和某種類型的市場份額預(yù)測。將其稱為“戰(zhàn)略規(guī)劃”會產(chǎn)生認(rèn)為這項工作會以某種方式產(chǎn)生一個連貫戰(zhàn)略的虛假預(yù)期。因此，要改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。而制定和改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃可能是一件令人沮喪的工作，但下面的一些方法可以提高它的價值。
為了使戰(zhàn)略規(guī)劃編制在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中發(fā)揮更有價值的作用，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總結(jié)了一些方法。效仿他們的方法的企業(yè)可能會在每年規(guī)劃編制流程結(jié)束時感到滿意而不是沮喪。有很多編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，而我們要討論的是幾種觀念，管理者們可以立即采用這些觀念來改進(jìn)現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。我們要討論的變革(如重要戰(zhàn)略問題的焦點或與核心管理流程的連接)是與員工滿意度和他們對戰(zhàn)略規(guī)劃流程重要性的認(rèn)知聯(lián)系最密切的要素。盡管這些步驟并不能確保能做出正確的戰(zhàn)略決策或使戰(zhàn)略能得到更好的執(zhí)行，但是，它們將會通過加強(qiáng)規(guī)劃編制流程，進(jìn)而提高對戰(zhàn)略開發(fā)的滿意度，來提高成功的概率。
戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應(yīng)該包括什么?答案是預(yù)測重大挑戰(zhàn)和識別重要趨勢。然而在很多企業(yè)，這種宏觀目的已經(jīng)被置于次要位置，取而代之的是以制定預(yù)算和財務(wù)預(yù)測為主導(dǎo)的、刻板和受數(shù)據(jù)驅(qū)動的過程。如果這個基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價值的作用，它就必須重點關(guān)注戰(zhàn)略問題，由此對預(yù)算的制定作出補(bǔ)充。根據(jù)我們的經(jīng)驗，要改進(jìn)規(guī)劃編制流程的質(zhì)量，管理者可以首先做出的有意義的變革就是，在開始編制規(guī)劃時慎重負(fù)責(zé)、深思熟慮地確定和討論對未來經(jīng)營業(yè)績將有最大影響的戰(zhàn)略問題。
但是，一種基于問題的方法未必一定能產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略結(jié)果。但是，作為第一步，確定關(guān)鍵問題將確保管理層不會在次要的問題上浪費時間和精力。我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)種實用的方法，企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經(jīng)濟(jì)、社會和商業(yè)趨勢將如何影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，以及抓住這些趨勢所帶來的機(jī)遇(或抵御威脅)的方法。只有在經(jīng)過這種分析和討論后，領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于更典型的財務(wù)預(yù)測和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。
企業(yè)戰(zhàn)略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項優(yōu)先任務(wù)的列表，將其分發(fā)給負(fù)責(zé)各職能部門、各地區(qū)和各品牌的經(jīng)理們，然后，這份列表就成為場外戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會議的基礎(chǔ)。在會議上，經(jīng)理們針對這些優(yōu)先任務(wù)對他們各自組織的含義進(jìn)行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門對討論結(jié)果進(jìn)行了概括，加入了適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)，并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享，將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門和業(yè)務(wù)單元層編制更詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
作者|王先琳
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要點
很多中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，由于其自身的疏忽往往很容易導(dǎo)致其不能夠順利的達(dá)成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。從而對于中小企業(yè)管理人員來說，需要充分的了解戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的要點內(nèi)容有哪些。
一、方向和目標(biāo)
經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時有自己的價值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而最后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標(biāo)絕不是一個人的愿望。
二、約束和政策
這就是要找到環(huán)境和機(jī)會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長處，并最快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會是現(xiàn)在還未出現(xiàn)的機(jī)會，所考慮的資源是正在尋找的資源。
三、計劃與指標(biāo)
這是近期的任務(wù)，計劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出最優(yōu)的計劃，以達(dá)到最好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)的特征
1、這類企業(yè)目標(biāo)明確而穩(wěn)定，不會為了不確定的短期市場機(jī)遇所誘惑。它會嚴(yán)格守住戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的發(fā)展方向和目標(biāo)努力。在房地產(chǎn)市場紅火的時候，大多數(shù)成規(guī)模的企業(yè)都大張其鼓地進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)。真正作到不為這種市場機(jī)遇所動，緊緊守住了自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不動搖的企業(yè)，才是嚴(yán)格意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)。
2、這類企業(yè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)通過構(gòu)建自己獨特的資源結(jié)構(gòu)來構(gòu)建其獨特的市場競爭力以創(chuàng)造機(jī)遇。它們不會在不同行業(yè)之間跳來跳去，他們會把資源集中投向自己所選擇的行業(yè)發(fā)展上。他們思考選擇的依據(jù)是規(guī)劃設(shè)計好的戰(zhàn)略及其貫徹，他們也會反思戰(zhàn)略規(guī)劃的恰當(dāng)性，但不會把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)兒戲，一經(jīng)確定，就會堅定不移地努力貫徹，保證實現(xiàn)。
3、這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)高，眼界寬，并且有一種堅忍不拔的執(zhí)著，不會因為戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹困難和挫折就馬上懷疑戰(zhàn)略規(guī)劃的恰當(dāng)性。這類企業(yè)的骨干員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，形成了一種不達(dá)目標(biāo)誓不甘休的意志。人才戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要內(nèi)容。
4、這類企業(yè)兩眼僅僅盯住的是資源，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容都是圍繞資源的積聚展開的。他們對企業(yè)發(fā)展的價值有自己的定義，強(qiáng)調(diào)按照戰(zhàn)略貫徹的需要進(jìn)行價值選擇，對企業(yè)四大價值也要按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行取舍。所以，他們往往會不顧風(fēng)險，冒險經(jīng)營，甚至?xí)孁c止渴，不惜損害長遠(yuǎn)利益。
5、這類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往不一定認(rèn)同企業(yè)四大價值均衡增值和積累的必要性。這類企業(yè)的發(fā)展盡管相對于機(jī)遇依賴型企業(yè)要穩(wěn)定，壽命要長，但也不免陷于危機(jī)，甚至倒閉。一個企業(yè)要長壽，要穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)四大價值的均衡增值和積累目標(biāo)，是不能選擇的。
6、這類企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人境界和修養(yǎng)存在直接的依存關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接是企業(yè)發(fā)展的天花板。領(lǐng)導(dǎo)人的個人境界和修養(yǎng)有多高，目光有多遠(yuǎn)，企業(yè)也就只能發(fā)展到多大、多遠(yuǎn)。
7、這類企業(yè)的老板或領(lǐng)導(dǎo)人，必須經(jīng)常在高爾夫球場慢步，或者周游世界。他們必須把游玩、娛樂和為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、營造企業(yè)發(fā)展環(huán)境溶為一體。因為遠(yuǎn)大的眼光，靠坐在上1000平米的大辦公室里無論怎么努力冥思苦想也拓展不開。
8、這類企業(yè)關(guān)注的焦點是資源的積聚，他們明白賺錢必須通過資源的組合為客戶創(chuàng)造效用才能實現(xiàn)。所以，資源的獲得和使用效率都是高度關(guān)注的對象。
因為這類企業(yè)有這樣一些特征，所以，這類企業(yè)能升卻難保生。因為他們關(guān)注的主要是資源積聚。他們也希望企業(yè)經(jīng)營久遠(yuǎn)，組織長壽，但戰(zhàn)略的實施往往又會逼迫他們讓步，冒險經(jīng)營、違規(guī)行事。
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