基層如何宣貫企業(yè)文化
企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業(yè)文化、建設企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。學習啦小編把整理好的基層如何宣貫企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
試論如何從基層做好企業(yè)文化建設
【摘要】企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業(yè)文化、建設企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。當前煙草企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，必須重視基層企業(yè)文化建設。如何從基層做好企業(yè)文化建設，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設推廣體系，促進企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設工作提供堅實的保障。
【關鍵詞】基層 企業(yè)文化 建設
文化是企業(yè)的靈魂。它有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感;它有長效的激勵作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神;它有著有效的協(xié)調作用，增強著人們的互信，促進著溝通;它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值;它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。員工是企業(yè)文化的土壤，只有企業(yè)文化落地生根，企業(yè)文化才會有生命力。企業(yè)文化建設需扎根于基層，基層煙草單位是企業(yè)文化建設戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者和貫徹者。下面筆者將對如何從基層做好企業(yè)文化建設進行淺談。
一、認識基層企業(yè)文化建設的重要性
首先，企業(yè)文化可以進一步密切職工、部門以及企業(yè)與零售客戶、卷煙消費者之間關系的功能，充分調動廣大干部職工的工作熱情，增強其主人翁意識，找準科學發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，推動企業(yè)長遠發(fā)展。同時，企業(yè)文化建設可以深入改造干部職工的精神世界的功能，使其牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，振奮精神、陶冶情操，拒絕庸俗思想，遠離低級趣味，不斷追求健康高尚的生活情趣。其次，企業(yè)文化建設有利于調整干部職工工作思路和行為方向的功能，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為全面推進“卷煙上水平”提供強大動力。增強干部職工的責任意識、自律意識和服務意識，使其積極踐行“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、自律自強”行業(yè)精神，切實把“兩個至上”行業(yè)共同價值觀融入到實際工作中，進一步提高工作標準、改善服務質量，樹立良好的企業(yè)形象。最后，干部職工在企業(yè)文化氛圍中能感受到自己的價值，不斷增強歸屬感和責任感。
二、做好基層企業(yè)文化建設的措施
(一)完善各項制度，推進企業(yè)文化在基層落實
1、建立組織機構體系。企業(yè)的領導干部特別是主管領導要有建設企業(yè)文化的自覺意識，充分認識企業(yè)文化建設的重要意義，把握企業(yè)文化建設工作的內在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設組織機構體系，成立企業(yè)文化建設領導小組，主要領導負總責;各職能部門負責分管工作領域的企業(yè)文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關方面的企業(yè)文化培訓，邀請有關專家進行授課，并確保每個單位、每個部門都有專人負責企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業(yè)文化建設組織體系，實現(xiàn)立體網(wǎng)絡、全員覆蓋，完善推進企業(yè)文化理念落地的組織運行機制。
2、建立宣傳教育機制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導全體員工的行為規(guī)范。
3、建立載體推動制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動載體，能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強企業(yè)的凝聚力，有利于促進企業(yè)文化落地。根據(jù)企業(yè)文化理念體系，企業(yè)可以每年確定一個專題，有重點地進行宣傳培育。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫制度，以企業(yè)文化理念為指針，對先進管理經(jīng)驗、先進人物、先進事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進人物事跡報告會，增強企業(yè)文化理念宣傳的效果。建立和規(guī)范使用視覺識別系統(tǒng)，加深員工對企業(yè)文化理念的認識和理解，提升企業(yè)的整體形象。
