企業(yè)經(jīng)營(yíng)力由什么組成

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力就是企業(yè)對(duì)包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理能力的總和。由企業(yè)素質(zhì)確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的大小，實(shí)際上也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的大小。那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)力由什么組成?

　　經(jīng)營(yíng)能力提升的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的持續(xù)提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：人力資源管理

　　編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，并保持人員素質(zhì)的逐年提高。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：計(jì)劃管理

　　建立規(guī)范化的計(jì)劃編制、執(zhí)行與考核體系，形成逐年提高的計(jì)劃指標(biāo)體系。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：營(yíng)銷管理

　　全面提高營(yíng)銷工作的宏觀政策導(dǎo)向力、市場(chǎng)調(diào)查控制力、項(xiàng)目拓展公關(guān)力、產(chǎn)品研制力及銷售現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整力，并相應(yīng)制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：市場(chǎng)拓展能力

　　制定與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)拓展方案，并根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整與補(bǔ)充。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合，提高對(duì)成本控制的管理水平和控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的能力。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：企業(yè)文化建設(shè)

　　建立企業(yè)對(duì)外宣傳體系，企業(yè)客戶關(guān)系處理機(jī)制是否建立。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：制度化建設(shè)

　　編制規(guī)范化、具有可操作性的各類管理辦法及實(shí)施細(xì)則，建立執(zhí)行與監(jiān)督體系。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：質(zhì)量管理

　　制定從項(xiàng)目研發(fā)、建設(shè)及售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并保持不斷提高。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：項(xiàng)目管理

　　重點(diǎn)是建立項(xiàng)目效益評(píng)估、項(xiàng)目核算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的機(jī)制，制定逐年提升的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：審計(jì)、制約機(jī)制建設(shè)水平

　　企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)是否遵循制約性原則，審計(jì)機(jī)制是否發(fā)揮作用，這種約束機(jī)制的建立可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：行政管理

　　逐年提升企業(yè)行為規(guī)范及會(huì)議管理等的工作質(zhì)量。

　　管理效率持續(xù)提升要素的基本構(gòu)成

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：企業(yè)高管人員的基本素質(zhì)

　　企業(yè)高管人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、道德標(biāo)準(zhǔn)、敬業(yè)精神、文化修養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力等應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展而逐年提高。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的組成：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能力

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備一種文化、二種力量、三種精神，即：優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化;企業(yè)的向心力與凝聚力;員工的奉獻(xiàn)精神、合作精神與專研精神。企業(yè)只有不斷提高這種能力，才能保證管理效率的持續(xù)提升。

　　(1)制度化、流程化、圖表化建設(shè)水平

　　提高企業(yè)的制度化管理水平，合理編制工作流程，并將圖表應(yīng)用到工作中，有利于規(guī)范企業(yè)行為，提高工作效率。

　　(2)設(shè)備、設(shè)施配備水平

　　企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相匹配，以保證工作效率。

　　(3)薪酬機(jī)制建設(shè)水平

　　建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制與效益機(jī)制。