和諧企業(yè)文化如何構(gòu)建
和諧企業(yè)文化如何構(gòu)建
企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展的未來潛力。學習啦小編把整理好的和諧企業(yè)文化如何構(gòu)建分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何構(gòu)建企業(yè)和諧文化
日前，由近百家國內(nèi)知名企業(yè)參加的“中國企業(yè)和諧文化建設信息發(fā)布會”在北京舉行。會議通過了我國第一個《中國企業(yè)和諧文化建設宣言》。構(gòu)建和諧社會必然要求構(gòu)建和諧企業(yè)，而和諧企業(yè)建設的核心要義是全面建設具有深厚人文精神、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)和諧文化。根據(jù)國資委對146家中央企業(yè)的調(diào)查，84%的企業(yè)初步確立了企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。
和諧文化建設是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
首先，和諧文化建設是現(xiàn)代科學技術(shù)迅猛發(fā)展的必然反映。現(xiàn)代企業(yè)不僅需要確立技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
其次，和諧文化建設是當代社會經(jīng)濟與文化一體化的客觀要求。一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟越來越依賴于技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴于經(jīng)濟發(fā)展中的文化含量、文化附加值的不斷增強。知識、智慧、審美、生態(tài)價值等文化因素廣泛滲透到商品的設計、生產(chǎn)、交換、消費等各個環(huán)節(jié)，包括價值觀、社會聲譽、形象、品牌等在內(nèi)的無形資產(chǎn)對企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要。另一方面，企業(yè)管理者必須重視職工的精神需求。這不僅使企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展具有決定性作用，而且對企業(yè)核心競爭力的增強也具有根本性意義。
另外，和諧文化建設是當代企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的需要。當代發(fā)展理論在反思傳統(tǒng)發(fā)展觀念的過程中，提出了以人的全面發(fā)展為主導的經(jīng)濟、科技、文化與資源、環(huán)境和諧統(tǒng)一的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展觀念。增強發(fā)展的文化內(nèi)涵，推動觀念變革和文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經(jīng)濟增長層面而提升為文化創(chuàng)造和人自身的發(fā)展過程，賦予發(fā)展以明確的人文價值導向，從而不僅使發(fā)展過程中的生態(tài)“危機”得以解決，而且使發(fā)展過程的社會問題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。所以，和諧文化建設是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的價值要求。
如何構(gòu)建企業(yè)的和諧文化
如何構(gòu)建企業(yè)的和諧文化?必須確立和強化文化戰(zhàn)略意識，把經(jīng)濟的發(fā)展、效益的提高與文化創(chuàng)新、文化資源開發(fā)有機結(jié)合起來，在深化改革的實踐中探索和諧文化的實現(xiàn)途徑。
以人為本的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧文化的根本指導思想。目前，我們正處在一個思想活躍、觀念交織、文化交融的時代，加上國有企業(yè)改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業(yè)體制機制的變革，利益分配格局的調(diào)整，不可避免地會產(chǎn)生一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。在這種形勢下，必須大范圍、大力度地在職工中深入開展科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀的教育，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導愛企、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風氣，營造健康向上、和諧發(fā)展的良好氛圍。
