我國電力企業(yè)文化有什么不足

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。下面小編給大家講下我國電力企業(yè)文化有什么不足?

　　電力企業(yè)文化建設(shè)的不足之處

　　電力企業(yè)一直以"人民電業(yè)為人民"為服務(wù)宗旨，以"安全第一，預(yù)防為主"為工作方針，將企業(yè)文化融于企業(yè)精神建設(shè)之中，激發(fā)了員工的工作積極性，樹立了良好的形象，也形成了自己獨特的文化底蘊和文化氛圍。然而隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)在過去計劃經(jīng)濟下形成的行業(yè)壟斷地位被動搖，將投身激烈的市場競爭中去，電力企業(yè)的文化建設(shè)在新形勢下存在著許多不足。

　　我國電力企業(yè)文化的不足：對文化建設(shè)重要性認識不足

　　有的企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)，以為開展一些體育文娛活動、職工教育或定幾點制度，提幾點要求即可。在企業(yè)管理工作方面強調(diào)制度化的硬性管理模式，不注意利用企業(yè)文化的影響，培養(yǎng)發(fā)揮每個職工的聰明才智，難以將員工的個人價值取向與企業(yè)組織的整體價值取向進行有機的融合，有的企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要性，也制定了所謂的企業(yè)精神并廣為宣傳，但由于沒有把企業(yè)文化作為一種戰(zhàn)略來考慮和部署，缺乏專門組織機構(gòu)的支撐和全體員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，還沒有真正形成企業(yè)的動力。

　　我國電力企業(yè)文化的不足：企業(yè)文化與市場經(jīng)濟相脫節(jié)

　　在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)文化不排除功利性、競爭性、甚至是國際性。然而，電力行業(yè)長期以來一直是壟斷行業(yè)，在企業(yè)中存在"皇帝女兒不愁嫁"的思想。在這種文化的影響下，使員工缺乏強烈的市場意識，缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和適時性。

　　我國電力企業(yè)文化的不足：缺乏對企業(yè)文化共性的全面理解

　　對企業(yè)文化的各種表現(xiàn)、各個層次，缺乏全面系統(tǒng)的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對客戶投訴態(tài)度冷淡，不認真解決客戶投訴有關(guān)自己產(chǎn)品和服務(wù)中的問題，則誠信難存;管理老一套，既無創(chuàng)新，又不嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適合自身特點的內(nèi)容，整合出自己的文化內(nèi)涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，不是"左"就是"右"，缺乏應(yīng)有的文化定力，難以起到應(yīng)有的作用。