建筑企業(yè)運(yùn)營模式具體分析(2)
建筑企業(yè)運(yùn)營模式具體分析
二、日本建筑工地項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、日本建筑業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是施工工藝新、機(jī)械化程度高、工程品質(zhì)好。
1)、為減少現(xiàn)場(chǎng)施工量，大量采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件是日本建筑施工工藝的主要特點(diǎn)。 預(yù)制件采取流水線生產(chǎn)，構(gòu)件品質(zhì)好，觀感質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量都有可靠的保證。 如梁、柱、外墻、承重墻體和陽臺(tái)等均是鋼筋混凝土預(yù)制，樓面采用預(yù)制和現(xiàn)澆相結(jié)合，樓梯為鋼結(jié)構(gòu)等。 墻面磚也直接在工廠內(nèi)粘貼完成，質(zhì)量好。如墻面磚色澤均一;表面平整、潔凈;接縫連續(xù)、平直、光滑;陰陽角處搭接正確;特別是陽角采用整塊“L”型面磚，無須拼縫等。
2)、預(yù)制件在工廠預(yù)制成型后，直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行吊裝，對(duì)工程機(jī)械的要求高，但是由于減少了現(xiàn)場(chǎng)的工作量，可以大大節(jié)省勞動(dòng)力。
3)、管線不預(yù)埋;
4)、預(yù)埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精確、固定，不會(huì)移位;
5)、現(xiàn)場(chǎng)基本不用粉刷，大量使用輕質(zhì)隔材、墻紙;
6)、柱子預(yù)制件之間的鋼筋采用特殊膠水連接等等。
7)工序流水搭接施工，如森之臺(tái)5期工程18層住宅，結(jié)構(gòu)未封頂，10層以下已進(jìn)入室內(nèi)精裝修，底層、二層室內(nèi)精裝修已完成。這些施工工藝具有明顯的優(yōu)勢(shì)，例如建筑物外型個(gè)性化更容易實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量高、工期快、相同建筑面積室內(nèi)使用面積更大等等。
2、日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已經(jīng)探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。
1)、建筑安全教育培訓(xùn)自成體系，嚴(yán)抓落實(shí) 主要的安全教育培訓(xùn)有：危險(xiǎn)作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，班組長(zhǎng)/主管的教育培訓(xùn)，新工人進(jìn)“踩教育，轉(zhuǎn)崗工人的安全教育等。項(xiàng)目管理層和勞務(wù)層的安全意識(shí)都十分強(qiáng)，確確實(shí)實(shí)是作到落實(shí)到每個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)“踩第一負(fù)責(zé)人，工地一般不設(shè)專職安全員，為班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?，F(xiàn)“旃樓內(nèi)設(shè)置專門的新工人進(jìn)“踩教育場(chǎng)所，按日本規(guī)定每次用1～2小時(shí)，對(duì)新工人進(jìn)行安全教育;安全教育由專人負(fù)責(zé)，落到實(shí)處。員工的安全帽進(jìn)行分類管理、標(biāo)識(shí)清晰，并標(biāo)有如“自己的身體自己保護(hù)”等安全提示用語。
2)、早禮日本各建筑企業(yè)在項(xiàng)目部均實(shí)行早禮制度。通過親身參與，我們覺得，早禮活動(dòng)既可以有效避免一些安全隱患、控制風(fēng)險(xiǎn)，又加強(qiáng)了班組之間的溝通和交流，而且極大的提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段，良好的溝通使得信息通常，決策有了科學(xué)的依據(jù);溝通使得責(zé)任明晰，避免的管理的真空地帶;溝通使得信息共享，讓不同工種的協(xié)作更加和諧而有彈性。早禮臺(tái)布置簡(jiǎn)單實(shí)用，內(nèi)容完善、圖文并貌，而且所有班組名稱、班組長(zhǎng)照片等均上墻，激勵(lì)相互競(jìng)爭(zhēng)。早禮的過程一般包括幾個(gè)步驟： 準(zhǔn)備活動(dòng)、做早操→站齊、報(bào)數(shù)、互相問候、說明健康情況、高呼→各班組長(zhǎng)逐一上臺(tái)，介紹工作地點(diǎn)、分析潛在的危險(xiǎn)、制定相應(yīng)的預(yù)防措施→新員工自我介紹→安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)行總結(jié)發(fā)言→結(jié)束后，各班組內(nèi)部進(jìn)行交流。整個(gè)早禮過程，緊張有序，時(shí)間一般控制在20分鐘左右。
3)、安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品等設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、使用簡(jiǎn)單方便，且富于人性化。 建筑物外圍進(jìn)行全封閉，整齊大方;懸挑防護(hù)架采用高強(qiáng)度鋁合金支架;外腳手架為工具式，搭設(shè)方便，材質(zhì)為鍍鋅鋼管。 臨邊、洞口防護(hù)定型化、工具式，簡(jiǎn)單實(shí)用。 深基坑周邊設(shè)置防護(hù)欄桿，上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯，樓梯外側(cè)采用安全網(wǎng)進(jìn)行完全封閉。 安全通道采用鋼管搭設(shè)，防護(hù)通道寬度1米左右，專供人員進(jìn)出;扣件采用黃色軟外套包住，清晰醒目，又富有人性化。 大型機(jī)械由專人進(jìn)行管理、安全防護(hù)裝置配備齊全。 個(gè)人防護(hù)用品主要為工人自備，安全帶設(shè)計(jì)十分合理，小型專用工具配備齊全，并用繩子與安全帶進(jìn)行綁牢，便于攜帶和使用，而且不易丟失，更加安全。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的個(gè)人安全防護(hù)用具堆放場(chǎng)所，支架簡(jiǎn)單實(shí)用，用具堆放整齊，便于管理。
