餐飲企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)一般怎么擬
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，一家餐飲企業(yè)的文化標(biāo)語(yǔ)是什么呢？有什么好的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)推薦？看完小編整理的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)后你就會(huì)明白了！
什么是企業(yè)文化
企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，也就是說(shuō)，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，最終都必然會(huì)體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中，也就是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來(lái)。這里所講的企業(yè)文化，就其形式來(lái)講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價(jià)值理念;而就其內(nèi)容來(lái)講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)在人的理念上的反映。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)極其重要的問(wèn)題。
企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。
酒店餐飲企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)
只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任 百川匯?？珊短?/p>
眾志成城比金堅(jiān)持誠(chéng)信互利共榮
以厚德載物團(tuán)結(jié)拼搏
高效創(chuàng)收同心才能走得更遠(yuǎn)
同德才能走得更近團(tuán)結(jié)一條心
累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)
一絲之差，優(yōu)劣分家
手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)
才有公司的輝煌力求一次做好 爭(zhēng)取最大效益創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌
鑄一流形象
遵守廠規(guī)廠紀(jì)
爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工只有勇于承擔(dān)責(zé)任 才能承擔(dān)更大的責(zé)任強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)
建立管理根基科技是第一生產(chǎn)力 人才就是第一資源
寧可因高目標(biāo)而脖子硬
也不要為低目標(biāo)而駝背沒(méi)有執(zhí)行力 就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力要想不被淘汰
只有跑在前面我們的理念是 沒(méi)有最好 只有更好誠(chéng)信立足 創(chuàng)新致遠(yuǎn)
得意時(shí)應(yīng)善待他人
失意時(shí)你會(huì)需要他們合格的員工從 嚴(yán)格遵守開(kāi)始最大的破產(chǎn)是絕望
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的
餐飲企業(yè)文化辦公室標(biāo)語(yǔ)
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)
以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)
人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果
品質(zhì)為本，財(cái)富為果
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn) 誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)
持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物
有一份耕耘 ，就有一份收獲
心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂
得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們
保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人
愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象
遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工
合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始
立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面
您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌
五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng) 培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
一是目標(biāo)定位上的誤區(qū)
企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)和文化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)是企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng)一體。有的企業(yè)把建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)定位在塑造員工，包括按領(lǐng)導(dǎo)者和組織的意圖改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式等。但需要注意，在促進(jìn)員工發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)塑造企業(yè)自身，實(shí)現(xiàn)相互作用、相互促進(jìn)。例：有的企業(yè)文化建設(shè)存在“文化理想”現(xiàn)象，其設(shè)立的文化建設(shè)目標(biāo)已超出企業(yè)自身的承載范圍，大而空，缺乏腳踏實(shí)地的定位。
二是主客體關(guān)系上的誤區(qū)
有人認(rèn)為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的，是自上而下的，企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動(dòng)的接受者，而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng)造者。而事實(shí)上，企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信念和期望的模式。領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度，對(duì)企業(yè)核心文化的構(gòu)架起著重要作用，但企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”，應(yīng)該讓全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)閱T工才是主體。只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)、主體作用相結(jié)合，才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使企業(yè)文化成為領(lǐng)導(dǎo)者和員工共有的精神家園。
三是內(nèi)容上的誤區(qū)
——企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單為“企業(yè)+文化”。用空洞的口號(hào)、鋪排的文字、華麗的說(shuō)辭附庸風(fēng)雅裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號(hào)化;
——企業(yè)文化表象化。有些企業(yè)文化建設(shè)往往是“紙上談兵”，或是美化廠容廠貌;企業(yè)文化虛置化，包裝、炒作現(xiàn)象突出，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。
——企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。一是認(rèn)為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設(shè);二是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹(shù)典型、唱贊歌;三是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是概括幾句響亮的口號(hào);四是認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng);五是認(rèn)為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象，等同于CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));六是認(rèn)為凡是新的、國(guó)外的就是現(xiàn)代化的，或者盲目迷信傳統(tǒng)，期望用企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容裝進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式、思想，企圖把企業(yè)文化當(dāng)作“包治百病”的良藥。
四是方法上的誤區(qū)
《老板》雜志表示企業(yè)文化建設(shè)的方法存在兩種錯(cuò)誤傾向：一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒(méi)辦法、也不該進(jìn)行人為策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的“無(wú)作為”現(xiàn)象，缺乏明確的理念指導(dǎo);另一種是缺乏實(shí)證分析的主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，人為策劃、設(shè)計(jì)出來(lái)的，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)形式主義、或者“突擊”現(xiàn)象，盲目效法其他企業(yè)文化建設(shè)，缺乏特色和個(gè)性。
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