怎樣做到認(rèn)同企業(yè)文化具體
怎樣做到認(rèn)同企業(yè)文化具體
企業(yè)只有得到員工的認(rèn)同，才能使企業(yè)內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)一致，努力為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的做到認(rèn)同企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀!
文化認(rèn)同與企業(yè)文化建設(shè)
黨的召開以來，提出了實現(xiàn)“中國夢”的宏偉藍(lán)圖，把企業(yè)思想政治工作提升到了一個更高、更新的境界。實現(xiàn)“中國夢”，就是實現(xiàn)中華民族的復(fù)興;實現(xiàn)“中國夢”，是中華各民族的文化認(rèn)同、企業(yè)的文化認(rèn)同和每一個中國人的文化認(rèn)同。
一、文化認(rèn)同是企業(yè)核心競爭力的動力之源
企業(yè)是國家肌體的細(xì)胞。實現(xiàn)“中國夢”，對于企業(yè)來說，也就是在“國家利益至上，消費者利益至上”的前提下，追求并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最大市場價值。企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)“中國夢”的國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，文化建設(shè)和文化認(rèn)同是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力、智力支持和思想保證，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力的動力之源。古人云，“上下同欲，無往而不勝”。“欲”，就是價值觀、終極目標(biāo)和愿景。上下同欲，也就是從上到下價值觀、終極目標(biāo)和愿景的文化一致認(rèn)同。
“文化認(rèn)同識人，能力匹配用人，系統(tǒng)培養(yǎng)育人，愿景融合留人”是貴陽卷煙廠始終不渝的人力資源理念。近年來，企業(yè)不斷引進(jìn)不同層次人才，為可持續(xù)發(fā)展提供人才后續(xù)力量。文化認(rèn)同首先從新員工進(jìn)廠抓起。因為如果新員工的思想理念和行為與企業(yè)文化不相符，不但不能產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，反而會帶來內(nèi)耗。新員工進(jìn)入新環(huán)境開始新的工作，心理壓力或如林黛玉初進(jìn)賈府，“不敢多說一句話、多行一步路，恐被人恥笑了去”。林黛玉因為與賈府文化格格不入而落落寡合，最終抑郁而亡。當(dāng)今的年輕人自然比林黛玉開朗自信，但如果不能適應(yīng)企業(yè)文化，也可能會跳槽離去，從而造成企業(yè)人才流失，增加企業(yè)招聘成本。實施有效的企業(yè)文化培訓(xùn)，使新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，從而鼓舞員工牢記員工的職責(zé)和使命，以負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越的態(tài)度優(yōu)質(zhì)完成本職工作，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展，這即是企業(yè)文化認(rèn)同的第一站。一位大學(xué)生進(jìn)廠時認(rèn)為當(dāng)工人沒有發(fā)展空間，大有“小馬乍行嫌路窄，大鵬展翅恨天低”的感覺。但他經(jīng)過入職培訓(xùn)走進(jìn)現(xiàn)代化車間，便有了企業(yè)文化認(rèn)同感，頓悟今日之貴煙乃是一個“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的舞臺，即會懷著一顆感恩的心與企業(yè)成為生命的共同體。文化認(rèn)同，以感恩之心對待自己賴以生存的企業(yè)，能夠不斷激發(fā)出員工對工作的熱情與創(chuàng)造力。在新形勢下，引導(dǎo)企業(yè)全員一致的文化認(rèn)同，毫無疑義是當(dāng)前思想政治工作的首要任務(wù)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的“建筑師”，是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。只有所有員工都能真正認(rèn)識到企業(yè)文化對于本企業(yè)的重要性，才能打下企業(yè)文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。上下同欲，企業(yè)全員一致的文化認(rèn)同是企業(yè)的核心競爭力;每一個人都從我做起，才能實現(xiàn)“中國夢”。
二、文化認(rèn)同是企業(yè)核心價值觀的有力引導(dǎo)
