初創(chuàng)公司股權(quán)如何分配
把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。股權(quán)分配的問題也是很困擾著初創(chuàng)企業(yè)，小編為你帶來了“初創(chuàng)公司股權(quán)如何分配”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
初創(chuàng)公司股權(quán)如何進行分配?
近日，創(chuàng)業(yè)媒體“鬧客邦”第一次線下沙龍“創(chuàng)業(yè)雙飛會”在沙東街5號空間舉行。本次沙龍活動，鬧客邦邀請到法聯(lián)智合的創(chuàng)始人陳玉博律師與鬧客邦創(chuàng)始人欒春暉分享了創(chuàng)業(yè)路上的股權(quán)設(shè)置方法和注意事項，此外，還探討了 “互聯(lián)網(wǎng)+法律”的創(chuàng)業(yè)機會。
從“老大說了算”到“老大要看開”
▲法聯(lián)智合創(chuàng)始人陳玉博分享股權(quán)分配的那些事兒。
在活動最開始，首先陳玉博律師從“初創(chuàng)公司如何進行股權(quán)分配”開始分享，把自己多年的經(jīng)驗，教大家在創(chuàng)業(yè)的過程中如何做好股權(quán)分配，不為以后留下股權(quán)分配的致命傷。陳玉博律師根據(jù)同心圓理論，認為企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)該是同心圓的圓心，并且將持有股權(quán)的利益相關(guān)者分為三個層級—核心聯(lián)合創(chuàng)始人、投資人、和一般企業(yè)員工，不同層級的相關(guān)者應(yīng)該擁有不同的股權(quán)分配策略。其中，創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人，應(yīng)該是股權(quán)分配的問題，投資人是股權(quán)融資的問題，而一般員工則是股權(quán)激勵的問題，三種層次的問題是有所不同，都在一個同心圓中，需要分別針對性的對待。
▲活動現(xiàn)場，觀眾十分認真地在聽。
而根據(jù)天使輪和風投融資的發(fā)展過程，可以將創(chuàng)業(yè)過程劃分為三個階段，提出創(chuàng)業(yè)發(fā)展三段論，不同階段應(yīng)該擁有不同的核心指導(dǎo)原則，或者說基本的準則。第一階段為出發(fā)階段，在股權(quán)分配時要采用“老大說了算的原則”。第二階段為快跑階段，該階段會引入資本推動項目發(fā)展，但是資本的作用應(yīng)該僅是“幫幫忙”。第三階段為共享階段，認為這種情況一般出現(xiàn)在引入風投后，這時會有大量的投資方進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的股權(quán)被稀釋在所難免，因此在股權(quán)分配的時候要求“老大要看得開”。
“互聯(lián)網(wǎng)+法律”領(lǐng)域思考和探索
▲鬧客邦創(chuàng)始人道哥(欒春暉)在為現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者介紹經(jīng)驗。
本次創(chuàng)業(yè)雙飛會的高潮部分就是鬧客邦創(chuàng)始人欒春暉與法聯(lián)智合創(chuàng)始人陳玉博律師的針對互聯(lián)網(wǎng)時代，律師如何“創(chuàng)業(yè)”的問題深度訪談與交流。
陳玉博認為，相比傳統(tǒng)律所的方式，由于律師本來就是一個個人品牌，現(xiàn)在應(yīng)該走一條新路，讓他們的個人品牌在一個平臺上釋放自己的能力。他表示，現(xiàn)在的法律服務(wù)市場，非訴訟服務(wù)產(chǎn)品化和標準化服務(wù)的趨勢將會越來越明顯，訴訟服務(wù)則會趨向定制化和大數(shù)據(jù)化。
在欒春暉問到如何看待當前中國老百姓討厭訴訟、以及在人們的生活中訴訟并不是一個剛需、低頻的情況時，陳律師認為要將相關(guān)的法律需求分為不同的層次，以往在日常生活中人們并不在意的侵犯到自己權(quán)利的行為，但是在法律服務(wù)完善之后這部分的法律需求就會上升。真正低頻的服務(wù)是企業(yè)的，而這方面將會轉(zhuǎn)成更為高端和剛需的服務(wù)。兩人經(jīng)過對易法客、快法務(wù)等企業(yè)的剖析討論之后，欒春暉認為在服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的一般是連接服務(wù)需求方和服務(wù)提供方，雖然在這個過程中提升了交易雙方的效率，但是作為平臺的企業(yè)來講往往沒法收費，只有在形成流量入口后才能再想變現(xiàn)的方法。
那到底在互聯(lián)網(wǎng)+法律該怎么做?欒春暉認為應(yīng)該從兩個方面考慮：第一：服務(wù)不能標準化的，可以簡單利用互聯(lián)網(wǎng)進行信息的匹配和連接。第二：服務(wù)可以標準化的，在法律服務(wù)領(lǐng)域包括三種狀況一種類似快法務(wù)，由線下轉(zhuǎn)到線上進行撮合交易，進行基本的數(shù)字化過程，完成初級的互聯(lián)網(wǎng)化。一種類似贏了網(wǎng)，不僅改變以前存量市場的空間，還形成了增量市場。最后一種，隨著國家司法的開放大數(shù)據(jù)，以及新的技術(shù)的可以應(yīng)用到這個領(lǐng)域，會對這個行業(yè)的固有流程業(yè)務(wù)產(chǎn)生深遠的影響，甚至是顛覆性的變革，但是這都是未來的一個可以預(yù)期的方向，具體實現(xiàn)方式和時日還未能準確被預(yù)計到。
初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)如何分配
距阿里上市已經(jīng)快一周了，但對于上市的各種評論依然沒有偃旗息鼓的架勢。“瘋子”馬云帶領(lǐng)阿里人所創(chuàng)造的奇跡，已然成為繼倡導(dǎo)的“草根創(chuàng)業(yè)大潮”精神后，給創(chuàng)業(yè)者的注入的第二針份量十足的“雞血”!
