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2016如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

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  企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,現(xiàn)如今的企業(yè)如何進行企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢?制定企業(yè)戰(zhàn)略又有什么方法?小編為你帶來了“制定企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。

  如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

  企業(yè)因使命而存在,因愿景而生生不息。而企業(yè)愿景和企業(yè)使命恰恰是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時,必須明確組織的使命,根據(jù)使命來制定公司的長期愿景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,再將戰(zhàn)略規(guī)劃詳細分解成可以執(zhí)行的年度、季度、月度戰(zhàn)略目標,然后再按照計劃分步實施,并且依據(jù)具體的情況對戰(zhàn)略進行回顧、分析和調(diào)整,再實施,直至達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的過程中,如下的幾項需要企業(yè)注意:

  一是以經(jīng)營使命確定企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)的經(jīng)營使命是企業(yè)為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、信念和行為準則。企業(yè)無論有多大,無論以何種紐帶連接在一起,經(jīng)營使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此,明確企業(yè)的經(jīng)營使命是進行戰(zhàn)略管理的起點。

  企業(yè)的經(jīng)營使命要考慮自身的事業(yè)、面對的顧客、企業(yè)的職工和股東等各方面的期望,并且通過經(jīng)營使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會公眾都能共享所帶來的機會、方向、宗旨與成就感。因此,它需要明確一些問題:事業(yè)的范圍是什么,在競爭性的市場中應(yīng)達到何種地位,在顧客、社會公眾中形成什么樣的印象;提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求,提供給股東的信任,以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象又是什么樣的;組織內(nèi)部如何樹立基本信念;什么是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。

  二是全面考慮影響企業(yè)戰(zhàn)略管理目標制定與實施的因素分析。企業(yè)能夠利用的經(jīng)營性資源是稀缺的、有限的,如果采用與競爭對手同樣的方式經(jīng)營企業(yè),顯然不會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過調(diào)查和分析,剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素,尋找贏利和虧損的關(guān)鍵因素,然后確定正確的戰(zhàn)略。

  三是實施以經(jīng)營使命為指導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的舉措。首先,選擇重點目標為關(guān)鍵點??梢赃x取對企業(yè)戰(zhàn)略全局具有決定意義或具有重大影響的重點目標,作為關(guān)鍵控制的目標,及時掌握這些目標的實施情況,發(fā)現(xiàn)實施中存在的問題,采取適當措施加以解決,保證這些關(guān)鍵目標的有效實現(xiàn),并促進企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。其次,選取重點對策為關(guān)鍵點。實現(xiàn)同一個戰(zhàn)略目標一般可以有多項對策,而這些對策的重要程度及對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的作用大小是不一樣的。只要抓住了其中的關(guān)鍵決策,并切實控制好它們的實施績效,就可以有效保障總體目標的實現(xiàn)。最后,選擇好重點部門、公司或事業(yè)部。實施以經(jīng)營使命為指導(dǎo)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展和走向成功的關(guān)鍵。選擇對企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向上和經(jīng)營價值鏈上最具有影響和擴散效應(yīng)的部門、公司或事業(yè)部作為關(guān)鍵點進行控制,可以最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和提高企業(yè)決策的效率。

  總之,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到在實施戰(zhàn)略時與之相關(guān)的要點,以保證企業(yè)在經(jīng)濟市場中順利地實施自身的戰(zhàn)略。

  制定企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法

  1由下到上的方法

  這種方法是指,首先每個業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略,然后呈送上級機構(gòu),最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,也就是各個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合。

  但這方法,在戰(zhàn)略制定的第一層,即各業(yè)務(wù)部門,一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略,而主要的戰(zhàn)略目標則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動和使各部門的地位得到鞏固與加強。并且,大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動。

  不過,由于業(yè)務(wù)部門對公司生存的重要程度,一般來講,業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,在企業(yè)也有比較高的話語權(quán),所以,業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略,往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,所以送上級主管部門審批,也比較容易通過。

  但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點:由于每個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,這樣,匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,缺乏公司范圍的凝聚性、統(tǒng)一性和一致性,對于規(guī)模較大,結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司,可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合。

  2自上而下的方法

  這種方法在一些認為制定戰(zhàn)略能夠便于團隊管理的企業(yè)比較常見,一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,因而,這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標所做的決定。

  這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,可以對各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾,在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。

  一般來講,自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃,公司方向、目標和行動目標都很明確。當公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實施。另外,公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標和行動目標也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營好壞的基礎(chǔ)。

  3協(xié)商式的方法

  這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略。

  這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標與要求,又和業(yè)務(wù)部門管理者對其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,耗費了較多的時間和精力,但是這種耗費會由于戰(zhàn)略的批準時間和實施步驟的縮短而得到補償。

  另外,這種方法下,在制定戰(zhàn)略過程中,公司管理者會特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,達成相對地統(tǒng)一。同時,由于前期的協(xié)商,管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議,可以根據(jù)公司資源、戰(zhàn)略目標和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合。

  4半自治式的方法

  這種方法的主要特點是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨立的。

  其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標而制定的。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準執(zhí)行,一般每年一次地對戰(zhàn)略進行定期檢查和評估。而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,只要將其重點放在認清公司的發(fā)展方向上,從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機會,決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務(wù)、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù),對公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等。也就是說,公司級管理者的工作重點則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,而不是放在測算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細過程。

  制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個注意要點

  一、找準行業(yè)定位

  比爾 蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時強調(diào):“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己,才能正確的進行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè),好高騖遠,不切實際的亂定目標,只會是做的越多,錯的越多。

  同時我們也要用動態(tài)的戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,行業(yè)的發(fā)展是波動的,市場經(jīng)濟中資本只會流向能讓資本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商機也就失去了,也就沒有錢賺了。

  二、不能脫離企業(yè)的實際情況

  戰(zhàn)略的核心是定位,只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣,衣服才能做得更合身。很多企業(yè)戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機制,建議企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃時盡量保持嚴格的信息收集、可能性研究流程,以及嚴密的思維,充分考慮外部環(huán)境的變化。

  三、以人為本

  一流的企業(yè)需要一流的員工,一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個體能量的聚合體,只有發(fā)揮出每個個體的能量,組織才有增強實力的基礎(chǔ)。

  企業(yè)必須充分認識到人的作用,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,可以與員工進行溝通和交流。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn),事實上,員工最了解我們的企業(yè),盡量讓每一位員工參與計劃制定過程,廣泛征求意見,集思廣益,我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實際操作性,才能保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。

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