企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析怎么寫
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析怎么寫
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式具有相對(duì)完整的基本經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu);典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征;單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征;高度的透明性和開放性特征;較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計(jì)劃。那么公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析怎么寫?
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析的寫法
其一、制度不夠明確和完善。一個(gè)公司、一個(gè)組織，沒有嚴(yán)明的制度和紀(jì)律，效率肯定會(huì)上不去，向心力就不強(qiáng)，此二者是根基，如果沒做好，首先就敗了士氣和散了人心。軍隊(duì)為什么強(qiáng)大如斯，所向披靡，講的就是嚴(yán)明的紀(jì)律，所謂軍令如山，不管遇到任何困難，只進(jìn)不退，任何事物都不可阻擋，如此這般，到頭來，凡事就沒有不成的。這是人心的力量，而這力量的來源，恰恰來源于嚴(yán)明的紀(jì)律以及在此環(huán)境下所承擔(dān)的責(zé)任所致。所以，成功的公司不是用人來管人，而是制度。人與人之間的關(guān)系，是用來理順的，而不是管順的。由此可見，我們要想不成為可恥的人，首先要為公司做好公平、合理、明確而又不失溫暖的制度。
其二、銷售未形成良好系統(tǒng)。推廣計(jì)劃不明朗，具體細(xì)節(jié)分工不夠明確，導(dǎo)致獲取精準(zhǔn)客戶的機(jī)率不高;平臺(tái)操作、耕耘深度不夠，導(dǎo)致所取得的效果不明顯;客戶追銷/跟進(jìn)方面沒有形成好的習(xí)慣，關(guān)于這一點(diǎn)，我們首先要知道并獲取客戶最常用的聯(lián)系方式和習(xí)慣，然后保持合適頻率的互動(dòng)，定期的讓客戶知道你的近期動(dòng)態(tài)，有新品上線，會(huì)讓客戶很自然的看到，做好了這些，那么他/她一旦有了需求，第一想到的才是你;最后，老客戶的維護(hù)，是重中之重!老客戶創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，基本上占企業(yè)的80%，這個(gè)基本定律，可謂人所共知，但是要真正做好，卻是要花費(fèi)很多功夫的;所謂：動(dòng)人心者，莫過于情!只有你在某一些方面打動(dòng)了他/她，客戶才會(huì)心甘情愿的和你維系長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
第三、計(jì)劃和目標(biāo)。2014年，由于是特殊的客觀原因，大部分的事情是半道著手，計(jì)劃和目標(biāo)都沒有規(guī)劃好，當(dāng)然也就無從談起了;也正因如此，直接導(dǎo)致了一年的運(yùn)營(yíng)混亂，也就無所謂談目標(biāo)有沒有達(dá)成了，頗有點(diǎn)做一天和尚撞一天鐘的感覺，大半年下來，收效甚微。在此不得不檢討：沒有計(jì)劃好目標(biāo)和準(zhǔn)備好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)配備的資源，是多么的可怕，有如行尸走肉!
第四、職業(yè)素養(yǎng)之專業(yè)程度。不得不說，專業(yè)的公司，專業(yè)的員工，面對(duì)客戶，才能所向無敵。公司不專業(yè)，難以取信客戶;員工不專業(yè)，難以抓住客戶，二者可謂缺一不可;所以，繼續(xù)努力，因?yàn)槲覀儧]有選擇!
大體來說，以上4點(diǎn)，可以說做得都不到位。需要不斷改進(jìn)，有則改之，無則加勉!共同運(yùn)營(yíng)好公司，堅(jiān)決不做可恥的人!
那么，在我的眼中，什么樣的公司才算是好的公司呢?不同人的眼中衡量的標(biāo)準(zhǔn)千千萬，好公司也有萬萬千，我眼中的好公司是這樣的：
首先、要有好的制度。就像建房子，我們必須要打好地基一樣。但凡事物，沒了根本，無從談起。
其次、要有好的盈利能力。沒有利潤(rùn)的支撐，就像有愛情沒有面包一樣，無法長(zhǎng)久;一旦遇到狀況，瞬間即大廈將傾，煙消云散。
第三、要有好的工作氛圍。管理者不以勢(shì)壓人，同事間團(tuán)結(jié)友愛，互惠互助;困難面前相互鼓勵(lì)，成功果實(shí)共同分享;公司利益擺頭上，處事道義放心中!
第四、有發(fā)展的空間。公司本身如此，對(duì)于員工本身也如此。只有這樣，才能讓有能力者通過公司這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身的人身價(jià)值;能夠創(chuàng)造價(jià)值，是我們?nèi)诵灾凶钪档抿湴恋氖虑楹土咙c(diǎn)，不是嗎?
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的情況
1、企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo) 分工是否清楚，系統(tǒng)分工是否清楚，部門工作職責(zé)是否清楚，崗位員工工作崗位職責(zé)是否清楚。因?yàn)檫@是建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度和運(yùn)營(yíng)流程的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)內(nèi)部部門間的配合度，企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)作性、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)度這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要條件，以上這些因素能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供良好的環(huán)境和執(zhí)行力氛圍，也是保證企業(yè)內(nèi)部工作效率提升重要因素。
3、企業(yè)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度也不可忽略，有的企業(yè)對(duì)客戶很有誠(chéng)信度，但對(duì)員工卻做得不敢恭維;有的企業(yè)對(duì)員工很人情味，但對(duì)客戶卻連蒙帶騙，不負(fù)責(zé)任。
4、企業(yè)良好的執(zhí)行力是保證。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的文化
(1)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益有著重大作用。眾信集團(tuán)通過對(duì)眾信集團(tuán)機(jī)構(gòu)企業(yè)近幾年來的研究，發(fā)現(xiàn)具有重視所有具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)，重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些特征的公司(加盟長(zhǎng)松咨詢的企業(yè))。
(2)企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理存在著負(fù)面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略，或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。在當(dāng)今日新月異的世界商海里，一成不變的企業(yè)文化，在未來10年中對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理，會(huì)有更大的負(fù)面作用，這一點(diǎn)在眾信集團(tuán)是可以預(yù)見的。
(3)對(duì)企業(yè)豐潤(rùn)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)，存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并非罕見，這些企業(yè)文化容易孽延，即使在那些匯集了許多通情達(dá)理，知識(shí)程度高的人才的眾信集團(tuán)公司也是如此。那些鼓勵(lì)不良經(jīng)營(yíng)行為，阻礙了企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化，容易在相當(dāng)長(zhǎng)的歲月里溫暖怠慢地，不知不覺地產(chǎn)生，常常是當(dāng)企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變。因?yàn)檫@些文化不易為人所察，同時(shí)還因?yàn)樗麄儽憩F(xiàn)在對(duì)存在企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的維護(hù)。當(dāng)然，還有著許多其他原因。
(4)企業(yè)文化盡管不易改變，但他們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。這種轉(zhuǎn)變錯(cuò)綜復(fù)雜，需要時(shí)間，同時(shí)也需要與最杰出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不同的領(lǐng)導(dǎo)才能，這種領(lǐng)導(dǎo)才能必須具有明確現(xiàn)實(shí)的洞察力。
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