要以提高職工素質(zhì)和推動科技進步、知識創(chuàng)新為重點。必須加大對教育培訓的投入，建立完善的教育培訓網(wǎng)絡，強化在職培訓，提高員工素質(zhì)，開發(fā)和發(fā)揮每一名員工的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的工作。同時要加快科技進步，推動知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術(shù)、高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟增長。為此，必須繼續(xù)深化科技體制改革，增加科技投入，充分調(diào)動科技人員的積極性，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時，要教育全體職工樹立創(chuàng)新意識，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，營造有利于知識、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。
要以體系建設為主攻方向整體推進。企業(yè)的文化建設是一個系統(tǒng)工程，是思想觀念、價值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。一個企業(yè)作為一個整體，要大力培育愛企、敬業(yè)、誠信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)服務、安全生產(chǎn)等各個方面的工作理念，形成具有自身特色的企業(yè)文化。把握以上三個層次，整體推進，積極引導本企業(yè)職工參與到和諧文化的建設中來，以企業(yè)和諧文化的建設，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
淺析如何構(gòu)建石化特色和諧企業(yè)文化
【摘要】各級石化企業(yè)領(lǐng)導日益重視企業(yè)文化建設，不斷豐富干部職工企業(yè)文化生活，用先進文化占領(lǐng)企業(yè)的意識形態(tài)陣地。但是隨著社會市場環(huán)境的日新月異和石化企業(yè)工作的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設出現(xiàn)了許多新情況、新問題。過去的一些傳統(tǒng)做法，已經(jīng)難以滿足新時期企業(yè)干部職工的需求。
【關(guān)鍵詞】石化企業(yè);構(gòu)建;特色;和諧文化
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0062-01
近年來，各級石化企業(yè)領(lǐng)導日益重視企業(yè)文化建設，不斷豐富干部職工企業(yè)文化生活，用先進文化占領(lǐng)企業(yè)的意識形態(tài)陣地。但是隨著社會市場環(huán)境的日新月異和石化企業(yè)工作的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設出現(xiàn)了許多新情況、新問題。過去的一些傳統(tǒng)做法，已經(jīng)難以滿足新時期企業(yè)干部職工的需求。企業(yè)文化建設仍有許多不盡人意、不符合時代發(fā)展需要的地方。
1 為什么企業(yè)文化建設發(fā)展緩慢
(1)動力不足，缺乏保障機制。近些年，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，石化企業(yè)功能不斷拓展，基層戰(zhàn)時除了要完成艱巨的防、滅火任務外，還要積極參與日益繁重的搶險救援行動，這些都是石化企業(yè)的中心工作;平時除了要開展專業(yè)崗位培訓外，還要應付各種檢查評比和考核驗收，許多單位疲于應付，在組織企業(yè)文化建設方面時間、精力、動力不足，重業(yè)務實績、輕文化工作的現(xiàn)象普遍存在?；鶎宇I(lǐng)導也不能把企業(yè)文化建設作為企業(yè)建設的一項重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理教育、助推中心工作的一個重要組成部分抓緊抓好，有的甚至把文化工作晾在一旁，開展文化工作隨意性較大。據(jù)了解，部分基層單位對企業(yè)文化建設不夠重視，沒有將其作為一項重要工作擺上企業(yè)黨委議事日程，領(lǐng)導認識不到位，從思想上、思路上沒有對本單位企業(yè)文化建設做出很好的規(guī)劃，導致在許多基層單位重企業(yè)業(yè)務工作、輕文化建設的現(xiàn)象還普遍存在，對企業(yè)文化工作的定位偏低。進而導致在開展企業(yè)文化建設上投入經(jīng)費少之又少，極大地制約了企業(yè)文化建設的健康有序發(fā)展。同時，有些基層企業(yè)因工作任務繁忙、人力不足等因素，與地方有關(guān)文化部門溝通聯(lián)系較少，影響了企業(yè)文化建設的發(fā)展空間?？傊髽I(yè)文化建設還缺乏組織領(lǐng)導、經(jīng)費保障、部門協(xié)調(diào)等一整套保障機制，保證其正常有序運行。