現(xiàn)今的中國確實迎來了第二次的創(chuàng)業(yè)大潮，但創(chuàng)業(yè)成功率低也是個不爭的事實。為什么許多看上去還不錯的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會早夭?小編認為股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷是不容小覷的問題之一， 誠如已IPO的阿里，早在2011年時也曾遭遇過股權(quán)結(jié)構(gòu)的紛爭。那么，到底該如何設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)才能確保多次資本注入的同時仍能握有公司的控制權(quán)，避免跳進被投資人踢出局的深坑兒呢?
創(chuàng)業(yè)公司從成立到上市一般會經(jīng)歷五個階段：創(chuàng)立——天使輪投資——風險投資(通常不止一輪)——上市前融資——上市。但無論處于哪個階段，股權(quán)分配都必須把握三個原則：
1、創(chuàng)始人持股比例與貢獻密切相關(guān)。通常情況是你投入的資本越高，你的股份應(yīng)當越多;你對行業(yè)理解越深刻，越能把團隊帶向正確的方向，你說話的分量應(yīng)當越重，你的股份也應(yīng)當分得越多。初創(chuàng)期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以是現(xiàn)金，實物，知識產(chǎn)權(quán)等，現(xiàn)金以外出資的需評估或者大家協(xié)商一下，按價值設(shè)定股權(quán)比例。
2、創(chuàng)始人保持對公司一定的掌控度。當創(chuàng)業(yè)者試圖引進外部的資金壯大企業(yè)時，創(chuàng)始人及其創(chuàng)業(yè)團隊所持有的股份會吧誒不斷稀釋，逐漸喪失對公司的控制力。而通常的建議是投資人受讓的股份，在A輪一般不超過20%，如果超過此比例，會對以后的B輪甚至C輪造成被動，激勵機制也將會大大削弱。
當然，創(chuàng)始人可以雙股權(quán)結(jié)構(gòu)來確保自己對公司的掌控度。這種股權(quán)模式能夠讓創(chuàng)始人們追求自己的愿景，不必因股東和激進投資人的壓力而調(diào)整戰(zhàn)略。綠狗投資人、真格基金創(chuàng)始人徐小平老師曾經(jīng)說過：“遇到幾個創(chuàng)業(yè)者，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，一開始就讓投資人占了控股權(quán)，喪失了事業(yè)的控制權(quán)，公司做起來后，卻被投資人趕走。
創(chuàng)業(yè)，本來就是為了做自己命運的主宰，卻把控制權(quán)拱手送人，不 make sense。即使你不得不融資，也必須像京東劉強東那樣，股份讓多少都可以，但一定要保留投票權(quán)。”是的，想當年，京東在IPO完成后，京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東持有公司21%的股份，但憑借每股等同于20股普通股表決權(quán)的特殊股份，他實際擁有83.7%的投票權(quán)。此外，董事會不能在劉強東沒有出席的情況下召開正式會議，這進一步增強了劉強東對京東的控制權(quán)。正是由于劉強東擁有如此大的控制權(quán)，才保證了京東在融了超過20億美元的巨資后還能按照劉強東的意志不斷拓展，成就今天的B2C霸主地位。
3、為未來發(fā)展預(yù)留空間?？紤]到未來企業(yè)的激勵，又避免原來創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)被大量攤薄，很多企業(yè)會拿10%～20%的股份做一個期權(quán)池，用以激勵引進來的高管或?qū)咀龀鲐暙I的老員工，并永遠保留5%左右的期權(quán)池，吸引更多的資源。
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