2017房地產(chǎn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略是什么
2017房地產(chǎn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略是什么
房地產(chǎn)企業(yè)正面對著生存環(huán)境的急劇變化，房地產(chǎn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略一般都是什么呢？小編為你帶來了“房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征
作者=許學鋒
(廣州華南城市研究會副會長，戰(zhàn)略規(guī)劃&房地產(chǎn)專家)
“戰(zhàn)略”這一軍事上的概念正在被廣泛”套用”到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面,經(jīng)常用到的有企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。以“戰(zhàn)略”為書名的企業(yè)經(jīng)營管理論著不下幾十種，2005年出版的企業(yè)戰(zhàn)略譯著《藍海戰(zhàn)略》在國內(nèi)興起了一股戰(zhàn)略新浪潮。
按理，人們對經(jīng)常耳聞目睹的“戰(zhàn)略”這一概念的含義應(yīng)該是清晰的、有大致相同的理解、并且能夠準確應(yīng)用。但是，事實并非如此。因為戰(zhàn)略是一個多側(cè)面多層次多含義的概念，目前理論界沒有一個較為一致的清晰的定義，各有各的理解和表述，而企業(yè)界移花接木，隨意套用，造成濫用和誤用,出現(xiàn)很多戴著戰(zhàn)略高帽的”假戰(zhàn)略”、“空戰(zhàn)略”。
筆者根據(jù)在企業(yè)的實際工作和咨詢實踐的體會，參照中外學者和實踐家們的論述，提出企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征，試圖以此界定戰(zhàn)略的主要含義，規(guī)范戰(zhàn)略一詞的使用，使戰(zhàn)略概念簡潔明了、具有直觀性和實操性。
特征一、認定方向
中外學者和實踐家們對于企業(yè)戰(zhàn)略概念的表述，幾乎都離不開強調(diào)戰(zhàn)略的“方向性”。杰克•韋爾奇認為，戰(zhàn)略就是選準一個努力的方向，然后不顧一切地實現(xiàn)它。明茨伯格(Mintzberg, H)提出的戰(zhàn)略概念5P定義中的“定位”(position),其含意也是 “認定方向”。
北大的馬浩教授提出的戰(zhàn)略四個主要特點之一”長期效應(yīng)”,含蓋了戰(zhàn)略的方向性。他說, 戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向，聚焦于企業(yè)的遠景和長期目標，并給出實現(xiàn)遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。
“認定方向”最重要。企業(yè)就象在商海中航行的一艘船，如要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向。方向錯誤或方向不確定，航行越遠，離成功的目標就越遠，而且更容易遇險。企業(yè)認定戰(zhàn)略方向就是要認定做哪個或哪幾個行業(yè)，要做哪個或哪幾個產(chǎn)品、服務(wù)。行業(yè)大方向正確,即使經(jīng)營管理水平不高,甚至偶出戰(zhàn)術(shù)性差錯,仍然容易成功;反之，入錯行業(yè)、做錯產(chǎn)品、服務(wù)，或隨意轉(zhuǎn)行、盲目多元化最容易導(dǎo)致失敗。
企業(yè)“選準一個方向”往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅定不移，勇往直前也不容易?，F(xiàn)實中，不少的企業(yè)家、決策者在選準方向后仍然心存疑慮，缺乏信心，左右搖擺不定，遲遲不能付諸行動，觀望拖延。
因此，我們提出戰(zhàn)略的第一個特征是要“認定方向”，只有真真正正認定的東西才可以稱為戰(zhàn)略，否則，所謂的“戰(zhàn)略”實際上只是一個待選待定的方案。認定戰(zhàn)略方向，體現(xiàn)在企業(yè)開始大規(guī)模投入資源，包括人、財、物、時間等，并做到專業(yè)、專心、恒心。