(2)骨干不多，缺乏濃厚氛圍。石化企業(yè)因編制原因人力嚴重不足。在為數(shù)不多的干部職工中要挑選具有一定文藝天賦和藝術(shù)細胞的干部職工更顯少之又少，干部職工文化層次參差不齊，能夠勝任文體工作、擔綱文體活動的人才不多，再加上許多單位不夠重視對文體活動人才的培養(yǎng)，不善于充分利用企業(yè)內(nèi)外豐富的文化資源“為我所用”，不懂得培養(yǎng)干部職工開展和參與各種文體活動的興趣和愛好，不能夠正確地鼓勵和引導積極投入、置身于豐富多彩的文體活動中，導致許多基層單位不能形成良好的文化活動氣氛，久而久之，干部職工開展和參與企業(yè)文化建設的潛能不能得到有效發(fā)揮和充分挖掘。人才是企業(yè)文化蓬勃發(fā)展的動力源泉。但是，基層企業(yè)因遠、小、直、散等分布特點，在人力偏少的條件下，選拔文體人才難度大，加之培訓、培養(yǎng)人才因企業(yè)分散和工作任務需要，不便于集中，培訓文體骨干工作在時間和空間上均受到制約。即使有些基層企業(yè)通過利用當?shù)厣鐣Y源，通過努力來培養(yǎng)干部職工的興趣愛好，培養(yǎng)了一些文體骨干，但受企業(yè)其它因素的影響，文體隊伍不夠穩(wěn)定，且傳、幫、帶工作不夠有效，導致基層企業(yè)能夠善于組織文體活動的骨干隊伍比較缺乏?，F(xiàn)在的職工大多數(shù)都是獨生子女，接受的都是現(xiàn)代社會的新思想、新文化，思想比較活躍，喜歡熱愛新鮮事物，向往自由、寬松，形式多樣的文化活動。但目前基層單位因人員、設施等方面的原因，文化活動組織困難，活動形式比較單一機械，除了一些唱歌、打球、看報、下棋等傳統(tǒng)項目，就是逢年過節(jié)和共建單位合辦一臺一陳不變的老套節(jié)目，提不起干部職工的興趣，干部職工參與熱情不高，企業(yè)文化建設的氛圍不濃。
(3)缺乏有效載體。在一些基層企業(yè)，開展的文化活動可以概括為打打球，看看碟，過年過節(jié)搞聯(lián)歡，平時打打撲克，看看書、讀讀報。甚至上述活動也不能很好地開展，活動形式過于單調(diào)，普遍出現(xiàn)了“內(nèi)容庸俗化，形式簡單化”的兩化趨勢。有的基層領(lǐng)導簡單的把打打球，唱唱歌，看看錄像此類活動當成是企業(yè)文化工作的全部。而現(xiàn)在的干部職工自我意識很強，善于獨立思考，知識面寬，思想活躍，表現(xiàn)出對文化的需求也是多角度、多樣化的?；鶎悠髽I(yè)文化內(nèi)容缺乏吸引力，不能引起干部職工的興趣。多樣的、立體化的企業(yè)文化活動比較缺乏，難于形成和諧濃厚的企業(yè)文化氛圍。
2 如何構(gòu)建石化企業(yè)特色和諧企業(yè)文化
近年來，隨著石化企業(yè)工作任務的日益繁重，構(gòu)建有石化企業(yè)特色的和諧企業(yè)文化，更好地為中心工作服務，已日漸成為各級石化企業(yè)建設發(fā)展的形勢需要。那么如何構(gòu)建石化企業(yè)特色和諧企業(yè)文化呢?
(1)強化文化建設理念，做到組織領(lǐng)導制度化。胡錦濤在黨的十七大報告中明確提出要建設和諧文化，培育文明新風。貫徹落實到石化企業(yè)就是要建設和諧企業(yè)文化，豐富干部職工業(yè)余文化生活。企業(yè)文化建設應當以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展。因此，石化企業(yè)各級黨委必須充分認識企業(yè)文化工作的重要性，把企業(yè)文化建設作為單位育人的一個重要載體擺上議事日程。一是建立組織領(lǐng)導機制。要制定文化工作領(lǐng)導責任制，明確企業(yè)文化工作由黨委統(tǒng)攬，黨的主官為第一責任人，負責本單位的文化工作，其工作成效納入干部考評范疇，并實施獎優(yōu)罰劣，為企業(yè)文化建設提供堅強的組織保證。二是建立經(jīng)費保障機制。確保充足的經(jīng)費保障企業(yè)文化建設常態(tài)化運行，每年拿出一定的文化建設專項經(jīng)費，支持基層文化建設。三是建立部門協(xié)調(diào)機制。要積極與團委、工會等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取重視支持，把石化企業(yè)企業(yè)文化建設納入了企業(yè)文化工作和精神文明建設范疇，將單位小文化融入到企業(yè)大文化環(huán)境中去，為企業(yè)文化建設提供更廣闊的發(fā)展空間和能夠盡情舒展干部職工才華的舞臺。
(2)盤活文化建設資源，做到文體隊伍骨干化。只有最大限度地盤活文化建設資源，才能更好地為企業(yè)建設服務?；诖耍骷壠髽I(yè)黨委要緊緊抓住更能體現(xiàn)企業(yè)特色和展現(xiàn)干部職工特點的文體骨干隊伍這個富有生命活力的文化載體，并高度重視文體骨干隊伍建設，帶動和推動企業(yè)文化建設的全面開展。一是要選拔培養(yǎng)好文體骨干。要依托和挖掘地方文化資源和文化力量，通過請進來的模式，深入基層進行面對面指導和專業(yè)培訓，不斷加大對文體骨干的選拔、培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮廣大干部職工的特長，培養(yǎng)干部職工的文化興趣和文藝細胞，并通過政工干部、新入廠大學生職工隊伍的傳幫帶，確?；鶎訂挝痪軌虺闪⑾鄬潭ǖ奈捏w骨干隊伍。二是要組建特色文藝小分隊。要積極挖掘潛力，通過組建鑼鼓隊、武術(shù)隊、軍樂隊、舞龍隊、街舞表演隊等各具特色的企業(yè)文藝小分隊，來提升企業(yè)文化活動的層次。要結(jié)合單位實際，積極聘請地方專業(yè)老師到單位授課，依托圖書館的資源優(yōu)勢和當?shù)孛襟w雜志資源，來提升干部職工參與文化工作的積極性。要通過成立電腦興趣小組、曲藝興趣小組、球類興趣小組、棋類興趣小組等各種文化活動小組，積極開展書法、美術(shù)、攝影、球類等各種文體活動，不斷盤活企業(yè)文化建設資源，鼓舞干部職工積極參與企業(yè)建設。
