一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎么吸引技術(shù)人才的呢?創(chuàng)業(yè)企業(yè)找找招人?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何吸引技術(shù)人才”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何吸引和留住人才

　　創(chuàng)業(yè)者要讓上班這件事變得更加享受：提供免費(fèi)午餐、商業(yè)讀物、靈活的上班時(shí)間，每個(gè)星期五都和員工進(jìn)行一對(duì)一的交流，如此等等。無論什么時(shí)代，人才都是公司的重要支柱，怎樣給力的條件才能留住人才呢?本文作者詢問了一些公司的創(chuàng)始人，詢問了他們吸引與留住頂尖人才的秘方。秘方都在這里啦。

　　你的公司才剛剛起步，你提供不了很有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。因此，你必須找到其他方法，來保持員工對(duì)工作的熱情。

　　成功的創(chuàng)業(yè)者是怎么激勵(lì)員工的?帶著這個(gè)問題，本文的作者詢問了一些公司的創(chuàng)始人。以下就是他們吸引和留住頂尖人才的秘方。

　　提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

　　很多公司在早期階段都無法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，我們公司就是其中之一。但是，你可以讓員工參與一些能夠提供無數(shù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的大型項(xiàng)目。

　　例如，我們?cè)缙诘囊粋€(gè)客戶支持員工，在進(jìn)程和框架方面承擔(dān)了很大的責(zé)任，學(xué)到了很多東西，現(xiàn)在他帶領(lǐng)著一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)。而這個(gè)過程只花了不到兩年的時(shí)間。

　　雖然你公司的員工可能無法在短期內(nèi)獲得很高的工資，但只要你給他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他們就能獲得很大的鍛煉和提升，這不僅會(huì)讓他們感到高興，而且也提高了他們?cè)陂L(zhǎng)期內(nèi)獲得較高薪酬的潛力。 ——Bhavin Parikh, Magoosh

　　提供薪酬之外的所有一切

　　雖然你目前可能還無法提供高薪，但這并不意味著你不能提供良好的福利。

　　你可以讓上班這件事變得更加享受：提供免費(fèi)午餐、商業(yè)讀物、靈活的上班時(shí)間，每個(gè)星期五都和員工進(jìn)行一對(duì)一的交流，如此等等。你也可以給予員工一些小獎(jiǎng)品，比如 50美元的加油券、乘車卡、“本月創(chuàng)意獎(jiǎng)”等等。但是永遠(yuǎn)不要夸大將要發(fā)放的獎(jiǎng)品，因?yàn)槁斆鞯膯T工很快就會(huì)明白你是在開空頭支票。

　　要成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)可每一個(gè)人的長(zhǎng)處，讓他們感覺自己受到重視，讓他們保持對(duì)你的忠誠，即使公司還沒有賺錢。——Nicole Munoz, Start Ranking Now

　　建立一個(gè)特別的社區(qū)

　　在創(chuàng)業(yè)公司，加班和壓力是種常態(tài)，所以員工之間變得非常熟悉，這可能是好事，也可能是壞事。如果往好的方向發(fā)展，這可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)里的成員變得彼此關(guān)心，加倍努力，幫助公司走上成功之路。

　　但這樣的公司文化并非自然形成的，你需要投入時(shí)間和精力來培養(yǎng)這種文化，讓員工們覺得彼此息息相關(guān)，自己的話有人傾聽，有人重視。你需要花時(shí)間來了解每個(gè)員工，找到激勵(lì)和挑戰(zhàn)他們的因素，并通過為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們分享工作以外的經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)生沖突時(shí)進(jìn)行積極調(diào)解，從而幫助他們形成良好健康的合作關(guān)系，這是非常必要的。——Martina Welke, Zealyst

　　培養(yǎng)良好的公司氛圍

　　你真的需要在你的公司培養(yǎng)良好的氛圍，讓人們?cè)敢夤ぷ鳌Ｎ覀兣μ峁┓浅ｉ_放的工作環(huán)境，員工可以在沙發(fā)、辦公桌，或公司外面的有趣地方工作。我們?cè)诋?dāng)?shù)氐挠忻宛^給每個(gè)人定了午餐。

　　我們公司坐落在硅谷，永遠(yuǎn)沒辦法和谷歌比薪酬，所以我們要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓員工愿意為我們的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)力量，也讓我們能留住員工。接下來，我們讓每個(gè)人都負(fù)責(zé)一些事情，并給他們一些股份。他們覺得是公司的一分子。到目前為止，只有兩個(gè)人離開公司，其中一個(gè)是因?yàn)橛辛撕⒆?，另一個(gè)是他妻子出國去工作了，他也跟隨前往。你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，人讓人們?cè)敢夤ぷ?mdash;—并不是事事都要圍繞著錢轉(zhuǎn)。 ——Peter Daisyme, Hosting

