企業(yè)運(yùn)營模擬心得體會免費范例
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當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，企業(yè)運(yùn)營模擬是很重要的，各位學(xué)員們都有什么體會和心得呢？一起來看看吧！
企業(yè)運(yùn)營模擬心得1
在暑假期間就知道了開學(xué)會有企業(yè)經(jīng)營管理模擬這個課程,可是當(dāng)時對這個課可以說是沒有任何的概念.兵并且在9.9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候,還是不知道要干什么.但是當(dāng)我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了.我們要做的是分組對抗,五個小組是五個公司,我所在的公司是B公司.本人挑的位子比較特殊(坐北朝南,面前還一個電腦),就順應(yīng)大家意愿成為了本組的CEO.
起始年:這一年是一個教學(xué)年,五個公司的起始狀態(tài)相同,都是50M的所有者權(quán)益,40M的五年期長期貸款,一個大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線,以及本地市場準(zhǔn)入和P1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格.這一年我們按照老師的自導(dǎo),做了一年的記錄：是由我這個CEO來主持新年規(guī)劃會議,之后是財務(wù)總監(jiān)及其助理對我們的生產(chǎn)銷售過程的監(jiān)督記錄,供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購和周圍公司的交易,生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計算,以免發(fā)生交不起單的悲劇;營銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單.而我這個CEO,則是整個團(tuán)隊的樞紐,我來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門主管,讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我),聽取財務(wù)信息,根據(jù)各個主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費的決定.其中,最忙的是財務(wù)總監(jiān)及其助理,不僅每個季度要做記錄,還要做年中的報表以及貨單的記錄,非常的不容易.更有甚者,還有我這個CEO的無線搗亂.
第一年：9.9號下午是第一年的開始.理智要在這次模擬上干一番事業(yè),中午我在網(wǎng)吧泡了一個小時來學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤,看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后,我感覺著一個小時的時間是物超所值啊,之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?這個小時的作用功不可沒,新年會議很重要,這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展.開會的時候我提出了兩項重大決策：第一,加大廣告投入,必爭第一年p1產(chǎn)品在本地市場的龍頭老大,一開始我認(rèn)為2——4M就夠了,可是這次我提出10M以內(nèi)可以接受的觀點,大家商議后決定為6M.第二,盡快更新生產(chǎn).盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動生產(chǎn)線,并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時開拓市場.
關(guān)于廣告費,標(biāo)投了上去.我們在新年規(guī)劃會議上已經(jīng)做出了決定,我們和C組同是6M,但是我們先投,當(dāng)開始投標(biāo)時我們馬上將6M我們優(yōu)先選單,我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了,之后保住這個龍頭地位也就簡單了許多.
在更新方面,只有四年的經(jīng)營時間,國際市場就不在我們的考慮范圍內(nèi)了.在國內(nèi)市
p3場能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰.P2產(chǎn)品馬上開始研發(fā),這是大家的共識.對于p3產(chǎn)品,訂單大部分在亞洲市場,我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā).(事實證明這樣做拖了我們組好大的后腿.)
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎,選單結(jié)束之后大家就都開始了自己的生產(chǎn),唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平,還有就是長期貸款.
第二年：上年我們是老大,我老是動錢,做報表的發(fā)現(xiàn)還是報表沒做好,沉冤得雪啊. 這一年我們優(yōu)先選單,照例選最大的.龍頭當(dāng)然還是我們的. 這一年的工作重點不再是p1的生產(chǎn)了,而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新.這一年我們很早就交上了單,馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過程,所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了,我們建了一個全自動的和五條半自動的,生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個層次啊.
P2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了,這一年就投入了生產(chǎn),年初的時候過不影響我們.(A組就慘了),我們很快就會淘汰p1,規(guī)則的模糊出了點插曲,我們沒有在區(qū)域市場投入什么,而是直接進(jìn)入國內(nèi)市場.
第三年：這一年剛開始我們就拿到了ISO9000的資格和國內(nèi)市場準(zhǔn)入.這一年我們和A組進(jìn)行了嘗試性的合作,他們需要錢,而我們需要壓制C組,我們沒有p3的生產(chǎn)資格,只有A、C組有,他們是第一年就p2、p3同時研發(fā)的.我們從A組買回了大量的p1、p2的成品,給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新,也算比較成功的壓制了C組,不過與競爭者的合作總是那么的不完美,合作以一個可以說是失敗的結(jié)局結(jié)束了.
