2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向及奮斗綱領(lǐng)，下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義。
2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
1、戰(zhàn)略解決的是“方向”問題，企業(yè)要往哪里去?干到什么程度?對于企業(yè)老板而言，首先要解決“我是誰?“這個問題，就是要準(zhǔn)確給自己定位，準(zhǔn)確找到自己的”原點(diǎn)“，也就是起跑點(diǎn)。做企業(yè)就好像馬拉松長跑，起跑時跑得快點(diǎn)跑得慢點(diǎn)都不要緊，關(guān)鍵是首先要跑對方向，跑錯了方向，你跑得越快、越努力，偏離目標(biāo)就越遠(yuǎn)。一個沒有戰(zhàn)略方向的企業(yè)就像一艘沒有指南針的輪船，在茫茫大海中航行，極易在航行中迷失方向，靠岸希望渺茫，甚至觸瞧沉沒。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)解決“相信”的問題，也就是所有參與人的希望問題，讓大家覺得企業(yè)在干一件正確的事是有發(fā)展前途的，跟著這個企業(yè)是有希望的，而不是走一步看一步，這樣企業(yè)員工特別是優(yōu)秀的員工才能一起與企業(yè)共成長、同發(fā)展。一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略方向定位能吸引最優(yōu)秀的人才組成最優(yōu)秀的團(tuán)隊為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。共產(chǎn)黨靠著”為人民服務(wù)“和”實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義“的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略方向，吸引了中國最優(yōu)秀的人才組成了世界上最強(qiáng)的團(tuán)隊。
2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略主要解決四個“相信”
一是讓自己(企業(yè)創(chuàng)始人或老板)相信：“我是在干一件正確的事，在干一件大勢所趨的事，干一件利國利民利眾生的事，一定要沿著這個方向達(dá)成既定目標(biāo)，無論遇到什么困難絕不放棄”。這就是相信自我之心。
二是讓團(tuán)隊相信：’“嗯，這個企業(yè)方向正確、目標(biāo)切實(shí)可行，有前途，我要好好干，把我的人生規(guī)劃融合到企業(yè)規(guī)劃中去，與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展、共享成果”。這是讓團(tuán)隊堅信之心。
三是讓客戶相信：“好! 這家企業(yè)方向正確、引領(lǐng)趨勢、目標(biāo)遠(yuǎn)大，必將成為引領(lǐng)行業(yè)的百年老店，我相信它，與它合作一定超值受益，我?guī)椭?rdquo;。這是讓客戶堅信之心。
四是讓社會相信：“這是一家有夢想、有追求、有社會責(zé)任的企業(yè)，他將是社會發(fā)展人類進(jìn)步的動力源，值得信賴，我力挺他”。這是讓社會相信創(chuàng)造價值之心。
2017企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)定位
1、與核心領(lǐng)袖的夢想(喜好)相結(jié)合——找到樂趣(我想干的和我喜歡干的)，一切苦累都是享樂。
2、與領(lǐng)袖及核心團(tuán)隊的特長相結(jié)合——我會干的(擅長干的)，用自身優(yōu)點(diǎn)迅速搶占制高點(diǎn)，建立頂端優(yōu)勢。
3、與企業(yè)自身?xiàng)l件特點(diǎn)相結(jié)合——找到企業(yè)優(yōu)勢建立核心競爭力，開展差異化經(jīng)營，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略。
4、與國家及地方產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定及扶持發(fā)展的方向相結(jié)合——我能干的及我可以借力干的，產(chǎn)業(yè)布局以服從國家大戰(zhàn)略為前提，借力即省力。
5、與人類追求、向往幸福生活的方向相結(jié)合——找到大勢，順勢而為，順勢而為則事半功倍。
6、與天、地、人、自然規(guī)律適合的法則相結(jié)合——順天應(yīng)人，天道蒼蒼順我者昌逆我者亡。
以上六條可以歸納四句話，企業(yè)戰(zhàn)略圍繞“我想干的”、“我會干的”、“我能干的”、“我能借力干的”四個方向展開。
企業(yè)準(zhǔn)確做好以上“四個”定位是公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否落地實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，只有既有戰(zhàn)略方向目標(biāo)細(xì)分又有實(shí)施、執(zhí)行、檢驗(yàn)方案的企業(yè)才能蓬勃長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦制定，就需要將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個階段每個年度每個季度每個月度乃至每天的目標(biāo)，并且一定要努力實(shí)現(xiàn)，沒有實(shí)現(xiàn)就要分析原因找到解決辦法，否則再好的目標(biāo)也是空中樓閣，中看不中用。總之，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃放在企業(yè)經(jīng)營之首，就像一場大型戰(zhàn)役戰(zhàn)前必須有詳盡的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署一樣，否則難有勝算。