蘋果應用程序商店是公司利用杠桿增長原理的范例。

　　隨著經(jīng)濟形勢開始好轉(zhuǎn)，公司高管們再次將目光投向能為公司帶來增長的機遇與挑戰(zhàn)。投資者也在尋找能獲得持續(xù)高利潤增長的公司——光靠削減成本可是遠遠不夠。

　　我敢肯定你們中的大多數(shù)人在考慮增長時，都會注意兩個方面：內(nèi)生性增長和收購型增長。公司獲得新能力的途徑無非兩條，要么內(nèi)部發(fā)展，要么從別處收購。

　　這樣的想法其實忽略了第三條途徑：杠桿型增長。

　　這里的杠桿并不是指金融杠桿——在資產(chǎn)負債表中加入越來越多的債務，這種做法導致一些公司在金融危機時深陷泥潭。我們所討論的另一種完全不同的杠桿——有能力接觸并利用其它個人與機構(gòu)，從而幫助你的顧客。

　　無論是蕭條期還是繁榮期，這種杠桿都能起作用。如果使用得當，它能帶來回報，而且能避免收益遞減的困境。在傳統(tǒng)增長模式下，公司通常會遇到這類困境。其特征是公司在經(jīng)歷了一段時間的爆發(fā)式增長后，業(yè)績會迅速趨于平穩(wěn)。

　　執(zhí)行杠桿型增長戰(zhàn)略是個很大的挑戰(zhàn)，尤其是目前僅有少數(shù)幾家公司，可作為范例供大家參考。

　　以蘋果(Apple)和谷歌(Google)為例，他們在智能手機界迅速確立了領(lǐng)導地位，很大程度上是依靠其開發(fā)的平臺，在此平臺之上，第三方開發(fā)者能制作出自己的應用程序。另一個例子是中國的利豐貿(mào)易服務公司(Li & Fung)，該公司的服裝生產(chǎn)商全球網(wǎng)絡目前已匯集一萬多家商業(yè)合作伙伴，并因此獲得飛速增長。

　　在這篇專欄以及我們接下來的文章里，我們將探索杠桿型增長的潛力，以及杠桿型增長如何才能為股東帶來重大價值。

　　以下是與杠桿型增長有關(guān)的四個關(guān)鍵要素：

　　1. 杠桿型增長能提升一家公司的財務業(yè)績

　　無論我們談論的是自然型增長還是收購型增長，都會遇到傳統(tǒng)增長模式帶來的問題，這就是前期需要大量投入，隨后又需要很長時間等待投資產(chǎn)生效果。傳統(tǒng)投資方法的另一個問題是無法確定投資是否有回報，而且也無法確定回報的大小。隨著全球競爭愈加激烈，這種投資方法沒有太大的吸引力。

　　杠桿型增長能顯著改變這種投資模式：初期投資會顯著降低，而且其后的增長方式能根據(jù)公司收到的反饋進行調(diào)整。

　　2. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要性

　　所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就是，兩個以上的參與者之間不斷互動，最后達到資源互通的目的。這種生態(tài)系統(tǒng)包羅萬象，從簡單的供應鏈到數(shù)千家合作伙伴參與的巨型全球網(wǎng)絡，都被囊括其中。它可以是一個競爭平臺，許多人在此展開價格競爭;也可以是一個中介平臺，中間商們利用它聚集起合作伙伴，共同協(xié)作完成某項任務。

　　公司高管們都明白，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正變得越來越重要。不過，針對這種生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)常被論及的松散性，他們私下里表達了不少困惑和擔憂。

　　與不同類型的生態(tài)系統(tǒng)打交道需要很不一樣的管理風格。不過高管們通常需要自行挑選管理風格，然后慢慢去發(fā)現(xiàn)哪種風格更有效。

　　此外，并非所有的生態(tài)系統(tǒng)都是平等的，現(xiàn)在很多公司都陷入了嚴重影響自身發(fā)展的合作關(guān)系。

　　3. 選擇某個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最佳的運作方式

　　高管們經(jīng)常擔心加入一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，會導致其失去對公司的掌控。不過這種情況完全可以避免。生態(tài)系統(tǒng)需要積極地參與和管理，這樣才能為參與者創(chuàng)造最大的價值。

　　4. 杠桿型增長能從新技術(shù)中獲益

　　現(xiàn)在成功的杠桿型增長例子非常少，尤其是大公司。因為如果所有參與伙伴之間缺乏密切溝通，這種增長策略就很難實施。

　　不過，現(xiàn)在有了云計算、社交軟件、傳感技術(shù)和移動技術(shù)，它們對生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生了重大影響。例如，現(xiàn)在可以在全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里，監(jiān)控參與者們的復雜設(shè)備，不管這些參與者在哪里，都能為其提供實時更新。就在幾年前，這樣的協(xié)作還根本無法大規(guī)模實現(xiàn)。