既然員工在企業(yè)文化建設(shè)中扮演的是“建筑師”的角色，要修建一座精品大樓，就必須讓建筑師認(rèn)識到自己在建筑過程中的責(zé)任和重要性。企業(yè)文化建設(shè)是人的思想領(lǐng)域的建設(shè)，是企業(yè)生存發(fā)展、提升企業(yè)管理水平的需要，是企業(yè)經(jīng)營好壞的重要標(biāo)志。企業(yè)文化建設(shè)旨在提升企業(yè)核心競爭力、激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)正能量。企業(yè)在未來的發(fā)展中要求生存、謀發(fā)展、抓機遇、迎挑戰(zhàn)，就必須構(gòu)建社會認(rèn)可、員工認(rèn)同的先進(jìn)企業(yè)文化，并在發(fā)展的進(jìn)程中不斷豐富文化內(nèi)容，不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，才能不斷提高員工自身的整體素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，才能在快速變化的市場環(huán)境和社會發(fā)展中獲得健康持久的生命力。
總結(jié)了多年來改革與發(fā)展的實踐經(jīng)驗，科學(xué)而藝術(shù)地提煉了企業(yè)的理念、核心價值、使命、愿景等，建構(gòu)了完整的企業(yè)文化體系。的價值理念是企業(yè)文化的內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方向并規(guī)范著員工的思想行為。作為一個具有近七十年歷史沉淀和優(yōu)良傳統(tǒng)文化的老廠，為實現(xiàn)“中國夢”，貴陽卷煙廠明確提出把牢固樹立行業(yè)核心價值理念作為構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的核心目標(biāo)，提出了“做最受尊重的煙草企業(yè)”的愿景，把“提升生活品位，成就社會和諧”作為自己的責(zé)任，以“報效國家、回饋社會、成就員工”作為自己的歷史使命。通過全廠上下的努力，在構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)中打下了堅實的文化基礎(chǔ)。正確處理行業(yè)與社會、行業(yè)與政府、行業(yè)和員工的利益關(guān)系，提高“做精產(chǎn)品”的能力，按時、保質(zhì)生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)、為消費者認(rèn)同的卷煙產(chǎn)品，創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠，為實現(xiàn)“中國夢”提供一份豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，是貴陽卷煙廠企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。同時，把提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度――即文化認(rèn)同，放到了企業(yè)文化建設(shè)的最前沿。
三、人文環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心
與自然環(huán)境相對，人文環(huán)境是指由于人類活動不斷演變的環(huán)境，可以定義為：一定社會系統(tǒng)內(nèi)外文化變量的函數(shù)。企業(yè)人文環(huán)境是指內(nèi)部的隱形環(huán)境，是一種潛移默化的企業(yè)靈魂。能夠稱得上企業(yè)靈魂的則是一種和諧、融洽、健康、富有生機的人文環(huán)境。只有在這種環(huán)境之中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工之間的人際關(guān)系才可能實現(xiàn)真正的和諧、融洽;也只有這樣的人文環(huán)境才能激發(fā)職工的敬業(yè)愛廠精神，增強職工的主人翁責(zé)任感、歸宿感和企業(yè)凝聚力。
企業(yè)文化建設(shè)是一項特殊的系統(tǒng)工程，它的文化本質(zhì)決定了它沒有起點。當(dāng)一個企業(yè)將文化建設(shè)提上日程時，已經(jīng)擁有一定的文化積累。它也沒有終點。這項工程一旦開始，就進(jìn)入了不息的向前運動和不斷發(fā)展過程，不能在某一時刻或者達(dá)到某種狀態(tài)，可以宣布其文化建設(shè)已經(jīng)完成。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，工作、生活節(jié)奏加快，競爭愈激烈，人的精神和心理所承受的壓力感、緊張、疲憊則愈重;動態(tài)的社會結(jié)構(gòu)讓一些人窮于應(yīng)酬，減少了正常的人際交往，同事之間隔閡感加深：由于收入差距拉大，生活質(zhì)量差異變大，人們的失衡感、失落感會隨之加劇。這些客觀存在的社會現(xiàn)象也會反映到企業(yè)內(nèi)部。按污水法則：把一杯美酒倒進(jìn)一桶污水里，得到的是一桶污水：把一杯污水倒進(jìn)一桶美酒里，得到的還是一桶污水。局部不和諧能夠破壞整體和諧。在貴陽卷煙廠的企業(yè)文化建設(shè)中，人文環(huán)境建設(shè)仍是薄弱環(huán)節(jié)。如不少人對“麻將文化”的興趣遠(yuǎn)高于企業(yè)文化;食堂里還有就餐扔下的殘渣：車間里時有吵架與不文明語言，甚至以“反正我沒文化”來宣稱“我是流氓我怕誰”似的沒文化的“文化”。凡此種種浮躁、焦慮、怨氣、偏執(zhí)等不良情緒的宣泄，即是人文環(huán)境有待改善的體現(xiàn)。