3、日本的整體環(huán)境整潔、干凈，其實(shí)是與日本全民強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)息息相關(guān)的。這一點(diǎn)，我們從工地良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，員工自動(dòng)自覺的文明行為，就可以體會(huì)得到。
1)、圍檔封閉建筑工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的彩鋼板圍檔，加固主要采用鋼管，穩(wěn)固、美觀大方。
2)、工地大門 大門口處醒目的設(shè)置各類銘牌和告示牌，規(guī)格統(tǒng)一、表示明確;門口設(shè)置專人進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)大門口的交通指揮。
3)、施工場(chǎng)地 工地地面不進(jìn)行硬化，而是采用鋼板鋪設(shè)，一次性投入較大，但是可以重復(fù)利用，避免浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)主要施工部位作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要路口都設(shè)置有醒目的安全宣傳標(biāo)語或合適的安全警告牌。現(xiàn)場(chǎng)材料按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定位置堆放整齊、并掛牌。施工過程中作到工完料凈，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔?，F(xiàn)場(chǎng)不設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃，全靠班組自己管理，工人自覺，作好落手清工作。
4)、生活設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分開，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公區(qū)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員不在現(xiàn)場(chǎng)住宿，所以不設(shè)置宿舍樓。辦公樓采用彩鋼板搭設(shè)，美觀大方，安全可靠。樓道整潔干凈。 辦公室布置簡(jiǎn)潔大方，各類用品擺放整齊，圖牌制作精美，表示清晰。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的吸煙區(qū)，杜絕隨意吸煙。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置小賣部，供應(yīng)各類食品和飲料，環(huán)境整潔、衛(wèi)生，類似國內(nèi)的聯(lián)華等連鎖便利店?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的休息場(chǎng)所，供工人休息。食堂布置十分簡(jiǎn)單，但十分干凈整潔。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾集中堆放場(chǎng)地，設(shè)置密閉式垃圾筒，并進(jìn)行分類處置。
4、成品保護(hù)日本建筑從業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)相當(dāng)強(qiáng)，而且在施工中制定了一些有針對(duì)性的成品保護(hù)措施，值得我們學(xué)習(xí)。成品保護(hù)重點(diǎn)突出實(shí)用性、環(huán)保性，作到變廢為保、且便于重復(fù)利用。如：樓板鋼筋綁扎過程中，設(shè)置專門通道，避免踩踏鋼筋，造成鋼筋變形。柱角、墻角、樓梯踏步等容易碰撞的部位，均設(shè)置防撞裝置，進(jìn)行有效保護(hù)。 對(duì)已經(jīng)施工完畢的樓地面，進(jìn)行覆蓋保護(hù)。電梯門口設(shè)置活絡(luò)板，對(duì)樓板進(jìn)行保護(hù)。鋁合后采用包裝材料予以防護(hù)。對(duì)已經(jīng)施工完畢的區(qū)域，進(jìn)行圍檔或封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。
5、質(zhì)量控制日本工程的施工工藝比較先進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，員工具有良好的品質(zhì)意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，所以整體品質(zhì)普遍較好。如，驗(yàn)收制度完善，執(zhí)行嚴(yán)格。加強(qiáng)班組管理，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)罰得當(dāng)。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并上墻進(jìn)行宣傳、表揚(yáng)。模板支撐體系采用可調(diào)的工具式鋼管支撐，不但便于安裝，而且穩(wěn)定，精確度高。大面鋼筋綁扎橫平豎直，間距統(tǒng)一，保護(hù)層控制到位。地下室采用清水混凝土墻面，表面平整，密實(shí)，棱角分明。管道安裝排列整齊，標(biāo)識(shí)清晰。大面積水泥地坪不設(shè)分倉縫，平整度高，不起砂。墻面磚色澤均一;表面平整、潔凈;接縫連續(xù)、平直、光滑等。室內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)高，工藝精湛，線條簡(jiǎn)潔、色調(diào)統(tǒng)一。
