企業(yè)經(jīng)營力由什么組成

　　企業(yè)經(jīng)營力就是企業(yè)對包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理能力的總和。由企業(yè)素質(zhì)確定的企業(yè)經(jīng)營成果的大小，實際上也就是企業(yè)經(jīng)營力的大小。那么企業(yè)經(jīng)營力由什么組成?

　　經(jīng)營能力提升的關(guān)鍵是經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升，企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量應從以下幾方面加強管理。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：人力資源管理

　　編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定機構(gòu)設置及人力資源配置的標準，并保持人員素質(zhì)的逐年提高。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：計劃管理

　　建立規(guī)范化的計劃編制、執(zhí)行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：營銷管理

　　全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調(diào)查控制力、項目拓展公關(guān)力、產(chǎn)品研制力及銷售現(xiàn)場調(diào)整力，并相應制定評定標準。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：市場拓展能力

　　制定與市場相適應的企業(yè)拓展方案，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整與補充。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：財務管理

　　財務管理與經(jīng)營管理有機地結(jié)合，提高對成本控制的管理水平和控制企業(yè)財務狀況的能力。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：企業(yè)文化建設

　　建立企業(yè)對外宣傳體系，企業(yè)客戶關(guān)系處理機制是否建立。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：制度化建設

　　編制規(guī)范化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執(zhí)行與監(jiān)督體系。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：質(zhì)量管理

　　制定從項目研發(fā)、建設及售后服務全過程的質(zhì)量控制標準，并保持不斷提高。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：項目管理

　　重點是建立項目效益評估、項目核算和項目后評價的機制，制定逐年提升的工作標準。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：審計、制約機制建設水平

　　企業(yè)內(nèi)部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發(fā)揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：行政管理

　　逐年提升企業(yè)行為規(guī)范及會議管理等的工作質(zhì)量。

　　管理效率持續(xù)提升要素的基本構(gòu)成

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：企業(yè)高管人員的基本素質(zhì)

　　企業(yè)高管人員的業(yè)務能力、技術(shù)水平、道德標準、敬業(yè)精神、文化修養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力等應隨著企業(yè)發(fā)展而逐年提高。

　　企業(yè)經(jīng)營力的組成：企業(yè)管理團隊能力

　　一個優(yōu)秀的管理團隊應具備一種文化、二種力量、三種精神，即：優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化;企業(yè)的向心力與凝聚力;員工的奉獻精神、合作精神與專研精神。企業(yè)只有不斷提高這種能力，才能保證管理效率的持續(xù)提升。

　　(1)制度化、流程化、圖表化建設水平

　　提高企業(yè)的制度化管理水平，合理編制工作流程，并將圖表應用到工作中，有利于規(guī)范企業(yè)行為，提高工作效率。

　　(2)設備、設施配備水平

　　企業(yè)的生產(chǎn)設備、辦公設施應與企業(yè)發(fā)展相匹配，以保證工作效率。

　　(3)薪酬機制建設水平

　　建立適應企業(yè)發(fā)展的考核機制、獎懲機制與效益機制。