《十二五規(guī)劃綱要》洋溢著以人為本的時代精神，提出“弘揚科學(xué)精神，加強人文關(guān)懷，注重心理疏導(dǎo)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。提倡修身律己、尊老愛幼、勤勉做事、平實做人，推動形成我為人人、人人為我的社會氛圍。強化職業(yè)操守……發(fā)揚團(tuán)隊精神”。企業(yè)思想政治工作應(yīng)充分體現(xiàn)黨和政府高度重視的人文關(guān)懷。人不僅是一種物質(zhì)生命的存在，更是一種精神、文化的存在。人文關(guān)懷就是尊重人的主體地位和個性差異，關(guān)心其需求，激發(fā)主動性、積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)人的全面發(fā)展并引導(dǎo)人們正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽。因此，企業(yè)思想政治工作必須在加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方面積極探索，不斷開展內(nèi)容、形式、機制、方法的創(chuàng)新。以“潤物細(xì)無聲”的方式逐步完善、培育和諧的人文環(huán)境。心理學(xué)有一個例子：北風(fēng)與南風(fēng)打賭，看誰能把行人的大衣脫掉。北風(fēng)勁，越刮行人卻把大衣裹得越緊;南風(fēng)徐徐，輕柔溫暖，使行人自覺地把大衣脫下。南風(fēng)之所以能達(dá)到目的，就是因為它順應(yīng)了人的內(nèi)在需要，使人的行為變?yōu)樽杂X。這種以啟發(fā)自我反省、滿足自我需要而產(chǎn)生的心理反應(yīng)，心理學(xué)稱之為“南風(fēng)效應(yīng)”?？茖W(xué)的心理疏導(dǎo)是工作方法，而不是簡單的心理醫(yī)學(xué)課題。心理疏導(dǎo)為人文關(guān)懷所統(tǒng)攝，選擇疏導(dǎo)方式本身就體現(xiàn)著人文關(guān)懷。近年來，在企業(yè)文化建設(shè)實踐中打破舊模式、構(gòu)建新思維，通過因時而異、因地而異、因任務(wù)而異的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，使企業(yè)文化既充滿科學(xué)精神的理性，又洋溢著人文關(guān)懷的溫情，既富有歷史的積淀，又不失時代的特色，使全體員工都成為和諧企業(yè)的營造者和受益人。
企業(yè)文化認(rèn)同程度問卷
** 問卷說明 **
為了讓公司對您有更深入的了解，也為了讓您找到真正適于自己的發(fā)展環(huán)境，我們需要了解您與公司企業(yè)文化的契合程度，請您筆答下列問題，并盡量在60分鐘內(nèi)完成此問卷。
在此，公司對您的積極配合表示由衷感謝!
1、 您的人生目標(biāo)是什么?
人生由不同的面組成，各個不同的面有不同的目標(biāo)，從不同的角度來探討人生的目標(biāo)可能是個好的方式。在工作方面，希望自己能有所成就，不僅僅是在職位上，更重要的是在在工作中發(fā)揮重要的作用，或者是在工作中留下讓自己和周圍人滿意的作品或者其他的東西。在生活方面，希望能給周圍的人帶來幫助，能夠在他們的生活中起到重要的作用，改善周圍人的生活，無論是同事、家人還是朋友，都能夠由于自己的存在而改善他們的生活。
2、 請您描述一下您的職業(yè)生涯規(guī)劃。
首先是做好自己目前的事情，在工作中不斷學(xué)習(xí)，嘗試不同的設(shè)計類型和產(chǎn)品，豐富自己的工作經(jīng)驗，做為建筑設(shè)計師，能夠在兩年之內(nèi)達(dá)到項目設(shè)計經(jīng)理的管理水平，在五年之內(nèi)可以讓自己達(dá)到獨立承擔(dān)大型項目設(shè)計負(fù)責(zé)人的水平。在不惑之年，能夠在企業(yè)中能夠做到中高管的位置，能夠在專業(yè)方面有所建樹。
3、 工作會給我們的人生帶來許多東西，您認(rèn)為其中什么是最重要的?為什么?
在工作中會有很多收獲，比如工作的經(jīng)驗，比如經(jīng)濟(jì)方面，晉升的職位等，但工作工程中為了目標(biāo)而努力，和工作的成就感是其中最重要的部分;在一個項目運作過程中，與團(tuán)隊之間精誠合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，當(dāng)看到經(jīng)過自己的雙手，最終產(chǎn)生滿意的作品或者是一個難題得到完美的解決的時候，成就感會讓人很滿足。
4、 您認(rèn)為做人最重要的品質(zhì)是什么?為什么?
