人是企業(yè)中的最大資源，管理廣告公司的最有效方法，是通過(guò)文化的微妙暗示進(jìn)行的，這就是文化。小編把整理好的廣告公司的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！

　　廣告公司的企業(yè)文化

　　建設(shè)以人性化管理為中心的企業(yè)文化。人是企業(yè)中的最大資源，管理廣告公司的最有效方法，是通過(guò)文化的微妙暗示進(jìn)行的，這就是文化。企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征，這表明‘認(rèn)性管理” 是企業(yè)文化的核心工作內(nèi)容二廣告公司要想有活力，首先要激活人，使人有活力。要激發(fā)人性的積極性，必須在廣告公司經(jīng)營(yíng)管理中注人一種積極向上的文化觀念,給每個(gè)人以希望，給每個(gè)人以一個(gè)明確的目標(biāo)。

　　廣告公司在驅(qū)動(dòng)公司文化時(shí)也應(yīng)該發(fā)揮人力資源部的積極作用。人力資源部可以建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以幫助高層管理人士推動(dòng)企業(yè)文化建立。同人力資源部一起工作，管理人士可以掌控創(chuàng)造和滲透企業(yè)文化的韁繩從而保證吸引和留住最好的人才。創(chuàng)造一種文化，首先應(yīng)該嚴(yán)格審視現(xiàn)在的狀況，我們可以試著問(wèn)問(wèn)以下這些棘手的問(wèn)題.

　　公司的品牌界定是什麼?在這里工作的總體感覺(jué)如何?公司的價(jià)值和目標(biāo)是什麼?他們適應(yīng)公司的發(fā)展和需要嗎?我們是不是在這些點(diǎn)上和員工有所溝通?我們的員工是否了解公司的歷史? 我們是不是發(fā)展和詮釋了廣告公司的將來(lái)而且其中包括了每個(gè)員工的作用和參與?什麼是我們的文化? 公司內(nèi)部是否有人熟悉公司文化并努力傳播它? 多久我們會(huì)審查一下我們的公司文化?我們會(huì)聆聽(tīng)雇員中的小道傳聞嗎?我們公司的業(yè)務(wù)骨干是否也在努力影響和激勵(lì)著新進(jìn)的廣告人?

　　越來(lái)越多的廣告公司提出了人性化管理的口號(hào)，但是有些廣告公司在人性化管理的實(shí)施中卻走向了只說(shuō)不傲或是人情化管理的誤區(qū)。因而在廣告公司的管理活動(dòng)中，要正確認(rèn)識(shí)人性化管理，并切實(shí)在管理者的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中體現(xiàn)管理的人性化，特別要注意將人性化貫穿于領(lǐng)導(dǎo)的始終。關(guān)鍵詞人性人情化領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化在現(xiàn)代廣告公司管理活動(dòng)中，如何重視人、激勵(lì)人。

　　也許更多的曾經(jīng)的廣告精英們可以回到廣告圈了，也許再也不會(huì)。很多知名廣告公司都表示，在網(wǎng)站高峰期離開(kāi)的人很少回來(lái)。希望募回精英并且能夠繼續(xù)吸引年輕一代加入廣告業(yè)的唯一辦法就是應(yīng)該好好審查一下廣告公司，往往竭盡全力為客戶(hù)建立和維護(hù)品牌，然而往往忽略了在人才市場(chǎng)上建立和保持自己的品牌。 作為一個(gè)廣告公司的主管，其實(shí)很容易就能知道自己公司在業(yè)界的口碑，只要聽(tīng)聽(tīng)電梯間的談?wù)摶蚴强纯葱〉纻餮?。然而絕大多數(shù)廣告公司對(duì)此視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，可能根本就是害怕聽(tīng)到。最好的員工就是那些為自己公司感到自豪的員工。他們了解公司的價(jià)值和目標(biāo)，并為之鼓舞。他們對(duì)自己的工作感到興奮，他們感到自己的重要性，也覺(jué)得取得公平的報(bào)酬，因此產(chǎn)生了一種歸屬感從而產(chǎn)生對(duì)公司的忠誠(chéng)。

　　事例一：沒(méi)有人對(duì)這一點(diǎn)的了解超過(guò)通用電器的CEO Jack Welch，他是公司演繹和結(jié)合的大師。通用電器的員工對(duì)公司文化和目標(biāo)有很好的理解，并且有一種作為通用電器人的自豪感。Jack Welch 明白如何讓管理高層驅(qū)動(dòng)公司文化的重要性。另外一個(gè)了解企業(yè)文化的公司是 Added-Value Group， 一家品牌咨詢(xún)公司，他們有一個(gè)叫做石蕊測(cè)試的試驗(yàn)，去檢查備選人員是否適合公司文化。 他們給應(yīng)征者一個(gè)假象的關(guān)于客戶(hù)的難題然后給時(shí)間讓他們?nèi)ニ伎肌Ｈ缓笏麄儠?huì)請(qǐng)一些公司內(nèi)部的高層資深人事同這些應(yīng)征者展開(kāi)互動(dòng)的討論。通過(guò)這種方式可以讓公司看出應(yīng)征者的創(chuàng)意能力和聰明程度，而且還可以看出他們對(duì)新想法和批評(píng)的接受程度。接下來(lái)一步是讓這個(gè)人和另外一個(gè)小組進(jìn)行一個(gè)很隨意的午餐，去檢查他可不可以融入和適應(yīng)一種企業(yè)文化。結(jié)果是，這家公司建立了一個(gè)非常強(qiáng)和投入的團(tuán)隊(duì)，而其中每個(gè)人都具有一些相同的氣質(zhì)從而分享了同樣的價(jià)值和目標(biāo)。

