創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人

　　創(chuàng)業(yè)公司是怎么找合伙人的呢?創(chuàng)業(yè)公司的合伙人如何尋找?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人

　　創(chuàng)業(yè)窗口期緊迫，團(tuán)隊(duì)都是在和風(fēng)口賽跑，如果初創(chuàng)者發(fā)現(xiàn)在某塊業(yè)務(wù)或者獲取資源的能力上有所缺失，并且短時(shí)間無法學(xué)習(xí)，尋找合伙人應(yīng)該是必然的選擇。

　　(文章來源：獵云網(wǎng))

　　合伙人和普通員工的區(qū)別?

　　1早期團(tuán)隊(duì)核心員工和創(chuàng)始人之間是雇傭關(guān)系，簡(jiǎn)單講就是我給錢，你辦事。至于公司發(fā)展如何，其實(shí)對(duì)于領(lǐng)固定薪水的員工關(guān)系不大，他們只需要對(duì)自己的工作盡責(zé)，而沒有義務(wù)和責(zé)任去貢獻(xiàn)自己更多的精力和資源，即使有部分期權(quán)激勵(lì)，也不代表與公司的利益有所捆綁，隨時(shí)可以離開。而合伙人則是一個(gè)不同的存在，要成為合伙人首要條件就是與初創(chuàng)者一起共同承擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)，一起應(yīng)對(duì)在公司發(fā)展上遇到的方方面面的難題，愿意把自己所積累最大化用在公司上，愿意和初創(chuàng)者一起All in。

　　怎么做到按需招人?

　　2這里舉一種做法，不少早期公司都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)做出一款簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品(MVP，minimum viable product)作為第一個(gè)產(chǎn)品里程碑作為首次融資的Demo，可以通過這樣的目標(biāo)設(shè)定，來規(guī)劃自己需要業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人力、戰(zhàn)略、管理哪方面的合伙人，需要幾個(gè)?哪些是比較難找的，可以用過其他方式解決而不影響整體產(chǎn)品進(jìn)程和發(fā)展的，比如產(chǎn)品demo找技術(shù)外包，核心員工招聘找獵頭等等。保證產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，快速研發(fā)和迭代才是正確的方向，千萬不要為了找合伙人才找，創(chuàng)業(yè)從來都是“孤獨(dú)”的，初創(chuàng)者必須有這個(gè)覺悟和魄力。

　　合伙人去哪里找?

　　3不管對(duì)于一家早期公司或是大型公司來說，每一位合伙人都是彌足珍貴的寶貴財(cái)富，要找到合適的，能和初創(chuàng)者、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有化學(xué)反應(yīng)的合伙人著實(shí)不易，列舉幾個(gè)比較靠譜的方法供大家參考：尋找身邊長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)伙伴，一般來說如果在某個(gè)細(xì)分行業(yè)創(chuàng)業(yè)，如果能找到該行業(yè)上下游的伙伴加入，對(duì)你產(chǎn)品的開發(fā)還是業(yè)務(wù)的理解肯定有比較大的幫助。通過自己的社交圈，尋找熟人之間認(rèn)識(shí)的或是相熟的，這樣來說知根知底，有一定的信任基礎(chǔ)。通過社交網(wǎng)絡(luò)，比如知乎、公眾號(hào)、微博等等，通過個(gè)人的號(hào)召力和影響力來尋找一些合伙人，這種方式對(duì)尋找一些特定的合伙人(增長(zhǎng)黑客、技術(shù)大牛、資源豐富的私人獵頭)有著不錯(cuò)的效果。

　　要謹(jǐn)記的是，招合伙人是對(duì)自己資源和公司的一種考驗(yàn)，要耐心，要不斷反思，也可以在面合伙人的過程中多聽聽他們對(duì)公司的規(guī)劃，對(duì)行業(yè)的理解，從而對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的方向有著更深層次的思考，也算是招合伙人之外的收獲。

　　說說十八羅漢把!

