你如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化作用
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，企業(yè)文化是一種組織文化、經(jīng)濟(jì)文化和競(jìng)爭(zhēng)文化。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化作用分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
關(guān)于企業(yè)文化作用的認(rèn)識(shí)
摘要：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，企業(yè)文化是一種組織文化、經(jīng)濟(jì)文化和競(jìng)爭(zhēng)文化。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化; 企業(yè)發(fā)展; 重要作用
Abstract: Corporate culture plays a more and more important role in the deveopment of enterprise, which is a kind of organizational culture, economic culture and competitive culture. As intangible assets and wealth for enterprise,the corporate culture is an important factor for the sustainable development of enterprise, and is the potential productivity and inherent power for enterprise development.
Key words: corporate culture; enterprise development; important role
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越重要。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展歷程中，逐步積淀了眾多優(yōu)秀的文化基因和優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了該企業(yè)特有的企業(yè)文化。本文就企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵豐富
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的思想與靈魂，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力源。企業(yè)文化主要包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，形式多樣。
(一)企業(yè)文化一種文化現(xiàn)象。企業(yè)文化的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化既是一種文化現(xiàn)象，還是一種管理手段。
(二)企業(yè)文化是一種組織文化。企業(yè)文化擁有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同，它所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的。
(三)企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了企業(yè)的方方面面，主要包括：如何看待顧客;如何看待員工;如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任;如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng);如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等內(nèi)容。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式也是多種多樣，主要有：企業(yè)哲學(xué);企業(yè)精神;企業(yè)目標(biāo);企業(yè)道德;企業(yè)風(fēng)尚;企業(yè)民主;企業(yè)形象;企業(yè)價(jià)值觀;企業(yè)素質(zhì);企業(yè)行為規(guī)范等。
例如：山推的企業(yè)文化是“與誠(chéng)信一脈相承、中西合璧、立足現(xiàn)實(shí)、放眼未來(lái)”。 山推企業(yè)文化內(nèi)涵秉承“厚德堅(jiān)韌創(chuàng)新奮進(jìn)”。 山推精神是“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”。 山推的使命是“自強(qiáng)不息、追求卓越，以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)客戶、股東、員工與社會(huì)”?，F(xiàn)在，山推向著“成為國(guó)際化的工程機(jī)械制造商”的山推愿景而努力奮斗。山推獨(dú)特的企業(yè)文化讓山推走向了創(chuàng)新發(fā)展的道路。
二、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
(一)企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信仰并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化可以使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，給企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。
企業(yè)文化現(xiàn)象的體現(xiàn)大體有以下幾類：價(jià)值觀念;思維方式;行為準(zhǔn)則;習(xí)慣氛圍;工作作風(fēng);人際關(guān)系。企業(yè)文化現(xiàn)象是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。一個(gè)公司的企業(yè)文化形成于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所碰到的問(wèn)題解決的過(guò)程之中。當(dāng)問(wèn)題成功解決之后，這些解決問(wèn)題的方法逐漸開(kāi)始演變成一種思維定式和標(biāo)準(zhǔn)。這些思維定式和標(biāo)準(zhǔn)被用來(lái)解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展中出現(xiàn)的新的類似的問(wèn)題，從而成為一種相對(duì)穩(wěn)定的文化。
(二)企業(yè)文化是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力。凡是企業(yè)都有自己的文化，要?jiǎng)?chuàng)造能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，就是去培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍。企業(yè)文化內(nèi)增聚力，外樹形象，是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，是員工共同的精神支柱，是企業(yè)基業(yè)常青的力量。
