論述企業(yè)文化是如何塑造起來的
論述企業(yè)文化是如何塑造起來的
企業(yè)文化是指企業(yè)成員共同形成或接受的價(jià)值觀體系，它包括信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的企業(yè)文化如何塑造分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何塑造企業(yè)文化
【摘要】本文簡要敘述塑造企業(yè)文化的程序，重點(diǎn)根據(jù)我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，論述應(yīng)該注意的關(guān)鍵問題。
【關(guān)鍵詞】塑造 企業(yè)文化 問題
企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價(jià)值觀和以共同的價(jià)值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，對(duì)企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。
什么樣的企業(yè)文化才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮這樣積極的作用呢?這是理論界和實(shí)業(yè)界都非常關(guān)心的問題。
一、我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析
實(shí)踐中，對(duì)于為何要進(jìn)行企業(yè)文化塑造存在著眾多誤區(qū)。
1、多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。
2、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示。這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)的指示，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化塑造的主要工作。
3、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)。因?yàn)榇蠹叶荚谧?，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。
4、部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性。為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但只要一認(rèn)真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。
二、塑造企業(yè)文化的程序
1、動(dòng)員宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。首先，使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí);其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣;有的是塑造企業(yè)高品位形象;有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣;還有的是為了打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。
2、梳理文化理念。由于企業(yè)文化的核心是共有的價(jià)值觀，因此，在員工對(duì)企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括 ：先聘請(qǐng)專家對(duì)高層進(jìn)行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認(rèn)識(shí)上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個(gè)過程可能需要反復(fù)多次。
3、文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會(huì)議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報(bào)、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行;長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，達(dá)到人手一份，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動(dòng)的指南。因此還必須要求付諸行動(dòng)，使企業(yè)的行為與理念保持一致。
二、企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
1、企業(yè)文化塑造的目的。對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。如果將其細(xì)化，可以分為如下三個(gè)部分。
(1)企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，還必須能夠適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。
(2)企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng)，主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營績效的提高，且適應(yīng)能力越強(qiáng)提高的越多，被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營的停滯或危機(jī)。企業(yè)要想主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境變化，就必須有自己的企業(yè)文化，并且使之不斷完善與更新，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，為時(shí)已晚。
