企業(yè)經營機制有哪些內容
企業(yè)經營機制是指企業(yè)作為一個經濟有機體，為適應外部經濟環(huán)境和發(fā)展而具有的內在功能和運行方式。是決定企業(yè)經營行為的各種內在因素及其相互關系的總稱。以下是學習啦小編為你精心整理的企業(yè)經營機制的具體內容，希望你喜歡。
企業(yè)經營機制的具體內容
企業(yè)經營機制內容：動力機制
企業(yè)動力機制的實質就是通過一定的經濟 利益機制，充分調動與發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 全民所有制企業(yè)動力機制的運作與完善，需要處理好兩個層次的經濟 利益關系。一是正確處理 企業(yè)資產所有者同 企業(yè)經營者及生產者的 利益關系。
二是正確處理 企業(yè)經營者同生產者的 利益關系。通過這兩個層次利益關系的 協調，實質上就是處理好國家、企業(yè)集體、職工個人三者之間的物質利益關系，以充分調動和發(fā)揮企業(yè)與職工的積極性。
企業(yè)經營機制內容：約束機制
企業(yè)的 約束機制，就是 企業(yè)調整和控制自身的行為，使之適應各種約束條件和 環(huán)境變化，以求得生存與發(fā)展的機制。企業(yè)的行為 約束機制有兩個 方面，一是企業(yè)內部行為的 約束，包括企業(yè)的 預算約束、審計約束、財務約束、責任約束、紀律約束等等;二是企業(yè)外部行為的約束，包括 市場約束、合同約束、法律約束和一定的行政約束等等。
企業(yè)經營機制內容：運轉機制或循環(huán)機制
企業(yè)的運轉機制就是要使企業(yè)的供、產、銷順暢進行和運轉的機制。完善 企業(yè)的運轉機制，需要選擇和設計企業(yè)的各項 經營管理制度，完善內部組織 機構，優(yōu)化企業(yè)決策體制;使企業(yè)有效地取得生產經營所需要的各種 生產要素，增強企業(yè)對生產資料、資金、技術、信息等的調蓄能力;提高企業(yè)對外部市場、 信用條件和金融狀況等變化的應變功能，特別是提高抗逆市場價格波動、信用中斷、資金緊張、 銷售困難等突變的功能，以保持企業(yè)在外界 環(huán)境變化沖擊下的穩(wěn)定性;同時還應提高 企業(yè)參與市場競爭的能力，使企業(yè)在市場經營中長盛不衰。
企業(yè)經營機制實質
目標性
企業(yè)經營機制所具有的 目標可具體分為三個層次:由企業(yè)所有制 性質規(guī)定的運行目標,即:確保上繳利稅
,欠收自補;確保稅后積累;確保各項資源的合理配置;一定階段上的企業(yè)發(fā)展 目標,如 期望實現的利潤指標等;車間班組、每個職工在生產中所要達到的目標,它是由第二層次的 目標分解而成的。
激勵性
激勵性,如同機器的運轉需要動力, 企業(yè)經濟運行也不 例外。 企業(yè)不僅是生產經營主體,也是 利益主體。 企業(yè)每個成員應當首先考慮和服從的是 企業(yè)利益。這就好比 太陽系中的每個 行星都在圍繞太陽“ 公轉”一樣, 企業(yè)每個成員都應圍繞 企業(yè)利益的實現下“公轉”。當然,每個成員也同時在為自身 利益的實現而不停歇地“ 自轉”。這里,兩者體現在總體格局上應當是始終 吻合的。
調控性
企業(yè)是國民經濟機體中的細胞,它的行為合理化需要有個 良好的社會經濟 環(huán)境,需要宏觀的正確引導和妥善調節(jié),但更需要嚴格的自控自調。
企業(yè)經營機制的客觀性
企業(yè)經營機制的客觀性表現在以下五個 方面:
企業(yè)是企業(yè)經營機制的載體
企業(yè)經營機制是通過具體企業(yè)的經營方式以及 生產經營活動表現出來的。
