如何規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
如何規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
相信有不少的公司會開始規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的，這企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃是怎么做的呢?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有什么方法?小編為你帶來了“規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)公司如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?
一、產(chǎn)值規(guī)劃：明確往年產(chǎn)值是多少，規(guī)劃未來三年或五年要達到多少。
二、人才規(guī)劃：現(xiàn)有人才有多少，急缺人才有哪些，何時培養(yǎng)到位，什么方式培養(yǎng)，每年培養(yǎng)重點是什么。
三、人員規(guī)劃：與每年產(chǎn)值目標相比，人員規(guī)模多少才能匹配。
四、產(chǎn)品規(guī)劃：現(xiàn)有產(chǎn)品多少種，哪些以占領市場為主，哪些能賺錢，同行市場賣得好的產(chǎn)品有哪些，還需要開發(fā)或完善哪些產(chǎn)品。
五、市場規(guī)劃：產(chǎn)品現(xiàn)有市場多大，哪些區(qū)域銷量好，哪些區(qū)域潛力大，哪些區(qū)域待開發(fā)，每年開發(fā)規(guī)?；蛩俣榷嗫臁?/p>
六、品牌規(guī)劃：現(xiàn)有品牌幾個，影響力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建設上投入多少，以何種方式擴大品牌知名度美譽度。
七、品質(zhì)規(guī)劃：能爭取什么質(zhì)量獎項、產(chǎn)品認證，每年的主攻方向，品質(zhì)改善每年的提高率是多少，未來五年一次合格率各提高多少。
八、技改規(guī)劃：每年投入技改(技術改進)的費用占總產(chǎn)值多少。
九、安全規(guī)劃：嚴格控制安全事故發(fā)生率，確定硬指標，責任落實到各崗位。
十、危機管理預案：即風險管控。確保沒有影響企業(yè)發(fā)展的危機事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個危機事件防范預案。
創(chuàng)業(yè)公司起初規(guī)模雖小，但是也應五臟俱全，所以制定戰(zhàn)略規(guī)劃不容忽視。
規(guī)劃年談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本要素
對企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃就是確定企業(yè)發(fā)展方向的決策，它可以是幾句話、一張紙，也可以是一大疊文件，這取決于該企業(yè)的規(guī)模及其業(yè)務的復雜程度。
首先，企業(yè)管理者應該相信，每個企業(yè)及其管理者都能夠從戰(zhàn)略規(guī)劃過程中受益。制定規(guī)劃的過程，就是企業(yè)及其管理者科學理智地審視企業(yè)在行業(yè)中的位置和擁有的資源，面臨的風險及如何應對，知道他們想要去哪兒，以及如何去。當然，如果沒有規(guī)劃，企業(yè)或許也能完成日常工作，但是往往會喪失發(fā)展目標和搞亂輕重緩急。
其實，國內(nèi)外商學院及許多戰(zhàn)略管理學家們早已總結出系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和應用模型，并有許多成功的企業(yè)實踐案例。但是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程歸納起來必須有一些不可或缺的要素，無論出于長期戰(zhàn)略規(guī)劃或中短期運營計劃目的，管理者只有把這些要素融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架中，才能幫助企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作。它們都是那些要素呢?
企業(yè)愿景
管理界有句常言，“沒有計劃的愿景只是做夢。沒有愿景的計劃只是徒勞。然而，擁有愿景的計劃才能改變世界。”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首項要素是企業(yè)愿景。通俗的講，企業(yè)愿景即企業(yè)經(jīng)營者希望企業(yè)在可預見的未來所處的最理想地位和狀況。所謂可預見的未來，可以是3-5年，也可是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營期限內(nèi)。愿景必須明確企業(yè)的總體發(fā)展方向，必須令人矚目、鼓舞人心，并且闡述企業(yè)要做什么和為什么做。下面是幾個企業(yè)愿景舉例：
百度：“讓世界網(wǎng)民們更便捷地公平地獲取信息,找到所求!”
