企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則是什么

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),就必須建立和維護(hù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一,其在提升企業(yè)績(jī)效方面的作用越來(lái)越受到人們的關(guān)注。下面小編給大家講下企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則是什么?

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則：以人為本的原則

　　人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則：循序漸進(jìn)的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持不懈地努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要搞好整體設(shè)計(jì)、分布推進(jìn)、分層次落實(shí)。

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則：突出特色的原則

　　各個(gè)企業(yè)千差萬(wàn)別，不可能用同一個(gè)文化去建設(shè)。必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，突出寶橋歷史沉淀的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，既要在老國(guó)有企業(yè)體制下改制而成，又要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要這個(gè)要求。在吸收寶橋優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，培育出具有鮮明寶橋特色的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則：追求卓越的原則

　　我們的企業(yè)文化，員工必須要欣賞和喜歡，要比別人先進(jìn)，在這種卓越的模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。使員工始終感到有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，不懈地追求完美和第一。

　　推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程的途徑

　　1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本保證，是執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的無(wú)聲命令。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)的表率和教育、明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)、宣揚(yáng)某些人和事的故事，給員工起到很好的示范效應(yīng)。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)程度有多高，企業(yè)文化建設(shè)的水平就有多高。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭實(shí)踐企業(yè)文化精神，要為員工做出榜樣，以自己的行動(dòng)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)的行為是對(duì)企業(yè)文化最直接、最具體的闡釋。

　　2、搞好培訓(xùn)和教育是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要措施。企業(yè)文化的滲透和傳播是多途徑的，其中教育和培訓(xùn)是最主要的途徑。通過(guò)培訓(xùn)，使老員工時(shí)刻不忘企業(yè)精神，新員工及時(shí)了解企業(yè)精神。培訓(xùn)方式可以多種多樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議如辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、專業(yè)會(huì)、表彰會(huì)等宣講、灌輸企業(yè)文化理念。

　　3、樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。對(duì)于那些認(rèn)同和理解企業(yè)理念并作出實(shí)際行動(dòng)的員工，給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們現(xiàn)身說(shuō)法，給其他員工起示范作用。

　　4、加強(qiáng)和員工的溝通。溝通能夠使領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)準(zhǔn)確地了解員工的思想情緒，更直接地聽(tīng)取和采納員工的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的熱情，更廣泛得到員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和理念的認(rèn)同。溝通有利于營(yíng)造一個(gè)企業(yè)平等、和諧的氛圍，贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴。溝通可以使員工感到集體的溫暖和友情，真正把企業(yè)看成一個(gè)大家庭，把自己作為企業(yè)的主人，自覺(jué)地為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。