初創(chuàng)公司工資問(wèn)題如何解決
一家初創(chuàng)公司是如何解決工資問(wèn)題的呢？發(fā)工資有什么需要解決的難題？小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)公司如何解決工資問(wèn)題”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)公司如何給員工發(fā)工資
現(xiàn)金為王，我們?cè)趺垂芾憩F(xiàn)金?我們先從比較基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，主要有三大類(lèi)型：資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，及現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表可以從字面上去理解;損益表是你開(kāi)源節(jié)流的結(jié)果，收入成本減下來(lái)就是利潤(rùn);現(xiàn)金流量表提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解凈收益質(zhì)量、取得和運(yùn)用現(xiàn)金的能力、支付債務(wù)本息和股利的能力和預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量。
這三張表格其實(shí)是緊密相連的，凈利潤(rùn)通過(guò)留存收益和利潤(rùn)分配反映在資產(chǎn)負(fù)債表中;凈利潤(rùn)經(jīng)過(guò)現(xiàn)金性和非現(xiàn)金性相關(guān)調(diào)整，得出經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金凈流量反映資產(chǎn)負(fù)債表中貨幣資金的變化情況。我舉個(gè)例子，初創(chuàng)公司最多的費(fèi)用是工資，發(fā)工資也就是資產(chǎn)里面的現(xiàn)金沒(méi)有了，在利潤(rùn)表里變成了費(fèi)用，你給不同部門(mén)的員工發(fā)放工資就會(huì)形成不同的費(fèi)用。
首先來(lái)看初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流。企業(yè)的現(xiàn)金永遠(yuǎn)是不夠用的，你要做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你現(xiàn)在有的錢(qián)，怎么能夠減少現(xiàn)金支出?要以很少的錢(qián)做很多的事。以下是幾種節(jié)流的方式：
第一，股權(quán)或期權(quán)支付。1993年?2000年期間，我在硅谷工作。為什么當(dāng)時(shí)硅谷的很多公司那么成功?因?yàn)樗械膯T工基本上都是公司的股東，很多工程師總體的現(xiàn)金收入比其他人要低，但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權(quán)或股權(quán)。這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了，可以激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)性，并減少現(xiàn)金支出。這個(gè)對(duì)初創(chuàng)公司至關(guān)重要。
第二，非現(xiàn)金的置換。我記得之前新浪、網(wǎng)易他們都是互換資源，現(xiàn)在也有一些企業(yè)用自己的服務(wù)換一些廣告資源。我記得當(dāng)時(shí)在硅谷，像房租、律師費(fèi)、廣告費(fèi)，都能用你的股權(quán)去購(gòu)買(mǎi)這些服務(wù)。最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股權(quán)置換各種資料與服務(wù)的案件。這些非現(xiàn)金置換都能節(jié)約你的現(xiàn)金流出量。
第三，戰(zhàn)略合作。我有一個(gè)客戶(hù)，他的一個(gè)做法就是跟運(yùn)營(yíng)商合作。他有運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)需要的服務(wù)，運(yùn)營(yíng)商有大量想要更好服務(wù)的客戶(hù)，他們分別去開(kāi)發(fā)客戶(hù)或開(kāi)發(fā)客戶(hù)想要的服務(wù)成本都是非常昂貴的。那戰(zhàn)略合作是怎么樣的呢?是把他跟運(yùn)營(yíng)商捆綁在一起，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商向客戶(hù)提供他的服務(wù)，并跟運(yùn)營(yíng)商分成。這個(gè)我覺(jué)得是很典型的一個(gè)戰(zhàn)略合作，節(jié)約了大量開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及客戶(hù)的費(fèi)用。