企業(yè)經營機制不是抽象的概念
而是 企業(yè)內在的、本質的、必然的 聯系。 企業(yè)培訓講師 王軍恒 企業(yè)經營機制與具體的企業(yè)及其 環(huán)境有關,不同類別的企業(yè)其經營機制存在差異,同一企業(yè)不同時期或采用不同的經營方式,其經營機制產生的作用和結果也不相同。
企業(yè)經營機制是客觀存在可以被認識的
只有認識它,才有可能產生 期望的作用和結果。不同 企業(yè)的興衰,是因為人們對其經營機制的認識和駕馭能力不同導致的。
企業(yè)經營機制作用的正常發(fā)揮
既與 企業(yè)內部條件有關,也與企業(yè)外部 環(huán)境相 聯系,既需要一定的條件或因素作前提,也需要一定的經濟體制或 企業(yè)制度作保證。
企業(yè)經營機制存在于任何體制
企業(yè)經營機制存在于任何體制或 企業(yè)制度下的企業(yè),其客觀性要求企業(yè) 生產經營活動必須遵循一定的規(guī)律,并按一定的方式運行。
企業(yè)經營機制的兩大調節(jié)系統(tǒng)
動力機制—再生產動力系統(tǒng)的“熱調節(jié)”
動力機制,就是圍繞解決 企業(yè)發(fā)展有無動力以及動力大小而選擇的一套互相 聯系的調節(jié)方式。動力 機制作用的發(fā)揮,是通過其分屬機制的健全和完善得以實現的,包含以下五種:
決策機制：決策作為一種機制建設,關鍵是要解決決策權的分屬問題。而決策權的分屬又集中表現在選擇決策結構,是一元的還是多元的決策結構。從改革中的 實踐效果來看,成績顯著的大中型 企業(yè)一般采取后一種決策結構。其特點是,使廠長(經理)在生產經營中處于“決策者”與“指揮者”的地位和作用,但是這并不意味著由廠長(經理)獨斷專行。恰恰相反, 企業(yè)必須由職工當家作主,實行 經營決策民主化,形成全體成員廣泛參議,專家參謀咨詢或負責設計,廠長(經理)決斷并全權負責的多元主體 決策結構。
競爭機制：競爭是在經濟實踐中,各個 企業(yè)為了生存和發(fā)展的 利益,通過市場的優(yōu)勝劣汰而展示的相互爭衡,各競其能的過程。通過多種多樣的競爭, 商品生產內在的客觀必然性轉化為外部的強制力量,迫使人們服從它的支配。對 企業(yè)來說,競爭機制能激發(fā)活力,就在于它不承認任何時點上的效率具有常住性,使其機會均等。當然,競爭機制決不是放縱人們無序的亂爭,而是倡導和規(guī)范每個企業(yè)成員的 行為更為“理性”,因而勃勃生機和秩序井然是同樣重要的。
收入分配機制：在一個真正實現了自負盈虧的 企業(yè)里,職工收入的增加與 企業(yè)經濟效益相 聯系,不僅要通過獎金反映出來,更主要的是應通過工資分配反映出來。從 企業(yè)實際出發(fā),可以采取上繳利稅與工資總額掛鉤的辦法,多實現利潤多分配;尤其是實行股份制的企業(yè),可以資產重組為契機,使 職工收入不僅與股份、經營成果而且與風險掛鉤,這一機制有助于提高職工的積極性。
企業(yè)家產生和成長機制：企業(yè)應建立預備企業(yè)家資格制度,即明確 規(guī)定獲得預備企業(yè)家資格的人選所應具備的 專業(yè)知識,對國家經濟政策、法令和經濟運行規(guī)律的熟悉程度,過去和現在的業(yè)績等。 企業(yè)家資格審查制度。在堅持民主管理,科學化決策的過程中修正,甚至否定廠長(經理)的 主觀的和有偏見的意見,以集思廣益去促成他們正確行使手中的決策權。
人才開發(fā)機制： 企業(yè)是商品生產的場所,也是人才培養(yǎng)和 開發(fā)的基地。關心、培養(yǎng)并使 企業(yè)成員得到全面發(fā)展,是 企業(yè)發(fā)展的動力和提高企業(yè)經濟效益的終極源泉。社會主義 企業(yè),應把建立 人才開發(fā)機制當作企業(yè)生機和活力問題研究的主題。
