中小企業(yè)如何營造企業(yè)文化
中小企業(yè)如何營造企業(yè)文化
企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念、思維方式、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理藝術(shù)的精華，因此能夠營造優(yōu)秀的企業(yè)文化成為職業(yè)經(jīng)理極為重要的個人素質(zhì)。學習啦小編把整理好的中小企業(yè)如何營造企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
淺談如何營造和諧的企業(yè)文化
【摘 要】提升企業(yè)和諧文化環(huán)境的建設(shè)，其主要目的就是提高企業(yè)生存文化的狀態(tài)，內(nèi)涵是通過和諧為特點的主要企業(yè)文化，和諧成為當前企業(yè)文化的核心發(fā)展理念，是企業(yè)逐漸的吸收企業(yè)的各種優(yōu)秀的文化碩果，打造具有時代意義和企業(yè)自身獨特之處的企業(yè)文化。從而架構(gòu)具有和諧屬性的文化體系，實現(xiàn)和諧企業(yè)文化的建設(shè)目標，著力提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，形成和諧企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)和諧文化;氛圍;建設(shè)
1.落實文化育人，促進和諧企業(yè)文化的發(fā)展
1.1強化人性化管理的落實，構(gòu)建企業(yè)的人本文化
通過人性化的管理，提高員工在企業(yè)工作的積極性，調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的創(chuàng)造能力。通過進行人性化的管理，幫助企業(yè)的員工實現(xiàn)自我的超越，構(gòu)建起一座企業(yè)與員工的發(fā)展橋梁，提高全體員工對企業(yè)發(fā)展的信心，消除企業(yè)員工之間的身份制約，構(gòu)建一種培養(yǎng)人、鍛煉人、以人為本的企業(yè)文化氛圍。做到尊重每一位員工，就是要尊重企業(yè)每一個員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格和工作成績，將企業(yè)的每一個員工都看成是企業(yè)發(fā)展的主人，提高員工參與企業(yè)發(fā)展決策的機會，提高員工的成就感和自豪感;理解員工就要做到為員工的困難考慮，尊重員工對企業(yè)發(fā)展的思路，通過不斷的引導和溝通，將員工的思想整合到，促進企業(yè)發(fā)展的層面上來;關(guān)心員工，就是要在牽涉員工各方面利益的時候，多位員工著想，多辦好事，辦實事，為員工解決生活工作上遇到的難題。
1.2為員工的成才鋪設(shè)企業(yè)的舞臺
企業(yè)的每位員工是企業(yè)文化發(fā)展的最主要的財富，員工作為企業(yè)生產(chǎn)活動中最活躍的分子，構(gòu)建好企業(yè)人才激勵制度，落實和鞏固人才強企的戰(zhàn)略。企業(yè)要為每個員工提供成長的機會，促進有能力，有干勁的員工得到更好的發(fā)展。企業(yè)通過各種優(yōu)厚政策的吸引，提高員工的待遇，吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的最大潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供十足的動力。抓好學習型企業(yè)組織的建設(shè)工作，加強對員工的上崗培訓，促進員工知識結(jié)構(gòu)的不斷更新，為每一位員工的成才提供良好的平臺。
2.提高企業(yè)主體的協(xié)作程度，凝聚好和諧企業(yè)文化
市場競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展和進步，既需要能鼓勵個人能力展現(xiàn)的文化，更需要能激發(fā)群體創(chuàng)造能力的和諧文化氛圍。企業(yè)要對內(nèi)部進行精細化的分工，對外部進行競爭規(guī)?；慕ㄔO(shè)，成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這就需要企業(yè)不斷提高合作能力，合作能力需要在相應的企業(yè)文化環(huán)境的培育以及企業(yè)文化價值的熏陶下才能形成。
因此，注重個人價值的企業(yè)，忽視了企業(yè)整體能力的文化力量，在新的市場條件下，是不能促進企業(yè)和諧發(fā)展的，團隊精神強調(diào)的是養(yǎng)成人與人之間合作能力的基礎(chǔ)。在時代不斷進步的情況下，高科技促進了人們思維能力的發(fā)展，豐富了思維方式，知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)員工，只有進行通力的合作，協(xié)調(diào)企業(yè)每項工作的開展，才能提高各類知識資源的整合度?，F(xiàn)代經(jīng)濟的競爭，既是企業(yè)集團的團隊競爭，也是企業(yè)每個員工的競爭。缺乏團隊精神的支持，個人的努力也是徒勞的，但是缺少了企業(yè)每個員工的創(chuàng)造精神，整個企業(yè)就會失去發(fā)展的動力。所以我們說，團隊的協(xié)作是提高工作效率的最有效形式。
