中小企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化
中小企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化
我國的中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言，雖然資本少，籌資能力弱，經(jīng)營規(guī)模小，在人才、技術(shù)、管理上也缺乏優(yōu)勢(shì)，但也有其優(yōu)勢(shì)，比如說組織規(guī)模簡(jiǎn)單，生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈活。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的中小企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何做好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略?
曾幾何時(shí)我們就在不停地打造我們的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，我們要求員工穿一樣的服裝，露出一樣職業(yè)化的微笑，我們要求我們的員工“五講四美”，改變自身的不文明的陋習(xí);我們的單位里貼滿了這樣那樣的壯志凌云的口號(hào)。可以說我們從未觸及到“組織文化”的實(shí)質(zhì)，于是我們也就只可能做一些表面的文章來點(diǎn)綴我們的所謂的“文化”。從上個(gè)世紀(jì)90年代以來，企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)名詞就一直是中國企業(yè)裝點(diǎn)門面，提高檔次的熱門術(shù)語。
雖然近30年來，中國企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的概念仍然十分模糊。許多企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)走的是“歪門邪道”。
1.其“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”常被作為是國有企業(yè)的政治思想工作的補(bǔ)充，最初企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略工作是歸于企業(yè)中的宣傳部門的，現(xiàn)在隨著“宣傳部門”歸入了企業(yè)的“黨群工作部門”。與此相對(duì)應(yīng)的另一個(gè)現(xiàn)象是將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”。
2.把“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。
3.企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)筐，什么都往里裝。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略并不解決所有的問題，只是解決持續(xù)經(jīng)營的問題。在現(xiàn)實(shí)中，往往把基本的管理問題歸為文化問題。事實(shí)上，企業(yè)沒有效率一定是流程出了問題;基層員工不愿承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該是組織中權(quán)力和責(zé)任的安排出了問題;而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，可能是戰(zhàn)略不清晰的問題。也許中國的大多數(shù)企業(yè)還處于“管理”時(shí)代，遠(yuǎn)未迎來自己的“文化”時(shí)代。
4.說一套、做一套的“文化墻上掛、行動(dòng)地下爬”導(dǎo)致的企業(yè)價(jià)值觀的混亂。表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常行為、企業(yè)的績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)人嘴邊掛著的“英雄人物”與企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略倡導(dǎo)的不一致?；靵y文化帶來了企業(yè)內(nèi)的不信任、揣摩、防范等不良行為。
許多中國企業(yè)把“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”僅僅作為一種工具，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為員工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略完全失去了“文化”的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的“人性”魅力與特有功效。
一個(gè)有趣的感受與體驗(yàn)：文化就是對(duì)人的在乎與尊重
著名的社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家福山在《歷史的終結(jié)與最后一個(gè)人》中說：“每個(gè)人都渴望其他人承認(rèn)自己的尊嚴(yán)和地位。隨便看看我們企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略中的口號(hào)幾乎都可以看到“以人為本”這樣四個(gè)字。但實(shí)際上，在我們的企業(yè)中，最容易忽視的問題首先是對(duì)個(gè)人的尊重。在中國的傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)集體的力量，蔑視個(gè)體的力量，現(xiàn)代管理中，過度強(qiáng)調(diào)集體而忽視個(gè)體，忽視個(gè)人的尊嚴(yán)、能力和個(gè)性，將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
三年前，中旭老師到一家合資公司為中層干部做管理培訓(xùn)，第一次走進(jìn)培訓(xùn)教室，那是晚上5：30分，是在他們一天的工作之后，20多名學(xué)員的面部表情非常自然，并沒有在許多地方常見的那種疲憊與無奈。課程開始后，大家非常踴躍地參加到互動(dòng)中來。課間休息時(shí)，我對(duì)他們中的幾個(gè)人說;看來你們對(duì)單位是比較滿意的。他們回答：你怎么知道，一定是你認(rèn)識(shí)我們公司的人。我說：你們的滿意就寫在了你們的臉上。