(3)打造文化建設平臺，做到文化氛圍立體化。積極打造文化建設平臺，營造立體化的和諧文化氛圍是提升干部職工參與企業(yè)文化建設積極性的一個有效途徑。一是企業(yè)機關(guān)要加強引導。每年要制定年度文化建設規(guī)劃，定期對文化工作進行研究分析，不定期地對基層文化建設進行檢查通報，并利用遠程教育系統(tǒng)、企業(yè)政工網(wǎng)、心理健康網(wǎng)等各種網(wǎng)絡平臺和各種文化活動專欄，積極引導基層企業(yè)開展健康向上的企業(yè)文化活動。二是基層要舍得投入。基層企業(yè)要舍得投入專項資金加強文化基礎(chǔ)設施建設，購置各類文化體育器材設備，規(guī)范和完善標準場所建設，建好功能完備的基層企業(yè)俱樂部、電子圖書閱覽室、多媒體網(wǎng)絡教室等。并通過在廠區(qū)建“文化長廊”、制作文化生活墻報專欄、懸掛標語橫幅等形式，創(chuàng)造拴心留人的企業(yè)文化環(huán)境。三是干部職工要自覺融入。廣大干部職工主動參加企業(yè)組織的各項文化活動。要積極開動腦筋，發(fā)揮所長，不斷挖掘自身內(nèi)在潛力，通過自覺讀書看報、寫書評影評、撰寫個人心得體會等形式廣泛學習科學文化知識。
(4)實施文化育人工程，做到文體活動系列化。要堅持“文化育人”的方針，用和諧企業(yè)文化近職工、知職工、練職工、育職工，確保周末假日有活動，體育每月有比賽，重大節(jié)日有晚會。開展創(chuàng)作石化企業(yè)之歌、編排創(chuàng)作企業(yè)舞蹈、“職工寫職工、職工演職工”活動等文化創(chuàng)作類活動。不斷豐富基層俱樂部建設活動，大力增進干部職工之間的情誼，堅定干部職工扎根基層做奉獻的信念。
如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化的新思考
企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展的未來潛力。沒有和諧的文化，和諧社會的目標就難以全面實現(xiàn)。因此，建設和諧文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，是全面建設小康社會、加快社會主義現(xiàn)代化建設的需要，也是高舉和平、發(fā)展、合作的旗幟，努力建設和諧世界的需要。構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本途徑是：
一、和諧企業(yè)文化構(gòu)建要有科學的企業(yè)目標和經(jīng)營理念
企業(yè)只有對自身的價值和發(fā)展的目標進行了科學的分析和定位，才能樹立起長遠的發(fā)展目標，在員工認可的基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)的共同價值觀。經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的，它是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的發(fā)展的動力和成功的關(guān)鍵。缺乏文化支撐的企業(yè)所面臨問題是還保存著傳統(tǒng)機制下的舊觀念、舊體制、舊思路。首先，是思想不夠開放。片面追求地方經(jīng)濟發(fā)展，沒有全局觀念，地方保守傾向嚴重，缺乏全國統(tǒng)一大市場的發(fā)展經(jīng)營思想，導致企業(yè)發(fā)展的緩慢性和保守性。其次，是缺乏創(chuàng)新意識。整體來看，缺乏活力企業(yè)的共同點就是不能自覺地去開創(chuàng)新的經(jīng)營領(lǐng)域。再次，是企業(yè)中的經(jīng)營者本位思想嚴重。企業(yè)經(jīng)營管理者官本位思想是制約企業(yè)形成新的經(jīng)營理念的重要因素。
和諧企業(yè)文化是在科學發(fā)展觀指導下的文化模式，它客觀上需要企業(yè)形成一種嶄新的經(jīng)營理念作為持久的推動力，它是以特定的企業(yè)文化優(yōu)勢為核心的。
二、和諧企業(yè)文化的發(fā)展要有科學的管理思想為指導
企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標服務。與成功的企業(yè)相比，缺乏成熟企業(yè)文化的企業(yè)，不但存在經(jīng)營理念上的差距，而且存在發(fā)展?jié)摿ι系牟罹啵憩F(xiàn)在持續(xù)發(fā)展的動力機制上是比較明顯的。在缺乏和諧企業(yè)文化企業(yè)中的經(jīng)營者，只憑簡單的經(jīng)驗和行政命令進行管理。很少對先進的管理理論進行必要的分析和研究，在現(xiàn)實的經(jīng)營活動中重視一般性的常規(guī)管理，輕視理性化的科學管理，使管理落入到了日?，嵤碌募m纏中，缺乏應有的科學性。沒有先進的管理思想，就不可能有適應大發(fā)展所需要的企業(yè)文化。
要改變這種狀況，首先要具備積極的、開放性的管理觀念。其次，要勇于探索適應新型企業(yè)文化發(fā)展需要的管理模式，著重從管理手段上進行創(chuàng)新，加強企業(yè)內(nèi)部的文化建設，鑄造一種新型的企業(yè)精神。在管理中突出對人的管理，強化“人本”特征，營造一種全員參與的管理機制。