例如:海爾的文化理念是“集眾愿為大公”，把員工發(fā)展的欲望轉(zhuǎn)化成推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)滿足市場(chǎng)的外需推動(dòng)滿足員工內(nèi)需的實(shí)現(xiàn)，再用滿足的員工去贏得更多滿足的客戶。其運(yùn)行的具體模式是“提出理念與價(jià)值觀;推出代表理念與價(jià)值觀的典型人物與事件;在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制”。正是最后形成的制度與機(jī)制，保證了員工對(duì)“理念與價(jià)值觀”廣泛接受并認(rèn)同。其根本也是培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍，一度成為良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的典范。
(三)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化是反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。建立可使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，要強(qiáng)調(diào)員工良好快速積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣，形成和諧高效順暢愉快的工作氛圍。培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣和創(chuàng)造了和諧有效的工作氛圍，就是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化也因此推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)作用重大
(一)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點(diǎn)：簡(jiǎn)明易懂、以理服人，令人心悅誠(chéng)服;得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀;出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證;使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感;使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
(二)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起推動(dòng)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化可以把廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，把企業(yè)與員工的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。
第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。約束力能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
總之，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，當(dāng)企業(yè)擁有一個(gè)完善的企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以做到讓企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，只要二者共同進(jìn)步建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展起到一個(gè)不可估量的作用。
企業(yè)的“異文化”認(rèn)識(shí)
摘 要：中國(guó)企業(yè)想要在全球經(jīng)濟(jì)一體化到來(lái)之際立足國(guó)內(nèi)，走向世界，獲得更加穩(wěn)固的生存權(quán)和發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)一批具備“異文化理解”理念的企業(yè)家是很有必要的。本稿將圍繞著日本企業(yè)家神林章夫先生的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念中最為重要的“異文化認(rèn)識(shí)”進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè);國(guó)際交流;異文化認(rèn)識(shí)
進(jìn)入WTO后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已全方位對(duì)外開(kāi)放。這意味著在一個(gè)共同的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易游戲規(guī)則之下與更多的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)更為激烈的角逐。中國(guó)企業(yè)想在全球經(jīng)濟(jì)一體化來(lái)到之際，真正想取得生存權(quán)和發(fā)展機(jī)遇，走出國(guó)門擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍于海外，就有必要鑄造一支在世界立于不敗之地的企業(yè)家隊(duì)伍，培養(yǎng)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)家精神。值得注意的是企業(yè)家精神中的“異文化理解”又是相關(guān)中國(guó)能否在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)出眾多跨國(guó)企業(yè)，培養(yǎng)出精通于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)人才的關(guān)鍵因素。
那么，如何才能有效地掌握“異文化理解”的技巧?處于發(fā)展階段的中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍而言，世界各國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)典范中，與我國(guó)同屬漢字文化圈，文化風(fēng)俗有著許多相近之處的日本，無(wú)疑是最值得研究的對(duì)象。本稿將通過(guò)對(duì)日本企業(yè)家神林章夫先生的理念(“異文化理解”)進(jìn)行分析，希望可以給中國(guó)企業(yè)提供一定的參考和借鑒。
神林先生是學(xué)者出身的日本當(dāng)代知名企業(yè)家，曾任茨城縣第二大企業(yè)集團(tuán)卡斯美公司總裁。在日本他是一位傳奇人物，一舉一動(dòng)常常會(huì)引來(lái)媒體的關(guān)注。而且，神林先生對(duì)經(jīng)濟(jì)、歷史、文化、社會(huì)不乏與常人不同的獨(dú)特見(jiàn)解。就是他那獨(dú)特的文化理念與哲理思維促成了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，并使他的“異文化”認(rèn)識(shí)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中起到了不可忽視的重要作用。
一、“異文化”認(rèn)識(shí)與普遍價(jià)值