阿里巴巴：“分享數(shù)據(jù)的第一平臺、幸福指數(shù)最高的企業(yè)、活102年”
Zappos：“有一天，30%的零售交易將在網(wǎng)上發(fā)生。人們將從線上公司買到最好的服務并得到最好的購物選擇。Zappos.com就是這樣的網(wǎng)上商店。我們希望，以傾心的服務滿足顧客、員工、商戶和投資者，讓Zappos.com成為一家出售鞋、提包以及任何商品的服務型公司。”
企業(yè)使命
企業(yè)愿景描述的是企業(yè)經(jīng)營者希望企業(yè)在可預見的未來所處的最理想的地位和狀況。而企業(yè)使命描述的是企業(yè)在現(xiàn)階段要做些什么，為誰做，如何做。它強調(diào)，經(jīng)營者要專注每一天的任務，最終才能達到所期望的愿景。戰(zhàn)略規(guī)劃中企業(yè)使命陳述的內(nèi)容，可以是寬泛或是具體的表達。和愿景一樣，企業(yè)使命的文字描述也必須鼓舞人心、令人振奮。以下是企業(yè)使命舉例：
華為：聚熱客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
哈雷戴維森：“通過分享駕乘經(jīng)驗，在特定細分市場，為駕乘者及普通大眾提供不斷擴展的摩托車系列、品牌產(chǎn)品和服務，來實現(xiàn)我們的夢想。”
企業(yè)愿景和使命也可以結合到一起進行闡述。例如：
海爾集團：海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，對內(nèi)，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)領先者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗驅(qū)動的虛實網(wǎng)融合領先者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界級品牌。
核心價值觀
核心價值觀是當今最時髦的熱詞，企業(yè)的核心價值觀就是企業(yè)必須擁有的終極信念，更是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的關鍵要素之一。它闡述的是企業(yè)經(jīng)營者思想行為理念的核心部分，也就是企業(yè)的終極信念，只有堅持這些信念才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命。下面列舉可口可樂的核心價值觀：
領導：塑造更加美好未來的勇氣;
合作：激發(fā)人們合作的天賦;
誠實：崇尚真實;
可靠：如要做，就做好;
激情：承諾發(fā)自內(nèi)心;
多樣：像我們的品牌一樣包容;
質(zhì)量：無論做什么，都要做得好。
SWOT分析
SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中必不可少的組成部分。熟悉企業(yè)管理的企業(yè)家們對它都不應陌生。SWOT的四個字母分別代表四個英文詞的首字母，即Strength-優(yōu)勢，Weakness-劣勢，Opportunity-機會，Threat-威脅。戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析通過客觀科學地梳理、分析企業(yè)在行業(yè)和市場中所處的地位，當時的宏觀、微觀經(jīng)濟及社會環(huán)境，企業(yè)內(nèi)外部的資源，市場競爭態(tài)勢等因素，分析總結自身在競爭和發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢，機會和可能面臨的威脅，從而幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略發(fā)展的方向，資源配置的辦法，優(yōu)先發(fā)展的選擇和規(guī)避風險的策略等戰(zhàn)略決策。
長期目標
企業(yè)長期目標是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中排在愿景和使命之后的重要組成部分，一般包括3-5個長期目標，并具體描述企業(yè)將如何實現(xiàn)愿景的步驟、辦法以及要取得的具體目標成果等。
年度目標
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中每一個長期目標，都應包括若干項要完成的年度或近期目標。每項年度目標的描述需盡可能具體詳盡，即任務目標具體、可量化、可完成、切合實際、時間明確。
行動計劃
每個年度目標必須包括一項如何達到該目標的詳細計劃，即所謂行動計劃。行動計劃的詳盡程度取決于該年度目標的復雜程度。
總之，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，一般都包含以上方面的要素內(nèi)容。而企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的頂層要素。然后下面層次要素的描述會逐步明確，時限縮短，內(nèi)容更加詳盡具體。當然，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，無論高層面還是低層面的要素，都具有無可取代的重要性，缺一不可。
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