運(yùn)營(yíng)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中所獲得的效益，企業(yè)的目的就是要提高運(yùn)營(yíng)效益。要想研究提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益問題，必須分析和掌握影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的有關(guān)因素，從中找出薄弱環(huán)節(jié)或癥結(jié)只所在，再確定切實(shí)有效的提高運(yùn)營(yíng)效益的途徑。那么運(yùn)營(yíng)效益提升途徑有哪些?

　　運(yùn)營(yíng)效益影響因素

　　影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的因素很多，歸納起來不外乎兩點(diǎn)：一類是企業(yè)外部環(huán)境，如生產(chǎn)力布局和發(fā)達(dá)水平、交通運(yùn)輸條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、居民購(gòu)買力水平、市場(chǎng)行情，稅收金融法律環(huán)境等。另一類是企業(yè)內(nèi)部因素，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、職工勞動(dòng)態(tài)度和業(yè)務(wù)水平、資金周轉(zhuǎn)速度、設(shè)備利用率、費(fèi)用水平等。提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，即需要通過政府及有關(guān)部門支持，也需要企業(yè)自身努力。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者來說，重點(diǎn)應(yīng)立足于本企業(yè)，通過改善運(yùn)營(yíng)管理來提高運(yùn)營(yíng)效益。

　　運(yùn)營(yíng)效益提升途徑：把握市場(chǎng)脈搏，努力組織適銷對(duì)路產(chǎn)品的生產(chǎn)

　　商品適銷對(duì)路，才能在滿足消費(fèi)者需要的基礎(chǔ)上擴(kuò)大商品銷售，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，并降低商品流通費(fèi)用。同時(shí)產(chǎn)品適銷對(duì)路，才能更快地實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值既使用價(jià)值。

　　要使產(chǎn)品適銷對(duì)路，搞好市場(chǎng)調(diào)查和準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不了解各地區(qū)的氣候、土質(zhì)等環(huán)境決定畜禽的生理特征和成長(zhǎng)需求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品客戶必然不接受，不了解用戶現(xiàn)實(shí)和潛在的需要，以及市場(chǎng)行情優(yōu)劣，盲目生產(chǎn)，就會(huì)造成商品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，費(fèi)用大幅度上升，社會(huì)需求也的不到滿足。因此要提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，首先就要搞好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，而后在次基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

　　運(yùn)營(yíng)效益提升途徑：有力構(gòu)架銷售網(wǎng)絡(luò)，采取有效的促銷手段，擴(kuò)大商品銷售

　　商品銷售是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的終點(diǎn)也是重要環(huán)節(jié)。完善的銷售網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)商品銷售的前提條件，比如說：宿州市有150個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)經(jīng)銷商，每個(gè)經(jīng)銷商每月銷售10噸，每月就是1500噸，一年就是18000噸，如果有5-10個(gè)宿州市，那是什么概念。構(gòu)架銷售網(wǎng)絡(luò)，通過只有通過銷售，才能實(shí)現(xiàn)商品從實(shí)物形態(tài)到貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)才能產(chǎn)生效益。在其他條件不變的情況下，所實(shí)現(xiàn)的銷售額的大小，決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的高低。因此，企業(yè)必須通過采取有利于消費(fèi)者的各種促銷手段，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，以擴(kuò)大商品銷售。通過促銷活動(dòng)，可以溝通供需雙方的信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài);有利于提高企業(yè)知名度，鞏固和提高市場(chǎng)占有率;有利于吸引顧客，指導(dǎo)和刺激消費(fèi)，擴(kuò)大商品銷售。由此可見，如何根據(jù)消費(fèi)者的心理需要，投其所好地采取各種促銷手段，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高運(yùn)營(yíng)效益的重要途徑。

　　運(yùn)營(yíng)效益提升途徑：合理組織商品運(yùn)輸，千方百計(jì)地降低商品流通費(fèi)用

　　商品運(yùn)輸是商品流通中不可缺少的中間環(huán)節(jié),而進(jìn)行商品運(yùn)輸，必然消耗一定的時(shí)間和人力、物力，這些人力、物力的貨幣表現(xiàn)就是商品運(yùn)雜費(fèi)，它在商品流通總費(fèi)用中占很大比重，是節(jié)約費(fèi)用的重要潛力所在。因此合理組織運(yùn)輸，可以加速商品流轉(zhuǎn)，保證市場(chǎng)供用;可以節(jié)約商品流通費(fèi)，增加企業(yè)盈利和國(guó)家積累。

　　企業(yè)合理組織運(yùn)輸，必須貫徹“及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、安全”的原則，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握影響組織商品運(yùn)輸?shù)囊蛩?，消除迂回、過遠(yuǎn)、重復(fù)、回流等不合理運(yùn)輸，科學(xué)地規(guī)劃商品運(yùn)輸方案，盡可能地縮短商品運(yùn)輸路程，精簡(jiǎn)中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，以加速商品運(yùn)輸，節(jié)約商品流通費(fèi)。