第四，租賃與購(gòu)買(mǎi)。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)一些固定的投入。比如很多游戲企業(yè)，他們剛開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，很多時(shí)候他們是選擇租賃服務(wù)器或機(jī)房。這個(gè)好處是你前期的投入比較少，你是按月地去租;弊端是成本較高。所以很多時(shí)候，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時(shí)候，它會(huì)選擇自己去采購(gòu)服務(wù)器。什么時(shí)候開(kāi)始要去從租賃到購(gòu)買(mǎi)，這個(gè)也是要看這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，看企業(yè)的現(xiàn)金流。如果是現(xiàn)金流充足的話(huà)，可能是選擇購(gòu)買(mǎi)會(huì)比較劃算;如果你是剛開(kāi)始有很多不確定性，不知道成不成的話(huà)，那還是租賃會(huì)比較合理。
第五，全職與兼職。兼職的特點(diǎn)是成本較低，但不能保證高效。全職的特點(diǎn)是不但工資會(huì)增加，其他附帶的費(fèi)用也會(huì)增加，比如你給他辦公室，給他電腦等。而初創(chuàng)公司通常沒(méi)有足夠的錢(qián)去滿(mǎn)足這個(gè)。所以當(dāng)你不知道是否需要一個(gè)全職時(shí)，招兼職是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
其次是企業(yè)的融資活動(dòng)現(xiàn)金流。我該到哪里去融資?很多時(shí)候可能沒(méi)得選，能融到資本已是萬(wàn)幸了。但當(dāng)你有選擇時(shí)，投資者主要分為兩類(lèi)，一是戰(zhàn)略投資者，二是財(cái)務(wù)投資者。戰(zhàn)略投資者會(huì)花更多的時(shí)間與你溝通，大部分早期企業(yè)都需要這種戰(zhàn)略投資;財(cái)務(wù)投資者相對(duì)到了后期，風(fēng)險(xiǎn)較低的時(shí)候，他要求的回報(bào)率沒(méi)有那么高?；貓?bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率是掛鉤的，當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)不是很高時(shí)，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)得比較穩(wěn)當(dāng)了。
所以選擇什么樣的投資者其實(shí)跟企業(yè)所處的階段有關(guān)。戰(zhàn)略投資者投的企業(yè)多，各方面了解得多，他可以幫助你找到合適的人才，給予你戰(zhàn)略性建議，提出關(guān)鍵問(wèn)題，啟發(fā)你去思考。
初創(chuàng)公司怎樣解決缺人難題
作者：何靜
初創(chuàng)公司難上難，所以，很多初創(chuàng)公司都是要等到走過(guò)種子、天使以后才會(huì)考慮從社會(huì)上招人。
我創(chuàng)業(yè)第一年，苦的很，一人分飾多角。這樣說(shuō)吧，除過(guò)保安和清潔阿姨，都是我自己動(dòng)手。產(chǎn)品經(jīng)理、美工、UI設(shè)計(jì)、商務(wù)拓展、公關(guān)、編輯、策劃、品牌、推廣、融資。忙的時(shí)候一天就吃一頓。我是每天凌晨0點(diǎn)到4點(diǎn)處理工作，白天真的只能用來(lái)處理雜事，比如：四處勾搭天使投資人，去各種沙龍刷臉，認(rèn)識(shí)其他創(chuàng)始人。
我創(chuàng)業(yè)的第一年，沒(méi)有上班與下班的說(shuō)法，只有睡覺(jué)與不睡覺(jué)的區(qū)別!(嗯，都說(shuō)女人不好好休息會(huì)丑得快，這是一個(gè)鐵的事實(shí)，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，長(zhǎng)殘了很多。)
我確實(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)“每天只睡四個(gè)小時(shí)”，也不是每天能補(bǔ)覺(jué)的。一般情況下補(bǔ)覺(jué)的地方就是瑜伽房，正上著課，我都能睡過(guò)去。等我醒來(lái)，操房空無(wú)一人。二般情況下，補(bǔ)覺(jué)的地方是會(huì)議室沙發(fā)。唯一慶幸的事情是家和工作室很近，走路只要十分鐘。更慶幸的事情是，我從來(lái)不認(rèn)為這是在吃苦，有時(shí)啃個(gè)燒餅，我也很開(kāi)心。
說(shuō)了這么多的廢話(huà)，好像和“初創(chuàng)公司缺人怎么辦”沒(méi)有一毛錢(qián)的關(guān)系啊，那我現(xiàn)在就要開(kāi)始說(shuō)我缺人手時(shí)的處理方式了嘛!
朋友兼職
基于一個(gè)人的精力是有限的，我當(dāng)然也需要外援，可是，我前面說(shuō)過(guò)了，我的理念是：我要等到走過(guò)種子、天使以后才會(huì)考慮從社會(huì)上招人。
所以，我工作室最最最早期的很多工作，都是“朋友兼職”。(這個(gè)時(shí)候，不要想著朋友的能力夠不夠，他做得不好，你就跟在后面補(bǔ)，這個(gè)時(shí)候，態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!)
