“走動式”管理

　　這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如:

　　1.主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā)展。

　　2.投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　3.看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。

　　4.現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢?有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。

　　5.“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

　　同時，在管理的過程中，要注意以下的問題：

　　績效考核要有“發(fā)展性”

　　企業(yè)在對員工進行考核的時候不能只具有“回顧性”，只將考核作為確定員工工資和獎金的依據(jù)。而要同時具有“展望性”。通過考核來挖掘員工的潛能引導員工發(fā)揮自己的能力，更好的實現(xiàn)自己的價值!

　　準確判定人才

　　“駿馬能歷險，耕田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟”人的能力及其表現(xiàn)形式都有所不同，而要判定一個人是不是所謂的人才，就不能以其學歷和資歷來進行簡單的劃分!

　　教會下屬及員工思考

　　作為管理者，最聰明的領導方法不是告訴手下的人事情該怎么去做。而是教會他們?nèi)绾嗡伎?叫他們做法，只能將其培養(yǎng)為自己想法及策略的執(zhí)行工具!企業(yè)也就打造不出一只強有力的能為企業(yè)帶來更大利益的團隊，企業(yè)也無法持續(xù)長久的發(fā)展下去!

　　管理要公平公正

　　用碗裝水，如果端不平，里面的水就會不斷的流失。同樣，在企業(yè)中，管理中在進行管理的時候也同樣要注意這個問題。只有公平公正，對員工一視同仁，才能更好的調動員工工作的積極性和主動性!有很多企業(yè)管理者在處理同一問題時，往往會因為對某個員工有好感或是有偏見，而做出不公正的處理，這樣也不利于企業(yè)的健康發(fā)展，因此，管理者在處理問題時應摘掉感情眼鏡，堅持客觀公正的原則，維護制度的權威性，從而提高員工的工作積極性!

　　身先士卒

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者只有身先士卒，嚴于律己，帶頭把企業(yè)提倡的先進理念付諸于行動，才能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使員工全身心的投入到工作中。管理者的帶頭行為是鼓舞士氣、攻克難關最有效的精神武器。

　　為員工樹立榜樣

　　榜樣的力量是無窮的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者要想督促員工高效率地完成工作，就要事事為先，嚴格要求自己，為員工樹立一個良好的榜樣。只有這樣，才能鍛造一個風氣正、思想覺悟高、嚴于律己的團隊，從而提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。

　　適當巧妙的贊揚員工

　　在企業(yè)管理中，適當，巧妙的贊揚，能夠激發(fā)員工工作上的積極性和主動性，促使其不斷向好的方向發(fā)展，提高企業(yè)政策執(zhí)行力!因此，一個優(yōu)秀的管理者，要能學會如何去贊揚員工!