　　畫出愿景地圖

　　我們最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，畫出了一幅愿景地圖。我們希望成為全球最大的演示公司，而這幅地圖顯示了每個(gè)人會(huì)在這個(gè)宏大的使命中扮演怎樣的角色。這展示了每個(gè)人有多么重要，以及每個(gè)人的角色對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景有多么重要。我們可能無法提供高薪，但我們可以提供具體的工作目的和意義。 ——Kenny Nguyen, Big Fish Presentations

　　并肩作戰(zhàn)

　　與員工們肩并肩地一起努力工作，可以顯示你對(duì)公司的發(fā)展很投入，很有熱情，并且堅(jiān)信公司一定會(huì)發(fā)展壯大。這會(huì)為艱苦的創(chuàng)業(yè)期帶來一些亮點(diǎn)。騰出一些時(shí)間來安排集體旅行或者集體活動(dòng)，可以增進(jìn)你和員工之間的互相了解。

　　有一次我們參觀了一個(gè)朋友的山羊養(yǎng)殖場(chǎng)，還有一次我們一起去看電影，這些活動(dòng)真的有助于凝聚我們的小團(tuán)體!而且，對(duì)于公司的發(fā)展方向以及行動(dòng)計(jì)劃，你要盡量對(duì)員工保持透明和公開。這將會(huì)給大家指出一個(gè)努力方向，讓他們向著共同目標(biāo)前進(jìn)。——Bailey Spaulding, Jackalope Brewing Company

　　開誠布公

　　我每月和公司的每個(gè)員工進(jìn)行一對(duì)一的20分鐘會(huì)談。每位員工告訴我的三個(gè)例子：他們是如何展示核心價(jià)值的，他們欣賞哪些東西，他們要改善哪些東西，他們的目標(biāo)完成度如何(這是和獎(jiǎng)金掛鉤的)。

　　很多員工都說，他們很欣賞公司的一個(gè)地方是：“我能夠?qū)δ銓?shí)話實(shí)說。”我們的公司文化是“持續(xù)改善”，所以員工在改善公司、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)上有任何建議，都會(huì)開誠布公地提出來，公司也會(huì)認(rèn)真聽取。大多數(shù)人只是希望公司能聽到自己的想法。如果你能地為他們提供一個(gè)機(jī)會(huì)，聽取他們的意見，事情就有可能變得大不相同。——Beck Bamberger, BAM Communications

　　讓他們做有趣的工作，褒獎(jiǎng)他們的成功

　　就算你在薪酬上無法讓步，你也可以用一些寶貴的機(jī)會(huì)來做出彌補(bǔ)。如果你讓早期員工參與一些大型項(xiàng)目，而且宣傳他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)，公開褒揚(yáng)他們的成功，你就會(huì)增加他們?cè)诼殬I(yè)生涯中的機(jī)會(huì)。幫助他們變得更加吸引雇主，就是在投資于他們的未來——精明的員工都知道，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這比剛開始時(shí)工資高更重要。——Dave Nevogt, Hubstaff.com

　　發(fā)放股票期權(quán)

　　如果員工獲得的薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，要想長(zhǎng)期留住員工，關(guān)鍵是要提供股票期權(quán)。股票期權(quán)可以騰出資源，幫助你發(fā)展公司，并且有助于把員工的敬業(yè)度和公司發(fā)展的一些里程碑(比如公司收購)聯(lián)系起來。

　　此外，向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放股票期權(quán)，可以讓他們覺得自己是利益相關(guān)者。而利益相關(guān)者往往會(huì)更加努力地工作，因?yàn)樗麄冇X得自己的表現(xiàn)將直接影響到公司被收購的時(shí)候，自己可以拿到多少錢。股票期權(quán)有積累價(jià)值的作用，可以讓較低的薪酬顯得更加合理。

　　允許員工遠(yuǎn)程工作

　　如果你提供的薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，那么你可以允許員工遠(yuǎn)程工作，為他們提供一些空間上的靈活性。如果公司要求員工到場(chǎng)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議、客戶見面這樣的活動(dòng)，你一定要選擇合適的日子，然后在其他時(shí)候讓員工遠(yuǎn)程工作。

　　另外一個(gè)方法是提供靈活的工作時(shí)間，不要拘泥于早9晚5。實(shí)際上有相當(dāng)多員工愿意接受初創(chuàng)公司啟動(dòng)階段比較低的薪酬，來換取時(shí)間和空間上的自由。 ——Obinna Ekezie, Wakanow.com

　　在職責(zé)描述上保持靈活

　　處于早期階段的初創(chuàng)公司有一些很吸引人的地方，其中之一就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響，而在大型公司里，他們通常無法辦到這一點(diǎn)。

　　所以，如果你在職責(zé)描述上保持靈活，每個(gè)員工就可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，投入到他們感興趣的項(xiàng)目中。這意味著你的團(tuán)隊(duì)擁有很大的自主性，所以員工會(huì)樂于在你的公司工作。