　　4不管是在公司發(fā)展的高潮或是低谷，合伙人總是緊密地將公司發(fā)展放在第一要位，因?yàn)樗麄兪冀K相信阿里巴巴的模式能夠勝出，要知道在當(dāng)時(shí)如此多投資機(jī)構(gòu)都拒絕對(duì)阿里進(jìn)行投資，在這樣的情況下，要深信并且去全力實(shí)踐，對(duì)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，是非常難能可貴的。

　　術(shù)業(yè)有專攻，早期發(fā)展的時(shí)候，不管是被稱為阿里巴巴“隱英雄”的蔡崇信，還是給未來阿里價(jià)值培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)的關(guān)明生，都是通過自身的優(yōu)秀才能，在最關(guān)鍵的時(shí)刻加入阿里，起到了無可替代的作用。前者改變了阿里巴巴“三無團(tuán)隊(duì)”的性質(zhì)，壯大了團(tuán)隊(duì)力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界——兩個(gè)世界之間的溝通，后者提出的一個(gè)“last man standing“的培訓(xùn)口號(hào)成為百年阿里培訓(xùn)體系的精神，他們都在阿里故事寫下了自己的篇章。

　　與你的合伙人坦誠(chéng)相待

　　5在確定你的合伙人目標(biāo)之后，初創(chuàng)者就要開始想辦法說服對(duì)方加入自己的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)公司來說，特別是種子期，沒有資本或者是大佬背書的情況下，吸引優(yōu)秀的合伙人候選人讓他們放棄現(xiàn)在的工作，加入實(shí)際上是比較難的。這里想給出大家四字真言，就是坦誠(chéng)相待;

　　你要知道你尋找的是在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都要與你并肩作戰(zhàn)的伙伴，誠(chéng)懇地向他們展現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)初心，包括自己對(duì)公司的構(gòu)想和未來規(guī)劃是非常有必要的，這是建立相互信任的首要基礎(chǔ)。

　　在溝通中，也盡可能地了解候選人的的過往經(jīng)歷，無論是收獲還是體驗(yàn)亦或是失敗，都是能看出對(duì)方于工作，于生活的價(jià)值觀和處事態(tài)度，多維了解保證找到合適的戰(zhàn)友。誠(chéng)然個(gè)人魅力和實(shí)力背景的確是早期招募合伙人的重要因素，但是坦誠(chéng)相待是為日后長(zhǎng)期相處打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“此前58同城和趕集的競(jìng)爭(zhēng)，在外界看來就是流量的競(jìng)爭(zhēng)，曾加服務(wù)過多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的陳小華是關(guān)鍵的勝負(fù)手。姚勁波知道陳小華的時(shí)候，陳小華已經(jīng)加入趕集半年多了。但因?yàn)橛泄雀璧暮献?，楊浩涌一直沒有提期權(quán)和上市，這給了姚勁波一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　姚勁波不停地“騷擾”陳小華，陳小華把他手機(jī)加入黑名單，他就換座機(jī)打。后來，他干脆跑到趕集樓下，說，我人都已經(jīng)到你樓下了，你不下來，我就只能上去了。后來，他對(duì)陳小華說：“對(duì)不起別人沒那么重要，最重要的是要對(duì)得起自己，你覺得跟誰干最有可能成。”最后陳小華加入了58，成為了姚勁波最緊密的商業(yè)伙伴。”

　　原則問題

　　6公司發(fā)展到不同階段，可能會(huì)出現(xiàn)合伙人各自發(fā)展的速度不一樣，在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值也相應(yīng)發(fā)生變化，這種情況十分普遍，提前約定好的基礎(chǔ)性原則就很有必要：包括每個(gè)合伙人需要承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)利、后期會(huì)獲得的利益以及退出機(jī)制都先商議好。特別是控制好薪水和股份以及期權(quán)的比例，平衡好合伙人當(dāng)期積極性和未來對(duì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。