遇到專(zhuān)業(yè)部分的工作，我會(huì)在一些服務(wù)外包平臺(tái)找專(zhuān)業(yè)人士配合能力不足的朋友完成，當(dāng)然，功勞算朋友的。。
公司早期，想要“兼職的朋友”服從自己的管理，技巧真的只有一個(gè)：“不能在錢(qián)虧待朋友”，因?yàn)橐呀?jīng)比市面上低很多了，還玩什么小心思?這個(gè)世界真傻真圣人的都是少數(shù)，解決問(wèn)題的辦法只有：“老板實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”+“老板實(shí)力亮劍”。
在這同時(shí)，還要給予他們希望，給予他們信任，特別是信任。
還有一點(diǎn)我不知道應(yīng)該不應(yīng)該被重視，就是不要和他們比能力，這是很微妙的。你請(qǐng)人家為你工作的人，人家能力肯定比你強(qiáng)，你一定要這么想，別擺你賞別人一口飯吃的臭臉，哪怕這就是事實(shí)，創(chuàng)始人如果不明白這個(gè)道理，就沒(méi)有“繼續(xù)討論下去”的必要。而在這個(gè)過(guò)程中，大家都是在觀望，朋友會(huì)觀察你，看你值不值得跟隨，你也在觀察朋友，看對(duì)方是不是適合作為合伙人或者開(kāi)國(guó)大臣。選擇都是雙向的。
這個(gè)時(shí)候，說(shuō)穿了要求的就是創(chuàng)始人實(shí)力(能力+財(cái)力)，話(huà)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候就不要扯自己的什么人脈什么資源，還有那虛無(wú)縹緲的人格魅力和股份了，親兄弟還明算賬，才開(kāi)始組隊(duì)，就想靠臉吃飯了?親。生活不是小說(shuō)啊。
我工作室早期的這兩個(gè)技術(shù)是我以前的同事，我們彼此都認(rèn)識(shí)9年了，有著青梅竹馬的友情，我都沒(méi)敢想著拖欠他人工，或者用股份這種虛無(wú)的東西讓人家給我白干活。我有多少余錢(qián)，我就給他們多少，這個(gè)月給不夠，就下個(gè)月補(bǔ)齊。
而現(xiàn)在，公司越來(lái)越好，他們的能力已經(jīng)達(dá)不到達(dá)我公司的要求了，我又找個(gè)高人回來(lái)，手把手教他們?nèi)绾稳プ?。這個(gè)不怪他們，我甲方小伙伴來(lái)頭比較大要求比較高。只有他們肯努力，他們?cè)诠镜牡匚皇怯篮愕摹?/p>
很多時(shí)候，雞湯喜歡扯“統(tǒng)一員工的思想。”可我告訴你，這真的很扯，能被忽悠的人，TA也成不了大氣。千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，即便是拿錢(qián)砸，那是不可能的。 有些人永遠(yuǎn)不可能無(wú)緣無(wú)故信任你，這是人性。
也不要讓你的朋友你的員工為你白白干活(除非他們自己心甘情愿)，更不要想著來(lái)日方長(zhǎng)，以后補(bǔ)上，這只是短期解決問(wèn)題的一個(gè)小手段，絕對(duì)不可能作為打天下的絕招，反而，大家一起商量著定一個(gè)共同目標(biāo)，讓他們?yōu)楣餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周?chē)菀椎亩唷?/p>
因?yàn)?，目?biāo)的定制他們有參與，那就是自己人的歸宿感。我公司很多項(xiàng)目的發(fā)展都是透明的，都是大家一起定制，當(dāng)然，在一些項(xiàng)目上，我也栽過(guò)，我認(rèn)。
在工作室組團(tuán)時(shí)期，我為了養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)”，我也在服務(wù)外包平臺(tái)接一些外包，幫人寫(xiě)PPT，寫(xiě)XX接入材料，幫人接平臺(tái)產(chǎn)品收勞務(wù)費(fèi)， 倒賣(mài)一些全網(wǎng)長(zhǎng)號(hào)碼什么的，給一些天使朋友推薦一些創(chuàng)始人拉皮條什么的，有個(gè)朋友租新快報(bào)的場(chǎng)地做一些培訓(xùn)，我工作室在新快報(bào)旁邊，我也去兼職給別人上上課，當(dāng)然，這屬于朋友 友情幫襯我，我能講個(gè)啥?講故事去了。
