企業(yè)的運營與發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營理念，描述了企業(yè)為什么會存在，以及企業(yè)如何通過營利而生存下來。下面學(xué)習(xí)啦小編就來講講企業(yè)的運營與發(fā)展。
企業(yè)的運營與發(fā)展：運營規(guī)劃的方向
第一，密集型增長戰(zhàn)略。管理機(jī)構(gòu)首先要考慮在現(xiàn)有市場上，是否可以通過擴(kuò)大原有的業(yè)務(wù)而使企業(yè)的市場份額(市場滲透)得以擴(kuò)大;然后考慮能否為現(xiàn)有產(chǎn)品找到或開發(fā)新市場(市場開發(fā));接著考慮能否開發(fā)對現(xiàn)有市場具有潛在利益的新產(chǎn)品(產(chǎn)品開發(fā));最后還要檢查是否有機(jī)會為新市場開發(fā)新產(chǎn)品(差異化)。
第二，一體化增長戰(zhàn)略。一項業(yè)務(wù)的銷售額和利潤額可以通過在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的后向、前向一體化(縱向一體化)和橫向一體化而得到增長。
第三，多角化增長戰(zhàn)略。主要有：同心多角化、水平多角化、多角化戰(zhàn)略。
4P理論：市場營銷組合式企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需要而對企業(yè)可控制的變量進(jìn)行的組合，是企業(yè)實現(xiàn)營銷目標(biāo)的一整套營銷工具。其內(nèi)容包括：產(chǎn)品(product)、價格(price)、渠道(place)、促銷(promation)。從而形成4P組合，反映的是銷售者能影響購買者的營銷工具。
企業(yè)的運營與發(fā)展：企業(yè)項目運營
1、項目管理，是指對項目運行的所有方面進(jìn)行的計劃、監(jiān)督、調(diào)控，同時激勵相關(guān)人員按照規(guī)定的成本、質(zhì)量、績效要求等，準(zhǔn)時實現(xiàn)項目目標(biāo)。 項目管理的特征：
第一，項目管理的復(fù)雜性
第二，項目管理的創(chuàng)造性
第三，項目管理的組織性
2、如何成功地組織或?qū)嵤┮粋€項目?
項目，是指有明確的開始時間和有一系列的標(biāo)準(zhǔn)來確定什么時候根據(jù)設(shè)想來完成任務(wù)。
項目的發(fā)展階段包括：項目籌備階段、項目計劃階段、項目實施階段、項目試運營與評價階段。
第一，籌備新項目。
一、認(rèn)識項目計劃的重要性
二、了解項目成功的8要素
三，了解客戶的商業(yè)目標(biāo)
四、項目界定
五、組織項目團(tuán)隊
第二，項目運營
一、項目規(guī)劃與進(jìn)度控制
二、費用估算與成本控制
第三，項目控制與項目匯報
第四，項目質(zhì)量管理
第七章 企業(yè)績效管理與考核
1、績效管理，是管理的一種，是管理者對員工的工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)與控制的過程。通常由四個步驟組成：績效計劃、績效指導(dǎo)、績效考核、信息反饋。
發(fā)展的均衡性，是指當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源與其他非人力資源之間的關(guān)系處于理想狀態(tài)時所獲得的收益。
創(chuàng)新能力，是指企業(yè)尋找完成任務(wù)或達(dá)到企業(yè)目標(biāo)新途徑的能力。
2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核評估體系。 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的程序：即步驟
第一，確定工作產(chǎn)出
第二，建立評估指標(biāo)
第三，設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)
第四，審核關(guān)鍵績效指標(biāo)
設(shè)定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的原則：
第一，具體原則
第二，可衡量原則
第三，可實現(xiàn)原則
第四，現(xiàn)實性原則
第五，時限性原則
關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計的基本方法：
第一，“魚骨圖”分析法
第二，“九宮圖”分析法
“魚骨圖”分析法的主要步驟：
第一，確定個人或部門的業(yè)務(wù)重點
第二，確定義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
第三，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，判斷一項業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到了所要求的水準(zhǔn)。