(3)企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長。任何事物都有生命周期，人類無法改變這個(gè)規(guī)律，但可以將這個(gè)周期的時(shí)間延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它不利因素的影響。
2、企業(yè)核心價(jià)值觀的評(píng)估。企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，企業(yè)對(duì)自己的核心價(jià)值觀要有充分的認(rèn)識(shí)。
(1)企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀。企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價(jià)值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
(2)企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要。多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對(duì)的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。
(3)企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色。國內(nèi)很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，塑造企業(yè)文化時(shí)，A公司聘請(qǐng)了另外一家企業(yè)的專家，參照他們企業(yè)文化制定了一整套自己公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競爭的管理制度，塑造企業(yè)文化大功告成?？墒茿公司為了什么去確立核心價(jià)值觀?員工接受這些價(jià)值觀嗎?顧客會(huì)怎么看?這些問題如果沒有解決，何談自己的價(jià)值觀。因此，企業(yè)必須經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的，以“親和、自然、和諧”為主體的核心價(jià)值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，很快就能得到員工和顧客的認(rèn)同。
任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣。因?yàn)槠髽I(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)在確立核心價(jià)值觀時(shí)，一定要以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮企業(yè)環(huán)境因素，確立有自己的特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進(jìn)作用。
3、由誰來做企業(yè)文化塑造工作。企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)的方方面面，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)系統(tǒng)肩負(fù)者企業(yè)文化方面的職能，很多企業(yè)都沒有專門的企業(yè)文化部門，而對(duì)企業(yè)文化稍微重視的企業(yè)，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會(huì)或營銷部門，也就造成了企業(yè)文化工作不系統(tǒng)、不持續(xù)，進(jìn)而使企業(yè)文化工作成了擺設(shè)，不能為企業(yè)帶來任何價(jià)值，甚至對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。
企業(yè)如果沒有專門的部門來系統(tǒng)的整合企業(yè)文化工作，就極容易造成以下幾個(gè)方面的問題。
(1)企業(yè)文化工作效率低下。企業(yè)往往付出了較多的資源和精力，但企業(yè)文化并無顯著的改善，比如企業(yè)花費(fèi)了大量的資金做宣傳，但其品牌卻鮮為人知。
(2)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營績效的促進(jìn)作用不明顯。企業(yè)文化的真正目的就是提高經(jīng)營績效，但如果期望企業(yè)文化能對(duì)經(jīng)營系統(tǒng)發(fā)揮正面作用，就必須做到企業(yè)經(jīng)營管理體系與企業(yè)文化體系的協(xié)調(diào)。
(3)企業(yè)文化工作甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)營造成負(fù)面影響。企業(yè)每個(gè)部門對(duì)企業(yè)文化的立足點(diǎn)不一樣，比如有些以營銷部門為主的企業(yè)把企業(yè)文化工作重點(diǎn)放在對(duì)外的傳播上，但內(nèi)部建設(shè)沒有跟上，這樣的企業(yè)極容易因?yàn)橥鈴?qiáng)中干而導(dǎo)致危機(jī)。
鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，應(yīng)該有專門的企業(yè)文化部門來主持企業(yè)文化工作，其主要履行如下職責(zé)。
(1)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)文化工作也是這樣，應(yīng)該由企業(yè)文化部門根據(jù)企業(yè)整個(gè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)的實(shí)際需要來制定企業(yè)文化戰(zhàn)略及計(jì)劃。