我工作室前期的這幾個(gè)人，都是我身邊的朋友，沒(méi)有一個(gè)從社會(huì)上招來(lái)的，他們都很信任我，我們走一步看一步，就到了今天。當(dāng)然，公司還有一個(gè)做游戲的團(tuán)隊(duì)差不多要了我的命。
現(xiàn)在這個(gè)贏利的團(tuán)隊(duì)也算過(guò)了種子和天使了，開(kāi)始面對(duì)社會(huì)招人了。而，這個(gè)時(shí)候，才是難題的開(kāi)始。因?yàn)檎腥苏娴暮茈y。
創(chuàng)始人要能凝聚人才
嗯，有句話(huà)是木心的，怎么說(shuō)來(lái)著，他說(shuō)，人只要是坐下寫(xiě)東西，即便寫(xiě)的是天上的月亮，地上的蒿草，其實(shí)都在“談自己”。
同理，我們可以得出，我們只要開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，即便說(shuō)的是產(chǎn)品，即便講的是招人，即便道的是管理。其實(shí)，都是在“談創(chuàng)始人能力問(wèn)題”。
我這兩年，接觸了很多初創(chuàng)公司，認(rèn)識(shí)了很多創(chuàng)始人，深有體會(huì)的一件事情就是：看初創(chuàng)公司到底行不行究竟有沒(méi)有(前途)，其實(shí)就看創(chuàng)始人一個(gè)人就夠了。
初創(chuàng)公司，人永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的因素，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)看上去沒(méi)啥人才、或者根本沒(méi)有牛人加入，創(chuàng)始人一定是有問(wèn)題，不用給自己找理由，特別是“我沒(méi)有錢(qián)啊，找不到人。”這種話(huà)也不要說(shuō)，沒(méi)有錢(qián)你創(chuàng)什么業(yè)?證明自己牛逼是個(gè)天才創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)多的是，可是解決問(wèn)題是對(duì)創(chuàng)始人最基本的要求。“凝聚人才”不過(guò)是創(chuàng)始人入門(mén)級(jí)要求。
如果一個(gè)公司才開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)方面在“凝聚人才”就出問(wèn)題，就是創(chuàng)始人的問(wèn)題。
難道還怪別人不夠火眼金睛，不知道拿著青春賭明天，陪你瀟灑走一回?
招人要招合適的人
說(shuō)到招人，我想我肯定比一般創(chuàng)始人容易很多，因?yàn)椤?a href='http://www.rzpgrj.com/yu/wenzhang/' target='_blank'>文章前面說(shuō)過(guò)了。除了技術(shù)，任何崗位的工作，我都做過(guò)，何況 ，我的產(chǎn)品就像是我的孩子。沒(méi)有人比我更了解他，也沒(méi)有人比我清楚什么樣的人更適合什么樣的崗位。用雞湯的說(shuō)法就是，我知道我自己想要什么，需要的是什么!我需要對(duì)方有什么能力，TA具體能幫我做什么事情，以及我愿意忍受的TA的的缺點(diǎn)。這是我任何時(shí)候都不會(huì)變的原則。
我記得初夏的時(shí)候，有人給我推薦了一個(gè)很優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，我聊過(guò)以后，沒(méi)有要。這與她的能力無(wú)關(guān)。只是她不適合我公司。為什么呢?