到了這一年我就不得不檢討下我自己,對于市場的分析不夠和自己的不理智,這年的廣告費我投入了過多,本來5M就可以搞定的事我投入了15M,整整一千萬的股東權(quán)益被我浪費掉,我向小組成員們檢討.ORZ
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高,但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌,這在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中是十分危險的.以前是大魚吃小魚,現(xiàn)在是快魚吃慢魚. 第四年：這一年是最最輕松的一年了,大多數(shù)的事情已經(jīng)完成,今年只是個首位工作.
我們五個組都是早早的把事情做完,大部分時間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事,嘻嘻. 今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn),讓出了p1的龍頭地位,不過我們的p2在國內(nèi)和亞洲還是龍頭,p3在亞洲也是龍頭.不過貌似C組沒有利用他們開拓的亞洲市場,進(jìn)軍亞洲市場的只有我們B組.
總結(jié)：的總結(jié)相當(dāng)?shù)某鋈艘饬?一直名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的D組竟然是所有者權(quán)益最高的一
是第一名,我們第二.接下來,組,好難想象.老師的總結(jié)是他們的利潤和所有者權(quán)益最高,重點是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們B組是第一名,理由有：第一,我們的市場更大,我們又亞洲市場,并且是龍頭;第二,我們的產(chǎn)品更加先進(jìn),我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3,更適合社會的需要;第三,我們有ISO9000和ISO14000的資格,這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會是十分必要的;第四,我們的生產(chǎn)線更先進(jìn),我們有一條全自動和五條半自動的生產(chǎn)線,完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線,擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力.綜上所述,我們公司的過去和前景都是最好的,這些是毫無爭議的.即使我們在第四年末的時候所有者權(quán)益和利潤沒有D組高,但是如果在現(xiàn)實社會中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話,我們是毫無疑問的王者.
身為CEO的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績,也有自己的過錯.我?guī)ьI(lǐng)B公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步,也是這第一步讓自己有點飄飄然,導(dǎo)致了第二年廣告費的過度超出.我們的團(tuán)隊在我看來是團(tuán)隊中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊,大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的,沒有他們,我一個人是什么也干不成的,我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣.再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事.
作為一個學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業(yè)的運(yùn)營有了初步的了解,并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會,也有了自己的心得：第一,信息很重要.在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息,A組做的不錯,頂炮灰一個.我們在這方面做的很失敗,我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜.第二,不要盲目的去追求營業(yè)額,利潤也很重要.我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭,可是賺的不多的原因,我們過分強(qiáng)調(diào)了營業(yè)額而忽略了利潤.第三,第一年很重要.人們都說一個好的開始時成功的一半,這在企業(yè)運(yùn)營上是非常的適用,第一年做好了,那么原始的積累就有了,之后幾年就簡單了.第四,也是最重要的一條,團(tuán)隊很重要.當(dāng)你在運(yùn)營一個公司的時候,你不是一個人在戰(zhàn)斗,你的各個部門的主管都很重要,更重要的是各個部門的協(xié)調(diào)合作.他們中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,整個公司都會受到影響.
企業(yè)運(yùn)營模擬心得2
兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會，在兩天的模擬經(jīng)營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬CEO，我一直在認(rèn)真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬也讓我感觸頗多。 企業(yè)經(jīng)營需要明確的計劃和方向
對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭論決策的時間。
當(dāng)然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進(jìn)入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直
都在根據(jù)實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營中會面臨巨大風(fēng)險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的P3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運(yùn)營時間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風(fēng)險將會降低很多。
冒險就是保險
有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的高利貸?？赡芪覀兪墙韪呃J最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶
到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!
團(tuán)隊合作十分重要
我們的團(tuán)隊有六個人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財務(wù)助理和配送主管。只有我們六個人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組
織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊，形成團(tuán)隊個體之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊智慧，對環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
企業(yè)運(yùn)營模擬心得3
對于本周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運(yùn)營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。 但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個企業(yè)中，財務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財務(wù)部門有四大職責(zé)，即會計核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會計主要負(fù)責(zé)會計核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當(dāng)然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。
這就是我對這門課程的心得以及體會。
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