2017公司企業(yè)戰(zhàn)略有什么意義
企業(yè)戰(zhàn)略有什么意義呢?公司的企業(yè)戰(zhàn)略的意義是指什么呢?小編為你帶來(lái)了“公司企業(yè)戰(zhàn)略意義”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略梳理的意義
任何企業(yè)都誕生于戰(zhàn)略。沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有企業(yè)。大企業(yè)要不斷根據(jù)市場(chǎng)、環(huán)境、組織、規(guī)模調(diào)整戰(zhàn)略。小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是清楚戰(zhàn)略。尤其是那些靠機(jī)遇、靠資源、靠廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展起來(lái)的企業(yè)、更應(yīng)該搞清楚企業(yè)從何處來(lái)、向何處去。所有失敗或者倒閉的企業(yè)都可以從戰(zhàn)略缺失或者失誤中找到原因。諸如人才戰(zhàn)略缺失，企業(yè)后繼無(wú)人;惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，最后魚(yú)死網(wǎng)破;盲目擴(kuò)張，資金斷鏈，企業(yè)失血而亡;企業(yè)前景廣闊，后方管理制約，最典型的莫過(guò)于“一只筆”捆住眾人手腳，決策遲緩、必然導(dǎo)致市場(chǎng)響應(yīng)速度遲緩，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部骨干分崩離析，外部客戶轉(zhuǎn)頭而去……
中國(guó)企業(yè)普遍基礎(chǔ)薄弱，平均壽命不到3年就是最殘酷的注腳。無(wú)數(shù)企業(yè)其興也勃，其衰也忽，眾多企業(yè)不知為何生或?yàn)楹嗡?。只埋頭拉車(chē)不抬頭看路，企業(yè)陷入死亡泥潭卻渾然不知……無(wú)數(shù)死亡企業(yè)的慘敗教訓(xùn)無(wú)不在警示活著的企業(yè)應(yīng)該要建立規(guī)則、清晰戰(zhàn)略、端正方向。戰(zhàn)略清晰、方向明確，企業(yè)才能走得更穩(wěn)健、更持久。清晰戰(zhàn)略企業(yè)就不會(huì)迷失方向。明確企業(yè)的發(fā)展方向，明了企業(yè)的發(fā)展路徑，清晰企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，優(yōu)化資源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企業(yè)影響力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略梳理方法 戰(zhàn)略永遠(yuǎn)處于“想”和“說(shuō)”的階段，人們不能做戰(zhàn)略，只能執(zhí)行戰(zhàn)略。整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略只有想清楚，才能說(shuō)清楚。梳理戰(zhàn)略的過(guò)程就是一次想清楚說(shuō)明白的過(guò)程。
是企業(yè)都會(huì)有戰(zhàn)略，區(qū)別在于有無(wú)文字表達(dá)而已。成熟企業(yè)每年都會(huì)修訂企業(yè)戰(zhàn)略，梳理戰(zhàn)略當(dāng)然不難。難的是中小企業(yè)。中小企業(yè)不少人不知道自己企業(yè)的戰(zhàn)略，并非沒(méi)有戰(zhàn)略。說(shuō)企業(yè)沒(méi)戰(zhàn)略的老板是不清晰自己的戰(zhàn)略，是不知道怎樣明晰戰(zhàn)略，不懂怎樣訂戰(zhàn)略。
那么，也可以這么說(shuō)，制訂戰(zhàn)略就是把自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思路想清楚、說(shuō)清楚，然后寫(xiě)清楚。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以圍繞這樣幾個(gè)維度來(lái)思考公司的發(fā)展方向與目標(biāo)：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)值規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、人才規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)劃、品牌規(guī)劃、品質(zhì)規(guī)劃、技改規(guī)劃、安全規(guī)劃、危機(jī)管控預(yù)案等。小微企業(yè)想清楚2年規(guī)劃即可，小企業(yè)想清楚3年規(guī)劃即可，中等規(guī)模企業(yè)想清楚5年規(guī)劃就不錯(cuò)了。10年規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)而言就是愿景，可以暫時(shí)不去細(xì)化。
每家企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模從上述10個(gè)維度取舍增減。每個(gè)維度都訂出每年的具體目標(biāo)，然后列表歸類(lèi)，企業(yè)的3～5年戰(zhàn)略目標(biāo)綱要就制訂出來(lái)了。比如說(shuō)縱向分10個(gè)維度，橫向分1年、2年……5年，保證每個(gè)維度目標(biāo)匹配。比如說(shuō)，在人均產(chǎn)值確定的情況下，企業(yè)要增加收入，就必須增加人員、增加設(shè)備，同時(shí)可能還需要擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加客戶等。如果企業(yè)在某年有技改投入，可能人員不用增加、甚至減少用人，產(chǎn)值也會(huì)增加。
企業(yè)確定了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就相當(dāng)于有了發(fā)展大綱，各系統(tǒng)或者叫各部門(mén)負(fù)責(zé)人就可以按照企業(yè)既定決策制訂具體的實(shí)施方案或完成措施。
企業(yè)人才管理，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
企業(yè)人才培訓(xùn)管理主要可以分為證書(shū)管理和人員管理兩個(gè)大體方面，分別對(duì)企業(yè)人才的相關(guān)資格證書(shū)和企業(yè)的內(nèi)部人員和外聘人員進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)人才管理工作既是一門(mén)科學(xué),又是一門(mén)藝術(shù).反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué), 又要具備管理藝術(shù)。
人才管理需要包括：內(nèi)容、流程和軟件，我們需要同時(shí)考慮三個(gè)方面的內(nèi)容。
內(nèi)容：首先需要定義“人才”，即素質(zhì)模型或者用人標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上需要應(yīng)用測(cè)評(píng)工具、評(píng)價(jià)中心、360評(píng)估反饋、雇員調(diào)查、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)均以此為基礎(chǔ)。
流程：需要定義一套業(yè)務(wù)流程，來(lái)保障人才管理的實(shí)施，例如：招聘選拔的流程、績(jī)效管理的流程、360評(píng)估反饋的流程，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的流程，員工繼任的流程。
軟件：需要一套系統(tǒng)，將內(nèi)容與流程固化下來(lái)，從而保障整個(gè)流程的實(shí)施!