原因一：她以前供職于一個(gè)小門(mén)戶(hù)公司，工作習(xí)慣不適合我這種初創(chuàng)公司。
原因二：她擅長(zhǎng)的工作，能力都在我之下，并不超越我，而她自己并沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，也就是說(shuō)，她沒(méi)有亮點(diǎn)，她能做的事情，我少看一場(chǎng)電影也做了，可是她還一直持有“公主空降民間”的心態(tài)。
原因三：她要價(jià)太高。
“招人”真的是個(gè)大難題，緣于我公司業(yè)務(wù)的特殊性，“校招”在我公司不用提。“高薪挖墻角”也不是我的性格，也是初創(chuàng)公司的大忌，投資人直接吊打!我公司很差嗎?影響力差到?jīng)]有任何前途可講?我完全可以靠臉(面)吃飯啊，我只初創(chuàng)公司而已啊親，又不是互聯(lián)網(wǎng)500強(qiáng)。真正愿意賭創(chuàng)業(yè)公司的牛人，基本都火眼金睛，也心明如鏡，合適的時(shí)候開(kāi)口，基本上就水到渠成。
單單沖著高薪來(lái)初創(chuàng)公司的主，也會(huì)在有一丁點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就拋棄你，這種人，再牛，不要去招惹。初創(chuàng)伺候不起。
內(nèi)部員工推薦
而另外一方面， “舉賢不避親，舉親不避嫌。”的美好不單單反應(yīng)了人性的優(yōu)點(diǎn)，更多的是在告訴老板：“我真的信任你，我把我的朋友也搞來(lái)了。”所以，我一直以來(lái)，我傾向于“內(nèi)部員工推薦”，緣于知根知底，質(zhì)量會(huì)比網(wǎng)站海選好很多。我還制定了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工成功推薦一個(gè)入職員工獎(jiǎng)勵(lì)500，被推薦員工過(guò)了試用期，推薦者的獎(jiǎng)金再追加500。
也許想分享的心情太多了，我真的是在寫(xiě)流水帳啊，有沒(méi)有人關(guān)注真的已經(jīng)不是重點(diǎn)，希望有緣看到的朋友，我的存在對(duì)你來(lái)說(shuō)，是個(gè)正能量!
初創(chuàng)公司應(yīng)不應(yīng)該招資深人士?
應(yīng)該招，肯定要招，必須得招!
接下來(lái)的問(wèn)題是：公司才是初創(chuàng)，為什么就要用資深人士(重要崗位新人永遠(yuǎn)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎?)?真的要招又要如何招?(“高薪挖墻角”又是初創(chuàng)公司的大忌!)
我現(xiàn)在就分享一些真實(shí)故事：
初創(chuàng)公司永遠(yuǎn)缺兩樣?xùn)|西，“錢(qián)”和“人”!公司差不多安定下來(lái)以后就更缺了。我家還是技術(shù)型公司，正如創(chuàng)業(yè)潛規(guī)則說(shuō)的那樣：“沒(méi)有哪一家剛剛創(chuàng)業(yè)的技術(shù)型公司能擺脫“保持質(zhì)”這個(gè)世紀(jì)大魔咒。講到這里，就說(shuō)回前面那個(gè)問(wèn)題了，為什么要招資深人士?------因?yàn)椋?a href='http://www.rzpgrj.com/chuangyee/hulianwang/' target='_blank'>互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定程度上搶的就是時(shí)間!再好的產(chǎn)品，再牛的技術(shù)，你比人家出貨慢，你就分文不值!在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就是在和時(shí)間賽跑，你如果認(rèn)定這個(gè)時(shí)代“產(chǎn)品為王”，草根，大佬，門(mén)戶(hù)，任何人都在一個(gè)起跑線(xiàn)，你就已經(jīng)開(kāi)始了和時(shí)間賽跑的艱難旅程。如果有人說(shuō)，我萬(wàn)事俱備，就差一個(gè)程序員了，要不早發(fā)了!。如果有人說(shuō)，我就是程序員，可是我不認(rèn)識(shí)錢(qián)多人傻的土財(cái)主天使，否則早發(fā)了。這些人，我都建議你們還是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了!考慮回家寫(xiě)小說(shuō)!