一個企業(yè)是否和諧，很大程度上取決于企業(yè)成員的思想道德素質(zhì)。企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和社會形象、行為對構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，營造文明誠信的社會環(huán)境起著至關(guān)重要的影響作用。企業(yè)精神是企業(yè)職工的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。無論是在過去的艱苦歲月，還是在新時期市場競爭的大潮中，企業(yè)精神都一直激勵廣大職工齊心協(xié)力地克服各種困難，實現(xiàn)企業(yè)目標，把企業(yè)的共同信念變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐。因此，對全體員工不斷加強企業(yè)精神教育，繼承老一輩職工的光榮傳統(tǒng)，引導職工深刻理解新時期、新形勢下企業(yè)精神內(nèi)涵的實質(zhì)，對更好地落實職工道德行為規(guī)范、促進企業(yè)發(fā)展、奉獻社會起著很重要的作用。把深化企業(yè)精神教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使全體員工深刻銘記企業(yè)核心價值觀、企業(yè)目標，努力把全體員工的美好愿景與創(chuàng)建和諧社會的最終目標緊密結(jié)合，形成一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共識，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在動力。
3.打造公平的工作環(huán)境，促進和諧企業(yè)文化的形成
企業(yè)的發(fā)展為了所有員工，企業(yè)的發(fā)展依靠每位員工，企業(yè)發(fā)展的成果要惠及每位員工，促進企業(yè)走上健康文明的發(fā)展軌道。首先要通過企業(yè)已有的文化底蘊，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的軟環(huán)境，企業(yè)作為一個組織，幫助每個員工在企業(yè)中追尋歸屬感，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧，企業(yè)要適應員工的發(fā)展，體現(xiàn)對員工個體的尊重，制定科學有效的分配制度，考核制度，用人制度，培訓制度等，提高員工在企業(yè)工作的安全感，企業(yè)好比是一所學校，學校的教師就是企業(yè)的領(lǐng)導，在老師的指導培養(yǎng)下，促進每個員工的成長。
讓每一位員工都能在企業(yè)里面找到自我發(fā)展，實現(xiàn)自我價值的一個崗位，通過構(gòu)建融洽的企業(yè)人際關(guān)系，以和諧的工作環(huán)境，激發(fā)每位員工的創(chuàng)造性和積極性，促進企業(yè)和諧文化氛圍的建設(shè)。全面貫徹落實黨的精神，扎實推進并創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，更好地推動和諧企業(yè)建設(shè)，推動社會的科學、進步、和諧與文明。
4.強化和落實安全生產(chǎn)，提升和諧企業(yè)文化
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，企業(yè)的安全文化又是企業(yè)文化中最基本最具特色的組成內(nèi)容。離開了安全生產(chǎn)，就很難構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。為了讓每個員工的生命安全，為提高員工的家庭幸福感，為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展、健康發(fā)展，就要不斷的營造企業(yè)的安全文化教育。要增加向員工宣傳、滲透企業(yè)安全文化的工作力度，提高企業(yè)員工對安全企業(yè)文化意義的認知理解，以此構(gòu)建共同的價值觀和各種行為準則，并潛移默化為自覺遵守的安全規(guī)范。