建筑企業(yè)的經(jīng)營方式
1. 自營方式
這種方式是指建設(shè)工程項(xiàng)目由業(yè)主自己組織力量完成的經(jīng)營方式。包括建設(shè)工程的計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)委托、地點(diǎn)選擇、土地征用到施工組織，都由業(yè)主自行完成。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：有利于業(yè)主對(duì)工程全過程的集中統(tǒng)一管理，可以調(diào)動(dòng)業(yè)主完成工程任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。缺點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)力量弱、管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差。 2承發(fā)包方式
這種方式是指業(yè)主(建設(shè)單位稱甲方)將建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包給建筑承包企業(yè)(稱乙方)，并由承包企業(yè)按期優(yōu)質(zhì)全面完成建設(shè)施工人任務(wù)的經(jīng)營方式。它是我國目前普遍采用的一種經(jīng)營方式。在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上承包企業(yè)直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主對(duì)國家或董事會(huì)負(fù)責(zé)。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，業(yè)主與承包企業(yè)通過簽訂承包合同或協(xié)議書，以分清責(zé)任、分工協(xié)作、互相制約、互相促進(jìn)、共同努力保證任務(wù)的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。這種承發(fā)包經(jīng)營方式，由于企業(yè)自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經(jīng)營方式，現(xiàn)分述如下：
(1) 總、分包方式。這種方式是指有一個(gè)建筑承包企業(yè)作為總包，
并與業(yè)主直接簽訂工程合同，然后根據(jù)企業(yè)滋生與外部環(huán)境等條件，將部分工程分包給二包企業(yè)完成，通過分包合同的形式明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。及分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)。
(2) 聯(lián)和承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建筑承
包企業(yè)向業(yè)主承包共同完成工程施工任務(wù)，并按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
(3) 設(shè)計(jì)—施工聯(lián)和承包方式。這種方式是指有設(shè)計(jì)院所和建筑
施工企業(yè)聯(lián)和承包，共同負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。由于設(shè)計(jì)和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益較好，因而國內(nèi)采用面日益增大，美日等國的建筑企業(yè)也都在采用這種經(jīng)營方式。
3商品化方式。
這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬于開發(fā)式經(jīng)營，也稱一體化經(jīng)營方式，盡管名稱不同，都是指由地區(qū)建委或主管部門將建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)建筑企業(yè)(如開發(fā)公司)，由他負(fù)責(zé)全部建設(shè)工作，包括從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工到交鑰匙供用戶使用，實(shí)行一體化經(jīng)營。這種方式在民用建筑商廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了建筑企業(yè)的自主權(quán)和責(zé)任心，減輕了業(yè)主負(fù)擔(dān)，減少了單位間的矛盾，節(jié)省了人力物力，有利于加快建設(shè)速度，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4聯(lián)合指揮部方式。
這種方式一般是在一些大的、工藝復(fù)雜的重要工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中采用，由項(xiàng)目主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑安裝企業(yè)等共同派人組成聯(lián)合(現(xiàn)場(chǎng))指揮部，并全面負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)任務(wù)。
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