特征二、確立目標
企業(yè)戰(zhàn)略另一重要的特征是“確立目標“。在戰(zhàn)略概念表述中， 有些直接用“確立目標”，例如“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長期目標并為實現(xiàn)目標而采取必需的行動序列和資源配置”(小錢德勒)。
有些表述沒有直接用“目標”字眼，而用”規(guī)劃”或“計劃”等詞，我們理解這些詞的含意就是確立目標。例如明芝伯格(Mintzberg, H)提出的戰(zhàn)略概念5P定義中有“計劃”(plan)。杰克•韋爾奇在另一表述中稱“戰(zhàn)略不過是制定基本的規(guī)劃，確立大致的方向……”。
“確立目標”很重要。企業(yè)這艘航船，起航前首先要確定將要到達的目的港。目標不明確，或者目標不具體、不切實際，都會導(dǎo)致航程不成功。確立目標需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。目標既要宏偉遠大，充滿壯志雄心，又要符合企業(yè)的實際，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向;要盡量具體，太遙遠、太理想化、不切實際的目標對企業(yè)有害而無利。
如果你的企業(yè)是一艘小舢舨，切合實際的目標是定在就近的內(nèi)河港。如果是一艘遠洋輪船，把目標定在任何一個國際港口也不過分。杰克•韋爾奇執(zhí)掌的GE制定的全球“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略目標，獲得巨大的成功，就是企業(yè)制定切合實際的、具體的、可操作的戰(zhàn)略目標的典范。
特征三、全力以赴
戰(zhàn)略的實質(zhì)是一系列的行動。學者型理論家的戰(zhàn)略概念表述都說到“行動”，但總體感覺是表述力度不夠，鼓動力不強。例如，前面引用的小錢德勒“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長期目標并為實現(xiàn)目標而采取必需的行動序列和資源配置”。相比較，戰(zhàn)略實踐家們的表述更加強調(diào)戰(zhàn)略的有效“行動”，用詞力度較強。例如，前面引用的杰克•韋爾奇的表述中就強調(diào)“不顧一切地實現(xiàn)它“，或是”以不屈不撓的態(tài)度改進和執(zhí)行”。我們用“全力以赴”這一簡潔有力的詞來概括戰(zhàn)略的這一特征。
“全力以赴”很關(guān)鍵。現(xiàn)實中，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能做到全力以赴，人力、物力、時間等資源投入不足，戰(zhàn)略成了看上去令人向往、說出來讓人鼓舞、想起來使人煩惱、做起來虎頭蛇尾、實際上是自欺欺人的東西。我們強調(diào)“全力以赴“這一特征，就是要在實際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略。我們認為，不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略;沒有全力以赴就不可能達成戰(zhàn)略目標。
“全力以赴”決定成敗。廣州某地產(chǎn)集團在2003年啟動了投資開發(fā)“南海國家生態(tài)工業(yè)園“戰(zhàn)略項目，計劃在5年里滾動投入資金50億元。這是一個方向正確、目標明確、非常難得的好項目。項目于當年3月份高調(diào)奠基開工。但是，在隨后的一年多時間里，該集團對這一戰(zhàn)略項目并沒有全力以赴，所投入的資金、人力、物力、時間嚴重不足，園區(qū)的開發(fā)建設(shè)和招商引資停滯不前。到2004年中，該集團高層決定放棄這一項目，在經(jīng)濟上和政治上都遭受損失。
佛山市南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)，是南海的“西伯利亞”—一個較不發(fā)達的小鎮(zhèn)。南海國家生態(tài)工業(yè)園就在這個鎮(zhèn)上。地產(chǎn)集團退出后，丹灶鎮(zhèn)政府接下了該項目，舉鎮(zhèn)上下，全力以赴，開山劈地，填塘補坑，短短2年時間，開發(fā)了“七通一平”工業(yè)用地近一萬畝，成功招商引進國內(nèi)外工業(yè)項目50多個，獲得經(jīng)濟和政治雙豐收。
這就是戰(zhàn)略!這就是全力以赴的成功!