　　運(yùn)營(yíng)效益提升途徑：以銷定產(chǎn)，保持合理而又適度的商品庫存

　　企業(yè)的庫存商品狀況直接影響企業(yè)似的運(yùn)營(yíng)管理狀況。商品庫存量的大小，結(jié)構(gòu)的合理程度，質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益起決定性的作用。在其他條件不變的情況下，庫存商品結(jié)構(gòu)合理，占用的商品資金比例比較恰當(dāng)，不僅資金利用率高，而且能夠最大限度地滿足社會(huì)需求。相反，庫存商品過大或過小，資金利用率就越低，或者造成脫銷，不僅不能滿足社會(huì)需求，而且會(huì)減少商品銷售和企業(yè)盈利?？梢?，保持合理的庫存商品，減少商品積壓或脫銷是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的重要途徑。

　　要保證庫存商品的合理性，除加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)經(jīng)銷商要求合理安排生產(chǎn)規(guī)模外，還要對(duì)在庫存商品進(jìn)行經(jīng)常性的分析研究和動(dòng)態(tài)控制，對(duì)庫存量大銷售量小或者冷背呆滯商品，及時(shí)采取各種有效措施，如調(diào)劑，銷價(jià)等，減少不合理庫存，加速商品資金周轉(zhuǎn)。

　　運(yùn)營(yíng)效益提升途徑：加速資金周轉(zhuǎn)，改善商品資金結(jié)構(gòu)

　　資金是企業(yè)的“血液”，資金利用率的高低是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平和運(yùn)營(yíng)效益的重要指標(biāo)。再生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)要合理地運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值增殖。要加速資金周轉(zhuǎn)速度，讓有限的資金發(fā)揮更大的效用。企業(yè)資金包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和專用基金。這三種資金各有不同的特點(diǎn)，需要采取不同的方法進(jìn)行管理。要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，使企業(yè)的資金科學(xué)地分布于再生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，并順暢地進(jìn)行周轉(zhuǎn);要科學(xué)地作用人力、物力，不斷降低成本費(fèi)用，增加收入，減少資金消耗;要采取科學(xué)方法，正確評(píng)價(jià)資金利用效果，不斷改進(jìn)工作利用有限的資金取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　提高資金的使用效率還必須加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃管理和考核。流動(dòng)資金是供企業(yè)經(jīng)常周轉(zhuǎn)用的資金。因此，要保證生產(chǎn)需要的前提下，精打細(xì)算，節(jié)約使用資金;隨時(shí)結(jié)清貨款，減少不合理的資金占?jí)?，以提高流?dòng)資金使用效率。固定資金是固定資產(chǎn)的貨幣形式。固定資產(chǎn)作為主要?jiǎng)趧?dòng)資料，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中能較長(zhǎng)時(shí)期地發(fā)揮作用，并保持其原有的實(shí)物形態(tài)。因此，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，首先要建立健全固定資產(chǎn)的管理制度，配備專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、保管和養(yǎng)護(hù);其次，要嚴(yán)格按照上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)或無計(jì)劃購(gòu)置;另外，還要采取各種技術(shù)措施，提高固定資產(chǎn)的利用程度。專用基金是企業(yè)基本業(yè)務(wù)以外的各種從特定來源形成，并具有專門用途的資金。它不參加基本業(yè)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)，具有獨(dú)立的資金運(yùn)動(dòng)形式，企業(yè)必須搞好專用基金的管理。為此，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，要?jiǎng)澢暹\(yùn)營(yíng)資金和專項(xiàng)資金的界限，劃清各種專項(xiàng)資金之間的界限，以保證各項(xiàng)專門用途的需要;其次，要保證重點(diǎn)，保證急需，要區(qū)分輕重緩急，有步驟地去解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和生活中的問題;第四，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定建立各種專項(xiàng)資金。

　　運(yùn)營(yíng)效益提升途徑：開發(fā)人力資源，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性

　　提高運(yùn)營(yíng)效益，從根本上說必須增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，關(guān)鍵是提高職工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其內(nèi)在的積極性。因?yàn)?，人是企業(yè)中最積極、最能動(dòng)的因素，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的種種措施都是職工執(zhí)行的。提高職工素質(zhì)，一是要堅(jiān)持“全面考核，擇優(yōu)錄用“的招工原則，二是要重視智力投資，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn);三是要加強(qiáng)日常的思想教育;四是要關(guān)心職工物質(zhì)和精神生活;五是通過落實(shí)各項(xiàng)民主管理措施，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。六是通過落實(shí)崗位職責(zé)和“四動(dòng)法則”等制度，讓職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，人人有壓力，人人有動(dòng)力。