初創(chuàng)公司如何打造

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打,量力而行 與大公司不同的是,百業(yè)待興的初創(chuàng)公司必須虎口奪食,憑弱力與大公司、與其他初創(chuàng)公司爭投資者、顧客和員工。在起步階段,初創(chuàng)公司最易犯的毛病是冒進(jìn)與浮夸。那么初創(chuàng)公司如何打造?

　　20多個CEO以及企業(yè)創(chuàng)建者每周都會聚集起來開一次晨會，他們的開會地點是坐落于火奴魯魯市中心辦公大樓的17層。在每次的周會中，他們會嘉獎值得鼓勵的地方，同時會反思仍然有待提高的地方。當(dāng)然，CEO們也會討論他們即將要見到的投資者。然而，他們不是普普通通的主教街的高管們。他們那里的設(shè)施更像是硅谷。他們大部分都是年輕的企業(yè)家。在港灣酒店的藍(lán)色初創(chuàng)公司辦公室里面，他們盡情地討論著自己的初創(chuàng)公司。

　　這里是一個露天的環(huán)境，空氣自由流通使得人們心情舒暢。這里環(huán)境宜人：五顏六色的俄羅斯方塊形狀的積木供人們休憩，現(xiàn)代風(fēng)格的別致格調(diào)的家具以及供人們放松心情的足球桌。當(dāng)然，其它的地方是整齊的電腦桌。初創(chuàng)公司現(xiàn)在成了家喻戶曉的名詞。這種變化經(jīng)歷了漫長的歷程。他們在“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項目中茁壯成長。該項目是總部在夏威夷的加速項目。國家贊助發(fā)起了該項目來成立一個創(chuàng)新生態(tài)圈。

　　該生態(tài)圈在其它公司和投資人的幫助下運作。他們共同組成“夏威夷初創(chuàng)公司天堂”。這是一個在各方面支持初創(chuàng)公司發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)圈。然而，盡管“初創(chuàng)公司天堂”是一個動人心弦的招牌，但是夏威夷真的是初創(chuàng)公司的天堂嗎?創(chuàng)新生態(tài)圈面臨的主要挑戰(zhàn)包括：交易流程、不同階段的融資公司以及這些技術(shù)公司的人才庫。除此之外，由于公司的發(fā)展需要越來越多的資源，寬帶通信以及通訊頻帶將成為主要的問題。如果夏威夷想成為下一個硅谷，那么這些問題就會更加顯著。

　　在公眾和私人的助力下，夏威夷為初創(chuàng)公司天堂奠定基礎(chǔ)。“藍(lán)色初創(chuàng)公司”是夏威夷的第一個加速器項目。該項目于兩年前啟動來指導(dǎo)以及培訓(xùn)初創(chuàng)公司的企業(yè)家。在培訓(xùn)后，他們將會學(xué)會如何與投資者溝通聯(lián)絡(luò)。到目前為止，23加公司完成了該項目。

　　一些公司已經(jīng)吸引來了資金并使得該項目不斷發(fā)展。這些公司包括沃爾特工業(yè)以及快樂時光等等。在加入創(chuàng)新生態(tài)圈后，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”以及他們的創(chuàng)始人學(xué)會了使得公司成功發(fā)展的關(guān)鍵要素。一些創(chuàng)始人甚至成為了咨詢顧問。他們可以為其他的初創(chuàng)出謀劃策。實際上，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”已經(jīng)創(chuàng)立了自己的咨詢顧問以及商業(yè)導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)。

　　在最近的幾年中，國家內(nèi)普遍存在一股初創(chuàng)公司熱的浪潮。火奴魯魯、毛伊島以及夏威夷大學(xué)都有了自己的初創(chuàng)公司比賽項目。該比賽的任務(wù)是企業(yè)家、程序員以及其它成員要在54小時內(nèi)提出想法，創(chuàng)建團隊，進(jìn)而設(shè)計出產(chǎn)品?；鹋旚敵鮿?chuàng)公司比賽將在下周末舉行，這會成為去全球初創(chuàng)公司比賽的一部分。該比賽會從200個城市中選拔出勝利者。“藍(lán)色初創(chuàng)公司”每期都會有200到300個申請者。到目前為止，該項目一年內(nèi)會舉辦兩期。

　　根據(jù)“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的成果，HSDC(高速數(shù)據(jù)采集)投資了其它的加速器項目，包括地面車輛系統(tǒng)轉(zhuǎn)媒體加速器項目以及能源加速器項目。前者致力于創(chuàng)建數(shù)字內(nèi)容，后者專注于能源方面的初創(chuàng)公司。