(2)企業(yè)文化運(yùn)作管理。企業(yè)文化塑造是長期的持續(xù)的工作，并且企業(yè)文化還應(yīng)落實(shí)到企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中去。企業(yè)文化部門應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)文化工作進(jìn)行有效的管理與控制，并根據(jù)運(yùn)作的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略作出修正與調(diào)整。
(3)企業(yè)理念的完善和更新。企業(yè)環(huán)境隨時(shí)都在變化，所以企業(yè)的事業(yè)理念應(yīng)隨之不斷完善和更新，否則就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營的被動(dòng)及危機(jī)。由于企業(yè)文化系統(tǒng)與環(huán)境的水乳交融，其對(duì)環(huán)境變化的敏感度要比企業(yè)戰(zhàn)略及管理系統(tǒng)高。因此，企業(yè)文化系統(tǒng)要先于戰(zhàn)略系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化作出判斷，進(jìn)而通過自身的變革來促進(jìn)戰(zhàn)略和管理變革，使企業(yè)長期處于主動(dòng)和有利的位置。
企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時(shí)每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時(shí)企業(yè)還要確立正確的思路，采取專業(yè)的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實(shí)處，也才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 邢以群、張大亮：企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007(1).
[2] 世界企業(yè)文化網(wǎng).
如何塑造創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文
作者 崔康
en Horowitz是硅谷著名風(fēng)投Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人及合伙人，也是Opsware(前身是 Loudcloud，現(xiàn)被 HP 收購)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO。他撰文分析了創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的影響和形成因素，并通過生動(dòng)的例子詮釋了自己的觀點(diǎn)。
Ben首先指出“文化并不能造就一家公司”：
要是你去問10個(gè)創(chuàng)始人什么是企業(yè)文化，你會(huì)得到10種不同的回答。企業(yè)文化跟辦公室設(shè)計(jì)和篩選不合適的員工有關(guān)，企業(yè)文化牽涉到價(jià)值、樂趣以及人員配合，企業(yè)文化就是尋找志同道合的員工，就是要像宗教一樣的狂熱崇拜。
……任何技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)都必須要做的一件首當(dāng)其沖的事情是，開發(fā)出這樣一款產(chǎn)品，它做某件事情達(dá)到的效果至少要比目前市面上的通行的方式好10倍。好2、3倍還不夠，因?yàn)槟菢哟蠹仪袚Q到新事物的速度和規(guī)模都會(huì)不足。任何技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)必做的第二件事是占領(lǐng)市場。如果說你把某件事做得比原來好上10倍是有可能的話，那么能做到這一點(diǎn)的公司不止你一個(gè)也是有可能的。因此，你必須在別人也做到了這一點(diǎn)之前先占領(lǐng)市場。能夠比競爭對(duì)手好上10倍的產(chǎn)品少之又少，所以，廢黜其他窺伺王位的王子要比讓老國王退位困難得多。
上述事情如果有一件你辦不到，你的文化就會(huì)變得一點(diǎn)重要性都沒有。這個(gè)世界到處充斥著擁有世界級(jí)文化的破產(chǎn)公司。文化并不能造就一家公司。
那么，我們還要談文化又是何苦呢?Ben舉了三個(gè)理由：
1. 文化關(guān)系到你實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的程度。
2. 隨著公司的不斷壯大，文化能夠幫助你堅(jiān)守自己的核心價(jià)值，讓你的公司處在一個(gè)有利的位置，讓它未來的表現(xiàn)更好。
3. 也許最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，在你和你的人歷盡艱辛，用各種慘無人性的努力換回了公司的成功之后，如果你的文化卻讓你感覺到連自己都不想呆在那里的話，你的努力無疑將是一場史詩般的悲劇。
對(duì)于如何創(chuàng)建企業(yè)文化，Ben認(rèn)為，被視為你的企業(yè)文化象征的東西絕對(duì)不是可以設(shè)計(jì)進(jìn)來的，而是基于你和你的早期員工的行為久而久之而形成的。因此，你需要關(guān)注少數(shù)幾個(gè)可以在很長一段時(shí)間內(nèi)影響到大量行為的文化設(shè)計(jì)點(diǎn)。他引用了吉姆•科林斯《基業(yè)常青》一書中的觀點(diǎn)——企業(yè)常青樹有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是“邪教式文化(cult-like culture)”。Ben對(duì)此表示贊同： 我覺得這個(gè)描述令人困惑，因?yàn)檫@似乎意味著，只要你的文化夠怪異，而你又對(duì)此夠狂熱，你就會(huì)在文化上取得成功。這種說法似是而非。實(shí)際上，回想起來設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化往往最終看起來都會(huì)像邪教一樣，這一點(diǎn)科林斯沒錯(cuò)，但是那不是設(shè)計(jì)的初衷。你不需要絞盡腦汁去考慮怎樣才能讓公司給外人留下異乎尋常的印象。不過，你得考慮如何才能刺激大家對(duì)每天都在做的事情做出改變。
