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企業(yè)如何度過創(chuàng)業(yè)初期

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企業(yè)如何度過創(chuàng)業(yè)初期

  企業(yè)的管理框架和制度是企業(yè)管理的基石,對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說,這也是未來邁向成功的第一步。然而創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期最容易忽視這些基本準(zhǔn)備,特別是在財(cái)務(wù)管理方面。那么企業(yè)如何度過創(chuàng)業(yè)初期?

  Scott D. Anthony是《創(chuàng)業(yè)第一步:優(yōu)秀創(chuàng)意落地指導(dǎo)手冊》(The First Mile: A Launch Manual for Getting Great Ideas Into the Market)一書的作者。如果你去問他對于初創(chuàng)公司來說什么時候最難熬,他會告訴你是創(chuàng)業(yè)初期那段激情洋溢、信心十足的時光,是你看著一個新創(chuàng)意從抽象的概念轉(zhuǎn)為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品并投入市場的時候。

  這個答案看似無稽之談,但身為戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢公司Innosight駐新加波辦事處的管理合伙人之一,Anthony很清楚自己在說什么。他在書中記錄了很多來自初創(chuàng)公司和全球巨頭的極為珍貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對其作了深刻的剖析。本期他將針對創(chuàng)業(yè)者容易遇到又不易覺察的“陷阱”為我們進(jìn)行講解。

  Q:為什么說創(chuàng)業(yè)初期最難熬?

  A:基于我的調(diào)查,創(chuàng)業(yè)者在將商業(yè)企劃案落地時,失敗的可能性非常大。我之所以寫了這樣一本書,是因?yàn)槭忻嫔嫌泻芏鄷v的都是如何建立可交付使用且可規(guī)?;l(fā)展的商業(yè)模式,但卻沒有幾本書講過創(chuàng)業(yè)啟動初期應(yīng)該怎么做。

  Q:創(chuàng)業(yè)者最常遇到的難題是什么?

  A:其中一種極端情況是患有“分析癱瘓癥”。這種類型的創(chuàng)業(yè)者會讓一切都停留在想象中,鮮少采取實(shí)際行動。他們希望能將企劃案做得十全十美,并且在邁出創(chuàng)業(yè)第一步之前就將所有風(fēng)險扼殺于襁褓之中。與之相對的另一種極端癥狀則是“有勇無謀”,即不作任何調(diào)查就殺入市場,被動地等待市場的反饋。這種做法很可能會導(dǎo)致你在浪費(fèi)了大量的時間和經(jīng)濟(jì)成本后才發(fā)現(xiàn)原來市場已經(jīng)飽和了。

  Q:很多初創(chuàng)公司明明已經(jīng)得到了風(fēng)投的支持,卻還是沒能達(dá)成階段性財(cái)政目標(biāo),原因是什么?

  A:從創(chuàng)業(yè)者的角度來說,他們在做的是一件充滿不確定性的事。而之所以很多人都觸摸不到他們期望中的那個數(shù)字,是因?yàn)槟莻€數(shù)字只是他們臆想出來的,沒有實(shí)際依據(jù)。創(chuàng)業(yè)者要搞清自己的目標(biāo)是否合理,并根據(jù)了解到的情況予以修正。很多創(chuàng)業(yè)者都會犯同樣的錯誤,認(rèn)為自己的計(jì)劃沒有什么可修改的。但事實(shí)往往并非如此。

  Q:是不是可以這樣理解,您認(rèn)為“完美的設(shè)想”會擾亂市場甚至改變世界?

  A:當(dāng)人們以為自己正在做的是一件前所未有的創(chuàng)舉時,無疑會興奮得兩眼放光。但通常情況下,這種“前所未有”都是有原因的。也許是因?yàn)楦偁帉κ诌^于強(qiáng)大,也許是因?yàn)楝F(xiàn)有技術(shù)水平還達(dá)hr369.com不到要求,也許是因?yàn)檎卟恢С只蛘哳櫩托枨筝^低。

  問問你自己:為什么那些優(yōu)秀的企業(yè)家沒有涉入這個領(lǐng)域呢?你要找到并接受這個問題的答案。

  Q:如果計(jì)劃實(shí)施不順利該怎么辦?

  A:找別人談?wù)?,最好是從事其他領(lǐng)域工作的人。我們很容易陶醉于自己的設(shè)想之中,而一位可信的顧問能夠幫助你批判性地思考問題。同時,不管你覺得自己的主意有多好,都要多角度全方位地審視自己的方案。這是能促使你成為一名合格的創(chuàng)業(yè)者的決定性因素。

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