　　HI發(fā)展方案是一個國家產(chǎn)權(quán)投資項目。通過將私營部門資金投資于創(chuàng)新生態(tài)圈的關(guān)鍵模塊，該項目致力于發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)圈并且支持高成長性商業(yè)。根據(jù)相關(guān)網(wǎng)站，這些關(guān)鍵模塊包括企業(yè)家發(fā)展，研究商業(yè)化以及初創(chuàng)公司投資資金。

　　在小型企業(yè)信貸方案中，HSDC從美國財政部下?lián)芰?320萬美元來用于HI發(fā)展方案。除此之外，夏威夷州議會你挪用了200萬美元用于阿卡邁公司加速器項目。另外，州議會將600萬美元用于HI發(fā)展方案之中。HSDC曾經(jīng)被控告，原因是它運用這些資金創(chuàng)建投資項目來吸引私營資金。根據(jù)8月29日發(fā)布的進(jìn)度報告，HSDC在“藍(lán)色初創(chuàng)公司”中投資了122萬美元。HI發(fā)展方案的主要目標(biāo)是運用政府以及私人資金使得夏威夷經(jīng)濟多樣化。在夏威夷，經(jīng)濟的主要動力仍然是旅游業(yè)、軍事、房地產(chǎn)以及建筑業(yè)。在過去兩年中，大家討論的重點是科技將會是下一個主要的經(jīng)濟動力。

　　縮小差距

　　新穎的想法以及企業(yè)家已經(jīng)是老生常談了。像“夏威夷天使投資人”一樣的天使投資人已經(jīng)誕生了將近十余年了。然而，想法往往很多，但是資金卻常常不能補足空缺。

　　在這樣的大環(huán)境下，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”一樣的加速器項目應(yīng)運而生。在第四期中，組織者意識到一些公司已經(jīng)修成正果，然而其它的一些公司還需要做很多工作。為了使得項目適用于任何類型的公司，該項目啟動了一個長達(dá)三個月的發(fā)展階段項目，從而指導(dǎo)、培訓(xùn)公司團隊。同時，該項目也啟動了一個長達(dá)六個月的種子項目來幫助公司實踐自己的想法并且使得想法不斷發(fā)展。

　　由于“藍(lán)色初創(chuàng)公司”運用的是國家的資金，一半的公司團隊必須位于夏威夷。但是，到目前為止，只有66%的公司，也就是說22個公司的團隊位于夏威夷。10個公司團隊位于美國大陸。除此之外，一個公司的團隊來自澳大利亞的墨爾本。

　　然而，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的項目經(jīng)理表示公司的位置不重要。他們的目的是使得初創(chuàng)公司成功。他們希望創(chuàng)業(yè)團隊可以仿效“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的創(chuàng)始人羅斯杰的做法。公司在這里可以良好地發(fā)展，如果其他地方有需要，那么公司也可以去其他的地方發(fā)展。然而，他們必須得記得他們在夏威夷的工作。

　　通過這個項目，初創(chuàng)公司們有機會聚集在港灣酒店的17層。在這里，企業(yè)家們可以談笑風(fēng)生，暢談公司生意、日常見聞。該項目的參與者都會在此有一個可以容納五個人的辦公空間。即使在初創(chuàng)公司從“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項目中畢業(yè)后，他們也可以在辦公室中租用地方。

　　“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項目中的初創(chuàng)公司會獲得20000美元。雖然這筆錢財數(shù)量不大，但是這對于一個初創(chuàng)公司運作六個月已經(jīng)足夠了。“藍(lán)色初創(chuàng)公司”最有價值的部分是編制程序。下面舉幾個公司的例子：Kai kau是VRChive虛擬現(xiàn)實公司的CEO。他曾經(jīng)說過他目前為止學(xué)到的最有價值的東西是學(xué)習(xí)他不知道然而自己需要知道的東西。其他人表示最有價值的事情是認(rèn)識了商業(yè)導(dǎo)師以及投資人。

　　每周一上午10點，所有的公司聚集在“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項目的辦公室里面來開會。每個參與者都會回顧下一周以來自己做過的事情，從而反思一下沒有做好的事情。除此之外，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的總經(jīng)理會部署下未來一周的工作。

　　在“藍(lán)色初創(chuàng)公司”的參與者開會的幾天前，詹姆斯會介紹下初創(chuàng)團隊即將面臨的商業(yè)導(dǎo)師和發(fā)言人。一個人可以打開他們的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。