培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)人才管理培訓(xùn)主要分為了證前培訓(xùn)和證后培訓(xùn)，從證書(shū)考試報(bào)名以后，針對(duì)所有考試資格證書(shū)書(shū)會(huì)遇見(jiàn)的各種問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)的解決方案。
人員培訓(xùn)方面
人員培訓(xùn)主要包括了招聘培訓(xùn)和企業(yè)員工的內(nèi)訓(xùn)，對(duì)所有會(huì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)的人員都會(huì)進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的培訓(xùn)，保證了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的人才儲(chǔ)備，員工總體業(yè)務(wù)能力火熱員工素質(zhì)。
證書(shū)證后管理培訓(xùn)
針對(duì)取得了證書(shū)的企業(yè)人員，我校會(huì)為其提供多種實(shí)操培訓(xùn)，學(xué)校多年來(lái)積累了諸多的企業(yè)合作伙伴，為培訓(xùn)人員提供證后的多種崗位實(shí)際操作機(jī)會(huì)，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員可以在后續(xù)的發(fā)展中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
招聘工作方面
在企業(yè)招聘中，對(duì)于有過(guò)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的求職者和無(wú)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的求職者會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，對(duì)于企業(yè)的招聘人員而言，其直接決定了企業(yè)新進(jìn)員工的的能力和素質(zhì)，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)于招聘人員的培訓(xùn)也是異常嚴(yán)格的。
鑫鴻學(xué)校在長(zhǎng)達(dá)八年的教育辦學(xué)事業(yè)中，憑借其雄厚師資力量和教學(xué)模式在行業(yè)里樹(shù)立了其不可撼動(dòng)的地位，以學(xué)校豐厚的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)資格證書(shū)資格考試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些疑難問(wèn)題明確解答，專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)治，專(zhuān)業(yè)名師正規(guī)輔導(dǎo)。
微信公眾賬號(hào)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義
我們說(shuō)的重要性是指微信公眾號(hào)的價(jià)值?；谑嗄攴?wù)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和一年多微信公眾賬號(hào)的運(yùn)維實(shí)踐與思考，我們認(rèn)為企業(yè)微信公號(hào)的價(jià)值有4點(diǎn)：
1、成為蓄積企業(yè)用戶的活水池，
2、成為品牌文化和企業(yè)資訊的傳播出口，
3、成為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和CRM的服務(wù)接口，
4、成為電子商務(wù)的流量入口。
就第1點(diǎn)而言，如果沒(méi)有自營(yíng)終端和會(huì)員體系，用戶之于傳統(tǒng)企業(yè)只是匆匆流水;通過(guò)建立自營(yíng)終端和會(huì)員體系，企業(yè)似乎可以將用戶納入蓄水池，但事實(shí)上由于雙方存在著很多接觸斷點(diǎn)，水池的活性并不強(qiáng)，而微信公號(hào)恰好彌補(bǔ)了這一不足。
就第2點(diǎn)而言，微信使用人群和公號(hào)的蓬勃發(fā)展加速了?商業(yè)脫媒化?趨勢(shì)，同時(shí)也將傳統(tǒng)企業(yè)自傳播的中心從官網(wǎng)、微博、內(nèi)刊、手機(jī)報(bào)轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端的微信。受眾是自己的、內(nèi)容是自己的、渠道是自己的、成本是低廉的、閱讀率是可見(jiàn)的。
就第3點(diǎn)而言，未必所有的傳統(tǒng)企業(yè)都適合開(kāi)展電子商務(wù)，但?商務(wù)電子化?乃大勢(shì)所趨，如果能將促銷(xiāo)和CRM從線下引導(dǎo)到微信端，無(wú)疑將大大地降低企業(yè)的人財(cái)物成本，監(jiān)測(cè)和效果評(píng)估也更有保證。
至于第4點(diǎn)，那就更容易理解了。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是流量經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有流量也成不了電商，微信公號(hào)作為用戶的活水池恰好為傳統(tǒng)企業(yè)自營(yíng)電商提供了流量保證。
然而，事情往往是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。很多企業(yè)注冊(cè)了一個(gè)甚至幾個(gè)公號(hào)，到處貼上二維碼，滿以為用戶會(huì)自動(dòng)往里跳，結(jié)果運(yùn)作了一年半載還只有幾百或幾千用戶。品牌部也不可謂不努力，天天發(fā)內(nèi)容，生生地把公號(hào)做成了電子內(nèi)刊和微信文摘。閱讀率不高，那就加點(diǎn)笑話、雞湯、成功學(xué)、養(yǎng)生百科、熱點(diǎn)事件，自己未必看，卻天真地以為用戶喜歡;活躍度不夠，那就上活動(dòng)，點(diǎn)贊、大轉(zhuǎn)盤(pán)、砸金蛋來(lái)一溜夠，結(jié)果招來(lái)了一群活動(dòng)黨，來(lái)也匆匆，去也匆匆。就在這種用戶不成氣候、感情還沒(méi)升溫的情況下，很多企業(yè)就急吼吼地要上微店，買(mǎi)賣(mài)一開(kāi)張，結(jié)果門(mén)可羅雀。
很多企業(yè)由此哀嘆：“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。”我想說(shuō)的是：“磨刀不誤砍柴工，不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的偷懶。”
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