兩年前的冬天，一位朋友介紹中旭老師為一家民營公司設(shè)計(jì)一個(gè)管理培訓(xùn)的方案，該公司的老總對(duì)32位中層干部不滿意。基本情況是他們是外地企業(yè)，進(jìn)入上海后，業(yè)務(wù)發(fā)展的特別快，在上海已有28家專賣店，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，老總的精力不濟(jì)，而讓他著急的是專賣店的店長們能力不足，更不愿意承擔(dān)責(zé)任。那也是一個(gè)夜晚，天氣很冷，我如往常一樣提前半個(gè)小時(shí)來到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，32位中層干部們?cè)陂_始前陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)來，各自坐在位子上，相互之間幾乎沒有打招呼的。我跟他們主動(dòng)問好，他們也都低頭不自在。后來我知道，他們下班后馬不停蹄地從城市的各個(gè)地方趕來，大多數(shù)人都沒有吃晚飯。那是我近10多年課堂最沉悶的一次。一個(gè)問題拋出后，所有的人都低下頭，當(dāng)我請(qǐng)某位學(xué)員談?wù)剷r(shí)，幾乎各個(gè)聲音低沉、猶豫。當(dāng)我開玩笑地說：你們?cè)俨徽f話，我就走了。這時(shí)，坐在前排的一位女士站起來轉(zhuǎn)過身用手指著喊道：你們快說。我趕緊跑過去拉住她。教室里死一般的靜，那位女士是公司的副總，也就不難理解學(xué)員的行為了。
接下來，中旭老師與其中的一些人進(jìn)行了溝通。他們說，老板根本就不信任他們，甚至還設(shè)了各種陷阱使中層干部之間相互防范。平時(shí)在工作中更多的是批評(píng)和罰款，所以每次上課他們要從遍布全市各個(gè)角落的店趕到浦東的總部卻沒有一個(gè)人敢遲到的，那一百元的罰單讓人害怕。但幾乎個(gè)個(gè)是餓著肚子的。公司為什么就不能為他們備一點(diǎn)點(diǎn)心和熱茶呢?聽了這些，想到那位女副總的行為，我也就不難理解學(xué)員的行為了。
在中國的企業(yè)管理中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人深思的現(xiàn)象，中國在制造業(yè)崛起，但偏偏在制造業(yè)，管理學(xué)者們可以用來當(dāng)作正面典型、管理標(biāo)桿的企業(yè)卻特別的少，而作為第一代標(biāo)桿的企業(yè)來自高科技，如華為、聯(lián)想、阿里巴巴等。第二代標(biāo)桿企業(yè)來自于服務(wù)業(yè)，如海底撈、順豐、胖東來等。肖知興認(rèn)為根本原因在于“中國制造業(yè)的血汗工廠”。目前，中國的制造業(yè)應(yīng)更加關(guān)心人的因素，怎樣讓中層真正地動(dòng)起來，讓基層的員工有一個(gè)歸屬感，覺得自己的工作是有價(jià)值的，使各類員工體驗(yàn)到企業(yè)也是自己達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)場(chǎng)所。這既是中國企業(yè)管理的核心，亦是企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的切入點(diǎn)和核心。
淺談如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
在灣溝林業(yè)局建局至今五十四年來的生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)踐中，在近十多年來的二次艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程中，在以宣傳企業(yè)文化為先導(dǎo)，以實(shí)施“以人為本”的經(jīng)營理念，實(shí)行科學(xué)管理的的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要作用和戰(zhàn)略意義越來越被得到重視和認(rèn)同，現(xiàn)就企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用淺談幾點(diǎn)看法：
一、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即以價(jià)值觀念和思維方式為核心所產(chǎn)生的企業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一，這就是企業(yè)文化的基本定義。而要想讓職工明確企業(yè)文化的內(nèi)涵，并自愿以其為載體，就要引導(dǎo)職工解決以下幾個(gè)思想上的認(rèn)識(shí)問題，并處理好幾個(gè)關(guān)系：
一是要解決對(duì)企業(yè)文化“洋裝化”的認(rèn)識(shí)問題，處理好借鑒與吸收的關(guān)系。我國擁有悠久的文化傳統(tǒng)、巨大的文化寶藏，灣溝林業(yè)局在不斷借鑒和吸收有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化基礎(chǔ)上，順利實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)中學(xué)習(xí)—消化—吸收—創(chuàng)新—體化循環(huán)的過程，在長期的發(fā)展實(shí)踐中，形成了具有一定特色的企業(yè)文化。例如：依據(jù)我局為林業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，提煉出了“拼搏、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，這種以“精神”為本的借鑒結(jié)合，就極大地起到了倡導(dǎo)灣林人為建設(shè)家鄉(xiāng)而甘于奉獻(xiàn)的作用。
二是要解決對(duì)企業(yè)文化“政治化”的認(rèn)識(shí)問題，處理好企業(yè)文化與思想政治工作之間的關(guān)系。如：在思想政治工作中開展局情教育為主，國家、地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r為輔，以提高廣大職工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的形勢(shì)任務(wù)教育;宣傳貫徹先進(jìn)的經(jīng)營理念，以提高職工不斷實(shí)現(xiàn)自我提高、自我超越的能力素質(zhì)教育;宣傳貫徹國家大政方針、法律法規(guī)、道德規(guī)范，以提高職工道德素質(zhì)和道德修養(yǎng)的行為教育。通過以上結(jié)合，讓廣大職工在知識(shí)的不斷更新和綜合素質(zhì)的不斷增強(qiáng)過程中，達(dá)到給企業(yè)注入無窮的活力的根本目的。
三是要解決對(duì)企業(yè)文化“單一化”的認(rèn)識(shí)問題，處理好企業(yè)文化與主旋律和多樣化的關(guān)系。有些企業(yè)為了快速提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，從而急于求成，力求“短、平、快”，單一的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)搞的各項(xiàng)活動(dòng)。誠然，企業(yè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，但決不是全部。在企業(yè)文化建設(shè)的方式方法上，可以也應(yīng)該多樣化，以達(dá)到豐富多彩，如：在我局的各項(xiàng)活動(dòng)中，無不融入企業(yè)精神和現(xiàn)代意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并納入全局發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃中，使企業(yè)文化在我局的穩(wěn)步發(fā)展中同時(shí)得到了不斷的充實(shí)和提高。
二、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用