　　挑戰(zhàn)仍然存在

　　當(dāng)問及在夏威夷開創(chuàng)一家創(chuàng)新公司的所面臨最大的挑戰(zhàn)是什么的時候，詹姆斯會說是交易流程以及人才。當(dāng)?shù)氐姆N子資金包括夏威夷天使投資、思凱合資企業(yè)等等。除此之外，在夏威夷，并沒有太多的種子資金產(chǎn)業(yè)。所以，在夏威夷未黨費地的公司找到合適的資金來源。

　　除此之外，mbloom宣布了他首先投資的兩個公司，這兩個公司都與mbloom的合資伙伴有著直接的聯(lián)系。從此以后，當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)社區(qū)中便產(chǎn)生了矛盾。后來，市政府與mbloom的合作伙伴以及HSDC的董事長召開了會議，進(jìn)而平息了大部分批評者的言論。相對于其他的領(lǐng)域，科技公司人才的缺乏也并無不同。然而，隨著公司的發(fā)展，詹姆斯認(rèn)為不同階層的工作將會使得人才流失逆轉(zhuǎn)。

　　全球競爭可能會使得這些挑戰(zhàn)愈演愈烈。全世界不同的經(jīng)濟體都想要成為下一個硅谷，那么人才以及資金可能會流失到其他的地方。另外一個挑戰(zhàn)是寬帶。雖然消費者目前對于因特網(wǎng)鏈接比較滿意，但是目前的寬帶帶寬對于商業(yè)公司運作并不足夠。

　　什么是成功?

　　成功的標(biāo)準(zhǔn)很難定義。雖然跟蹤投資公司是一個比較好的標(biāo)準(zhǔn)，但是對于成功的定義并沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)HI發(fā)展方案報告，“藍(lán)色初創(chuàng)公司”在第一年啟動了當(dāng)時200家申請公司中的15家公司。到目前為止，這些公司在隨后的私人投資者那里獲取了850萬美元。詹姆斯說衡量一個公司是否成功需要5到10年。雖然這是一個比較長的時間，但是想一想這件事情：Facebook在2月慶祝了其10周年紀(jì)念日。

　　當(dāng)然，公司的變化也非常迅速。“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項目以及其他的項目關(guān)注發(fā)展迅速的公司，這些公司往往需要大量的資金。“藍(lán)色初創(chuàng)公司在夏威夷是一個較新的概念。當(dāng)“藍(lán)色初創(chuàng)公司”剛剛興起的時候，誰都不知道會發(fā)生什么。它同時也在逐漸改變自己的項目流程。該項目不確定初創(chuàng)公司應(yīng)該在多大程度上面與其他的初創(chuàng)公司合作以及完成任務(wù)的初創(chuàng)公司在多大程度上面為其他的初創(chuàng)公司提供建議。

　　蘇爾丹說道，設(shè)立成功的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。當(dāng)“藍(lán)色初創(chuàng)公司”項目剛剛興起的時候，并沒有確立的標(biāo)準(zhǔn)。隨著時間的推移，資金最終會成為成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是，這仍然需要時間。蘇爾丹表示：“對于確立標(biāo)準(zhǔn)，我們需要耐心等待。”

　　發(fā)展階段公司(長達(dá)3個月的項目)

　　A1軟件團隊

　　邁克公司是一個直銷平臺。直銷工業(yè)項目包括汽車、房地產(chǎn)等等。該公司2014年5月在丹佛成立，并且在10月31日正式啟動。此時，它擁有 130個可預(yù)訂的活動。導(dǎo)游以及活動主管可以在Advlo網(wǎng)上面張貼信息。這是個訪問者與活動溝通的平臺。

　　Sagely

　　在家庭病房護(hù)理中，并沒有很多病人的數(shù)據(jù)資料。護(hù)士也許會記錄下來病人的信息，但是這些信息卻不會被分析。如果病人的家屬向護(hù)士詢問病人的情況，那么護(hù)士以及其他工作人員將會給予專門的回復(fù)。雖然這些工作的回復(fù)是出于好意，但是他們給予的回復(fù)不一定準(zhǔn)確。

　　Sagely是團隊實踐的副產(chǎn)品，而且使得數(shù)據(jù)收集更加高效。該公司已經(jīng)在阿卡迪亞有了一個試點項目。Sagely為那里的護(hù)士都提供了iPad。護(hù)士們可以用iPad記錄下來病人的信息。這些信息很容易被分析。.