4、建立投入保障機制。沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設工作就難以開展。雖然對企業(yè)文化建設的投入在短期內難以得到明顯的經(jīng)濟收益，但企業(yè)領導干部要提高對企業(yè)文化重要性的認識，樹立對企業(yè)文化建設投入就是對企業(yè)發(fā)展投入、對企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設立專職工作人員，負責企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預算，統(tǒng)籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業(yè)文化建設工作提供必要的資金支持和物質保障。
(二)與時俱進，創(chuàng)新企業(yè)文化建設的培訓機制。
1、要完善培訓機制。企業(yè)文化作為一種軟性管理的理論體系，認知了解要靠“傳教士”“講經(jīng)布道”，需要長期堅持不懈的訓導，因此有必要設置專兼職的企業(yè)文化“內訓師”充當企業(yè)文化宣傳的“傳教士”，并與借助外腦相結合，及時傳導新信息，鞏固強化老文化。
2、創(chuàng)新培訓方式。企業(yè)文化培訓工作對我們來說并不陌生，年年講年年搞，但是往往不得要領，缺少實效，不是想起來才做，就是有了問題才做的“救火式”培訓，或是對所有人員一個模式的“大鍋燴”式培訓，還有就是形式單一，忽略了學習特性的“學習式培訓”，形式隆重，但效果甚微。筆者認為應當從內容和形式方面入手進行企業(yè)文化培訓。首先是在內容上要區(qū)分層次。針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式，根據(jù)員工的工作特性，培訓過程由“硬”到“軟”，課程從技術業(yè)務知識到溝通技巧再到文化、思維，不斷深化提升。其次是在內容上注重生動性。企業(yè)文化不是學來的，而是“悟”來的，感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優(yōu)點，要根據(jù)培訓內容和對象來選擇，充分調動受訓者的興趣，提高培訓效果。要開展培訓效果評價。促進培訓雙方認真對待企業(yè)文化培訓工作，提升培訓效果。
(二)加強企業(yè)文化監(jiān)管
企業(yè)文化建設涵蓋面大，內容豐富，是一個復雜長期的系統(tǒng)工程。需要我們堅持不懈的努力，持續(xù)提升。因此要及時開展企業(yè)文化建設“回頭看”活動，看企業(yè)文化建設是否遵循規(guī)律、切合實際、富有特色、扎實有效，切實做好文化工作開展狀況的過程督促、現(xiàn)場監(jiān)管，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相吻合。
1、內容要與時俱進。企業(yè)文化建設是一個不斷發(fā)展的過程，它要與時俱進，從內容上不斷充實和創(chuàng)新。如：宣傳欄要及時更新，視覺系統(tǒng)覆蓋、維護的更新。
2、措施隨時改進。搞好企業(yè)文化建設，需要相應的措施作保證條件。方法應合理，形式要靈活，決不能重知輕行。要在文化建設措施上做努力，如開展“質量管理月”、合理化建議征集、樹安全標兵等活動。
3、制度要及時完善。企業(yè)文化要“內化于心、外化于行、固化于制”。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進了企業(yè)文化建設發(fā)展。當然，隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設的需要，制度也必須不斷完善，并引導員工更加自覺地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習慣，真正達到較高的文化境界。
文化建設越來越成為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富的精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。企業(yè)需要文化，員工也需要文化。企業(yè)文化建設應該從基層抓起，逐漸把文化轉化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功效作用。
企業(yè)文化宣貫方案
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,為適應公司新的發(fā)展要求，公司對創(chuàng)立以來的管理哲學和企業(yè)指導思想進行提煉，提出了我們企業(yè)的核心價值觀、核心精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命和員工核心行為準則，構建了具有本公司特色的企業(yè)文化體系。從本月開始，啟動企業(yè)文化宣貫工作，特提出本方案。
第一階段：員工討論 (xx月xx日—xx月xx日)
員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。各部門要組織員工集中時間進行討論，充分聽取員工的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的價值觀、愿景等深深扎根于員工的心中，形成共識。
要求9月15日之前，每個人針對學習討論情況，寫一篇心得體會，上交人資行政部，該心得體會將與本月個人和部門績效考核掛鉤，請各位員工認真思考，精心準備。
第二階段：經(jīng)理辦公會討論(xx月xx日-xx月xx日)
召開經(jīng)理辦公會，組織高層領導對員工討論提出的意見和建議進行討論，結合企業(yè)文化體系(討論稿)內容進行修訂。
第三階段：董事會討論(xx月xx日-xx月xx日)
召開董事會，就企業(yè)文化體系建設工作進行最終議定，定稿。
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