企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響中，最重要的一條就是發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用。
一是突出“有限資源，無限生機(jī)”的經(jīng)營理念和黨政領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)能力，發(fā)揮倡導(dǎo)作用。首先要做到的是，面對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到低投入高產(chǎn)出的目的，徹底改變林業(yè)人“離開林業(yè)項(xiàng)目就不能發(fā)展”的傳統(tǒng)思想，如：我局水泥廠，就是改變以往的老觀念，加大了對(duì)人力資源的管理利用，并利用建立的“四、三、二、一”工資量化考核法和“買段經(jīng)營”等先進(jìn)的、科學(xué)的制度體系，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)核心中的“人”的工作積極性;其次要做到的是，發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)精神中的塑造作用和企業(yè)命運(yùn)的主要決定作用。充分利用其權(quán)威性和人格感染力、滲透力，把上至班子集體、下至全體員工，團(tuán)結(jié)在自己的周圍，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的灣林團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到群體互動(dòng)的目的。
二是突出“品牌”效應(yīng)，發(fā)揮策劃作用。策劃的過程是一個(gè)運(yùn)籌、決策、制定可行性方案的過程，企業(yè)文化的策劃更是如此。其一，企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)綜合性工作，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念和員工行為規(guī)范和視覺標(biāo)志等進(jìn)行精心策劃，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。其二，一種高品位企業(yè)文化的策劃，即要有強(qiáng)烈的示差性，又要表現(xiàn)出明顯的行業(yè)特色，蘊(yùn)涵深刻、言簡(jiǎn)意賅、易懂易記。如灣溝林業(yè)局水泥廠生產(chǎn)的 “楓葉嶺”牌水泥，就是依據(jù)灣溝林業(yè)局地域一處獨(dú)具風(fēng)景特色的楓葉嶺而命名。其三，局徽的確立，也無不蘊(yùn)涵著灣林人在企業(yè)文化建設(shè)上的精心投入。
三是突出“核心”，發(fā)揮培育作用。一是要宣傳普及。運(yùn)用多種形式、多種渠道，廣為宣傳，達(dá)到家喻戶曉的效果。二是滲透認(rèn)同。通過企業(yè)的奮斗目標(biāo)的確立和各種規(guī)范的下發(fā)，實(shí)現(xiàn)了全局職工對(duì)企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，使廣大職工實(shí)現(xiàn)了工作態(tài)度由謀生到敬業(yè)，思想感情由愉悅到歸屬的目的。
三、著眼未來，確立方向，發(fā)揮企業(yè)文化的目標(biāo)作用
(一)以打造品牌為切入點(diǎn)，建設(shè)具有個(gè)性的企業(yè)文化。我局在經(jīng)歷了上世紀(jì)末的經(jīng)濟(jì)低谷后，隨著灣溝林業(yè)局水泥廠“育人興廠、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、創(chuàng)名牌、爭(zhēng)一流”和“誠信”的服務(wù)品牌的樹立和主導(dǎo)產(chǎn)品“楓葉嶺”牌綠色水泥建材產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，不斷贏得了社會(huì)和廣大用戶的贊譽(yù)。
(二)以營造“人企合一”的文化氛圍為落腳點(diǎn)，塑造良好的企業(yè)形象。一是發(fā)揮思想工作的宣傳作用。二是持續(xù)發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和示范作用，以黨政領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平與重視程度，推動(dòng)企業(yè)文化不斷深入開展。三是充分發(fā)揮了企業(yè)先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用。
(三)抓住結(jié)合點(diǎn)，實(shí)施優(yōu)勢(shì)嫁接。一是做到了把培育具有特色的企業(yè)精神同解放思想、轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合，極大地促進(jìn)了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是做到同加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，通過強(qiáng)化科學(xué)的民主管理和積極的開展合理化建議、實(shí)施局務(wù)(廠務(wù))公開活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、文化一體化的目標(biāo)。三是做到同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。在建設(shè)企業(yè)文化意識(shí)的不斷提升過程中，使得全體職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力得到了改進(jìn)，人力資源得到了深入開發(fā)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面增強(qiáng)，同時(shí)也極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)不斷的向前發(fā)展。
如何進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境
為進(jìn)一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)為契機(jī)，力求以產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)的新成效推動(dòng)工業(yè)發(fā)展的新跨越，提升望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合實(shí)力與發(fā)展水平。
一、望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)現(xiàn)狀