企業(yè)經營機制應用
約束機制—再生產約束系統(tǒng)的“冷調節(jié)”
約束機制,是在 企業(yè)內部圍繞解決企業(yè) 行為不合理或克服潛在的不合理因素的一套
相互 聯系的調節(jié)方式。同動力機制一樣, 約束機制作用的發(fā)揮,也是通過其分屬機制的健全和完善得以實現的,其分屬機制有五種:預算 約束機制 預算約束就是以預期 收入控制支出。在經濟體制改革中,對于 企業(yè)來說,邊際投入如果超出預期邊際產出,就會出現虧損,因此,企業(yè)的一切行為,其最終結果必須以邊際投入等于邊際產出為界限,不得隨意突破,這就是自我 預算約束。當然,自我 預算硬約束是指以嚴格的 財務制度和科學 計劃,保證 企業(yè)嚴格按照自己的資金和 收入安排支出。 風險機制：全社會范圍內的商品經濟對于一個 企業(yè)來講是無法控制的外部 環(huán)境。 企業(yè)在這樣一個具有復雜性和不確定的 環(huán)境中運行,其經營充滿著風險,它的面前始終存在著失敗、財產虧損及名譽損失的可能性,正是出于風險考慮,企業(yè)應有相應的自我 約束機制。
破產機制凡有商品經濟,必然會有優(yōu)勝劣汰的 現象存在。把破產作為 約束 企業(yè)行為的一種內在機制,實際上是進一步明確給廠長(經理)和企業(yè)全體成員的責任——保證 企業(yè)資產的完整性和有續(xù)性。由于破產是財產所有權的強制轉移,所以如經營不善遲早會被淘汰的這種帶警號的特有形式可提醒和 約束 企業(yè)行為,使之經常居安思危,保持危機意識,進一步講,如果破產已經“木已成舟”,這一機制仍能成為重新組合 生產要素的有效調節(jié)方式。
自治機制：自治機制是指 企業(yè)在經濟運行過程中,必須自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展、自我完善等企業(yè)行為的調節(jié)方式。它主要從兩個 方面 約束著 企業(yè)行為。首先,在財產關系 方面,經自主經營自我
積累而來的財產,其所有權和相應的資產負債歸 企業(yè)所有;其次,在權力結構與 領導體制關系 方面,因自我發(fā)展和自我完善所致。
監(jiān)督機制：監(jiān)督是 企業(yè)行為 約束的一個重要 環(huán)節(jié)。有了健全的監(jiān)督機制,可以發(fā)現計劃自身的不足,進一步挖掘新的潛力,對計劃進行及時的、必要的補充和修改;可以及時發(fā)現和消除計劃執(zhí)行過程中的隱患和問題;可以弄清生產基金( 流動資金和 固定資金)使用 效率、產品成本降低、任務完成情況、純收入分配情況和專項基金籌集和使用情況;可以維護和確保消費者主權(權益)。與此有關的是不能忽視 企業(yè) 內部的審計制度的建立和完善。通過審計來發(fā)現、制止和防范諸如截留利潤、偷稅漏稅,濫用資金、亂攤成本、 營私舞弊、弄虛作假等違法亂紀 行為。
總之,在 培訓師 王軍恒看來 企業(yè)經營機制只有在 目標性明確、激勵性 客觀、調控性可靠的前提下,即企業(yè)經營機制的運行充分反映其本質,同時使企業(yè)經營機制的兩大調節(jié)系統(tǒng)(動力機制和 約束機制)及其各分屬機制達到相互配合狀態(tài),才能形成一種有效的綜合調節(jié)力,從而才能真正做到使企業(yè)充滿生機和 活力。
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