企業(yè)經營理念的表現(xiàn)
企業(yè)經營理念的表現(xiàn)
一個企業(yè)，要想真正的獲得長足發(fā)展，永續(xù)經營，首先需要確立符合自身發(fā)展的正確經營理念，下面學習啦小編就來談談企業(yè)經營理念的具體表現(xiàn)。
企業(yè)經營理念的表現(xiàn)：建立學習型企業(yè)
當今企業(yè)的競爭是先進管理理念的競爭，是各項成本節(jié)約管控的競爭，各大企業(yè)無不紛紛引進新的生產管理經驗與模式，尋求企業(yè)的自我突破。例如運動鞋制造大王的臺灣寶誠集團在鞋業(yè)界率先實行精益生產模式，不斷推進工業(yè)工程改革，取得了非常良好的效果，至今根據員工提出的改善建議，不但每年為企業(yè)節(jié)約百萬元成本支出并且取得多項國家專利技術。同樣，作為女鞋生產領頭企業(yè)的華堅集團和興昂集團，也相繼開展了精益生產活動，在企業(yè)的管理與發(fā)展上，不斷的超前發(fā)展，將其它企業(yè)一一遠甩在后。為了進一步深化精益生產，華堅集團甚至投入巨資，與清華大學工業(yè)工程系合作，開設“清華〃華堅工業(yè)工程研究所”，在企業(yè)管理與生產方式上不斷改革創(chuàng)新，以低成本高效益的生產不斷發(fā)展壯大。一個企業(yè)，只有不斷的學習，創(chuàng)新，開展全員合理化建議，廣開言路，改善思路，，才能推動該企業(yè)不斷前進，在光明的道路上越走越遠!
企業(yè)經營理念的表現(xiàn)：注重公司企業(yè)文化的推行
一個國家，有著其他國家沒有的國粹;一個民族，具備其他民族所不同的民族精神;就是個人，也有其與眾不同的精神支柱!如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v觀世界五百強企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好企業(yè)管理，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)經營管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，確立企業(yè)使命，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司;通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻;通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發(fā)展。要善于利用各種時機、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在。
企業(yè)經營理念的表現(xiàn)：制定和實施合理的管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)經營管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善企業(yè)的管理制度體系，制定出干員的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每作者：陳利平 2011-3-10 寫于贛州華堅國際鞋城(BVI)股份有限公司一項行動都有明確的規(guī)定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有章可循，從各個方面規(guī)范干員的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工形成良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正不良的工作行為，為企業(yè)管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。
企業(yè)經營理念的表現(xiàn)：安全生產是企業(yè)發(fā)展最根本的戰(zhàn)略保障
安全生產是企業(yè)發(fā)展最根本的保障，在企業(yè)的發(fā)展中，最重要的不是生產效率有多高、品質有多么的優(yōu)秀，規(guī)模有多大，品牌有多響，真正重要的只有一項------安全生產，一個企業(yè)，如果不注重生產安全性，事故不斷，它將面臨員工的離去，社會的唾棄以及蒙受巨大的經濟損失，同時客戶也不放心將訂單交該企業(yè)進行生產，該企業(yè)除了滅亡也就沒有別的出路了。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，不同的工種、不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全防范措施，防止各種安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境不光是企業(yè)自身應盡的責任也是企業(yè)自身發(fā)展最根本的保障!
企業(yè)經營理念的表現(xiàn)：制定合乎于時代潮流的經營戰(zhàn)略與利潤目標
企業(yè)的生產經營中，企業(yè)經營管理者作為企業(yè)的掌舵手，要承接集團或董事會的經營策略和目標，給出正確的前進方向，指明企業(yè)發(fā)展的核心方向。企業(yè)經營目標是什么?要做什么樣的企業(yè)?利潤目標是多少?怎么樣的去達成?這些都是企業(yè)掌舵手需要考慮到的方方面面。
一名優(yōu)秀的企業(yè)經營管理者，需建立良好的企業(yè)組織架構，做到因事求才，而非因人設崗，杜絕人浮于事，以達到最為優(yōu)化的人力資源，減少人力資源成本的支出;同時在企業(yè)經營中，調整訂單結構，整合客戶資源，規(guī)避企業(yè)經營單一的風險。
作為鞋業(yè)生產企業(yè)，是傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)，企業(yè)經營管理者要充分利用專職部門，結合勞動密集型企業(yè)的特點，在成本節(jié)約上下足功夫，做好“材料、人工、生產制造費用”的管控，做到“開源節(jié)流”，獲取利潤最大化為目標。
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