前面說(shuō)到資深人士對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的重要性，潛規(guī)則內(nèi)的原因，我在這里都可以再加一句：公司有一些牛公司出來(lái)的牛人在，投資都容易騙一些啊!這幾天，我收到很多私信，很多私信說(shuō)到他們自己的公司和創(chuàng)業(yè)的故事，提出一些難題和我討論，我沒(méi)有回復(fù)過(guò)。在這里我想專(zhuān)門(mén)解釋一下，因?yàn)槲壹沂腔ヂ?lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司的雇傭關(guān)系不同傳統(tǒng)行業(yè)，所以，你們的很多問(wèn)題我都沒(méi)有回答。
互聯(lián)網(wǎng)每天都在變，每一個(gè)新的項(xiàng)目都需要一個(gè)新的關(guān)系框架，一個(gè)可以保全人性保住雙盈的關(guān)系框架，傳統(tǒng)的舊的雞湯的雇傭模式，適合穩(wěn)定的公司，他們可以提供終身工作以換取員工的忠誠(chéng)工作，而我不行!所以，我管理公司的方式真的都是笨辦法!
那么如何招到“資深人士”呢?
我的方法是：“朋友推薦”和“四處覓食”。網(wǎng)上很多段子傳大老板加盟滴滴和UBER就是為了招人才，這些事情肯定不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的捕風(fēng)捉影，我就認(rèn)識(shí)一個(gè)廣州上市公司的主席這樣做!!招人這個(gè)事情真的沒(méi)有攻略和方則啊!嗯，基本上靠臉七飯!
其實(shí)，這個(gè)事情，說(shuō)開(kāi)了，又是如何對(duì)待“資深人士”的問(wèn)題了?因?yàn)槟銘B(tài)度對(duì)了，人家才愿意跟著你嘛，對(duì)不對(duì)?
每個(gè)走到“資深”的位置都不會(huì)是傻子，這個(gè)時(shí)候，老板“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”就對(duì)了，“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”對(duì)任何人才都有用，對(duì)那些能力特別好性格不怎么理想，永遠(yuǎn)聽(tīng)不出話(huà)中話(huà)的人特別有用，對(duì)智商高情商高善于駕馭老板善于駕馭人心的老江湖就更有用。
“資深人士”永遠(yuǎn)是一把雙刃劍，如果使用得當(dāng)，公司就是如虎添翼，如何使用不得當(dāng)，公司(項(xiàng)目)就會(huì)一敗涂地。要想獲得一個(gè)圓滿(mǎn)的好的結(jié)果，說(shuō)話(huà)辦事，真的不能畫(huà)地圖。“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”就對(duì)了。而另外一個(gè)方面，對(duì)人才的要求，不能因?yàn)槊孀訂?wèn)題工資問(wèn)題就違背自己已經(jīng)建好的標(biāo)準(zhǔn)!
更更更不能因?yàn)槟阍谀稠?xiàng)業(yè)務(wù)上缺乏經(jīng)驗(yàn)就降低了你對(duì)他們的要求，有些自己沒(méi)有能力自己面試的人才，可以請(qǐng)信任的朋友出面幫你面試。我是這樣做的!
“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”也適用于：你希望你朋友幫你推薦一些人才，你在和你的朋友描述你的用人細(xì)則時(shí)，也不要使用抽象空洞的字眼：不要使用什么“人品第一，能力第二!”不要使用什么“成熟的為人，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)”，不要使用什么“ 我只要在xx工作了多少年的人!”，恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)可以是：“完成同一個(gè)任務(wù)，C語(yǔ)言要寫(xiě)1000行代碼，Java只需要寫(xiě)100行，而Python可能只要20行。給姐一個(gè)超級(jí)懂C的吧。”。(解釋一下：代碼少的代價(jià)是運(yùn)行速度慢，C程序運(yùn)行1秒鐘，Java程序可能需要2秒，而Python程序可能就需要10秒。)
好吧，這就是一個(gè)寓意。
對(duì)待“資深人士”的大原則就是：他們不僅要完成任務(wù)，還要善于和你已有的員工合作，愿意成為團(tuán)隊(duì)的一份子。更重要的是，這些人呀，都是見(jiàn)過(guò)大世面的人，他們懂得制度，如何駕馭老板，他們深諳生存之道，更多的時(shí)候，你作為老板對(duì)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的了解，也許都不如他們，
你要準(zhǔn)備好應(yīng)付這些天才們(猴子們)給你帶來(lái)的難題，假如你希望這些新鮮血液融入進(jìn)來(lái)，這所有一切都不算事，但做為老板你一定要明確立場(chǎng)，不要左右搖擺，另外，你要避免他們?yōu)榱藸?zhēng)寵為了利益而使用什么詭計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)，絕不姑息。
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