要提高安全培訓的質(zhì)量，不斷的提升員工自身修養(yǎng)以及安全生產(chǎn)等意識，全面深刻的掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，認真全面的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高熟練操作的技術(shù)能力，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的意志品質(zhì)，誠實高尚的道德情操。實現(xiàn)以人為本的管理，認認真真的落實和強化，加強對安全生產(chǎn)的考核，使每位員工從細節(jié)上認真，從小事上落實，既要保護好自己，更要對他人負責，在按時按質(zhì)完成工作的同時，將安全生產(chǎn)的著力點落實到日常生產(chǎn)行為的養(yǎng)成上，為實現(xiàn)和諧企業(yè)文化建設(shè)保駕護航。
5.以全面提高職工素質(zhì)為重點，強化“以人為本”，促進企業(yè)和員工行為的和諧共進企業(yè)堅持以人為本，就是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展，這其中最重要一條就是推進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為構(gòu)建和諧社會提供人才保證。因此，我們把學習型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度長抓不懈。同時，把人才管理提高到戰(zhàn)略的高度，完善實施“人才管理辦法”，評聘各級專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、操作技能專家，等，為各種人才的脫穎而出搭建了寬闊舞臺。
近幾年，我們還把提高干部素質(zhì)作為重點，著眼于復合型人才的培養(yǎng)，經(jīng)常性地舉辦多種形式的領(lǐng)導干部培訓，提高領(lǐng)導干部和管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策和提高管理水平奠定基礎(chǔ).堅持不懈地開展各種技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，以賽促學，以學促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工公平競爭、人人成才提供條件。因此，企業(yè)圍繞以人為本，創(chuàng)建和諧的文化氛圍，圍繞著不斷提升職工素質(zhì)，開展多種文化活動，推動企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展注人不竭動力，為企業(yè)與員工和諧共進創(chuàng)造條件。
【參考文獻】
[1]孫英杰，邱宏衛(wèi).和諧企業(yè)文化建設(shè)要下的四種功夫[J].企業(yè)文明，2008，(03).
如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化
職業(yè)經(jīng)理人是營造企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念、思維方式、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理藝術(shù)的精華，因此能夠營造優(yōu)秀的企業(yè)文化成為職業(yè)經(jīng)理極為重要的個人素質(zhì)。
1.構(gòu)建企業(yè)文化的共同價值觀體系
企業(yè)文化中的核心是企業(yè)的成員要具備共同的價值觀，一個企業(yè)的共同價值觀體系，涉及以下七個方面的特征：
(1)創(chuàng)新與冒險
企業(yè)在多大程度上鼓勵員工創(chuàng)新和冒險;
(2)注意細節(jié)
企業(yè)在多大程度上期望員工做事縝密、善于分析和注意小節(jié);
(3)結(jié)果導向
企業(yè)的管理人員在多大程度上集中注意力于結(jié)果而不是強調(diào)這些結(jié)果的手段與過程;
(4)人際導向
企業(yè)的管理決策在多大程度上考慮到?jīng)Q策結(jié)果對企業(yè)員工的影響;
(5)團隊定向
企業(yè)在多大程度上以團隊而不是以個人工作來組織活動; 進取心
企業(yè)員工的進取心和競爭性如何;
(7)穩(wěn)定性
企業(yè)活動量維持現(xiàn)狀而不是重視成長的程度。
2.企業(yè)文化的生成、保持和發(fā)展
職業(yè)經(jīng)理是促使企業(yè)文化的生成、保持和發(fā)展的核心人物，是將企業(yè)的創(chuàng)建者們的經(jīng)營理念融入企業(yè)文化中的關(guān)鍵所在。
(1)企業(yè)文化的生成
職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，將企業(yè)的經(jīng)營理念融入到各項日常工作中，并使之成為企業(yè)的慣例、傳統(tǒng)和做事的一般方式，這時，就意味著企業(yè)文化生成了。
a.企業(yè)成員在相當長的時間內(nèi)保持相互交往，在處理所遇到的問題時，不斷重復使用同樣的解決問題的方法，這種方法就會變成企業(yè)文化的一部分;
b.價值觀念和特定問題的解決方法，被有效使用的時間越長，就會愈加深入地滲透到企業(yè)文化當中;