目前，望遠(yuǎn)工業(yè)園中小企業(yè)占園區(qū)總企業(yè)數(shù)的85%左右，中小企業(yè)是園區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的主力軍，對(duì)工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。但是中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，對(duì)大型企業(yè)依賴性強(qiáng)等特點(diǎn)，在市場(chǎng)中容易被忽視，在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)常處于弱勢(shì)。而中小企業(yè)由于個(gè)數(shù)多、分布廣，吸納的就業(yè)人員尤其是下崗人員和農(nóng)民工較多等特性，直接關(guān)系著就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定、脫貧致富和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大問題。所以，進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫。
二、園區(qū)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題
1、土地資源緊缺，中小企業(yè)缺乏發(fā)展空間。一直以來，多數(shù)中小企業(yè)都是以租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)為主，在開發(fā)的過程中，企業(yè)紛紛響應(yīng)政府號(hào)召搬遷進(jìn)園區(qū)，但園區(qū)規(guī)劃有限，中小企業(yè)進(jìn)入之后沒有廠房用地，無法開展生產(chǎn)，且受資金狀況限制，企業(yè)主不敢貿(mào)然將資金投入到買地上，這就在無形中降低中小企業(yè)進(jìn)入園區(qū)的熱情，企業(yè)間無法形成產(chǎn)業(yè)集群。
2、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布不盡合理。目前中小工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式仍以粗放型為主，仍然依靠大量資金投入，與集約型增長方式和目標(biāo)差距較大，組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有低水平重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入的問題，還有企業(yè)之間社會(huì)化程度不高、專業(yè)化分工協(xié)作不細(xì)的問題。在協(xié)作配套生產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等可以發(fā)揮特色的領(lǐng)域，中小企業(yè)發(fā)展不足;在原材料加工生產(chǎn)等勞動(dòng)密集型領(lǐng)域，中小企業(yè)數(shù)量過多。
3、中小企業(yè)融資不暢。流動(dòng)資金緊張，融資不暢一直困擾著中小企業(yè)，由于中小企業(yè)規(guī)模小，還貸能力相對(duì)較弱，長期以來銀行和某些金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)存在著信貸的心里障礙，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)往往采取更繁瑣的申請(qǐng)手續(xù)，收取更多的中間費(fèi)用，要求取得更高的利率，使得企業(yè)貸融資的成本增加。其次，對(duì)于中小企業(yè)來說，銀行貸款數(shù)量較少，且程序繁瑣申請(qǐng)時(shí)間長，與中小企業(yè)資金需求“快、急、頻”相矛盾。
4、管理模式落后，觀念陳舊，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光。長久以來，中小企業(yè)多實(shí)行家族式管理，這種管理模式存在著不規(guī)范之處，企業(yè)運(yùn)作缺乏透明度，財(cái)產(chǎn)權(quán)力集中于少數(shù)家族成員中，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向掌握不夠靈活，容易在迅速?zèng)Q策中出現(xiàn)失誤。除此之外，中小企業(yè)對(duì)后危機(jī)時(shí)代所埋伏的影響認(rèn)識(shí)不夠，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌意識(shí)不強(qiáng)，多注重眼前利益，對(duì)技術(shù)設(shè)備等凸顯實(shí)力的環(huán)節(jié)重視程度不夠，而且中小企業(yè)中高級(jí)技術(shù)工人、熟練工稀缺，這導(dǎo)致在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，產(chǎn)品低水平重復(fù)構(gòu)建現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、解決辦法
一是完善中小企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。進(jìn)一步研究制定成長型中小企業(yè)扶持政策，特別是加大土地、財(cái)政、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的支持力度。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，劃拔一定的工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，作為成長型中小企業(yè)發(fā)展計(jì)劃專項(xiàng)扶持資金，重點(diǎn)用于中小企業(yè)的技術(shù)改造、大小企業(yè)協(xié)作配套和發(fā)展“專精特新”產(chǎn)品。
二是完善市場(chǎng)服務(wù)體系，幫助中小企業(yè)健康發(fā)展。樹立“服務(wù)政府”的理念，著力構(gòu)建社會(huì)化服務(wù)體系，形成工業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)骨干企業(yè)共享的服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)人才、市場(chǎng)、技術(shù)、信息等各方面的共享和流動(dòng)，進(jìn)一步加快中小企業(yè)自身發(fā)展步伐。管委會(huì)工作人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究。實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)、項(xiàng)目制度，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。全面落實(shí)各級(jí)政府出臺(tái)的各項(xiàng)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，建立促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機(jī)制和部門聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)測(cè)與分析，幫助解決中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。