Ben指出，從理念上看，文化設(shè)計(jì)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)可謂微不足道，但卻會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的行為影響。此類機(jī)制的關(guān)鍵是沖擊價(jià)值(shock value)。如果你往文化里面摻入一點(diǎn)東西，這個(gè)東西是如此的煩人，以致于總會(huì)導(dǎo)致對(duì)話，那它就會(huì)改變行為。他通過三個(gè)例子詮釋了自己的觀點(diǎn)。
用門做成的辦公桌
Amazon.com的創(chuàng)始人兼CEO貝佐斯早年的愿景是創(chuàng)辦一家為客戶帶來價(jià)值而非榨取其價(jià)值的公司。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，他希望同時(shí)成為最終價(jià)格和客戶服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。顯然，如果你浪費(fèi)很多錢是無法做到這一點(diǎn)的。貝佐斯應(yīng)該花了很多年來逐項(xiàng)審計(jì)開支，對(duì)任何超支的人必將劈頭蓋臉的喝斥，但這還不夠，他希望將節(jié)儉植入到企業(yè)文化當(dāng)中。他用一項(xiàng)簡單得不可思議的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)：Amazon.com所有的辦公桌永遠(yuǎn)都是用從家得寶購買的廉價(jià)門再釘上支架做出來的。這些寒酸的辦公桌既不符合人體工學(xué)，跟Amazon.com超過千元美元的市值更是毫不相稱，但是，每當(dāng)感到震驚的新員工詢問為什么自己必須在一張由家得寶的散件拼湊而成的辦公桌旁工作時(shí)，回答卻是的壓倒性的一致：“我們尋找一切省錢的機(jī)會(huì)，這樣才能用最低的成本做出最好的產(chǎn)品。”如果你不愿意坐在門上面，那么你在Amazon也呆不久。
1分鐘10美元
我們開始做Andreessen Horowitz的時(shí)候，我和Marc希望公司要給予創(chuàng)業(yè)者極大的尊重。我們都記得建設(shè)公司的過程在精神上要忍受怎樣的煎熬。我們希望公司要尊重這個(gè)事實(shí)，在初創(chuàng)企業(yè)的這份熏肉雞蛋早餐中，我們是里面的雞，而創(chuàng)業(yè)者卻充當(dāng)那頭豬的角色：我們只是參與，而他們卻是奉獻(xiàn)。(注：在這份早餐里，雞只需要提供雞蛋，豬卻需要犧牲自己提供豬肉)我們認(rèn)為表達(dá)尊重的一個(gè)方式是跟創(chuàng)業(yè)者開會(huì)永遠(yuǎn)都要準(zhǔn)時(shí)。我們不會(huì)像我們拜訪過的許多風(fēng)投家一樣，為了照顧更重要的生意而把創(chuàng)業(yè)者晾在走廊一邊半個(gè)小時(shí)，我們希望我們的人專注、就緒、守時(shí)。不幸的是，在任何地方工作過的人都知道，這說起來容易可做起來就很難了。為了進(jìn)行震撼教育，讓公司按照規(guī)范行事，我們制定了一條殘酷的規(guī)矩，跟創(chuàng)業(yè)者的會(huì)議每遲到1分鐘要罰款10美元。你要打一個(gè)很重要的電話，得遲到10分鐘?沒關(guān)系，會(huì)上請(qǐng)交納100美元的罰金。新員工進(jìn)來時(shí)被震住了，這給了我們一個(gè)很好的解釋機(jī)會(huì)，讓我們跟他們說清楚為什么要尊重創(chuàng)業(yè)者。如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者沒有風(fēng)投家重要，我們Andreessen Horowitz就不會(huì)用你。
快速行動(dòng)和打破陳規(guī)
扎克伯格相信創(chuàng)新，同時(shí)他也相信，不承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)就沒有偉大的創(chuàng)新。所以在Facebook早期的時(shí)候，他定下了一條令人震驚的座右銘：快速行動(dòng)、打破陳規(guī)。這位 CEO 真的希望我們打破陳規(guī)嗎?這條震撼的座右銘迫使每個(gè)人都要停下來思考。一旦他們開始思考，就會(huì)意識(shí)到如果你行動(dòng)快速和創(chuàng)新，你就會(huì)打破陳規(guī)。如果你問自己：“我要不要嘗試一下這個(gè)突破?這一定很棒，但是短期之內(nèi)會(huì)引發(fā)問題。”然后你會(huì)有自己的答案。如果你把正確置于創(chuàng)新之上，你就不適合呆在Facebook。
最后，Ben特別強(qiáng)調(diào)，“帶小狗上班和瑜伽”不是企業(yè)文化的組成部分：
今天的許多初創(chuàng)企業(yè)做著各種各樣的事情來突出自己。有的偉大、有的獨(dú)到、有的古怪。但都不大會(huì)去定義自己的文化。是，對(duì)于喜歡瑜伽的人來說，瑜伽也許能讓你的公司成為更好的辦公場所，也可能成為一種很棒的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐。但不管怎么說，這都不能算是文化。它不會(huì)樹立起可推動(dòng)并幫助持續(xù)提升企業(yè)的核心價(jià)值。它跟你的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的東西沒有直接關(guān)系。瑜伽只是修飾而已。
有人帶一條比特犬來上班可能會(huì)把人震到。然而，要吸取的教訓(xùn)是—表明動(dòng)物愛好者受歡迎或員工可以按照自己的方式生活也許具備社會(huì)價(jià)值，但是這跟你的業(yè)務(wù)卻沒有什么明顯聯(lián)系。每一家明智的公司都會(huì)重視自己的員工。這些裝點(diǎn)當(dāng)然好，但這不是文化。
(作者：崔康 熱情的技術(shù)探索者，資深軟件工程師，InfoQ編輯，從事企業(yè)級(jí)Web應(yīng)用的相關(guān)工作，關(guān)注性能優(yōu)化、Web技術(shù)、瀏覽器等領(lǐng)域。)
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的企業(yè)文化如何塑造，希望大家能夠喜歡!
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