我認(rèn)為做人最重要的品質(zhì)是正直、善良、寬容、富有同情心，同時具備面對挑戰(zhàn)的勇氣和堅韌不拔的毅力。
這是為人最基本的東西。但最重要的可能要是堅韌的毅力，用于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。無論是在工作或者是在生活中，用于擔(dān)當(dāng)不僅僅是把事情做好的關(guān)鍵，更是人生成功的必備，而無論做什么事情都需要堅韌的毅力。
5、 你認(rèn)為事業(yè)、家庭、金錢三項應(yīng)該如何排序?為什么?
家庭和事業(yè)并不是一個對立的東西，而應(yīng)當(dāng)是生活中并行的兩個事情，是完全不同的范圍，是沒有先后的。
如果必須要分出一個先后，那么我選擇家庭第一位。人并不是孤立的存在，就是因為有了和其他個體之間的聯(lián)系，才彰顯了自己的存在。我必須要估計家人的感受，其次才是我自己的感受。
雖然把事業(yè)放在第二位，但我并不認(rèn)為事業(yè)對家庭是障礙，而應(yīng)當(dāng)是一個存進(jìn)。 金錢是家庭生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是事業(yè)中自身價值的體現(xiàn)。當(dāng)生活達(dá)到一定水平的時候，金錢的多少對生活不存在太多的影響。
6、 有品牌的公司、能夠發(fā)揮你專長的工作、優(yōu)厚的薪酬待遇、好的工作氛圍，四者之間，你在選擇時如何排序?為什么?
我認(rèn)為能夠發(fā)揮自己專長的工作是第一位的，這是一個前提條件，并不是說其他的工作不能做，而是說這樣的工作更能體現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
最后是好的工作氛圍，因為我從來不覺得營造出好的工作氛圍是一件很難得事，即使在一個糟糕的氛圍內(nèi)，我也可以通過自己的努力去改變這種狀況，我善于影響我身邊的人，創(chuàng)造一個好的工作氛圍。
第二位的是有品牌的公司，這樣的一個企業(yè)對于個人而言是一種保障，并且具有良好的發(fā)展前景，能為個人提供成長的空間和平臺，同時品牌已經(jīng)說明了這家企業(yè)的生命力。
第三位的是薪酬待遇，優(yōu)厚的薪酬待遇是生活水準(zhǔn)的保障，是自我價值的體現(xiàn)。
7、 您認(rèn)為一個企業(yè)應(yīng)該追求的終極目標(biāo)是什么?為什么?
企業(yè)最初的目標(biāo)可能是生存和發(fā)展，但當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定的水平，他的責(zé)任是在逐步發(fā)生這變化，一個偉大的企業(yè)、一個百年的老店，更多的是需要為社會創(chuàng)造些什么，為社會貢獻(xiàn)企業(yè)的力量，因此企業(yè)的終極目標(biāo)是承擔(dān)社會的責(zé)任。
8、 您評價企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?(即什么樣的企業(yè)才是您心目中的好企業(yè)?)
我認(rèn)為一個優(yōu)秀的企業(yè)第一應(yīng)當(dāng)有良好的企業(yè)文化。不應(yīng)當(dāng)只是追尋利益、片面要求做大做強，而應(yīng)當(dāng)是有社會責(zé)任感、擁有人文關(guān)懷精神、能夠?qū)ι鐣斐烧嬗绊懙陌駱印?/p>
第二，很好的管理體系。好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是法治而不是人治，能有良好、完善的制度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供一個良好的基礎(chǔ)，而不會因為領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者的變動喪失生命力。
第三，好的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能從容面對市場的變化。
9、 您認(rèn)為企業(yè)與員工之間的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?