三是集中全力解決中小企業(yè)融資難題?？紤]中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，簡(jiǎn)化中小企業(yè)貸款程序，降低貨款門檻，縮短審批時(shí)限，改善業(yè)務(wù)流程，在信貸規(guī)模和金融產(chǎn)品向中小企業(yè)傾斜。開拓中小企業(yè)信貸市場(chǎng)，建立信貸激勵(lì)機(jī)制，通過財(cái)政貼息和獎(jiǎng)勵(lì)等形式，鼓勵(lì)金融單位推出更多針對(duì)中小企業(yè)的金融產(chǎn)品，充分調(diào)動(dòng)金融單位支持中小企業(yè)信貸投入的積極性。
四是幫助企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)管理模式。深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)管理情況，與企業(yè)管理人員溝通，促使他們不斷學(xué)習(xí)并充實(shí)自身，提高中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理與相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，將目光放到長遠(yuǎn)利益上，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的投入，挖掘人才，知人善用，同時(shí)注重人才的后續(xù)教育，為企業(yè)人員提供各種培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)，加快人才自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，充分利用國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的機(jī)會(huì)，開發(fā)出屬于自身的龍頭產(chǎn)品，取得市場(chǎng)話語權(quán)，占據(jù)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、下一步打算
20xx年，望遠(yuǎn)工業(yè)園為進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一是分類排列出20xx年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表，實(shí)行企業(yè)責(zé)任包干制度，對(duì)20xx年入園開工建設(shè)的工業(yè)項(xiàng)目，積極幫助企業(yè)解決建設(shè)過程中存在的問題，認(rèn)真做好跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，督促建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格竣工期限，確保上半年全面完成建設(shè)任務(wù);進(jìn)一步調(diào)整園區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局，擴(kuò)大規(guī)模，為園區(qū)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是針對(duì)園區(qū)企業(yè)長期以來管理混亂、參差不齊、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境臟亂差等現(xiàn)象，建立長效管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理行為，進(jìn)一步提升園區(qū)管理水平，促進(jìn)入園中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。三是著力做好優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品的研發(fā)，調(diào)整優(yōu)化發(fā)酵和生物制藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，推進(jìn)規(guī)模發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和多元化發(fā)展，壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，力促發(fā)展后勁。四是認(rèn)真貫徹中央對(duì)小企業(yè)的發(fā)展扶持政策，著力加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，不斷整合園區(qū)現(xiàn)有的人和、春暉、金盛、榮盛等四家中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮中小企業(yè)帶動(dòng)作用，對(duì)投資強(qiáng)度2億元以下的企業(yè)通過資源整合和產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，在園區(qū)內(nèi)提供專門性強(qiáng)、綜合性高的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地，嚴(yán)格審核入園小企業(yè)，助推中小企業(yè)向?qū)嵙Σ粩嘣鰪?qiáng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的大企業(yè)發(fā)展，使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園真正成為推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境起到重要作用。
此外，管委會(huì)將調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和人員分工。狠抓機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)范管理，進(jìn)一步規(guī)范辦事流程，在機(jī)關(guān)干部中大力開展“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化超前意識(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)定干事信念，培養(yǎng)具有過硬的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)、與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍，樹立園區(qū)上下一盤棋的思維定式，攻堅(jiān)克難，緊盯目標(biāo)不放松，不折不扣地貫徹落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，從優(yōu)化干部職工作風(fēng)上營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
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