c.企業(yè)始創(chuàng)者和主要領(lǐng)導者的經(jīng)營理念和價值觀念體系變成企業(yè)特征、企業(yè)經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營模式時，意味著企業(yè)文化開始走向成熟。
(2)企業(yè)文化的保持和發(fā)展
對于職業(yè)經(jīng)理來講，保持和發(fā)展企業(yè)文化應該是更重要的任務，一般來講，企業(yè)文化一旦生成便會成為企業(yè)深層次的個性品質(zhì)，具有相當?shù)姆€(wěn)定性，但使之保持和發(fā)展下去，則需要職業(yè)經(jīng)理具備極強的個人素質(zhì)。一般來講，這方面的素質(zhì)體現(xiàn)在兩個方面。
a.職業(yè)經(jīng)理自身的舉止言行，應始終體現(xiàn)企業(yè)文化;
b.使企業(yè)文化不僅得到企業(yè)成員的認可
3.將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工
(1)通過語言將企業(yè)文化傳遞給員工
一般來講，企業(yè)用特定的語言作為識別企業(yè)文化的標志，隨著時間的推移，一個企業(yè)往往會形成自己特有的名詞，用來描繪與經(jīng)營管理活動有關(guān)的設(shè)備、關(guān)鍵人物、顧客、供應商、產(chǎn)品等。職業(yè)經(jīng)理要善于創(chuàng)造這些名詞 ，以體現(xiàn)企業(yè)文化的價值觀念。員工學會這種語言，一方面確認企業(yè)成員接受了企業(yè)文化，另一方面也有助于企業(yè)成員堅持這種價值觀。一般地，企業(yè)的新員工經(jīng)過3～6個月的工作，那些起初使他們困惑不解的新名詞就成為他們的語言辭典中的一部分了。這些術(shù)語一旦被企業(yè)的全體成員掌握，就會把企業(yè)文化同企業(yè)員工緊密地聯(lián)系在一起。
(2)通過組織各種正式的非正式的系列活動，將企業(yè)文化傳遞給員工
職業(yè)經(jīng)理應組織年終獎勵大會、年度工作會議、季度經(jīng)營活動分析會、座談會、沙龍等不斷重復的各種活動，并使之系列化，在這些活動中以各種形式不斷重復和強化企業(yè)文化的價值觀。企業(yè)的經(jīng)營理念和判斷標準也可以通過這些不斷重復的活動得到強化。能夠充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀并據(jù)此做出突出成績的員工，應在這一系列的活動中得到公開的嘉獎，而背離企業(yè)文化的言行，應在這一系列活動中通過公開討論受到批判。久而久之，企業(yè)的員工在不斷參加這些活動后，會潛移默化地全面接受企業(yè)文化。
(3)通過“講故事”的方式將企業(yè)文化傳遞給員工
職業(yè)經(jīng)理應該具備“講故事”的基本素質(zhì)，正如文字沒有發(fā)明之前的原始部落中的長老一樣，是負責說故事的。當然，職業(yè)經(jīng)理講的故事不一定精確，但這些故事應當象部落里的故事能規(guī)范部族行為一樣，可以規(guī)范企業(yè)的行為。將企業(yè)文化的價值觀融入一個一個的故事里，比提出空洞的口號或制訂規(guī)章更容易讓企業(yè)員工接收。職業(yè)經(jīng)理演好講故事的角色，并且在各種場合講一系列生動的故事，會將企業(yè)文化不斷地傳遞給企業(yè)員工，并使企業(yè)員工的言行舉止與企業(yè)的價值觀融合成一體。
4. 成功地保證企業(yè)文化
成功的企業(yè)文化會造就“百年企業(yè)”，而不成功的企業(yè)文化實際上是企業(yè)的陋習，會導致企業(yè)的短命。職業(yè)經(jīng)理不但要營造企業(yè)文化，還要時時為企業(yè)文化“把脈”，堅決去除企業(yè)文化中的“糟粕”，這也是職業(yè)經(jīng)理的一個基本素質(zhì)。
什么是成功的企業(yè)文化呢?
(1)企業(yè)文化要與企業(yè)外部市場環(huán)境相適應，尤其是企業(yè)文化必須與企業(yè)的長期發(fā)展趨勢相適應;
(2)企業(yè)文化要適應企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)的策略、戰(zhàn)略目標、業(yè)務特點等;
(3)企業(yè)文化能夠加強企業(yè)的領(lǐng)導工作，包括加強員工的內(nèi)部凝聚力，加強與企業(yè)外部的各種利益相關(guān)方(主要是顧客，還有供應商、股東、政府機構(gòu)、同行企業(yè))建立良好的關(guān)系，尤其要注重滿足顧客的需求;
(4)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，包括短、中、長期的變化趨勢來進行積極的變革，使企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營策略、戰(zhàn)略三者有機地結(jié)合起來。
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