企業(yè)文化是如何塑造的？企業(yè)文化指企業(yè)及其員工的行為習慣和行事風格，具體由全部流程、制度和規(guī)定，以及按照這些文件展開工作的人的心態(tài)構成。小編把公司塑造企業(yè)文化方法分享給大家，一起來看看吧！

　　如何塑造企業(yè)文化

　　什么是企業(yè)文化呢，真是一個非常好的問題，我們說，一個人：識字，有點文化，識文斷字，大學畢業(yè)，會學習，懂的研究，有創(chuàng)新，能發(fā)展，自己有了學問的立意。那么企業(yè)文化，是一個企業(yè)，如同看見一個人一樣的氣質風度的可視效果和行動的金玉其外而表里如一的全部真東西。

　　企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情況，制定企業(yè)文化建設方案。

　　年度工作目標：進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、分析企業(yè)文化建設現狀

　　多年來，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

　　1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導員工創(chuàng)造學習、創(chuàng)新的良好氛圍;

　　2、宣傳部：對內宣傳中進行企業(yè)傳統(tǒng)教育;對外大力開展CI工作，宣傳報道企業(yè)先進人物和事跡，提高企業(yè)知名度;

　　3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動;對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動;服從和服務企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設水平。

　　二、找到存在的主要問題

　　1、領導對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓;

　　2、沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃;

　　3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領下，形成整體，發(fā)揮合力;

　　4、沒有全面開展企業(yè)CI工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

　　5、沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內容存在模糊認識。

　　三、整頓出現的問題

　　企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領導層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：

　　1、切實提高領導認識。

　　2、認真進行總體規(guī)劃。

　　3、努力形成合力。

　　4、全面推進企業(yè)CI。

　　5、深入進行宣傳教育。

　　具體實施辦法：

　　(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：

　　(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;

　　(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

　　(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

　　3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

　　在公司墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

　　4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上(或者黑板上)。

　　5、提煉公司員工行為規(guī)范。

　　為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。

　　6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖。

　　(二)、開展活動方面

　　1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

　　2、開展員工技能知識競賽。

　　3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。

　　4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。

　　5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

　　(三)、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

　　1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

　　2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。

　　3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

　　4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