三、和諧企業(yè)構(gòu)建要注重對人力資源的開發(fā)與管理
人力資源相對于自然資源和物質(zhì)資源來講，它是經(jīng)濟發(fā)展中最寶貴、最重要的資源。在構(gòu)建和諧企業(yè)文化的過程中，要迎接大發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須重視對人力資源的開發(fā)和管理。在企業(yè)文化發(fā)展滯后的企業(yè)中，人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀總是表現(xiàn)為開發(fā)不夠、缺乏必要的人本意識管理。必然影響企業(yè)的進一步發(fā)展。人力資源的落后性開發(fā)與利用，引起的后果必然是缺乏市場競爭力。
所以，新型企業(yè)文化建設應通過培育新的和諧文化，實現(xiàn)大改革、大重組提高市場競爭力。今天的變革應該成為未來發(fā)展的動力，使企業(yè)在大開發(fā)中達到資源的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的擴張和效益的提高。因此，企業(yè)要形成和諧的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要走出對人才開發(fā)的新路子，走出當前的困境。
四、和諧企業(yè)文化要有品牌戰(zhàn)略的觀念
企業(yè)的發(fā)展前景目標決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設中，必須要走市場導向的模式。所以，現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭、擴大市場占有份額的根本是產(chǎn)品。隨著時代的發(fā)展，消費者，越來越對產(chǎn)品的文化價值有了更高的追求，在追求質(zhì)量的前提下，首選的消費目標就是產(chǎn)品的文化含量和文化品位，對個性化產(chǎn)品愈加關(guān)注，企業(yè)未來的市場與文化的關(guān)系更加密切。任何一種商品都凝結(jié)著相應的文化內(nèi)涵，品牌產(chǎn)品本身就是優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)物。
所以，企業(yè)必須實施具有相對優(yōu)勢的品牌戰(zhàn)略，營造和培育具有自身特色的企業(yè)品牌。品牌是企業(yè)文化重要的組成部分。
五、和諧企業(yè)文化創(chuàng)建要有和諧社會的新型道德基礎(chǔ)
目前中國企業(yè)在企業(yè)文化的建設中，最應該加強的是誠信修養(yǎng)，發(fā)展和諧企業(yè)文化。既包含對企業(yè)的誠信，也包括對社會公眾的誠信。成功企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。如日立公司奉行的哲學“和，誠，開拓”精神。“和”即強調(diào)全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風氣;“誠”則比對用戶的態(tài)度，以誠相待、誠實信用;“開拓”則要求勇于創(chuàng)新，爭取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調(diào)動員工的感情。美國的惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。所以，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，必須要以基本的社會道德準則為準繩，以此作為創(chuàng)建和諧企業(yè)文化的道德要求。
六、和諧企業(yè)文化需要有和諧意識的新型員工
和諧企業(yè)文化也是一種管理的創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更積極地為企業(yè)做貢獻，并通過員工不斷的學習和自身能力素質(zhì)的提高，來達到企業(yè)發(fā)展的目標。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。加快人力資源開發(fā)，提高勞動者素質(zhì)已成為“第一要務”。使員工能夠在這家企業(yè)得到想得到的東西，包括薪酬、福利、提高的機會、發(fā)展空間等等。使他們在企業(yè)發(fā)展的過程中看到自己的希望和前景。同時，也應該使他們意識到：不斷提升學習能力是任何企業(yè)共同的要求。
因而要在中國的企業(yè)形成和諧的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要形成兩個方面重要的思想變革：一是員工與管理者之間的關(guān)系要是和諧的關(guān)系，樹立平等意識，打破企業(yè)內(nèi)部舊的觀念。人是平等的。二是要為員工在工作當中提供學習的機會，使他們不斷進步，得到充分的尊重，給員工提供有發(fā)展機會，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境。■
(買買提依明・吾守爾，1965年生，新疆澤普縣人，新疆喀什師范學院思政部講師)
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