我認(rèn)為企業(yè)和員工是二位一體的共生關(guān)系。俗語說“大河有水小河滿，小河有水大河干”，企業(yè)有一個良性的成長，對于員工來說是一個提高的平臺，員工的努力付出又是公司壯大的基礎(chǔ);企業(yè)與員工是整體與部分的關(guān)系，是利益共同體，是一種雙贏的形態(tài)。
10、在工作中團(tuán)隊精神是有效的溝通，是彼此的協(xié)作;更多的體現(xiàn)在迅速、順暢的部門協(xié)作。
地產(chǎn)公司設(shè)計崗位的職能要求的一個方面就是協(xié)調(diào)各部門。目前我在負(fù)責(zé)的東區(qū)樓王設(shè)計情況很復(fù)雜，第一時間短，在4月公司決定開始東區(qū)樓王開發(fā)，9月份動工;第二樓王地塊尚未有規(guī)劃批復(fù);第三樓王面積方案批復(fù)面積僅為600平米，但實際設(shè)計要達(dá)到1800平米，在設(shè)計方面需要進(jìn)行一些技術(shù)操作;第四做為樓王產(chǎn)品本身要求就極高。
此項工作涉及到工程部、計劃部、營銷部門等公司各大部門，以及設(shè)計單位和工程施工方等各方面;由于項目的復(fù)雜，要求高，時間緊等，需要各部門很好發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)，因此在各方組織代表，組成項目團(tuán)隊，定期溝通，時間上和分工上進(jìn)行責(zé)任控制，每個人都克服困難，不僅很好完成工作，并且為團(tuán)隊其他成員創(chuàng)造良好的工作條件，彼此協(xié)作，目前正在施工，進(jìn)展順利。
11、 您如何理解創(chuàng)新意識?您認(rèn)為自己善于創(chuàng)新嗎?如果是，請舉一個具體事例。 您如何理解團(tuán)隊精神?請舉一個具體事例來證明您是一位具有團(tuán)隊精神的合作
一直以來，創(chuàng)新都被許多企業(yè)視為其靈魂，而作為個人來講創(chuàng)新也同樣是工作和生活中最重要的，特別是做為建筑設(shè)計師，創(chuàng)新是必不可少的，當(dāng)然創(chuàng)新絕對不以為著隨意和盲目，是在專業(yè)的基礎(chǔ)和充分的論證基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。
因此在工作中我一直在努力著創(chuàng)新，無論是建筑的形式、設(shè)計手段方面，還是在材料的選擇上，都希望能夠通過自己的努力達(dá)到設(shè)計的要求。另外創(chuàng)新不只是形式上改變，在我看來遇到難題時，突破常規(guī)嘗試剛快更好的解決問題的各種方式也是一種創(chuàng)新。
具體事例不好說，但建筑師不同于泥水匠的地方就在于建筑師是先在自己頭腦中建立起了一座建筑。
12、 你是一個有很強執(zhí)行力的人嗎?如果是，請舉一個具體事例。
在實際工作中，實際的工作效果是我最好的良好執(zhí)行力的體現(xiàn)。
在08年底的時候，公司和設(shè)計單位決定以一棟樓頂換設(shè)計費，已經(jīng)基本談妥后由于營銷經(jīng)理的調(diào)離，由于北京方面和設(shè)計單位的聯(lián)系是我在負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)將后續(xù)事情安排給我。
由于設(shè)計費不僅僅是北京公司的，還有前幾年福建幾個項目公司的設(shè)計合同，所以我和福建幾個公司聯(lián)系，收集到所有的設(shè)計合同，又找財務(wù)部要來幾年的財務(wù)付款記錄，聯(lián)系了設(shè)計院了解詳細(xì)的設(shè)計合同細(xì)節(jié)，最后順利完成此項任務(wù)。
這件事雖小，但開始的時候我基本上是不了解情況，其次涉及到多個項目公司和部門，以及歷年來合同的執(zhí)行情況等，并且需要多個部門的配合，情況復(fù)雜，能夠很好的完成這件棘手的任務(wù)，相信需要有很好的執(zhí)行力。
13、 您認(rèn)為做為一名職業(yè)人，應(yīng)具有哪幾項基本素質(zhì)及能力?
在為人方面最重要的是真誠和誠信
在工作方面最重要的是不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)去的能力
在工作中需要溝通的能力和團(tuán)隊合作的精神
14、在校期間，你認(rèn)為什么是最重要的?是學(xué)習(xí)嗎?為什么?除了學(xué)習(xí)，你做了些您在學(xué)校時是否參加學(xué)生會?為什么?(僅需應(yīng)屆生回答) 什么?為什么?(僅需應(yīng)屆生回答)
**** 由衷感謝您的積極配合!****
看了“做到認(rèn)同企業(yè)文化”的人還看了：
3.淺談和諧企業(yè)文化的構(gòu)建論和諧企業(yè)文化的構(gòu)建
8.提升企業(yè)文化戰(zhàn)略倡導(dǎo)“做小事并做好小事”
10.企業(yè)文化演講稿