　　發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，直接關(guān)系到一個(gè)廣告公司的發(fā)展。在許多成功的廣告公司中，早已廣泛實(shí)行了“ 以人為本” 的人性化管理模式。如為提高員工的主人翁精神，提倡員工人股制度∃ 大公司為激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，拿出巨額資金作為員工創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。但是究竟什么是人性化管理呢?人性化管理指以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開(kāi)研究、使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理、有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。人性化管理，就是在管理的全過(guò)程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動(dòng)性的位置，高度發(fā)揮人的因素。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人” 的價(jià)值理性相結(jié)合，把人作為管理活動(dòng)的核心，尊重人的本性，滿(mǎn)足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。

　　事例二：越來(lái)越多的廣告公司提出了人性化管理的口號(hào)，但是，相當(dāng)一部分廣告公司的人性化管理流于形式，一方面是說(shuō)的多，做的少，做到位的更少。在現(xiàn)代大多數(shù)廣告公司中，管理層都口口聲聲承認(rèn)員工是最重要的、關(guān)鍵的。但說(shuō)完之后，他們并沒(méi)有對(duì)其員工加以重視，實(shí)際上他們也并沒(méi)有注意到自己腦子里的這種輕視。另一方面，人性化管理演變成人情化管理。人性化軟化和弱化了企業(yè)制度，員工成了一盤(pán)散沙，公司沒(méi)有凝聚力。人性化管理的結(jié)果不是“無(wú)為而治” ，而是“無(wú)為不治” 。有些人以為，人性化管理就是諸如在工作中出錯(cuò)時(shí)同事、上司沒(méi)有指出錯(cuò)誤、沒(méi)有告訴其危害卻反而為你隱瞞事實(shí)之類(lèi)。但事實(shí)上，這是“講人情” 而絕非人性化管理。人性化管理雖然允許在工作中出錯(cuò)，但卻要指出錯(cuò)誤并加以改正，這樣既避免了出錯(cuò)時(shí)的過(guò)分擔(dān)心，也使得工作熱情更為高漲、工作目標(biāo)更明確。

　　人性化管理是對(duì)員工人性的再培育、激發(fā)和利用，它是以“人” 為中心，必須依靠管理者領(lǐng)導(dǎo)職能的充分有效的發(fā)揮。一個(gè)廣告公司的管理者要想帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的群體取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,首先就必須成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者. 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地帶領(lǐng)廣大群眾實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)的力量. 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地實(shí)現(xiàn)溝通，實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱(chēng)。而人性管理是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中必須始終貫穿的一點(diǎn)。

　　在人性化管理中，積極正確的激勵(lì)員工是至關(guān)重要的一點(diǎn)。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要途徑，有利于使員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相統(tǒng)一，從而激發(fā)員工的積極人性，使員工自覺(jué)萌發(fā)“企中有我” 、‘我中有企”主人翁意識(shí)。首先，要平等地對(duì)待員工。由于個(gè)人自尊心而產(chǎn)生的要求平等的精神，平等的意識(shí)在廣告公司管理中是不可忽視的，也是人性管理最重要的一點(diǎn)優(yōu)秀的企業(yè)家和管理人員都必須重視這種平等精神。其次，要建立健全的激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立比較健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行對(duì)公司付出多大就有多大收獲的政策，增加員工工作的積極性，盡力消除其人性中懶惰的一面。對(duì)員工的工作要適時(shí)檢查，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)改正，并應(yīng)提出批評(píng)。但同時(shí)要注意的是，純粹的金錢(qián)并不足以達(dá)到激勵(lì)的作用，要將員工當(dāng)作伙伴，贊賞你的伙伴為公司所作的一切。

　　溝通，作為企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的聚力器，是人性管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。溝通可以增加員工之間的相互了解、消除人們內(nèi)心的緊張狀態(tài)，取得員工的諒解，從而減少人性中猜疑，由于意見(jiàn)分歧不理解、不信任、不合作的一面。在廣告公司內(nèi)部溝通方面,首先是員工之間的溝通，廣告公司應(yīng)經(jīng)常舉行一些群體性的活動(dòng)或是會(huì)議，在這些群體活動(dòng)中營(yíng)造良好的大家庭的氛圍，讓員工之間建立互信互助的良好關(guān)系。其次，也是非常重要的一點(diǎn),即員工與管理者之間的溝通。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)常與雇員多談心，溝通拉近彼此的距離，善待下屬，下屬才會(huì)善待領(lǐng)導(dǎo)。

　　人性化管理在廣告公司管理中具有非常重要的理淪意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)人性的管理實(shí)現(xiàn)行為管理的目標(biāo)，才能不斷提高員工的綜合素質(zhì),改善員工的行為質(zhì)量，從而提高廣告公司的經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)廣告公司的良性發(fā)展。