公司如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化常常意味企業(yè)本質(zhì)層面的變動(dòng)，不做好充分的準(zhǔn)備無疑是拿企業(yè)的明天開玩笑。 學(xué)習(xí)啦小編把整理好的如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體職工齊抓共建才能達(dá)到目的，著力打造職工參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，強(qiáng)化職工的主體角色和推動(dòng)作用，意義非常重大。
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的并為全體職工共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。搞好企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到提升是基礎(chǔ)。
一是建立職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成才的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車間(班組)學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，使職工樹立"人人是可用之才、人人皆可成才"的新理念，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)、展現(xiàn)才智的熱情，爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工，從而為職工自覺接受和實(shí)踐企業(yè)共同價(jià)值觀奠定能力基礎(chǔ)。
二是把職工學(xué)習(xí)企業(yè)愿景活動(dòng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，改變簡(jiǎn)單的“灌輸式”學(xué)習(xí)方式，采取廣泛深入和形式多樣的方式，讓職工動(dòng)起來，通過職工大討論、職工課堂、職工園地、情景模擬，使職工在自覺地學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中接受教育，從而使愿景目標(biāo)和先進(jìn)的理念成為凝聚職工、激勵(lì)職工的巨大精神動(dòng)力。
三是把全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵，做到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒有“死角”。同時(shí)，注重發(fā)揮職工學(xué)習(xí)標(biāo)兵的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，培養(yǎng)、選樹勞動(dòng)模范，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。
二、培育共同價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同
企業(yè)文化建設(shè)的靈魂是企業(yè)的核心價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)職工對(duì)這種價(jià)值觀的普遍認(rèn)同是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在。
一是堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)和職工實(shí)際出發(fā)，做到企業(yè)共同價(jià)值觀的形成從職工中來，再到職工中去，把企業(yè)確立的發(fā)展愿景和職工群眾的價(jià)值表達(dá)、個(gè)人訴求有機(jī)統(tǒng)一，通過自下而上的思路，凝聚職工群眾的共同意愿，克服單純的“老板文化”和“仿塑文化”，形成職工的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)和企業(yè)自己領(lǐng)先的文化和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
二是圍繞職工接受和認(rèn)同企業(yè)的共同價(jià)值觀，設(shè)計(jì)多種形式的載體等教育實(shí)踐活動(dòng)，用共同價(jià)值觀把企業(yè)與職工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，縮小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的情感距離，用無障礙溝通架起管理者與職工的互信橋梁，把發(fā)展全員文化、車間班組文化、職工家庭文化、職工之間文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓全體職工樂于參與，樂在其中，在潛移默化中陶冶情操，起到潤(rùn)物細(xì)無聲的效果，讓企業(yè)文化根植于職工的內(nèi)心。
三是真正承認(rèn)職工價(jià)值所在，讓職工成為企業(yè)的主人，支持職工價(jià)值追求，引導(dǎo)職工價(jià)值提升，保障職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，積極為職工搭建激勵(lì)平臺(tái)和成長(zhǎng)平臺(tái)，滿足職工實(shí)現(xiàn)自我的需要，在職工中形成共同的目標(biāo)感和使命感，使職工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍。
三、實(shí)現(xiàn)管理民主化，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一種管理文化，核心是以人文本。加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。
一是企業(yè)要認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以職工為本，加強(qiáng)基層民主建設(shè)，充分發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的主體能動(dòng)作用，將文化理念融入職工民主管理之中，在企業(yè)制度規(guī)范中強(qiáng)化職工民主管理，通過多種形式，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)的各項(xiàng)管理，通過彰顯和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體作用，使企業(yè)文化建設(shè)的人性化特征日益明顯。
二是職工代表大會(huì)制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的一個(gè)組成部分。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會(huì)釋放出一種強(qiáng)大的精神能量。
三是企業(yè)要認(rèn)真實(shí)施廠務(wù)公開制度、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度和職工董事、監(jiān)事制度，推行廠長(zhǎng)接待日、廠長(zhǎng)信箱制度，實(shí)行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會(huì)和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理的新形式，使職工知廠情，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，黨群、干群關(guān)系密切，職工踴躍參與管理企業(yè)。
四、維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)和諧企業(yè)文化建設(shè)
一是樹立企業(yè)與職工“利益共生，雙贏互動(dòng)”的理念，不斷完善以勞動(dòng)合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制，以勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解及仲裁和勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì)議為基本形式的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，以幫扶救助、送溫暖活動(dòng)為基本形式的困難職工幫扶機(jī)制，以職工文化體育活動(dòng)為基本形式的職工精神文化權(quán)益維護(hù)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)在促進(jìn)和諧文化建設(shè)的特殊作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，形成職工與企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
二是堅(jiān)持職工關(guān)懷常態(tài)化、長(zhǎng)期化，健全職工關(guān)懷機(jī)制，制定職工關(guān)懷計(jì)劃，開展“愛心活動(dòng)”，關(guān)心、關(guān)懷職工的就業(yè)、健康、收入、教育培訓(xùn)、福利保障、重大家事、心理情緒等情況，增強(qiáng)他們的歸屬感，提升他們“心的力量”，促進(jìn)他們“新的成長(zhǎng)”。
三是注重以情感人、以情化人、以情容人，積極打造職工“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，建立健全職工之間的溝通機(jī)制，積極傾聽職工心聲，疏解職工心結(jié)，理順職工情緒，化解職工矛盾，以建立上下心理契約為目標(biāo)，達(dá)成職工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)同，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
近年來，越來越多的企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設(shè)，各地區(qū)、各行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)都在著手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)文化工程，表現(xiàn)出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國(guó)企業(yè)從主要注重短期利益向重視短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合的方向發(fā)展，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)力求做強(qiáng)、做大、做久的發(fā)展愿望，同時(shí)也表明了企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)已由技術(shù)層面向制度、精神層面轉(zhuǎn)變，開始關(guān)注文化管理，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則。
1、有效組織、流程規(guī)范原則
成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個(gè)部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。
2、要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心;以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。
3、要注意繼承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。
4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性
要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新
遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來”、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。
6、企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高
使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。
7、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。
8、結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化
體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵;二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照 “以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范;三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。
9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明
遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。
10、建立健全實(shí)施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)。
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