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、我國房地產(chǎn)企業(yè)必須實施戰(zhàn)略管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點
改革開放以來，我國的房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，我國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)約2.7萬家，從業(yè)人員100多萬人，房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)約2.5萬個，從業(yè)人員20多萬人;物業(yè)管理企業(yè)達2萬多家，從業(yè)人員200多萬人。房地產(chǎn)業(yè)強勁拉動了我國GDP增長，為全球經(jīng)濟不景氣下中國經(jīng)濟的逆風向增長做出了巨大貢獻，在我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
2、房地產(chǎn)企業(yè)必須實施戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是研究企業(yè)高層管理者如何在特定的環(huán)境下有效地制定、實施和評價企業(yè)競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以使企業(yè)能充分利用自身優(yōu)勢，抓住外部機會和避開外部威脅，達到企業(yè)競爭目標的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，它被認作是現(xiàn)代企業(yè)普遍的成功之道。房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是指房地產(chǎn)企業(yè)使用戰(zhàn)略手段對經(jīng)營活動進行管理，是一個使戰(zhàn)略作為過程展開的動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理著眼于組織的遠期發(fā)展方向，致力于對市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)研發(fā)及信息系統(tǒng)進行綜合的管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。一般認為，戰(zhàn)略管理涵蓋了從確定企業(yè)使命、目標，研究制定戰(zhàn)略舉措，直到戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等的全部過程，具有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制等多種功能。
二、實施基于創(chuàng)新的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是貫穿全部管理的一種有意識的活動，實施戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)就是對客戶價值不斷開發(fā)和創(chuàng)造，提供潛在需求。實施基于創(chuàng)新的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理貫穿于戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程，主要包括以下三方面相互聯(lián)系的管理創(chuàng)新：
1、戰(zhàn)略定位創(chuàng)新
進行科學的戰(zhàn)略定位是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提。房地產(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理必須提出企業(yè)的戰(zhàn)略展望，指明未來業(yè)務(wù)和發(fā)展目標，為企業(yè)的生存發(fā)展提出一個長期的發(fā)展方向，清晰的描繪公司將竭盡全力所要進入的事業(yè)，確立組織行動的目標感。房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個區(qū)別于其他企業(yè)的獨一無二的戰(zhàn)略，強調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實的和持久的指導(dǎo)意義，它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。不同類型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理最突出的特點就是企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提是對企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境科學分析，定位要與企業(yè)的特殊環(huán)境相匹配，尤其是針對房地產(chǎn)企業(yè)的特點，它要求企業(yè)戰(zhàn)略定位要實事求，尤其是要詳細分析資源狀況與地域差異。
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新
房地產(chǎn)業(yè)具有自己獨特的價值鏈構(gòu)成，涉及規(guī)劃設(shè)計、土地開發(fā)、建筑安裝、房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理等多個價值環(huán)節(jié)。在整個價值鏈系統(tǒng)中，都需要龐大的資金支源及多技能支撐。這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了消費者的價值鏈。消費者的價值能否實現(xiàn)以及在多大程度上實現(xiàn)，就依賴于整個價值鏈系統(tǒng)的效率。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，即使其它環(huán)節(jié)完美無缺，也將影響購房者的購房意愿以及價值實現(xiàn)?；诜康禺a(chǎn)企業(yè)的這種獨特特點，只有建立戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得競爭優(yōu)勢地位的房地產(chǎn)企業(yè),才可能重建價值鏈各環(huán)節(jié)，在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展?？梢詫⑵髽I(yè)內(nèi)部的支持活動和基本活動，與上游(供應(yīng)商等)、下游產(chǎn)業(yè)(渠道商，銷售商等)在價值協(xié)同分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟在價值鏈環(huán)節(jié)中的不同位置，結(jié)成“上游聯(lián)合研制型”、“下游市場開發(fā)型”。構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的必須遵循聯(lián)盟成員核心能力互補、戰(zhàn)略性的互相學習原則、保持靈活戰(zhàn)略和獨立地位等原則。
3、戰(zhàn)略績效管理創(chuàng)新
房地產(chǎn)的企業(yè)績效管理就是以績效衡量為核心，幫助管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的一整套方法、工具、流程與制度。房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理要通過兩個內(nèi)在機制實現(xiàn)一整套以企業(yè)績效為核心的戰(zhàn)略企業(yè)管理循環(huán)：一是企業(yè)績效管理實現(xiàn)了一整套規(guī)范的流程和執(zhí)行順序;二是企業(yè)績效管理實現(xiàn)了一整套持續(xù)的運作和改進機制。這兩個機制表現(xiàn)為一個完整的"企業(yè)績效管理循環(huán)"。房地產(chǎn)企業(yè)績效管理作為一項新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實現(xiàn)完美的結(jié)合，其實現(xiàn)的途徑就是通過實施戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，確保在企業(yè)營運過程中能夠始終提供正確、實時和完整的信息。戰(zhàn)略績效管理創(chuàng)新的另一個重要內(nèi)容是創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績評價體系，如可以采用平衡記分卡的方法，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，實施關(guān)鍵績效指標評價，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
此外，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅忍不拔的毅力，就很難下定實施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的決心。
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