神林先生認(rèn)為：進(jìn)行國(guó)際文化交流、實(shí)現(xiàn)相互理解是超越國(guó)家范疇的人類最為單純、普遍的愿望?？梢哉f(shuō)，國(guó)際社會(huì)的存在和發(fā)展正是由這種普遍理念支撐著。像“民主主義”、“和平”、“共生”這樣的概念都是貫穿于世界各國(guó)的理念，體現(xiàn)著國(guó)際社會(huì)中“普遍性”。 對(duì)于個(gè)人而言，相關(guān)“普遍性”的理解難免會(huì)有所差異，但是，人類歷史告訴我們，只有創(chuàng)造出更多世界范圍的“普遍性”，達(dá)成對(duì)這種“普遍性”共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的和平與共存。神林先生主張：企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)積極去推動(dòng)國(guó)際交流，促使“異文化認(rèn)識(shí)”的實(shí)現(xiàn)，努力創(chuàng)造出更多的“普遍性”，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家間友好發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
早在80年代末，時(shí)任信州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)的神林先生已經(jīng)開(kāi)始積極地接受外國(guó)留學(xué)生，把“國(guó)際化”作為日常性的大學(xué)活動(dòng)。這么做的理由不僅是為了滿足亞洲各國(guó)年輕人的要求，也是為了 “世界經(jīng)濟(jì)一體化”而做準(zhǔn)備，早一步讓本地學(xué)生接觸到“異文化”。 神林先生覺(jué)得，暫且不論學(xué)習(xí)的技術(shù)和水準(zhǔn)高低，在社會(huì)問(wèn)題意識(shí)、生活態(tài)度、外語(yǔ)等諸多方面，可以從留學(xué)生身上學(xué)到有用的知識(shí)。他期待著國(guó)際交流交流可以從年輕人開(kāi)始。而且，深信“國(guó)際交流”可以超越國(guó)家與民族之間的差異，創(chuàng)出真正的“國(guó)際文化”以及“普遍價(jià)值”。
二、通過(guò)藝術(shù)所進(jìn)行的“異文化理解”
《日本高等學(xué)校學(xué)習(xí)指導(dǎo)要領(lǐng)》中寫到“通過(guò)美術(shù)的國(guó)際理解是文字、語(yǔ)言所不能比擬的有效的表現(xiàn)手段。展示自己國(guó)家的文化的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又能達(dá)到理解他國(guó)的文化的這個(gè)目的。”神林先生同樣認(rèn)為：理解國(guó)家間的美術(shù)文化的異同，在培養(yǎng)尊重各自的價(jià)值的同時(shí)，積極地去了解對(duì)方是“通過(guò)美術(shù)進(jìn)行的國(guó)際理解”的最主要的表現(xiàn)形式。在神林先生的指導(dǎo)下卡斯美集團(tuán)舉行了數(shù)十場(chǎng)的國(guó)外美術(shù)展，其中《澳大利亞土著人(Aborigine) 繪畫展》是當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道最多，規(guī)模和影響也比較大的外國(guó)藝術(shù)品展覽。
在卡斯美總部大樓這座現(xiàn)代化建筑物里舉辦以狩獵生活的沙漠土著人的畫展，這個(gè)想法本身顯得很獨(dú)特。神林先生希望“澳大利亞土著人繪畫展”可以讓更多的人們認(rèn)識(shí)到與“異文化”實(shí)現(xiàn)共存的重要性 。
起初，西方人對(duì)“難以理解”的土著人大開(kāi)殺戒，并試圖肢解他們的傳統(tǒng)社會(huì)。但現(xiàn)在的澳大利亞政府開(kāi)始著保護(hù)土著人的政策。這種狀況的出現(xiàn)，不可否認(rèn)，土著人進(jìn)行的長(zhǎng)期斗爭(zhēng)起到了一定的作用。但最根本原因還是在于隨著澳大利亞國(guó)內(nèi)人權(quán)意識(shí)的提高，大部分現(xiàn)代人開(kāi)始接受和理解土著人獨(dú)有的文化和意識(shí)形態(tài)。澳大利亞主流的白人社會(huì)摒棄了偏見(jiàn)的束縛，選擇了坦誠(chéng)面對(duì)土著人社會(huì)。這一過(guò)程中澳大利亞人用自己的覺(jué)悟來(lái)改善與“異文化”---土著人文化---的關(guān)系，努力去接受和理解對(duì)方。同時(shí)土著人也積極去適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，成為了澳大利亞大家庭中行使公民權(quán)利的一分子。“澳大利亞土著人繪畫展”不僅展現(xiàn)給觀眾藝術(shù)的品味同時(shí)講述了人類社會(huì)那段痛心的歷史。
神林先生在展覽會(huì)開(kāi)幕式上指出：各種文化都是個(gè)別的、特殊的，有價(jià)值的。認(rèn)識(shí)文化的特殊性，才能創(chuàng)造出更多富有個(gè)性的國(guó)際社會(huì)，承認(rèn)文化的多樣性，才會(huì)豐富人們的精神世界。而且，“感其所感、視其為人、不枉自輕視，虛心接受異文化”才能順利地推進(jìn)國(guó)際文化的交流。他還特別強(qiáng)調(diào)了“有必要與有著思想差異，認(rèn)識(shí)差異的企業(yè)、消費(fèi)者進(jìn)行交流”。這一過(guò)程需要坦誠(chéng)相對(duì)，不被偏見(jiàn)所束縛，這樣才能保持思想的柔軟性，贏得共同發(fā)展的目的。
三、結(jié)語(yǔ)
全球化日益發(fā)展的今天，文化、政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的國(guó)際交流已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了地域的局限，相互依存關(guān)系在不斷加強(qiáng)。在這種時(shí)代變化下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏對(duì)“異文化理解”的認(rèn)識(shí)，缺乏人文關(guān)懷意識(shí)，那么企業(yè)永遠(yuǎn)會(huì)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)失之交臂，會(huì)在日趨激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中失去生存和發(fā)展的外部環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地把握、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和尊重異文化的辯證關(guān)系，倡導(dǎo)“寬容、尊重、理解”的“異文化認(rèn)識(shí)”是企業(yè)拓展生存空間的有效的管理方略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中神林先生與許多國(guó)家的友人建立起了友誼關(guān)系，并積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、文化交流，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中取得了舉世矚目的成就。
通過(guò)改革開(kāi)放三十余年的努力，中國(guó)出現(xiàn)了名列世界企業(yè)之林的碩大企業(yè)，但我們還很難找到活躍在世界范圍的經(jīng)營(yíng)、輿論、思想陣營(yíng)中的，成功實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)家。我相信有那么一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)像神林先生一樣，了解“異文化”，知道如何去在異文化中贏得利益與尊敬的企業(yè)家，而且只有到了那個(gè)時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)才能做到真正的強(qiáng)大。那時(shí)我們的企業(yè)家也能出來(lái)談?wù)勊枷?，讓中?guó)企業(yè)家的思想也成為世界思想中的一個(gè)重要組成部分。
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